建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理的管理

1、0瑞特國(guó)際監(jiān)理管理制度南華瑞特房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司項(xiàng)目指揮部二0一二年一月建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理單位的管理1、監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 ，恪守監(jiān)理職業(yè)道德和準(zhǔn)則；2、監(jiān)理人員必須持證上崗，對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)熟練，盡職盡責(zé)；3、監(jiān)理人員必須遵守各種建設(shè)建筑法規(guī)、條例等，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等 進(jìn)行監(jiān)理工作；4、監(jiān)理單位應(yīng)服從服務(wù)于建設(shè)單位的一切管理，時(shí)刻與建設(shè)單位保持聯(lián)系，遵守建 設(shè)程序；5、監(jiān)理人員應(yīng) 24 小時(shí)信息暢通，每發(fā)現(xiàn)一次聯(lián)系不上，總監(jiān)處罰 200 元，其他人員 處罰 100 元；2、總監(jiān)理工程師每周在施工現(xiàn)場(chǎng)不應(yīng)少于 4個(gè)工作日 , 必須參加每周監(jiān)理例會(huì)和分部 分項(xiàng)工

2、程的隱蔽驗(yàn)收。否則每缺一次扣除監(jiān)理費(fèi) 500 元；3、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)分各專(zhuān)業(yè)配備齊全，不得一人兼管兩個(gè)專(zhuān)業(yè)工作，進(jìn)場(chǎng)人員 技術(shù)水平不能勝任工作的，總監(jiān)無(wú)條件服從業(yè)主意見(jiàn)進(jìn)行調(diào)換；4、監(jiān)理人員在施工監(jiān)理過(guò)程中，不得在旁站監(jiān)理施工時(shí)出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對(duì) 值班人員給予 100200 元的處罰；5、資料簽收方面，施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案報(bào)總監(jiān)理工程師審 核, 經(jīng)項(xiàng)目辦最終審批后方可實(shí)施；6、監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真熟悉施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ，對(duì)施工過(guò)程中擬采用的工 機(jī)具、施工工藝等， 監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真審查核對(duì)， 不滿(mǎn)足工藝要求的 , 必須清退出場(chǎng)禁止使用。不符合施工組織設(shè)計(jì)和施工

3、方案的, 立即進(jìn)行停工整改；7、參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，監(jiān)理單位應(yīng)提出合理化建議。參加施工方的各種技術(shù)交底會(huì) 議，特別是重點(diǎn)部位、 重點(diǎn)工序、新工藝的交底會(huì)議， 提出合理化建議， 并做好記錄；8、嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及構(gòu)件等，必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，證件齊全；9、材料進(jìn)場(chǎng)后需見(jiàn)證取樣的，必須及時(shí)見(jiàn)證取樣，并督促施工單位及時(shí)送樣；督促 施工單位及時(shí)報(bào)審材料復(fù)試報(bào)告， 材料復(fù)試報(bào)告對(duì)下道工序有影響的， 復(fù)試報(bào)告未經(jīng) 報(bào)審?fù)ㄟ^(guò)，下道工序不得進(jìn)行，否則將追究有關(guān)人員責(zé)任；10、監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)旁站監(jiān)理工作，做好旁站記錄，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、新設(shè)備、新工藝或與業(yè)主約定的其他部位應(yīng)編制詳細(xì)的旁站方案；

4、11、監(jiān)理部應(yīng)成立進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明領(lǐng)導(dǎo)小組，總監(jiān)理工程師為小組組長(zhǎng)，管理 小組每天應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全文明施工情況進(jìn)行檢查， 發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延、 質(zhì)量、 安全隱患及時(shí)敦促、落實(shí)施工單位整改，并做好記錄；12、為了配合施工單位按計(jì)劃完成施工任務(wù)， 在施工過(guò)程中， 監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程檢 查、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并敢于指出，對(duì)施工過(guò)程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符、有嚴(yán) 重錯(cuò)誤的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)指出，要求施工單位整改，必要時(shí)對(duì)有關(guān)問(wèn)題簽發(fā)監(jiān)理通知， 以減少工序驗(yàn)收時(shí)大量的翻工；13、監(jiān)督協(xié)助落實(shí)施工單位在施工過(guò)程中， 每道工序嚴(yán)格貫徹、 樣板引路、 掛牌施工、 現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)、專(zhuān)題培訓(xùn)。即：在每道工序施工前，

5、先做出樣板，將工人集合在樣板前進(jìn) 行技術(shù)交底，操作工人在每道工序上掛上操作者的姓名，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的配合參加下， 組織工序的定期講評(píng)，并實(shí)行工序交接檢制度；14、對(duì)于新技術(shù)、新規(guī)范、操作前專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)交底培訓(xùn)。組織參 加驗(yàn)收人員學(xué)習(xí)規(guī)范， 進(jìn)行講課提高施工管理人員與驗(yàn)收人員的質(zhì)量意識(shí)， 統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；15、對(duì)施工單位報(bào)驗(yàn)的工序， 監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料， 齊 全后再進(jìn)行工序驗(yàn)收；16、對(duì)于混凝土工程，砼澆筑令 經(jīng)總監(jiān)理工程師認(rèn)可后 , 不經(jīng)過(guò)項(xiàng)目辦簽發(fā)不得同 意施工方進(jìn)行混凝土澆筑；17、模板拆除前監(jiān)理人員必須核實(shí)砼澆筑、養(yǎng)護(hù)時(shí)間 , 特別是現(xiàn)澆梁板要根據(jù)其不同

6、跨度和砼同條件養(yǎng)護(hù)試塊的檢驗(yàn)強(qiáng)度結(jié)果 , 是否達(dá)到拆模標(biāo)準(zhǔn) , 否則不得簽收模板拆 模令；18、凡是分部、分項(xiàng)工程的隱蔽部位 , 監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)認(rèn)可后必須報(bào)項(xiàng)目辦復(fù)檢；19、對(duì)所有的衛(wèi)生間都要做二次閉水試驗(yàn)，即防水做完一次、竣工驗(yàn)收前一次，每次 驗(yàn)收監(jiān)理部必須通知建設(shè)單位項(xiàng)目辦共同參加確認(rèn)。對(duì)屋面的保護(hù)層 做防變形處理，確保防水的質(zhì)量。監(jiān)理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上述工作程序；20、對(duì)安裝工程的重點(diǎn)試壓、檢測(cè)等試驗(yàn)檢測(cè)，應(yīng)做好旁站監(jiān)督檢查工作； 加強(qiáng)施工質(zhì)量平行檢查工作， 若同樣質(zhì)量問(wèn)題屢次出現(xiàn)， 對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)予以處罰 50100 元；21、及時(shí)準(zhǔn)確地做好工程資料的收集，做到工程資料與現(xiàn)場(chǎng)施工同步；22、監(jiān)理人員不得接受施工單位、 供貨商的吃、 請(qǐng)或接受回扣， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)， 驅(qū)逐出場(chǎng)， 造成經(jīng)濟(jì)損失的， 由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任， 根據(jù)損失大小金額， 從監(jiān)理款項(xiàng)中直接