集團(tuán)十五科技發(fā)展規(guī)劃

1、集團(tuán)十五科技發(fā)展規(guī)劃The final edition was revised on December 14th, 2020.X集團(tuán)葉五”科技發(fā)展規(guī)劃（2001-2005 年）科技管理部二OOO年六月目錄“十五”科技發(fā)展規(guī)劃綱要1“十五”科技發(fā)展規(guī)劃1一、環(huán)境分析11、宏觀分析12、行業(yè)分析13、競爭者分析14、公司分析2二、“十五”科技發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略21、“十五”科技發(fā)展目標(biāo)22、“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略2三、“十五”科技發(fā)展策略31、科技研發(fā)體系建設(shè)32、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)33、科技研發(fā)機(jī)制34、科技研發(fā)隊(duì)伍35、科技投入46、研發(fā)方式47、質(zhì)量與測試評價(jià)58、知識產(chǎn)權(quán)5XX集團(tuán)“十五”科技發(fā)展規(guī)劃

2、綱要集團(tuán)“十五”科技發(fā)展目標(biāo)在集團(tuán)介入的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全面緊跟國際先進(jìn)技術(shù)水平，個(gè)別關(guān)鍵 技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，營造技術(shù)優(yōu)勢和長期競爭優(yōu) 勢。集團(tuán)“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略鞏固低成本規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)、繼續(xù)推進(jìn)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略。集團(tuán)“十五”科技發(fā)展策略科技研發(fā)體系建設(shè)：逐步健全適合XX發(fā)展的科技研發(fā)體系；強(qiáng)調(diào)基 礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、工藝制造技術(shù)的均衡發(fā)展。關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)：著重加強(qiáng)一些關(guān)鍵技術(shù)的深層次開發(fā)，建立可靠的具 有自主知識產(chǎn)權(quán)的理論模型?？萍佳邪l(fā)機(jī)制：建立并完善科技研發(fā)的績效評價(jià)辦法、市場導(dǎo)向機(jī) 制、激勵(lì)和約束機(jī)制。科技研發(fā)隊(duì)伍：進(jìn)一步壯大科技研發(fā)隊(duì)伍，提高科研隊(duì)伍的綜合素 質(zhì)，優(yōu)

3、化升級科研隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)?？萍纪度耄嚎萍纪度胝籍?dāng)年銷售總額的比重山現(xiàn)在貳3%逐步提高到5%,理順科技投入的管理機(jī)制。研發(fā)方式：自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)合作并重，靈活運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研合作、聘 請專家、企業(yè)兼并等方式，提高研發(fā)效率。質(zhì)量與測試評價(jià)：健全質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理；加強(qiáng)檢驗(yàn) 測試設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室設(shè)施建設(shè)，完善測試評價(jià)手段。知識產(chǎn)權(quán)：強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)意識，加強(qiáng)并完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系。X X集團(tuán)“十五”科技發(fā)展規(guī)劃一、環(huán)境分析1、宏觀分析：全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程進(jìn)一步加快，國內(nèi)企業(yè)將直接面對國際大型跨國集 團(tuán)在技術(shù)、品牌和資金等實(shí)力上的挑戰(zhàn)；國際市場競爭方面，國內(nèi)企業(yè)在知識 產(chǎn)權(quán)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品質(zhì)量等方面與

4、國際接軌顯得日趨重要。電子信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)，如何吸引并留住高層次、高素質(zhì)人 才，提高企業(yè)的知識集成度和科技實(shí)力，提高核心競爭能力，以及優(yōu)化升級產(chǎn) 業(yè)結(jié)構(gòu)等問題，成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。2、行業(yè)分析家電行業(yè)競爭日益激烈，產(chǎn)品價(jià)格呈不斷下降的趨勢。加強(qiáng)科技研發(fā)， 實(shí)施品質(zhì)差異化戰(zhàn)略，同時(shí)在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，成為競爭獲 勝的有力武器。環(huán)保問題已日益受到國際國內(nèi)社會(huì)的關(guān)注，家電行業(yè)的節(jié)能、環(huán)保生 產(chǎn)、廢棄后處理等問題逐漸得到重視，尤其是制冷技術(shù)的無氟替代問題，已成 為“十五”規(guī)劃期間必須解決的任務(wù)。市場要求傳統(tǒng)家電產(chǎn)品不斷提出新的概念、不斷進(jìn)行高新技術(shù)改造。 國家正在建立以客戶

