2021年建筑公司項目部項目經(jīng)理工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程

1、制度2021年建筑公司項目部項目經(jīng)理工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程單位名稱：XXXX部門：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年建筑公司項目部項目經(jīng)理工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程建筑公司項目部項目經(jīng)理工作職責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)流程一、崗位工作職責(zé)1、日常管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行國家、行業(yè)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(2)負(fù)責(zé)落實(shí)、執(zhí)行集團(tuán)公司、建筑公司規(guī)章制度、管理程序、方案及要求。(3)負(fù)責(zé)制定項目部規(guī)章制度、管理程序、方案措施及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。(4)負(fù)責(zé)提升專業(yè)技術(shù)人員、業(yè)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)能力、水平及執(zhí)行力。(5)重點(diǎn)做好大學(xué)生員工的培養(yǎng)工作。(6)負(fù)責(zé)與公司職能部門、項目部間的溝通工作。(7)向公司匯報

2、項目部的各項工作的管理情況。(8)年度工程經(jīng)營管理總結(jié)：工程經(jīng)濟(jì)管理和工程施工管理。2、工程經(jīng)濟(jì)管理(1)負(fù)責(zé)項目部成員對工程項目經(jīng)濟(jì)效益分析。(2)負(fù)責(zé)項目部成員對材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析及計劃編制。(3)負(fù)責(zé)各種費(fèi)用指標(biāo)施工中的過程控制。(4)負(fù)責(zé)勞務(wù)人工費(fèi)的結(jié)算與支付。(5)審核部門日報告、周計劃、旬分析等報表。3、工程施工管理(1)對開工前的各項工作進(jìn)行安排。(2)要求項目部人員完成圖紙會審工作。(3)組織項目部成員對組織設(shè)計、方案、措施的編制。(5)對工程施工管理工作分配。(6)負(fù)責(zé)展開竣工后的服務(wù)工作。4、工程進(jìn)度管理(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工情況，合理配備勞動力資源，保證施工人

3、員充足。(2)負(fù)責(zé)確定工程進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)專人進(jìn)行進(jìn)度管理。(3)負(fù)責(zé)對分包工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理，設(shè)專人進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理。5、工程安全管理(1)負(fù)責(zé)落實(shí)安全責(zé)任制，確立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理小組。(2)要求執(zhí)行“三級安全教育”規(guī)定。(3)負(fù)責(zé)組織日常安全防火聯(lián)合大檢查。(4)負(fù)責(zé)組織對現(xiàn)場臨時電、塔吊等設(shè)備的檢查。(5)負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)資料的審查工作。6、工程質(zhì)量管理(1)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。(2)負(fù)責(zé)對工程內(nèi)業(yè)資料的審查工作。(3)要求技術(shù)人員對后期出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤維修。(4)要求技術(shù)人員對材料進(jìn)行檢測。二、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程(一)日常管理1、組織工程

4、技術(shù)人員學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)(1)認(rèn)真的學(xué)習(xí)、掌握國家的法律法規(guī)，嚴(yán)格及時地執(zhí)行;(2)組織全體管理人員學(xué)習(xí)、掌握、并嚴(yán)格的落實(shí)執(zhí)行公司的規(guī)章制度、管理程序、方案，一切按原則工作;(3)根據(jù)項目部管理人員的情況，工程的特點(diǎn)，公司的要求，行業(yè)的管理，制定項目部規(guī)章制度、方案、措施等;(4)有組織、有計劃的通過學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩的多種形式，提高管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)，尤其是對大學(xué)生員工的培養(yǎng)，更是要認(rèn)真負(fù)責(zé)。2、與公司職能部門之間工作標(biāo)準(zhǔn)(1)要定期、如實(shí)地向公司匯報項目部工程經(jīng)濟(jì)管理、施工管理的具體情況及存在的問題，以得到公司的強(qiáng)有力的管理和支持。3、年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)(1)年度、工程完工要組織全體管理

