物資部崗位職責(zé)

1、呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司制度匯編物資采購(gòu)部第四章 物資采購(gòu)部組織機(jī)構(gòu)及崗位說(shuō)明組織機(jī)構(gòu)圖部門使命：為經(jīng)營(yíng)把好原材料入口關(guān)，實(shí)行大宗物資、輔材的低成本、高質(zhì)量、及481時(shí)供應(yīng) 三、部門主要職能：負(fù)責(zé)大宗物資、輔助材料、備品備件的采購(gòu)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理四、物資采購(gòu)部部門職責(zé)物資采購(gòu)部采購(gòu)計(jì) 劃負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的落實(shí)，跟蹤落實(shí)情況； 負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的變更，調(diào)整。招投標(biāo) 與采購(gòu) 管理負(fù)責(zé)建立大宗物資、 輔材和備品備件的供方信息 庫(kù)； 負(fù)責(zé)規(guī)范招投標(biāo)流程和相關(guān)管理制度； 負(fù)責(zé)重大招投標(biāo)、 評(píng)標(biāo)定標(biāo)、合同談判，確保招 投標(biāo)程序的嚴(yán)密性； 擬定采購(gòu)合同并根據(jù)需要上報(bào)審批； 負(fù)責(zé)簽訂采購(gòu)合

2、同。供應(yīng)商管理負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的分級(jí)管理，建立供應(yīng)商檔案， 建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)組織各類物資供應(yīng)商的調(diào)查、評(píng)價(jià)、選擇； 負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)； 負(fù)責(zé)做好與供應(yīng)商的內(nèi)外部的協(xié)調(diào)、溝通工作。合同管 理負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的歸檔管理； 負(fù)責(zé)未履行合同的管理由合同的簽訂人寫(xiě)明未 能執(zhí)行原因， 并辦理注銷合同， 嚴(yán)禁出現(xiàn)既未注 銷又未執(zhí)行的合同 。資金管 理負(fù)責(zé)辦理采購(gòu)物資的資金結(jié)算。采購(gòu)職 能負(fù)責(zé)執(zhí)行物資采購(gòu)計(jì)劃， 按照物資采購(gòu)的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)洽談簽定采購(gòu)合同；482負(fù)責(zé)物資的性價(jià)比、 質(zhì)量、價(jià)格等市場(chǎng)信息的收 集和比較；負(fù)責(zé)控制采購(gòu)成本； 負(fù)責(zé)所采購(gòu)物資的招標(biāo)工作； 負(fù)責(zé)建立所管轄物資

3、基礎(chǔ)檔案， 按時(shí)上報(bào)各種基 礎(chǔ)數(shù)據(jù)； 參與所采購(gòu)物資的質(zhì)量異議的處理。市場(chǎng)調(diào)研負(fù)責(zé)定期對(duì)原材料市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研， 尋找物優(yōu)價(jià)廉 的廠商。及時(shí)搜集物資市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。留存書(shū)面材料備案。崗位說(shuō)明書(shū)物資部 經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱物資采購(gòu)部經(jīng)理崗位編號(hào)（暫不填寫(xiě)）所屬部門物資采購(gòu)部崗位定員（暫不填寫(xiě)）崗位類別（暫不填寫(xiě)）編制日期2012 年 3 月二、工作關(guān)系直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)采購(gòu)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)核算、庫(kù)管兼統(tǒng)計(jì)三、崗位職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過(guò) 10 項(xiàng)）（一負(fù)責(zé)大宗原燃材料和輔助材料年度、月度預(yù)算的編制、預(yù)算對(duì)標(biāo)等）工作的組織和督導(dǎo)；（二）根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合

4、計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制公司年度、月度物資采購(gòu)計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，不斷完善計(jì)劃管理制度、流程，增強(qiáng)計(jì)劃管理體系功能；（三負(fù)責(zé)組織原、輔材料的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)信息反饋和合格供方的評(píng)審483）工作，不斷完善物資供應(yīng)體系；（四）負(fù)責(zé)組織、 督導(dǎo)采購(gòu)員開(kāi)展招投標(biāo)、 議價(jià)、詢比價(jià)和價(jià)格調(diào)整論證， 主持物資采購(gòu)的商務(wù)談判，代表公司簽訂和執(zhí)行采購(gòu)合同，處理采 購(gòu)糾紛。（五）負(fù)責(zé)庫(kù)房管理工作，掌握各類物資的收支消耗和庫(kù)存情況，配合相關(guān)部室對(duì)物資消耗作出分析，提出合理建議；（六）負(fù)責(zé)收集供應(yīng)商相關(guān)資料，參與對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)工作 ,規(guī)范采購(gòu)行 為，定期對(duì)采購(gòu)物資的價(jià)格進(jìn)行分析，評(píng)議采購(gòu)價(jià)格，降低采購(gòu)成 本；（七）負(fù)責(zé)參與庫(kù)

5、存物資盤點(diǎn)，監(jiān)督檢查庫(kù)房月度、年度盤點(diǎn)工作；（八）負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。四、工作環(huán)境要素特點(diǎn)地點(diǎn)集體辦公室、室內(nèi)為主，有時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和各職能部門協(xié)調(diào)處理問(wèn)題班制白班，根據(jù)需要加班、出差。安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)五、任職資格教育程度本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求物流管理、物資管理、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)無(wú)職業(yè)資格/ 技能等級(jí)3 年以上工作經(jīng)驗(yàn)， 2 年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)無(wú)專業(yè)技能掌握混凝土和主要物資的相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè) 知識(shí)；熟悉物流管理相關(guān)知識(shí)，并能及時(shí)開(kāi)展相關(guān)工作；484素質(zhì)要求有較高分析判斷決策能力、計(jì)劃能力、獨(dú)立工作能力、人際 溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等； 有良好的公

6、文寫(xiě)作能力和計(jì)算機(jī)( Word, Excel, PPT 等)操 作能力。其他要求對(duì)企業(yè)誠(chéng)信忠誠(chéng)，有敬業(yè)精神，能承擔(dān)較大壓力工作； 具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德； 有責(zé)任心和進(jìn)取心； 有原則性和創(chuàng)新意識(shí)、積極主動(dòng)，有團(tuán)隊(duì)精神。485采購(gòu)員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱采購(gòu)員崗位編號(hào)（暫不填寫(xiě)）所屬部門物資采購(gòu)部崗位定員（暫不填寫(xiě)）崗位類別（暫不填寫(xiě)）編制日期2012 年 3 月二、工作關(guān)系直接上級(jí)物資采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)三、崗位職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過(guò) 10 項(xiàng)）（一）負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，形成調(diào)查分析報(bào)告；（二）按照公司采購(gòu)程序，執(zhí)行物質(zhì)采購(gòu)工作；（三）負(fù)責(zé)編制采購(gòu)報(bào)表，并對(duì)