5、滿意度為導(dǎo)向的市場產(chǎn)品質(zhì)量評價(jià)機(jī)制，對產(chǎn)品質(zhì) 量有了新的嚴(yán)格要求。3、競爭者分析競爭者AB0DE科技發(fā)展 戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)先+模 仿創(chuàng)新技術(shù)領(lǐng)先+模 仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新模仿創(chuàng)新+低 成本模生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù) 水平高中較髙較高較高科研體系基礎(chǔ)技術(shù)研 發(fā)+產(chǎn)品設(shè)計(jì) 開發(fā)+工藝制 造技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)技術(shù)研 發(fā)+產(chǎn)品設(shè)計(jì) 開發(fā)+工藝制 造技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)+工藝制造 技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)+工藝制造 技術(shù)研發(fā)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)+工藝制造 技術(shù)研發(fā)技術(shù)來源自主開發(fā)+引 進(jìn)技術(shù)自主開發(fā)自主開發(fā)自主開發(fā)+引 進(jìn)技術(shù)自主開發(fā)+引 進(jìn)技術(shù)科技投入犬大中中較大科研能力強(qiáng)強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)較強(qiáng)發(fā)展后勁強(qiáng)強(qiáng)中中強(qiáng)綜合評價(jià)中央研究院 在多

6、個(gè)基礎(chǔ) 應(yīng)用技術(shù)方多產(chǎn)業(yè)發(fā) 展，有中央 研究院在內(nèi)空調(diào)專業(yè)生 產(chǎn)，兩級技 術(shù)開發(fā)，產(chǎn)屬穩(wěn)健型家 電企業(yè)，概 念設(shè)計(jì)較產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)能力強(qiáng)， 技術(shù)合作與而領(lǐng)先，各的三級開發(fā)品品質(zhì)優(yōu)少，產(chǎn)品質(zhì)來源廣泛，種技術(shù)合作系統(tǒng)，從集異，從集團(tuán)量優(yōu)異，兩科研機(jī)制靈方式并存，團(tuán)發(fā)展角度發(fā)展角度級開發(fā)體活，發(fā)展后強(qiáng)大的科技看，技術(shù)基看，其進(jìn)入系，正在籌勁強(qiáng)，三級投入和較好礎(chǔ)好，科技其他家電領(lǐng)建中央研究科技研發(fā)體的機(jī)制保證 了行業(yè)的領(lǐng) 先地位投入髙，發(fā) 展后勁足。域應(yīng)屬必 然。在空調(diào) 領(lǐng)域有一泄 技術(shù)優(yōu)勢。機(jī)構(gòu)。系有待健 全。4、公司分析集團(tuán)事業(yè)部管理體制已進(jìn)入良性發(fā)展軌道?？萍佳邪l(fā)體系方面，在事業(yè)部建立兩級三個(gè)層

7、次的科技研發(fā)體系 已得到普遍認(rèn)同，事業(yè)部研發(fā)中心的建設(shè)正在起步，但集團(tuán)層面沒有研究 開發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行超前技術(shù)、核心技術(shù)的研究開發(fā)，影響發(fā)展后勁，不利于可 持續(xù)發(fā)展。博士后科研工作站的建立，為集團(tuán)進(jìn)行基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研發(fā)提供了 一個(gè)平臺。但對如何進(jìn)行有效管理，如何使其發(fā)揮最大作用等問題需加強(qiáng) 研究。集團(tuán)與東芝開利等的技術(shù)合作進(jìn)一步深化，合作的產(chǎn)品領(lǐng)域不斷 拓寬。產(chǎn)學(xué)研合作逐漸引起各事業(yè)部的關(guān)注?？萍佳邪l(fā)得到集團(tuán)上下的普遍重視，科技研發(fā)激勵(lì)機(jī)制富有活力，科技 研發(fā)人員的創(chuàng)新動(dòng)力較強(qiáng)。但各事業(yè)部研發(fā)隊(duì)伍的素質(zhì)水平參差不齊，本科以 上學(xué)歷科技研發(fā)人員的比重需進(jìn)一步提高，工藝制造技術(shù)研發(fā)力量相對薄弱、 基礎(chǔ)應(yīng)用