5、人員對項目的工作，對工程的經(jīng)濟(jì)及施工管理進(jìn)行總結(jié)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目的。(二)工程經(jīng)濟(jì)管理1、在公司規(guī)定的時限內(nèi)，組織技術(shù)人員開會研究經(jīng)濟(jì)效益工作，要實(shí)事求是的依據(jù)相關(guān)的資料，做好分析，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，計劃完整。2、組織安排好施工過程的經(jīng)濟(jì)管理控制，要按公司的“工程經(jīng)濟(jì)管理方案”執(zhí)行、并要經(jīng)常檢查過程控制的情況，對出現(xiàn)的問題、執(zhí)行不力的現(xiàn)象要及時處理解決。3、對簽證、設(shè)計變更、預(yù)、決算的編制，認(rèn)真的檢查，達(dá)到不丟項、經(jīng)濟(jì)不受任何損失。4、工程經(jīng)濟(jì)管理流程詳見下流程圖(三)工程施工管理1、積極主動和業(yè)主、公司相關(guān)部門溝通、就開工前的準(zhǔn)備工作做充分的準(zhǔn)備，保證工程按期開工。2、組織工程技術(shù)人員認(rèn)真的閱讀圖

6、紙，對存在的問題記錄清楚，在圖紙會審時向設(shè)計院提出并得到解決，以免影響施工。3、組織項目部技術(shù)人員討論、研究施工組織設(shè)計、相關(guān)方案、措施的編制，編制要符合工程的施工情況及要求，施工組織設(shè)計必須保證技術(shù)措施的要求，并保證經(jīng)濟(jì)效益。4、時刻抓好安全工作，安全員專職專用，接受安全保衛(wèi)部的檢查及提出整改的問題，并對安全上存在的問題要及時組織項目部進(jìn)行整改，并保證安全施工不出重大傷亡事故。5、在施工過程中，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)住戶零投訴，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)進(jìn)度管理，保證工程按期交工。6、工程施工管理流程詳見下流程圖() 篇2：建筑公司項目部質(zhì)檢員工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)流程建筑公司項目部質(zhì)檢員工作職責(zé)與工

7、作標(biāo)準(zhǔn)流程崗位工作職責(zé)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作的規(guī)定和要求。2.配合公司制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)。3.制定工程質(zhì)量保證措施及方案。4.工程施工過程中的質(zhì)量控制(1)隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對各工種的分部、分項工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。(2)真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。(3)及時收集各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。(4)及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。(5)每個項目施工都應(yīng)在

8、施工段(墻、柱、梁、板)貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：(澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人)制表貼于柱上。5.制定規(guī)避質(zhì)量通病的方案從實(shí)際工程角度來說：要嚴(yán)格控制每道工序的施工質(zhì)量，比方說：要看鋼筋間距，綁扎，接頭，數(shù)量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板斷面尺寸控制包括上口邊緣和下部和中間部位，接縫部位，還有砼、墻體、門窗、等所有建筑包含項目的細(xì)節(jié)部位。6.分部、分項工程施工技術(shù)交底實(shí)施及檢查。7.配合公司綜合檢查評比工作。二、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程1.對質(zhì)量目標(biāo)的確定要有充分的準(zhǔn)備和把握，一旦確定必保完成。2.質(zhì)量保證措施及方案的編制，要結(jié)合

9、工程的具體情況和公司的具體要求，同時要注意質(zhì)量通病的防范。3.在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行施工及質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)范，要強(qiáng)化過程中的質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證工程不出現(xiàn)任何的質(zhì)量投訴。材料半成品構(gòu)件：對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求，立即重新購買、更換，以保證所采用的材料(半成品、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反

10、饋廠商，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。4.技術(shù)交底必須按公司的“工程經(jīng)濟(jì)管理方案”的要求執(zhí)行，要檢查各技術(shù)員的技術(shù)交底是否認(rèn)真、負(fù)責(zé)的去做。5.做好項目部日常施工的質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場、安全管理，配合公司職能部門的綜合評比檢查，爭取符合實(shí)際的好成績。篇3：萬科集團(tuán)項目總經(jīng)理工作職責(zé)萬科集團(tuán)項目總經(jīng)理工作職責(zé)1.項目總經(jīng)理作為公司代表，對施工過程中的所有問題向公司負(fù)最終責(zé)任;2.根據(jù)公司項目組織機(jī)構(gòu)編制要求，確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員安排，落實(shí)各管理人員職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。3.負(fù)責(zé)建立項目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)，處理好與乙方的合同爭議和糾紛;4.主持選擇施工總包單位、施工監(jiān)理單位的招投標(biāo)工作;5.全面控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本，完成公司下達(dá)的建設(shè)任務(wù);6.嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的動態(tài)成本管理制度，并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施職責(zé);7.執(zhí)行公司發(fā)布的各項指令，接受公司各業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督;8.負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施中政府有關(guān)部門、市政部門、公用事業(yè)、設(shè)計單位、