7、供應(yīng)商資料的收集、管理、評(píng)估；（四）負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的催貨、提貨審核付款單據(jù)，組織到貨驗(yàn)收工作，同時(shí)負(fù)責(zé)公司采購(gòu)合同糾紛的處理、索賠等工作；（五）負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)、運(yùn)輸合同的執(zhí)行情況把關(guān)，根據(jù)合同規(guī)定付款，建立采購(gòu)合同檔案；建立合同臺(tái)賬，定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)應(yīng)付賬款；（六）通過(guò)對(duì)備件備件供應(yīng)商的篩選和評(píng)價(jià)，控制采購(gòu)成本；（七）負(fù)責(zé)定期對(duì)公司零星物資、緊急物資的詢價(jià)、采購(gòu)；（八）負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)；（九）負(fù)責(zé)跟蹤供應(yīng)商供貨質(zhì)量等情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化供應(yīng)商管理；（十負(fù)責(zé)公司廢舊物資的詢價(jià)、比價(jià)工作；486)十一負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。四、工作環(huán)境要素特點(diǎn)地點(diǎn)集體辦公室、室內(nèi)為主，有時(shí)深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和

8、各職能部門協(xié) 調(diào)處理問(wèn)題，在現(xiàn)場(chǎng)受到環(huán)境中粉塵、噪音等職業(yè)危害。班制白班，根據(jù)需要加班、出差。安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)五、任職資格教育程度本科及以上學(xué)歷專業(yè)要求機(jī)電類、經(jīng)濟(jì)管理類年齡要求1 年以上工作經(jīng)驗(yàn)工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)資格/ 技能等級(jí)了解公司設(shè)備和混凝土工藝流程，具備基本財(cái)務(wù)知識(shí)。專業(yè)知識(shí)具有較豐富的相關(guān)專業(yè)知識(shí)， 具備良好的談判技巧和溝通能力專業(yè)技能具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，組織協(xié)調(diào)能力和溝通能力素質(zhì)要求有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感其他要求487計(jì)劃核算兼綜合事務(wù)管理員崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱計(jì)劃核算 兼綜合 事務(wù)管理員崗位編號(hào)（暫不填寫(xiě)）所屬部門物資采購(gòu)部崗位定員（暫不填寫(xiě)）崗位類別（暫不填寫(xiě)）編制

9、日期2012 年 3 月二、工作關(guān)系直接上級(jí)物資采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)三、崗位職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過(guò) 10 項(xiàng)）1負(fù)責(zé)各部門領(lǐng)用物資的使用情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查是否存在領(lǐng)用但長(zhǎng)期未能使用的物資；2月底大宗原材料盤點(diǎn)，核算庫(kù)存數(shù)量，與原材料客戶對(duì)賬；3負(fù)責(zé)核對(duì)采購(gòu)員提供的票據(jù)、資料，審核無(wú)誤后根據(jù)完整的資料在系統(tǒng)中進(jìn)行財(cái)務(wù)掛賬；4負(fù)責(zé)根據(jù)本月掛賬情況審核采購(gòu)員提供的付款申請(qǐng)。結(jié)合下月采購(gòu)計(jì)劃，制定付款計(jì)劃報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后遞交財(cái)務(wù)管理處；5負(fù)責(zé)月底磅單的裝訂，及票據(jù)的整理保管；6負(fù)責(zé)月底內(nèi)部對(duì)賬，核對(duì)財(cái)務(wù)部提供的往來(lái)賬；7負(fù)責(zé)對(duì)原材料、輔助材料、備品備件驗(yàn)收、出庫(kù)全過(guò)程的核算統(tǒng)

10、計(jì) 工作；8負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部核對(duì)本月收發(fā)存明細(xì)，核對(duì)無(wú)誤后，打印物資出庫(kù)單并分類整理存放；9負(fù)責(zé)建立應(yīng)付往來(lái)明細(xì)賬，定期與財(cái)務(wù)部門核對(duì)賬目，做到帳帳相488符；協(xié)助財(cái)務(wù)部做好物資消耗核算工作；10負(fù)責(zé)定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行檢查，盤點(diǎn) ,出現(xiàn)盈虧及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)；11負(fù)責(zé)物資暫估入庫(kù)、暫估沖回的審核確認(rèn)工作12。負(fù)責(zé)柴油的驗(yàn)收出庫(kù)全過(guò)程的核算統(tǒng)計(jì)工作；13負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)四、工作環(huán)境要素特點(diǎn)地點(diǎn)辦公室班制正常白班安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)五、任職資格教育程度中專及以上學(xué)歷專業(yè)要求會(huì)計(jì)相關(guān)專業(yè)年齡要求無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)2 年以上工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)資格/ 技能等級(jí)專業(yè)知識(shí)熟悉專業(yè)理論知識(shí)專業(yè)技能掌握辦公自動(dòng)化，熟練

11、使用各種辦公軟件素質(zhì)要求有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感其他要求489庫(kù)管崗位說(shuō)明書(shū)一、基本資料崗位名稱庫(kù)管崗位編號(hào)（暫不填寫(xiě)）所屬部門物資采購(gòu)部崗位定員（暫不填寫(xiě)）崗位類別（暫不填寫(xiě)）編制日期2012 年 3 月二、工作關(guān)系直接上級(jí)物資采購(gòu)部經(jīng)理直接下級(jí)無(wú)三、崗位職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或者重要程度排序、一般不超過(guò) 10 項(xiàng)）（一）嚴(yán)格控制庫(kù)存，優(yōu)化庫(kù)存管理，對(duì)現(xiàn)有有關(guān)倉(cāng)庫(kù)的管理制度提出合理的、具有操作性的建議；（二）做好物料的收發(fā)存管理，嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料，并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的出庫(kù) ,協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)物料采購(gòu)與生產(chǎn)成本的控制；（三）負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、儲(chǔ)存和發(fā)放等管理工作，做到日清日結(jié)；（四）負(fù)責(zé)定期對(duì)物資進(jìn)

