公司薪酬制度20141110

1、* 公司薪酬制度1 目的 充分體現(xiàn)員工的勞動價值，發(fā)揮薪酬的激勵作用，將企 業(yè)效益與員工利益相結(jié)合。2 適用范圍 適用于 *環(huán)保發(fā)電有限公司（不含公司經(jīng)營層）3 規(guī)定和程序3.1 基本原則3.1.1 遵循工資標準與公司實際相結(jié)合的原則。3.1.2 遵循以崗定薪、以績效付酬的原則。3.1.3 遵循工資動態(tài)管理的原則。3.2 崗位績效工資3.2.1 工資結(jié)構(gòu) 公司工資制度中工資由崗位工資、業(yè)績獎金、綜合績效 獎金和津補貼四部分組成。3.2.1.1 崗位工資 根據(jù)崗位價值確定，是崗位績效工資中的基本工資。崗 位工資按照員工所在崗位對應(yīng)的薪級確定，按月考核發(fā)放。3.2.1.2 業(yè)績獎金 根據(jù)員工月度工

2、作績效情況確定，按月考核發(fā)放。業(yè)績獎金=崗位工資X業(yè)績獎金基準系數(shù)X崗位調(diào)節(jié)系數(shù) +單項獎懲部門副職及以上人員業(yè)績獎金基準系數(shù)為 27% ，其他員 工業(yè)績獎金基準系數(shù)為 47% 。3.2.1.3 綜合績效獎金根據(jù)公司經(jīng)濟效益和員工綜合績效考核情況確定，部門 副職及以上人員年度綜合績效獎金的 50% 按月考核發(fā)放， 其 余部分在年度考核后發(fā)放，其他員工年度綜合績效獎金的 70% 按月考核發(fā)放，其余部分在年度考核后發(fā)放。如因經(jīng)營 虧損導(dǎo)致工資總額的核減，公司將根據(jù)實際情況減少或取消 綜合績效獎金的發(fā)放。綜合績效獎金=崗位工資X當年享受綜合績效獎金的月數(shù)X綜合績效獎金基準系數(shù)X崗位調(diào)節(jié)系數(shù) +單項獎

3、懲部門副職及以上人員綜合績效獎金基準系數(shù)為 55% ，其 他員工綜合績效獎金基準系數(shù)為 35% 。業(yè)績獎金、綜合績效獎金及單項的獎懲的具體考核辦法 按照公司績效考核辦法和各部門、運行值（班組）的有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3.2.1.4 津補貼 本制度實施后，如有國家、省級人民政府新出臺規(guī)定的 津補貼，報上級公司批準后執(zhí)行。3.2.2 薪級標準3.2.2.1 薪級和檔級 崗位工資根據(jù)各崗位的技術(shù)高低、責任大小、勞動強度 和勞動條件等因素確定，對各崗位進行崗位評估，評估結(jié)果 分為 20 個薪級， 20 級最高， 1 級最低；每個薪級又劃分為 9 個工資檔級， 9 檔最高， 1 檔最低。具體崗位薪級見 *環(huán)保

4、發(fā)電公司崗位序列及歸集表 （附錄 1 ）。3.2.2.2 薪級標準 崗位工資薪級標準，采用薪點法根據(jù)薪點值與薪點數(shù)確定（薪點值由集團公司統(tǒng)一發(fā)布，薪點數(shù)由本公司依據(jù)實際 情況，適時調(diào)整公布），具體崗位工資薪級標準見*環(huán)保發(fā)電公司崗位工資薪級標準表（附錄2）3.2.3 公司另設(shè)立特殊工資、總經(jīng)理獎勵作為工資的補充。3.2.3.1 特殊工資 （1）休假工資：按照公司考勤、假期管理制度的規(guī)定執(zhí)行。（2）加班工資：公司以崗位工資為基數(shù)計算加班工資， 法定節(jié)假日加班按日崗位工資的 300% 計算加班工資。3.2.3.2 總經(jīng)理獎勵 公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，用于獎勵對公司有突出貢獻的員工。3.3 工資管理