8、技術(shù)研發(fā)力量兒近空白的現(xiàn)狀有待調(diào)整。信息渠道、行業(yè)動(dòng)態(tài)分析、研發(fā)評價(jià)體系及手段等亟需加強(qiáng)。二、“十五”科技發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略1、“十五”科技發(fā)展目標(biāo)圍繞集團(tuán)要成為亞洲重要的從事家電、電子、信息、化工的多元化制 造商這一 “十五”規(guī)劃總體目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)科技發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，集團(tuán) “十五”科技發(fā)展目標(biāo)為：在集團(tuán)介入的所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，全面緊跟國際 先進(jìn)技術(shù)水平，個(gè)別關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，達(dá)到國際領(lǐng)先水平，營造 技術(shù)優(yōu)勢和長期競爭優(yōu)勢。2、“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略比較典型的科技發(fā)展戰(zhàn)略有三種：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、低 成本規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略，相關(guān)分析如下:戰(zhàn)略模 式技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略低成本規(guī)模生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)勢1

9、、可獲得獨(dú)特信譽(yù)；2、可占住有利的市場 地位：3、通過制訂技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，制造進(jìn)入門 檻。1、可根據(jù)領(lǐng)先者的成敗 情況決宦是否介入， 投資和風(fēng)險(xiǎn)相對較 ?。?、可利用領(lǐng)先者的基礎(chǔ) 加上自己的優(yōu)勢后發(fā) 制人。1、無需做大疑的研究 開發(fā)工作，成本 低，規(guī)模大，具有 價(jià)格優(yōu)勢；2、具有本土化優(yōu)勢。劣勢1、開發(fā)成本髙，反過 來相對減少了模仿 者的市場進(jìn)入成 本：投資和風(fēng)險(xiǎn) 大。2、需大力開拓市場。1、必須設(shè)法繞過領(lǐng)先者 在知識產(chǎn)權(quán)等方而的 障礙并確立自己的知 識產(chǎn)權(quán)：2、懇須從加先者手中搶 市場或者開拓新的更 難的市場。1知識產(chǎn)權(quán)障礙多：2、必須進(jìn)行市場細(xì)分， 搶市場：3、規(guī)模門檻髙，單位產(chǎn) 品利潤率低。

10、業(yè)求意 企要注點(diǎn) 對的和1、要求有髙強(qiáng)度的研 究開發(fā)能力，后續(xù) 部門要快速反應(yīng)， 酉1合.2、必須若很強(qiáng)的知識 產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識：3、必須有良好的營銷 和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)：4、必須確保領(lǐng)先的持 久性。1、將大部分力量放在開 發(fā)上，同時(shí)進(jìn)行一定 的研究;2、要有較髙的模仿創(chuàng)新 能力和速度，并爭取 在某些方而比領(lǐng)先者 具有優(yōu)勢。1要有一宦的研究開發(fā) 投入：2、設(shè)計(jì)、工程生產(chǎn)能力 強(qiáng)：3、盡快形成規(guī)模價(jià)格優(yōu) 勢：4、市場銷售能力強(qiáng)。典型企 業(yè)英特爾松下X X根據(jù)以上分析，結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)實(shí)的科技能力和基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十五”科技發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)“十五”科技發(fā)展戰(zhàn)略是：鞏固低成本規(guī)模生 產(chǎn)戰(zhàn)略基礎(chǔ)、繼續(xù)推進(jìn)模仿創(chuàng)新戰(zhàn)