12、行檢查、做到不損壞、本著先進(jìn)先出的原則平衡 庫(kù)存；（五）負(fù)責(zé)做好各類臺(tái)賬，對(duì)收料憑證、質(zhì)檢證明等整理登記入賬，以便 統(tǒng)計(jì)和核查；（六）負(fù)責(zé)及時(shí)與采購(gòu)員核對(duì)物料出入庫(kù)記錄，對(duì)物品的出入庫(kù)要及時(shí)驗(yàn) 收、登記賬薄，做到帳物相符，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。（七）負(fù)責(zé)定期對(duì)物料倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)清查，做到不損壞，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)處理；（八）負(fù)責(zé)廢舊物資的回收和保管工作；（九）完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)；四、工作環(huán)境490要素特點(diǎn)地點(diǎn)庫(kù)房班制正常班制安全風(fēng)險(xiǎn)無(wú)安全風(fēng)險(xiǎn)五、任職資格教育程度中專及以上學(xué)歷專業(yè)要求會(huì)計(jì)、物流等相關(guān)專業(yè)年齡要求無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)1 年以上工作經(jīng)驗(yàn)職業(yè)資格/ 技能等級(jí)專業(yè)知識(shí)熟悉專業(yè)理論

13、知識(shí)專業(yè)技能掌握辦公自動(dòng)化，熟練使用各種辦公軟件素質(zhì)要求有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感其他要求我公司原材料進(jìn)出廠盤點(diǎn)、 檢驗(yàn)等按照唐山冀東水泥混凝土投資發(fā)展有限公司原材料盤點(diǎn)及進(jìn)出廠管理辦法的規(guī)定執(zhí)行。原材料盤點(diǎn)及進(jìn)出廠管理辦法 由物資采購(gòu)部起草， 經(jīng)公司相關(guān)部門 會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施， 望各部門（單位） 認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。起草部門物資采購(gòu)部起草人李宏審核部門生產(chǎn)技術(shù)部審核人宋明明總經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂491原材料盤點(diǎn)及進(jìn)出廠管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)原材料盤點(diǎn)工作的管理， 確保原材料盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性，維護(hù)公司利益，使原材料

14、的盤點(diǎn)更加規(guī)范化、制度化，特制定本管 理辦法。第二條 本辦法適用于呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司。第二章公司各部門職責(zé)的分工第三條 物資部門負(fù)責(zé)組織盤點(diǎn)工作和汽運(yùn)物資進(jìn)、 出廠數(shù)量監(jiān)督， 并 負(fù)責(zé)組織召開(kāi)盤點(diǎn)總結(jié)會(huì)議。第四條 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)原材料（包括水泥、砂、石、礦粉和粉煤灰）的 進(jìn)廠計(jì)量和生產(chǎn)消耗計(jì)量， 并負(fù)責(zé)計(jì)量器具的檢修、 維護(hù)及按規(guī)定周期檢定， 確保計(jì)量器具的精度。第五條 技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和容重標(biāo)定， 容重標(biāo)定結(jié) 果以書(shū)面形式通知生產(chǎn)部門 。第六條 財(cái)務(wù)部門在整個(gè)盤點(diǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)盤， 相關(guān)部門在盤點(diǎn)明細(xì)表 簽字確認(rèn)并分別備案。第三章 原材料的進(jìn)廠管理第七條 進(jìn)廠原材料

15、實(shí)際數(shù)量的確定一、進(jìn)廠原材料數(shù)量確定原則，以我公司所屬攪拌站汽車衡計(jì)量為準(zhǔn)。 對(duì)于粉料（水泥、粉煤灰和礦粉）和石子，以干料為標(biāo)準(zhǔn)，水泥如果是冀東 集團(tuán)所屬公司的可以按冀東水泥出廠的過(guò)程單為準(zhǔn)；對(duì)于砂，含水率低于 10%方可進(jìn)廠，由技術(shù)質(zhì)量部測(cè)量水分，并在計(jì)量時(shí)扣除相應(yīng)比率的水分，492這些在采購(gòu)合同中要有明確約定二、對(duì)于如物資有明顯丟失（對(duì)于水泥，經(jīng)驗(yàn)證鉛封破損的） ，庫(kù)管員 應(yīng)通知司機(jī)停止卸車，并立即聯(lián)系供應(yīng)商，查明具體原因。第八條 汽車運(yùn)輸原材料進(jìn)廠計(jì)量程序一、汽車運(yùn)輸?shù)脑牧线M(jìn)廠必須到指定的汽車衡進(jìn)行重車檢斤和空車檢 斤。二、重車進(jìn)廠時(shí)駕駛室內(nèi)除司機(jī)外不能滯留任何人，門衛(wèi)有監(jiān)督責(zé)任， 檢

16、斤員發(fā)現(xiàn)違規(guī)有權(quán)拒絕檢斤并按檢斤管理辦法對(duì)司機(jī)進(jìn)行處罰。三、汽運(yùn)物資進(jìn)廠后須按指定路線行駛，不許在廠內(nèi)滯留，發(fā)現(xiàn)滯留車 輛按違章處理。第九條 原材料容重確定方法一、供貨廠家和季節(jié)不變時(shí)，進(jìn)廠原材料的容重以原標(biāo)定數(shù)值計(jì)算。二、供貨廠家發(fā)生變化，物資部門應(yīng)及時(shí)通知技術(shù)質(zhì)量部門進(jìn)行標(biāo)定。三、季節(jié)變化給容重造成影響時(shí)，技術(shù)質(zhì)量部門要重新進(jìn)行標(biāo)定。四、容重標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)， 技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)以書(shū)面形式通知生產(chǎn)部門和 物資部門。第四章 原材料出廠管理第十條 原材料物資進(jìn)廠重車檢斤后， 經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部門、 物資部門驗(yàn)收 不合格且沒(méi)有卸車的物資， 庫(kù)管員需在收貨單上明確簽署退貨意見(jiàn)， 辦理好 相關(guān)的出門手續(xù)， 告訴

