綜合管理部工作總結(jié)

1、綜合管理部工作總結(jié)百度最近發(fā)表了一篇名為綜合管理部工作總結(jié)的范文，覺得 應該跟大家分享，希望大家能有所收獲。綜合管理部工作總結(jié)綜合管理部工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)眼間一年也快 過去了，我在團委工作也接近了一年，在這一年過程中，我學到了很 多東西，得到了很多東西。不管學習生活，還是為人處事，不管是同學或是師兄，我都學到 了很多。但是，在這個過程并不是一帆風順的，也受到了很多的挫折或是 困難，但我們都會克服。首先是我在組織部的工作，我從部長那兒學了很多的東西。嚴海平師兄會給我們講很多的事情，不管是他自己的生活所得還 是他的學習經(jīng)驗，都會和我們分享。首先是態(tài)度決定一切。這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調(diào)整

2、、成熟的過程，剛來近來團總支學生會，我有太多的茫然。剛開始，我甚至懷疑我不適合來學生會。后來我發(fā)現(xiàn)，時間是我的救星，通過自己不斷的調(diào)整心態(tài)，雖然 沒有人說，但我自然而然的就知道了作為干事該做一些什么事情，一 些不懂的東西也迎刃而解了，頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作，我會以充分的熱情來干好事情心態(tài)的調(diào)整使我明白不管做什么都有發(fā)展才能、 增長知識的機會 如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作，也能成為最精巧的 職工；如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作， 也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài)，就會擁有一生的成功。 第二，學習無止境，學生會工作只是學生生涯的一部分，重要的 是在學生會里能學到什么，得到

3、什么，而不是付出了什么。初進來時， 我就在拼命地想我能學到什么， 然而，我找不到答案。我知道，只有在工作的過程中我才能學到東西。 第三，即使是最基礎(chǔ)的工作，范文寫作也需要不斷地創(chuàng)新求進， 以提高工作效率。是的，就是工作效率，在組織部的學習過程中我知道了效率的重 要性，不管了團籍的交接還是其他的工作，都講究效率。后來的部長競選中，我做了部長。 其實很無奈，我不知道綜合管理部是做什么的，也不知道該做什 么，我想我要好好地學。每個部門都有自己的活動， 惟獨我們部門， 什么都沒有， 很遺憾。我來到這那么久，沒有為學生會做過什么事情。 但是，我想，我會好好地努力，我相信我自己，也相信態(tài)度決定 一切。在接

4、下來的工作中我會投入我最大的熱情和積極性，我想我可以 做到，就像我競選時說的，我會團結(jié)我部門的力量，同時借助別人的 幫忙，大家一起把學生會工作做好。 另外，我對我們學生會也有自己的看法。 我們應該提高我們的工作效率，每次的會議過程不需要太長，只 求能把工作重要地說。同時，我們各個部門都該更團結(jié)，發(fā)揮團體合作的力量，這樣， 我們的工作效率就可以提高?？傊?，我們會用我們最大的熱情和積極性搞好我們學生會的工作。 綜合管理部工作總結(jié) （二）剛剛過去的 * 年，是建廠周年的日子， 也是成長期間的關(guān)鍵一年，銷售收入創(chuàng)歷史新高，達到億元，利潤大 幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管

5、理、 完善機制、為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司億元銷售目標，大家能齊心協(xié)力、主動 擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作 出了積極貢獻。一、百度人事管理方面、人員崗位滿足率。 全年在職人員平均數(shù)人， * 年同期人，上升 %。 * 年初公司不到人，過年后綜合部率先開工，奔走在等多個人才 市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班， 通過利歐共享的絡(luò)資源、 臺州人才市場， 湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘概括來說，辦公室年度離職率 %，車間員工離職率 %，崗位滿足率 達%以上。從-份人員完全滿足生產(chǎn)經(jīng)營需求，但月份后離職人員較多， 其中 -

6、 月離職人員超過人。針對突發(fā)情況， 綜合部也進行新的嘗試， 和啟明星簽訂用工協(xié)議， 新招入人，但是后續(xù)學生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素， 一定程度上影響了年度生產(chǎn)進度。啟發(fā)：留住人、用好人，比招人更重要。* 年人員招入數(shù)量可觀，但是從部門新員工培養(yǎng)，及在職個月以 上的老員工離職的情況可以反映出， 用人、留人比招人的工作更重要， 成本也更低?？偨Y(jié)兩點：一是生產(chǎn)部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少 走人？任務繁忙時的協(xié)調(diào)配合，每個員工能賺到錢是留人的關(guān)鍵。二是部門對人員的關(guān)心關(guān)懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際 問題，人心自然難留。、最全面的范文寫作網(wǎng)站員工培訓， * 年-月，招入新員工

7、近人， 分次進行全員素質(zhì)培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質(zhì)量 官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規(guī)避學習，外貿(mào)的業(yè)務操作技能培 訓，升級改版培訓等，有利于專業(yè)崗位的操作技能。本年開展了消防演習次。、新員工考評和轉(zhuǎn)正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期 按質(zhì)轉(zhuǎn)正，力求在工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度上進行三維衡量， 即時在試用期內(nèi)優(yōu)勝略汰。()車間員工 %在天內(nèi)予以跟蹤，個月試用期內(nèi)簽訂勞動合同，保證 用工合法化。、離職人員按流程辦理，綜合部審批時 %離職交談，打算年記錄離 職人員的離職動機，對前項離職原因進行整改和優(yōu)化。二、項目申報本年度實際收到財政補貼

8、萬元，另外未到款萬元以 上(含年獲中央技改投資項目經(jīng)費) 。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產(chǎn)品立 項項，浙江省省級技術(shù)創(chuàng)新項目一項，浙江省重合同守信用級，范文 省標準化良好行為級，臺州市著名商標等榮譽。三、驗廠工作組織各部門做好的驗廠工作，結(jié)合公司的軟硬件實 際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年月份通 過了去年遺留的復查工作。下半年月開展了的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公 司對消防設(shè)施、逃生通道、質(zhì)量管理等重新進行布置和整改，最后在 月復查時已整改完畢。啟發(fā)：驗廠工作涉及生產(chǎn)、 質(zhì)量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改 執(zhí)行情況和相關(guān)部門的口徑一致問題，這些都是年驗廠的重中之重。四、日常管理方面綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門 人員人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。* 年，我們把內(nèi)務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊 圍繞建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、思想?yún)R報專題行為規(guī)范的管理體系這 個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。首先，規(guī)范人事管理工作的基本原則