11、略。三、“十五”科技發(fā)展策略1、科技研發(fā)體系建設(shè)從提高企業(yè)的整體科技實(shí)力和核心競爭能力、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ) 備和發(fā)展后勁方面著眼，在集團(tuán)層面成立研究開發(fā)機(jī)構(gòu)一一中央研究院， 從而建立并健全以集團(tuán)、事業(yè)部、事業(yè)部下屬經(jīng)營單位為核心的三級科技 研發(fā)體系。應(yīng)用技術(shù)譏近空合的現(xiàn)狀廠為子突現(xiàn)集團(tuán)全面緊跟國際先進(jìn)技末冰半的科技I事業(yè)部下屬十円”期聞衡發(fā)展,激勵(lì)機(jī)制、人員隊(duì)詁等方藝制造技木L經(jīng)營單位技 術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)現(xiàn)有產(chǎn)品改良及系列化開發(fā)，固產(chǎn)品設(shè)計(jì)升發(fā)優(yōu)勢的同肘，從組織體糸、應(yīng)用技術(shù)、產(chǎn)亂誥訃井倚I經(jīng)營單位層而術(shù)的發(fā)展，并適當(dāng)發(fā)展基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)，達(dá)到整體上提高產(chǎn)品技術(shù)水平和品質(zhì)可靠性的目的，爭取達(dá)到或接近口本同

12、類產(chǎn)品水平。2、關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)沒有掌握核心技術(shù)，難以形成技術(shù)優(yōu)勢和長期競爭優(yōu)勢，是集團(tuán)和國 內(nèi)許多同行存在的普遍問題，“十五”規(guī)劃期間，集團(tuán)要著重加強(qiáng)一些 關(guān)鍵技術(shù)的深層次開發(fā)，建立可靠的具有白知識產(chǎn)權(quán)的理論模型，實(shí)現(xiàn) 集團(tuán)在這些技術(shù)領(lǐng)域的國際領(lǐng)先地位。具體規(guī)劃見下表：產(chǎn)品領(lǐng)域A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品共性技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)突破途徑目標(biāo)完成時(shí)間計(jì)劃投入3、科技研發(fā)機(jī)制逐步建立并完善科技研發(fā)的績效評價(jià)辦法，強(qiáng)調(diào)以市場為導(dǎo)向， 引入價(jià)值工程觀念，努力提高科技研發(fā)的投資效益。全面推行科技研發(fā)人員的收入分配與工作量大小、市場反映、貢 獻(xiàn)大小直接掛鉤的制度。實(shí)現(xiàn)科技研發(fā)骨干持股制。鼓勵(lì)事業(yè)部根據(jù)自身特點(diǎn)和需要推進(jìn)

13、項(xiàng)目經(jīng)理競聘上崗制度、項(xiàng) 目薪資制度等創(chuàng)新做法。4、科技研發(fā)隊(duì)伍科技以人才為本，新世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭。 集團(tuán)一要設(shè)法吸引優(yōu)秀的科技研發(fā)人才，二要設(shè)法留住優(yōu)秀的科技研發(fā) 人才，尤其是后者。進(jìn)一步壯大科技研發(fā)隊(duì)伍，科研系統(tǒng)人員總數(shù)從現(xiàn)在的1031人發(fā) 展到2005年的2029人，占集團(tuán)人員總數(shù)的比重由現(xiàn)在的%提高到2005年 的。提高科研隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，優(yōu)化升級科研隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。提高 科研系統(tǒng)人員總數(shù)中本科以上學(xué)歷人員的比重；注重基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)和工藝 制造技術(shù)兩類研發(fā)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)；大力培養(yǎng)科技研發(fā)、項(xiàng)目經(jīng)理、科 技管理三類科技骨干。有關(guān)2000年和“十五”期間集團(tuán)科技研發(fā)