17、客戶按原路徑返回到汽車衡辦理作廢記錄手續(xù)。 如果 已卸貨的物資需退貨出廠， 由物資部門出據(jù)出門證， 客戶持出門證到汽車衡 辦理檢斤手續(xù)。物資部門統(tǒng)計(jì)員需在該原材料收入量中按檢斤票據(jù)數(shù)量扣 除，同時(shí)以書(shū)面形式通知生產(chǎn)部門檢斤計(jì)量人員修改收入量。493第五章 盤點(diǎn)過(guò)程控制管理第十一條 每月月底最后一天， 由物資部門組織進(jìn)行月度盤點(diǎn)， 核定各 種原材料的庫(kù)存量，計(jì)算出當(dāng)月的實(shí)際消耗量（當(dāng)月初庫(kù)存量 + 當(dāng)月進(jìn)料量 - 當(dāng)月末庫(kù)存量）。第十二條 生產(chǎn)部門核實(shí)各種原材料的計(jì)量實(shí)際消耗量 （攪拌站計(jì)量系 統(tǒng)提供的月原材料消耗表（電腦自動(dòng)生成） + 手動(dòng)計(jì)量原材料消耗值） 。第十三條 物資部門根據(jù)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)

18、計(jì)算出盈虧率 （實(shí)際消耗量 - 計(jì)量 實(shí)際消耗量） /實(shí)際消耗量 ，財(cái)務(wù)部門在整個(gè)過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)盤。第十四條 根據(jù)月度盤點(diǎn)的實(shí)施過(guò)程，每年的 7 月 1 日進(jìn)行半年度的 原材料盤點(diǎn)總結(jié)，次年的 1 月 1 日進(jìn)行年度的原材料盤點(diǎn)總結(jié)。具體每月原材料的盤點(diǎn)及生產(chǎn)消耗核算操作步驟如下： 一、每月月底最后一天的早上八點(diǎn)， 由物資部門組織相關(guān)人員對(duì)各種原 材料的庫(kù)存量進(jìn)行盤點(diǎn)。二、物資部門根據(jù)各種原材料上月的結(jié)存量、 當(dāng)月的庫(kù)存量及當(dāng)月的進(jìn) 廠量，計(jì)算出各種原材料當(dāng)月的實(shí)際消耗量。三、每月月底最后一天的早上九點(diǎn)， 由生產(chǎn)部門對(duì)各種原材料的計(jì)量實(shí) 際消耗量（攪拌站計(jì)量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表 + 手動(dòng)計(jì)量

19、原材料消耗 值）進(jìn)行盤點(diǎn)。四、物資部門根據(jù)盤點(diǎn)的數(shù)據(jù)計(jì)算出各種原材料的盈虧率， 并及時(shí)向生 產(chǎn)部反饋。水泥的盤虧率標(biāo)準(zhǔn)為 0.5%-1.0% ，粉煤灰盤虧率最高限為 0.8% ，礦粉的盤虧率最高限為 1.0% ， 河砂和石子不能出現(xiàn)盤虧，494生產(chǎn)部門必須對(duì)出現(xiàn)的盤盈盤虧情況以書(shū)面報(bào)告的形式分析原因， 制定 相應(yīng)的改進(jìn)措施，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。第六章 罰則第十五條 對(duì)于未按時(shí)進(jìn)行盤點(diǎn)，公司對(duì)其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行不低于200 元的處罰。第十六條 對(duì)于計(jì)量設(shè)備不準(zhǔn)確，未及時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)的，各子公司對(duì)其相 關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行不低于 200 元的處罰。第十七條 對(duì)于計(jì)算核實(shí)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，誤報(bào)、謊報(bào)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的，

20、經(jīng) 投資公司生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)，對(duì)其相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行不低于 200 元的處罰。第十八條 對(duì)于上述各環(huán)節(jié)責(zé)任分工不明確，影響正常盤點(diǎn)工作的，按 年度業(yè)績(jī)考核方案扣罰對(duì)應(yīng)子公司主管領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效工資。第七章 附則第十九條 本管理辦法自發(fā)布之日起實(shí)施。第二十條 本辦法解釋、修改權(quán)歸物資采購(gòu)部。呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司 2010 年 12 月 30 日印發(fā)附件二：一、盤點(diǎn)管理公式（計(jì)量工具為米尺和料位繩） 水泥、粉煤灰、礦粉的盤點(diǎn)方法：盛裝水泥、粉煤灰、礦粉的倉(cāng)庫(kù)為圓 庫(kù)，分為柱體高度 H1（m ）和錐體高度 H2（m），設(shè)計(jì)容量為 W（設(shè)）（t）， 直徑為 D（m ），盤庫(kù)凈空為 H（盤） （m）,

21、盤庫(kù)庫(kù)容為 W（盤）（t），堆積密 度為（t/m3 ） ,計(jì)算公式如下：1、盤庫(kù)凈空 H 柱體高度 H1 時(shí)： W（盤）=W 設(shè)-（H 3.1415926 DD/4) 4952、盤庫(kù)凈空 H 柱體高度 H1 時(shí)：W( 盤)=3.1415926 (H1+H2-H) D/H2) (H1+H2-H) D/H2)/4) (H1+H2-H) /3其他的如砂、石堆場(chǎng)，一般成不規(guī)則形狀，可以利用機(jī)械將其堆成盡量 規(guī)則的形狀，如長(zhǎng)方體，圓錐，臺(tái)柱體。1、長(zhǎng)方體的原材料重量計(jì)算方法： W( 盤)=長(zhǎng)寬高堆積密度2、圓錐體的原材料重量計(jì)算方法： W(盤)=(3.1415926 DD/4 ) H/3 ；其中， D

22、為圓錐體底圓直徑， H 為圓錐體的高，為堆積密度。3、臺(tái)柱體的原材料重量計(jì)算方法： W (盤) = (上底面積 +下底面積 + 根號(hào)下上下底面積之乘積) H/3 ；其中，H 為臺(tái)柱體的高，為堆積密 度。496497附件二：盤點(diǎn)數(shù)據(jù)填報(bào)表格存儲(chǔ)庫(kù)名稱基本特征 描述近似錐體堆場(chǎng)堆積密度 （ t/m3 ）盤庫(kù)庫(kù)容（t）盤庫(kù)庫(kù) 容合計(jì) （t）計(jì)量器具計(jì)量方法直徑（m）高度（m）料堆體 積（m3 ）DHvW（ 盤）1錐體堆場(chǎng)米尺，料位繩W（ 盤 ）=3.1415926砂2錐體堆場(chǎng)米尺，料位繩D D/12 1錐體堆場(chǎng)米尺，料位繩W（ 盤 ）=3.1415926石2錐體堆場(chǎng)米尺，料位繩D D/12 存儲(chǔ)名稱