5、3.3.1 崗位績效工資的確定和調(diào)整3.3.1.1 崗位績效工資的確定 崗位績效工資根據(jù)員工所在工作崗位和本工資制度規(guī) 定的崗位歸集表確定新的崗位工資薪級，并根據(jù)員工的工作 業(yè)績、工作年限、專業(yè)技術(shù)任職資格（技能等級） 、崗位勝 任程序等因素，套入相應(yīng)檔級。3.3.1.2 崗位績效工資的調(diào)整（一）崗位績效工資整體調(diào)整 在公司效益良好、工資總額充足的情況下，可適當調(diào)整 崗位工資薪點的點值，或者適當調(diào)整業(yè)績獎金、綜合績效獎 金基準系數(shù)、個人崗位調(diào)節(jié)系數(shù)、單項獎懲額度等，對員工 崗位績效工資進行整體調(diào)整。（見附錄3 ）（二）崗位績效工資的個別調(diào)整1、由低崗位調(diào)整至高崗位者，按高崗位薪級1 檔標準執(zhí)行

6、，原崗位工資高于新崗位 1 檔的，就近升 1 檔崗位工資 標準執(zhí)行；由高崗位調(diào)整至低崗位者，保留原崗位的檔級標 準。2、根據(jù)工作需要新設(shè)的崗位，由綜合（黨群工作）部 提出崗位歸集建議，經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準，可對崗位歸集表 進行適當調(diào)整。3、按照集團公司規(guī)定，薪檔晉升或降低主要由員工業(yè) 績優(yōu)劣、技能水平高低、企業(yè)工作年限長短因素確定，采取 “積分晉檔”的方式調(diào)整薪檔，每滿 8 分可提高一個薪檔。薪 檔積分具體計算辦法見工資薪檔積分管理辦法、調(diào)檔積分 計算表（附錄 4 ）。因崗位調(diào)整需調(diào)整崗位績效工資的，自崗位調(diào)整的次月 起調(diào)整。3.3.2 新入職人員試用期工資3.3.2.1 新入職校園招聘員工，勞

7、動合同試用期崗位工資按 中專及以下 5 級 1 檔、大學(xué)?？?6 級 1 檔、大學(xué)本科 7 級 1 檔、碩士研究生 8 級 1 檔確定，業(yè)績獎金和綜合績效獎金原 則上按 50% 考核發(fā)放。試用期滿， 按聘用崗位重新確定薪級， 從 1 檔起薪。其他新招聘員工，按入職崗位確定薪級，原則上從 1 檔 起薪。勞動合同試用期內(nèi)業(yè)績獎金和綜合績效獎金按 50% 考 核發(fā)放。3.3.2.2 新入職校園招聘員工，上半月入職的，按全月計發(fā) 工資，下半月入職的，按半月計發(fā)工資；經(jīng)組織同意調(diào)入的 員工，按工資介紹信計發(fā)工資；其他入職員工，按照實際入職時間計發(fā)工資。3.3.3 借調(diào)、掛職鍛煉員工工資 借調(diào)、掛職鍛煉員

8、工在借調(diào)、掛職鍛煉期間按其借調(diào)、掛職前一月崗位績效工資標準執(zhí)行；如上級公司另有規(guī)定， 則按上級公司確定的標準執(zhí)行。3.3.4 談判工資 公司因工作需要聘用的特殊人才可執(zhí)行談判工資，其工資標準不受本制度約束，由總經(jīng)理和本人談判并簽定勞動報 酬協(xié)議。3.3.5 離職員工工資3.3.5.1 離職員工工資由綜合部核算，核算方式：離職工資=離職前一月崗位工資+ 21.75 X當月實際出勤天數(shù)3.3.5.2 離職員工自離職之日起不再享受業(yè)績獎金、綜合績 效獎金。3.3.5.3 因退休離職的員工按實際出勤天數(shù)計發(fā)崗位績效 工資。3.3.6 工資發(fā)放 公司根據(jù)員工上月出勤記錄于每月 10 日前為員工發(fā)放 當月