14、的人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)規(guī)劃情 況如下:年度200020012002200320042005集團(tuán)人員總數(shù) （每年以12%的速 度增長）科技研發(fā)人員總 數(shù)103111831359156017902029科技研發(fā)人員占 人員總數(shù)的比重%8%本科以上學(xué)歷科 技研發(fā)人員數(shù)63273384998311371299本科以上學(xué)歷科 技研發(fā)人員比重%62%63%64%從事基礎(chǔ)應(yīng)用技 術(shù)研發(fā)的人員數(shù)61220313641從事基礎(chǔ)應(yīng)用技 術(shù)研發(fā)的人員比 重%1%2%2%2%從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)的人員數(shù)5946667478369341035從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)開 發(fā)的人員比重%55%51%從事工藝制造技 術(shù)研發(fā)的人員數(shù)1972382

15、85343422507從事工藝制造技 術(shù)研發(fā)的人員比 重%21%22%25%從事檢驗(yàn)測試的 人員數(shù)129151178209245284從事檢驗(yàn)測試的 人員比重%14%從事技術(shù)管理及 其它工作的人員 數(shù)105116129141153162從事技術(shù)管理及 其它工作的人員 比重%9%8%5、科技投入科技投入作為科技研發(fā)的資源保障，為了確保集團(tuán)科技研發(fā)體系建設(shè) 和各層次科技研發(fā)的需要，每年預(yù)提的科技投入占當(dāng)年總銷售收入的比 例要逐步從現(xiàn)在的曠3%提高到5%,同時(shí)理順科技投入的管理機(jī)制，實(shí)行 專賬管理，當(dāng)年若有余額需結(jié)轉(zhuǎn)下一年追加投入，落實(shí)到位，并搞好科 技投入使用效果的統(tǒng)計(jì)分析。集團(tuán)近兒年的科技投入情

16、況和“十五”期 間的科技投入規(guī)劃情況如下：年 度19981999200020012002200320042005總銷售收 入（億 元）科技投入 （億元）科技投入 占總銷售 收入的比 例（%）345“十五”期間科技投入總額為 億元。6、研發(fā)方式自主研發(fā)與技術(shù)引進(jìn)合作并重，靈活運(yùn)用產(chǎn)學(xué)研合作、聘請專家、企業(yè)兼并等方式，提高研發(fā)效率。對各種研發(fā)方式的綜合比較如下:研發(fā)方式自主研發(fā)技術(shù)引進(jìn) 合作產(chǎn)學(xué)研合作聘請專家企業(yè)兼并人員投入大中中小小資金投入中中中小大研發(fā)周期長短短短對自身研發(fā) 能力的要求高1*中低低成功率中高中高中對自身研發(fā) 能力提高的 影響有利一般一般不利般對后續(xù)研發(fā) 的影響有利一般不利般知識產(chǎn)權(quán)與 保護(hù)自主產(chǎn)權(quán)， 保護(hù)好。需合同規(guī)左， 保護(hù)一般。需合同規(guī)泄， 保護(hù)一般。產(chǎn)護(hù) 主保 自 無權(quán)熱自主產(chǎn)權(quán)， 保護(hù)好。7、質(zhì)量與測試評價(jià)強(qiáng)化正確的品質(zhì)意識及危機(jī)意識：質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根 本，沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天。健全質(zhì)量管理體系，在集團(tuán)層面強(qiáng)化質(zhì)量管理職能，推進(jìn)以質(zhì)量 方針、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)為主綱，以顧客滿意度為中心的質(zhì)量責(zé)任體系 的有效規(guī)范、制度化運(yùn)作。推動(dòng)全員參與，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，堅(jiān)決貫徹實(shí)施國家質(zhì)量振 興綱要，逐步向世界級質(zhì)量（不合格率僅為百萬分之兒）靠攏。加強(qiáng)檢測設(shè)備、檢測線和實(shí)驗(yàn)室設(shè)施的建設(shè)，完善實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證和測 試