23、基本特征描 述近似長(zhǎng)方體堆場(chǎng)堆積密 度（t/m3）盤庫(kù)庫(kù) 容（t）盤庫(kù)庫(kù) 容合計(jì) （t）計(jì)量器具計(jì)量方法長(zhǎng)寬高料堆 體積 （m3）砂3長(zhǎng)方體堆場(chǎng)米尺，料位繩W（ 盤）= 長(zhǎng)寬 高堆積密度4長(zhǎng)方體堆場(chǎng)米尺，料位繩石3長(zhǎng)方體堆場(chǎng)米尺，料位繩W（ 盤）= 長(zhǎng)寬498存儲(chǔ)面積基本特征描述近似臺(tái)柱體堆場(chǎng)堆積 密度 （t/m3）盤庫(kù) 庫(kù)容 （t）盤庫(kù) 庫(kù)容 合計(jì) （t）計(jì)量器具計(jì)量方法上底長(zhǎng)（m）上底寬（m）上底面積下底長(zhǎng)（m）下底寬（m）下底面 積高度（m）L1L2L1L2L3L4L3L4HW（ 盤）砂5臺(tái)柱體堆場(chǎng)米尺，料位繩W（盤）=（上 底面積 + 根 號(hào)下上下底 面積乘積 + 下底面積）H/36臺(tái)

24、柱體堆場(chǎng)米尺，料位繩石5臺(tái)柱體堆場(chǎng)米尺，料位繩6臺(tái)柱體堆場(chǎng)米尺，料 位繩長(zhǎng)方體堆場(chǎng)米尺，料位繩高堆積密度499存儲(chǔ)庫(kù)名稱基本特征 描述設(shè)計(jì)容 量（t）圓庫(kù)物料容 重 （t/m 3）盤庫(kù)庫(kù) 容（t）盤庫(kù)庫(kù) 容合計(jì) （t）計(jì)量器具計(jì)量方法直徑（m）盤庫(kù) 凈空 高度（m）W（ 設(shè)）DHW（ 盤 ）水泥1圓庫(kù)米尺，料位繩盤庫(kù)凈空 H ： W（ 盤）=W （設(shè)）-（H 3.1415926 D D/4） 2圓庫(kù)米尺，料位繩3圓庫(kù)米尺，料位繩4圓庫(kù)米尺，料位繩5圓庫(kù)米尺，料位繩6圓庫(kù)米尺，料位繩粉煤灰1圓庫(kù)米尺，料位繩盤庫(kù)凈空 H ： W（ 盤）=W （設(shè)）-（H 3.1415926 D D/4） 2圓庫(kù)米

25、尺，料位繩3圓庫(kù)米尺，料位繩礦粉1圓庫(kù)米尺，料位繩盤庫(kù)凈空 H ： W（ 盤）=W （設(shè)）-（H 3.1415926 D D/4） 2圓庫(kù)米尺，料位繩3圓庫(kù)米尺，料位繩500附件三、盤點(diǎn)明細(xì)表填報(bào)單位： 單位：噸序 號(hào)品 名規(guī) 格 型 號(hào)月初 庫(kù)存 量本月 進(jìn)料 量月末 庫(kù)存 量實(shí)際 消耗 量計(jì)量實(shí) 際消耗 量差 別盈虧 率總盤人（簽字）： 主盤人（簽字）：盤點(diǎn)人（簽字）： 監(jiān)盤人（簽字）：注： 實(shí)際消耗量 = 當(dāng)月初庫(kù)存量 + 當(dāng)月進(jìn)料量 -當(dāng)月末庫(kù)存量計(jì)量實(shí)際消耗量 = 攪拌站計(jì)量系統(tǒng)提供的月原材料消耗表 （電腦自 動(dòng)生成） + 手動(dòng)計(jì)量原材料消耗值。盈虧率= （實(shí)際消耗量 -計(jì)量實(shí)際消耗

26、量） / 實(shí)際消耗量。設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法由綜合管理部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門491會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門（單位）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。起草部門物資采購(gòu)部起草人李宏審核部門綜合管理部審核人宋明明總經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 為適應(yīng)混凝土板塊的快速發(fā)展，規(guī)范公司設(shè)備招標(biāo)采購(gòu) 行為，制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司新購(gòu) 設(shè)備及配件。第三條 本辦法所稱設(shè)備是指公司所需的機(jī)械設(shè)備、車輛設(shè)備、 電子設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備、其它設(shè)備及配套備件。第二章 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 投資公司生產(chǎn)

27、技術(shù)部投資公司生產(chǎn)技術(shù)部是設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的審核、指導(dǎo)、監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃、 方案的審核， 向戰(zhàn)略合作單位統(tǒng)一訂貨， 建立合492 格供應(yīng)商檔案，指導(dǎo)混凝土公司設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作，監(jiān)督本制度的執(zhí) 行情況。第五條 投資公司法律審計(jì)部 投資公司法律審計(jì)部是設(shè)備采購(gòu)合同的審核部門，負(fù)責(zé)單項(xiàng)采購(gòu) 合同額大于等于 50 萬(wàn)元的合同審核。第六條 呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司 公司是設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組建設(shè)備招標(biāo)小組，編制 招標(biāo)文件，組織實(shí)施招標(biāo)及合同簽訂的全部工作。第三章 管理內(nèi)容第七條 戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，由投資公司生產(chǎn)技術(shù) 部向合作單位統(tǒng)一訂貨，公司與戰(zhàn)略合作單位簽訂設(shè)備采購(gòu)