9、崗位工資；根據(jù)上月績效考核情況發(fā)放上月業(yè)績獎金。 年度綜合績效按權(quán)重分配，一部分分至月度考核發(fā)放，其余 部分在年度考核后一次性發(fā)放。具體發(fā)放方式、發(fā)放時間視 情況另行規(guī)定。若公司發(fā)生嚴重經(jīng)營困難，公司應(yīng)向員工說明情況，協(xié) 商確定工資發(fā)放時間、發(fā)放數(shù)額。3.4 其他規(guī)定3.4.1 部門副職主持工作滿一個月， 在原薪級內(nèi)提高一檔確定其崗位績效工資。3.4.2 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營、 績效完成情況及工資總額計劃等 實際情況，公司可以適時修訂完善本制度。3.4.3 本制度由綜合（黨群工作）部負責解釋。3.4.4 本制度自發(fā)布之日起，公司 2010 年 1 月發(fā)布的薪 酬管理辦法停止執(zhí)行。3.5 附錄附錄

10、1 *環(huán)保發(fā)電公司崗位序列及歸集表附錄 2 *環(huán)保發(fā)電公司崗位工資薪級標準表附錄 3 薪檔評分標準表附錄 4 薪檔積分管理辦法、工資調(diào)檔積分計算表附錄 5 *環(huán)保發(fā)電公司崗位調(diào)節(jié)系數(shù)明細表附錄1: *環(huán)保發(fā)電公司崗位工資薪級標準表薪級公司領(lǐng)導(dǎo)綜合部財務(wù)部工程與生產(chǎn)技術(shù)部非運行運行17總經(jīng)理助理副總會計師副總工程師16經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理15副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理值長14助理助理助理13安全主管機電爐化專業(yè)主管熱控、土建專業(yè)主 管，檢修班班長12內(nèi)控主管財務(wù)預(yù)算主管檢修班副班長機電爐主值11綜合計劃與統(tǒng) 計主管 人力資源主管信息技術(shù)專責 檢修工作負責人垃圾吊司機10物資米購專責 文書及檔案專責財務(wù)核算專責檢

11、修工機電爐副值 化學(xué)主值9倉庫管理專責輔助檢修工化學(xué)副值， 滲濾液處理主值8出納化驗員巡檢員7倉庫輔助業(yè)務(wù)員 綜合業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員、輔助檢修工地磅值班統(tǒng)計8新入職碩士及以上畢業(yè)生7新入職本科應(yīng)屆畢業(yè)牛6新入職?？茟?yīng)屆畢業(yè)生5新入職中專及以下應(yīng)屆畢業(yè)生附錄2 :*環(huán)保發(fā)電公司崗位工資薪級標準表薪級1檔2檔3檔4檔5檔6檔7檔8檔9檔209270967510080104851089011295117001210512510197970832086709020937097201007010420107601867807075737076657960825585508845915017:586061186

12、375663368907148740576637910165060528355055728595061736395661868401543504543473549285120531355055698588014P 37503913407542384400456347254888 :5060 :13:32603403354536883830397341154258:4400 :122890301831453273340035283655378339101125702683279529083020313332453358347010P 2280238024802580268027802880298

13、03080 :920302118220522932380246825552643274081840190819752043211021782245231323907P 16301693175518181880194320052068 :2120 :6P13201370142014701520157016201670 :172051070111011501190123012701310135013904870903935968100010331065109811303r 700728755783810838865893910 :2570593615638660683705728740146047

14、8495513530548565583600附錄3、崗位薪檔評分標準表評分項目分值評分標準等級分值1、職業(yè)發(fā)展階 段65專家階段65專業(yè)階段55勝任階段45發(fā)展階段30初級階段152、工作年限3、學(xué)歷水平1510最高分15基礎(chǔ)分為5分，工作年限得分=基礎(chǔ)分+ 工本科及以上:作年限/210?？?中專6中專以下44、職稱/技能水平10咼級/咼級技師10中級/技師8助理/高級工4員級/中級工及以下2合計100薪檔確定標準1-4項得分合計薪檔60分以下16070分（不含）27080分（不含）38090分（不含）490分及以上5二、對員工所處崗位階段（15-65分）的描述、評估及各層級評分權(quán) 重（一）對