28、合同。第八條 戰(zhàn)略合作協(xié)議范圍外的設(shè)備采購(gòu)，經(jīng)投資公司審核批準(zhǔn) 后，原則上由公司自行組織招標(biāo)采購(gòu)； 單臺(tái)套設(shè)備價(jià)格超過(guò) 30 萬(wàn)元的， 可委托股份公司裝備部招標(biāo)； 單項(xiàng)合同額低于 5萬(wàn)元的設(shè)備采購(gòu)可不進(jìn) 行招標(biāo)，通過(guò)詢價(jià)的方法確定供貨單位。第四章 管理程序和工作標(biāo)準(zhǔn)第九條 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃公司應(yīng)于每年 12 月20 日、6月20日前上報(bào)半年度設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃， 該計(jì)劃應(yīng)說(shuō)明擬采購(gòu)設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、采購(gòu)時(shí)間、原因等， 經(jīng)投資公司生產(chǎn)技術(shù)部審核后，報(bào)投資公司總經(jīng)理審批，未列入報(bào)批493采購(gòu)計(jì)劃的設(shè)備原則上不同意采購(gòu)第十條 成立招標(biāo)小組招標(biāo)小組是設(shè)備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，由公司組織、 經(jīng)大

29、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審核后成立；組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，招標(biāo)小組成員由項(xiàng) 目單位及大區(qū)相關(guān)專業(yè)人員組成，成員不得少于 4人。第十一條 起草招標(biāo)文件招標(biāo)文件由設(shè)備招標(biāo)小組起草，招標(biāo)文件包括技術(shù)部分、商務(wù)部 分和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)表，招標(biāo)文件應(yīng)明確設(shè)備的技術(shù)要求、設(shè)備報(bào)價(jià)表、 評(píng)標(biāo)方法、開(kāi)標(biāo)時(shí)間、開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)、開(kāi)標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、記錄人、電子版 標(biāo)書(shū)文件等。第十二條 投標(biāo)單位資格審查設(shè)備招標(biāo)前，招標(biāo)小組應(yīng)對(duì)擬投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格審查，資格 審查的目的是為了保證投標(biāo)單位具備相應(yīng)的合同履約能力、能夠提供 符合招標(biāo)要求的設(shè)備，審查內(nèi)容包括授權(quán)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu) 代碼證、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證明、近兩年財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)績(jī)資料等，有 必要

30、時(shí)應(yīng)組織到廠家考查，資格審查篩選出符合投標(biāo)要求的供應(yīng)商不 得少于三家。第十三條 發(fā)布標(biāo)書(shū)。招標(biāo)文件經(jīng)公司總經(jīng)理審批后，由招標(biāo)小 組發(fā)給通過(guò)資格預(yù)審的投標(biāo)單位。第十四條 開(kāi)標(biāo)494開(kāi)標(biāo)前由監(jiān)標(biāo)人宣讀評(píng)標(biāo)程序、開(kāi)評(píng)標(biāo)紀(jì)律及注意事項(xiàng)；在投標(biāo)單位和招標(biāo)小組鑒定投標(biāo)文件沒(méi)有異議后方可開(kāi)標(biāo)；投標(biāo)單位少于三 家時(shí)應(yīng)重新組織招標(biāo)。第十五條 評(píng)標(biāo) 投標(biāo)文件應(yīng)響應(yīng)招標(biāo)文件要求，未按招標(biāo)文件要求進(jìn)行投標(biāo)的應(yīng) 視為廢標(biāo)；標(biāo)書(shū)應(yīng)同時(shí)打開(kāi)，評(píng)標(biāo)成員對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行審議；評(píng) 標(biāo)成員提出的問(wèn)題統(tǒng)一向投標(biāo)商宣讀， 由投標(biāo)商以書(shū)面形式進(jìn)行澄清； 所有評(píng)標(biāo)成員對(duì)澄清沒(méi)有異議后，對(duì)投標(biāo)商進(jìn)行獨(dú)立打分，并注明打 分依據(jù)，以排名順序形

31、成綜合評(píng)標(biāo)結(jié)論 ，所有評(píng)標(biāo)成員簽字；評(píng)標(biāo) 結(jié)論經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核無(wú)異議后，原則上當(dāng)場(chǎng)宣布評(píng)標(biāo)結(jié)果評(píng)標(biāo)的主要內(nèi)容應(yīng)包括投標(biāo)價(jià)、出廠價(jià)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝費(fèi)、備品 備件價(jià)格、交付時(shí)間、設(shè)備的性能及質(zhì)量、付款要求、技術(shù)服務(wù)和培 訓(xùn)、售后服務(wù)等。第十六條 定標(biāo)原則 定標(biāo)應(yīng)以綜合評(píng)標(biāo)結(jié)論排名為依據(jù)，排名第一的優(yōu)先中標(biāo)， 當(dāng)?shù)谝幻蚰撤N原因不能中標(biāo)時(shí)，可選擇第二名，但應(yīng)書(shū)面說(shuō)明原因 存檔備查，以此類推；綜合評(píng)標(biāo)結(jié)論和中標(biāo)單位資料應(yīng)及時(shí)報(bào)混凝 土投資公司生產(chǎn)技術(shù)部備案。第十七條 合同簽訂公司應(yīng)在定標(biāo)后 15 個(gè)工作日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂正式合同；單項(xiàng)采495購(gòu)合同額大于等于 50 萬(wàn)元的，應(yīng)報(bào)投資公司法律審計(jì)部審核備案；

32、單項(xiàng)采購(gòu)合同額小于 50 萬(wàn)元的，由大區(qū)審核。第十八條 資料歸檔公司是設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件、資格預(yù)審資料、 投標(biāo)資料、評(píng)標(biāo)記錄、中標(biāo)通知書(shū)及合同的歸檔管理。第十九條 詢價(jià)選擇供應(yīng)商對(duì)于價(jià)值較小的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格產(chǎn)品，公司可采用詢價(jià)報(bào)價(jià)簽訂合 同的程序選擇供應(yīng)商；項(xiàng)目單位詢價(jià)前，應(yīng)編制詳細(xì)的設(shè)備功能、質(zhì) 量及技術(shù)要求，并對(duì) 5家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，按照性價(jià)優(yōu)先的原則 選擇產(chǎn)品，詢價(jià)或報(bào)價(jià)記錄與設(shè)備質(zhì)量技術(shù)要求應(yīng)存檔備查。第五章 考核第二十條 屬于招標(biāo)范圍內(nèi)的設(shè)備，未采取招標(biāo)形式、也無(wú)特殊 審批手續(xù)的，對(duì)公司負(fù)責(zé)人處以 1000 元罰款，并在全公司范圍內(nèi)通報(bào) 批評(píng)。第二十一條 招標(biāo)小組的

33、組建及招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程的組織實(shí)施未按本 辦法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行的， 對(duì)公司負(fù)責(zé)人處以 500 元罰款，并在全公司范圍 內(nèi)通報(bào)批評(píng)。第二十二條 招標(biāo)小組成員違反保密原則、與供應(yīng)商有利益關(guān)系 或串通投標(biāo)的，視情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人處以 500 1000 元罰款。第二十三條 招標(biāo)、詢價(jià)所形成的資料歸檔不完整、未按本辦法496上報(bào)相關(guān)資料的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以 500 元罰款第六章 附則第二十四條第二十五條本辦法解釋權(quán)歸公司物資采購(gòu)部本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。497物資采購(gòu)管理辦法由物資采購(gòu)部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門（單498位）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行起草部門綜合管

34、理部起草人羅素輝審核部門綜合管理部審核人宋明明總經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂你那物資采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司采購(gòu)工作的管理， 規(guī)范采購(gòu)工作程序， 特制定本辦法。第二條 采購(gòu)工作應(yīng)在公司統(tǒng)一組織和領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 由使用部門、 綜合管理部、財(cái)務(wù)部參與和監(jiān)督。第三條 采購(gòu)工作人員應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)、廉潔、 奉公、維護(hù)公司利益的原則。第二章 組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第四條 公司成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ,組長(zhǎng)由總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由綜合 管理部、財(cái)務(wù)部和承擔(dān)采購(gòu)任務(wù)的部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)采購(gòu)工作中 重要事宜的審議和協(xié)商。第五條 采購(gòu)部門為領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)采購(gòu)信息

35、的 收集；采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)申請(qǐng)的報(bào)批；采購(gòu)信息發(fā)布等采購(gòu)前的準(zhǔn)備工 作;參與采購(gòu)、做好采購(gòu)過(guò)程記錄并形成相關(guān)材料、簽署合同（協(xié)議） 以及其他相關(guān)工作，直至建檔。第六條 采購(gòu)應(yīng)注意的其他事項(xiàng)4991. 在確保品質(zhì)的前提下，采購(gòu)成本越低越好。2. 需考慮市場(chǎng)變化及庫(kù)存成本等因素。3. 盡可能參考過(guò)去使用需求量，做計(jì)劃性采購(gòu)。4. 需注意銷售方的售后服務(wù)和信譽(yù)。第三章 采購(gòu)方式第七條 公開(kāi)招標(biāo) 公開(kāi)招標(biāo)適用范圍：批量大、通用性強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商較多第八條 邀請(qǐng)招標(biāo) 專用性較強(qiáng)、信譽(yù)好的供應(yīng)商較少的物資一般實(shí)行邀請(qǐng)招標(biāo)。第九條 競(jìng)爭(zhēng)性談判 專用性強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量與性能指標(biāo)差異較大、信譽(yù)好的供應(yīng)商少的 物資一

36、般采用競(jìng)爭(zhēng)性談判。第十條 商務(wù)談判：專用性強(qiáng)、獨(dú)家生產(chǎn)、獨(dú)家經(jīng)銷、獨(dú)家代理 等單一來(lái)源或特定品牌物資采用商務(wù)談判。第十一條 詢價(jià)：物資金額在 5 萬(wàn)元以下的可采用詢價(jià)方式采購(gòu)。 由采購(gòu)部門組成采購(gòu)小組（至少由 3 人組成），市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研不得少于 3 家，同時(shí)應(yīng)填寫(xiě)呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司比價(jià)匯總表第四章 物資統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍和工作程序第十二條 物資統(tǒng)一采購(gòu)業(yè)務(wù)范圍1. 辦公用品及文具用品。2. 生產(chǎn)所用原材料、物品。3. 實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備。4. 食堂用品。5005. 辦公樓修繕用品。6. 其他相關(guān)物資。第十三條 見(jiàn)物資采購(gòu)流程圖第五章 非招標(biāo)方式采購(gòu)第十四條 未列入計(jì)劃，確因情況緊急必須在

37、 3 天內(nèi)購(gòu)回的或金 額非常小時(shí)，使用部門應(yīng)首先填寫(xiě)物資需求計(jì)劃表 ，經(jīng)采購(gòu)部門經(jīng) 理和公司總經(jīng)理審批后由采購(gòu)部門組成采購(gòu)工作組， 采用詢價(jià)方式（應(yīng) 詢價(jià) 3 家以上）進(jìn)行采購(gòu)，并認(rèn)真填寫(xiě)呼和浩特市冀東水泥混凝土 有限公司比價(jià)匯總表 。物資單價(jià)在 5 萬(wàn)元以上，原則上不能列為急購(gòu) 物資。第十五條 單一來(lái)源或特定品牌物資采購(gòu)時(shí)，使用單位應(yīng)先及時(shí) 與采購(gòu)部門進(jìn)行溝通，經(jīng)采購(gòu)部門經(jīng)理和公司總經(jīng)理審批，由采購(gòu)工 作組擬定談判方案，通過(guò)談判確定購(gòu)銷合同條款和價(jià)格。第六章 采購(gòu)紀(jì)律第十六條 采購(gòu)工作人員必須加強(qiáng)法律意識(shí)，嚴(yán)格遵守中華人 民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法等相關(guān)法律、法規(guī)，認(rèn)真組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。第十七條 采

38、購(gòu)部門和工作組人員在采購(gòu)過(guò)程中必須堅(jiān)持公開(kāi)、 公平、公正的原則；不允許有私拆標(biāo)書(shū)、透露采購(gòu)信息或與投標(biāo)人串 通投標(biāo)等行為；不得接受供應(yīng)商的任何饋贈(zèng)，不得參加供應(yīng)商任何形 式的宴請(qǐng)、娛樂(lè)、旅游等活動(dòng)；堅(jiān)持清正廉潔、克己奉公。第十八條 采購(gòu)相關(guān)人員不得受親朋好友、同學(xué)同事等人員的左 右；其他公司人員也不得干預(yù)采購(gòu)工作，以保證采購(gòu)工作的過(guò)程和結(jié) 果。第七章 附 則第三十三條 本辦法由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。501第三十四條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行502緊急物資采購(gòu)管理辦法由綜合管理部起草，經(jīng)公司相關(guān)部門會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行起草部門物資采購(gòu)部起草人李宏審核