15、員工所處崗位階段概括描述1、初級階段通常具有大學(xué)/本科學(xué)歷或相等學(xué)歷，或有限的工作經(jīng)驗，仍處于學(xué)習(xí)階段； 在工作中需要他人給予引領(lǐng)和指導(dǎo)， 還不具備獨立完成該崗位 職責所描述的內(nèi)容的能力；解決常規(guī)的問題，通常將非常規(guī)的問題交與他人處理； 不是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者； 該檔通常適用于崗位新進人員或剛結(jié)束試用期的畢業(yè)生。2、發(fā)展階段 在個人領(lǐng)域已具有一定的知識和技能， 仍然需要獲得高水平技 能；在個人領(lǐng)域知識的基礎(chǔ)上仍然需要一定程度的工作指引， 為初 級員工提供技術(shù)指導(dǎo)；在日常工作中具備一定的自由度， 能夠負責有限的工作領(lǐng)域業(yè) 務(wù)，制定工作程序和安排保證完成工作任務(wù)；該檔適用于具有一定勝任能力， 但仍需要觀

16、察和指導(dǎo)， 本崗位 工作經(jīng)歷至少滿 2 年及以上的崗位任職人員勝任階段。3、勝任階段 通常完全滿足該崗位對工作經(jīng)驗和工作年限的要求， 并在該崗 位相對穩(wěn)定多年；具有崗位的完全勝任能力， 通常自己決定工作順序， 基本獨立 工作，極少需要指導(dǎo)；在個人領(lǐng)域具有相對豐富經(jīng)驗、知識和技能； 可能與他人協(xié)調(diào)工作； 該檔適用于完全勝任崗位工作且工作表現(xiàn)穩(wěn)定， 本崗位工作經(jīng) 歷至少滿 3 年及以上的任職人員。4、專業(yè)階段 可能對初級人員提供技術(shù)指導(dǎo)；在個人領(lǐng)域具備廣泛的經(jīng)驗 ; 能夠?qū)⑸虡I(yè)知識與主要職責相 結(jié)合，在自身領(lǐng)域具有技術(shù)專家水平；在復(fù)雜和關(guān)鍵的情況下運用其經(jīng)驗和知識進行提供重要的意 見和建議，并具有

17、決定作用；可以領(lǐng)導(dǎo)團隊和作為項目負責人； 該檔適用于具有豐富崗位專業(yè)技能， 表現(xiàn)突出， 本崗位工作經(jīng) 歷至少滿 5 年及以上的任職人員5、專家階段 在個人領(lǐng)域公認為專家，能夠領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和指導(dǎo)他人的工作； 為不同的復(fù)雜工作提供指導(dǎo)方向，并作為主要工作負責人； 通常在公司內(nèi)達到該水平的人員具有一定局限 ； 該檔適用于在崗位具有豐富工作經(jīng)驗， 勝任能力大大超出崗位 任職要求， 在專業(yè)技能方面具備權(quán)威水平， 本崗位工作經(jīng)歷至少滿 8 年及以上的任職人員附錄4年度薪檔積分管理辦法。1、公司于每年三季度前統(tǒng)一計算并調(diào)整員工薪檔。2、 員工晉檔后，結(jié)余分數(shù)（指超出8分的分值）累計到下一 年度。3、員工調(diào)整薪

18、級超過1級時，結(jié)余分數(shù)清零，重新計算積分。4、公司管理的領(lǐng)導(dǎo)干部因工作原因交流任職的，保留原有薪 檔，結(jié)余分數(shù)可連續(xù)計算。5、員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動，薪級保持不動時，薪檔同樣保持 不動。薪級增加或減少的，按照調(diào)整崗位時的工資確定辦法執(zhí)行。除薪級增加的按第3點執(zhí)行外，薪級不變或減少的，結(jié)余分數(shù)均可 連續(xù)計算。6、員工薪檔達到本崗位薪級最高檔后，薪檔不再調(diào)整，也不 再計算、累計和保留積分。7、員工取得的專業(yè)技術(shù)資格、技術(shù)等級、學(xué)歷應(yīng)按公司有關(guān) 確認規(guī)定辦理。工資調(diào)檔積分計算表評 分 因 素年度績效結(jié)果企業(yè)工作時間學(xué)歷職稱或技術(shù)等級學(xué)歷分值職稱或 技術(shù)等級分值積 分 標 準優(yōu)秀3在中電國 際系統(tǒng)工 作每跨1個年度積1 分博士研究生1.5教授級高工2優(yōu)良2碩士研究生1.3高級職稱1.8合