39、部門綜合管理部審核人宋明明、主管經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司審批人陳珂緊急物資采購(gòu)管理辦法第一章 總則第一條 公司緊急物資采購(gòu)是公司物資采購(gòu)工作的重要組成，是 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一部分，為了使公司采購(gòu)工作有序、高效的進(jìn)行， 特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司各部門緊急物資的識(shí)別、緊急物資采 購(gòu)計(jì)劃的審批及緊急物資采購(gòu)過(guò)程。第二章 部門職責(zé)第三條 物資采購(gòu)部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)緊急物資采購(gòu)、保管、出入庫(kù)管理；（二）負(fù)責(zé)緊急物資采購(gòu)計(jì)劃的審核 ;（三）采購(gòu)合同的簽訂，物資倉(cāng)儲(chǔ)的管理；（四）負(fù)責(zé)緊急物資采購(gòu)的詢價(jià)、議價(jià)、比質(zhì)、比價(jià)的招標(biāo)；（五）負(fù)責(zé)本部門按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購(gòu)本公司所需緊急物資

40、；503第四條 緊急物資需求部門（一）緊急物資采購(gòu)計(jì)劃的制定；（二）緊急物資采購(gòu)計(jì)劃的審核；第三章 緊急物資采購(gòu)管理第五條 緊急物資需求部門在制定緊急物資采購(gòu)計(jì)劃表時(shí)， 應(yīng)在緊急物資采購(gòu)計(jì)劃說(shuō)明該批物資急需程度， 同時(shí)標(biāo)明其需求時(shí)間。第六條 緊急采購(gòu)物資需求部門填寫(xiě)緊急物資需求計(jì)劃表須 經(jīng)過(guò)部門經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人、物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、主管總經(jīng) 理簽字同意后，移交物資采購(gòu)部進(jìn)行及時(shí)購(gòu)買。固定資產(chǎn)不允許走緊 急計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)特批除外。第七條 物資采購(gòu)部門接到經(jīng)過(guò)合法手續(xù)審批的緊急物資需求 計(jì)劃表應(yīng)按照物資采購(gòu)管理辦法的規(guī)定在緊急物資需求計(jì)劃表 規(guī)定的期限內(nèi)購(gòu)買經(jīng)審批的緊急物資。第八條 物資采購(gòu)部門

41、在按照緊急物資需求計(jì)劃表的要求購(gòu) 買回的物資應(yīng)急時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于嚴(yán)重影響生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的 物資應(yīng)及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)。第四章 獎(jiǎng)懲第九條 需求部門弄虛作假、虛假申請(qǐng)緊急物資需求計(jì)劃表 的，一經(jīng)查出，對(duì)需求部門經(jīng)辦人及部門負(fù)責(zé)人處以 200 元的罰款， 給公司采購(gòu)工作造成重大影響的處以 500 元罰款。第十條 物資采購(gòu)部門在接到緊急物資需求計(jì)劃表后，未按 緊急物資需求計(jì)劃表規(guī)定的時(shí)間、品質(zhì)及其他要求采購(gòu)相關(guān)物資， 對(duì)物資采購(gòu)部采購(gòu)人員及部門負(fù)責(zé)人處以 200 元的罰款，由此給公司 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成重大影響的處以 500 元罰款。第五章 附則第十一條 本辦法由物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋。第十二條 本辦法自

42、下發(fā)之日起執(zhí)行504呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司2010 年 12 月 30 日印發(fā)呼市冀砼管 2010 95 號(hào)大宗原材料預(yù)警管理辦法由物資采購(gòu)部起草，經(jīng)公司相關(guān)部 門會(huì)簽完畢，主管經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽發(fā)，現(xiàn)予以發(fā)布實(shí)施，望各部 門（單位）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行起草部門物資采購(gòu)起草人李宏審核部門綜合管理部審核人宋明明總經(jīng)理呼和浩特市冀東水泥混凝土有限公司批準(zhǔn)人陳珂505大宗原材料預(yù)警管理辦法第一章 總則第一條 為加強(qiáng)公司對(duì)原材料采購(gòu)工作的管理，確保原材料能夠 滿足生產(chǎn)的需求，維護(hù)公司正常生產(chǎn)運(yùn)行，使原材料的采購(gòu)工作更加 規(guī)范化、制度化，特制定本管理辦法。第二條 本辦法所指大宗原材料包括石子

43、、砂子、粉煤灰、礦粉、 外加劑、水泥；其中石子、砂子為堆場(chǎng)存放，水泥、礦粉、外加劑、 粉煤灰為罐體存放，粉狀外加劑在庫(kù)房存儲(chǔ)。第三條 本辦法適用于公司大宗原材料預(yù)警管理。第二章 部門職責(zé)第四條 物資采購(gòu)部（一）負(fù)責(zé)組織大宗原材料招投標(biāo)等相關(guān)采購(gòu)工作；（二）負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)出場(chǎng)的管理 ;（三）負(fù)責(zé)大宗原材料的盤點(diǎn)，都遇到大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，可能 不能滿足生產(chǎn)的需求；（四）負(fù)責(zé)大宗原材料進(jìn)貨數(shù)量的調(diào)配；（五）負(fù)責(zé)根據(jù)原材料的儲(chǔ)存量及生產(chǎn)任務(wù)量合理安排大宗原材 料的供貨。第五條 營(yíng)銷服務(wù)部（一）營(yíng)銷服務(wù)部調(diào)度每日 8:30 向物資部門報(bào)送今日生產(chǎn)任務(wù)；（二）調(diào)度室接到大方量生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)在 1 個(gè)小時(shí)內(nèi)及時(shí)通知 物資部門，以便物資部門能及時(shí)安排原材料的供應(yīng)。第六條 生產(chǎn)技術(shù)部（一）負(fù)責(zé)每日?qǐng)?bào)送原材料日求通知單 ；506（二）中控室操作人員及其他人員發(fā)現(xiàn)原材料的儲(chǔ)存量不足以滿 足混凝土生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知物資部門，以便原材料的及時(shí)調(diào)運(yùn)第三章 預(yù)警級(jí)別第七條 預(yù)警級(jí)別一級(jí)預(yù)警： 原材料的存儲(chǔ)量不能夠滿足當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)需求；二級(jí)預(yù)警： 原材料的存儲(chǔ)量能夠滿足當(dāng)日生產(chǎn)需求，但不能夠滿 足次日生產(chǎn)需求；三級(jí)預(yù)警： 原材料存儲(chǔ)量能滿足正常生產(chǎn)；四級(jí)預(yù)警： 原材料