采購工作總結(jié)

1、采購工作總結(jié) 回顧自公司運營以來的這段時 間，心存感恩，真心感謝北控公司給我提供磨練 自己的機會，更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信 任與栽培，同時也感謝公司全體同事們的支 持與幫助。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 通過近段時間的采購工作，使我積累了 一些過去從來沒有的經(jīng)驗，一切都是從零開始， 從無到有，從有到會，從會到穩(wěn)， 不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。 眾所周知采購是公司作業(yè)的后 勤保障，是保證公司順利運營的重要環(huán)節(jié)，在考慮全部因 素的基礎(chǔ)上，按“質(zhì)優(yōu)、 價廉”的原則貨比三家，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購。現(xiàn) 就采購近段時間的工 作情況作一個總結(jié)、匯報。 一、工作完成情況 1. 根據(jù)公司

2、安排， 我們綜管辦采購專員主要擔(dān)負辦公桌、 辦公椅等固定資產(chǎn) 電腦以及電腦耗材等固定資產(chǎn)電器設(shè)備勞保用品機械用油、車輛濾芯等車用耗 材車輛維修工具等清掃工具、一般工具、物資等公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。在公 司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的配合下，上半年共完成采購 計劃申請 3 份。其中目前基本做到 1000 元以上的采購， 由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易 環(huán)節(jié)，逐步建 立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案?，F(xiàn)已有多家供應(yīng)商，備選供應(yīng) 商約有十家。我們 一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。 不論是大宗材料、設(shè)備 還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參 與，和相關(guān)部室

3、人員一起詢 價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督，確保 采購工作的透明。 2. 工作日記錄，所干工作一目了然。每周上報本周工作周報及下周工作計劃。做 好采購記錄，做到采購工作工作明朗化，清晰化，于每月 25 日上報采購備案表， 也便 于日常采購環(huán)節(jié)上的查詢。 3. 重新制定采購管理制度 : 使我充分認識到采購制度的嚴肅性，在工作中必須 嚴 格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。本制度內(nèi)容包含 : 落實公司管理制度、員工管理、 質(zhì)量 管理、采購流程管理、和懲治違紀、違法、條款等內(nèi)容。 二、基本做法 1. 注重市場調(diào)查： 為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、 款新、價廉的貨物， 我們以了解市場 最新行情、最新動態(tài)和相

4、關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)， 不至 于受供應(yīng)商片面因素的影響。 進一步加大市場考察力度， 一方面我們從多側(cè)面、 多角 度去認識市場，盡量找廠家直接合作，以最大化減少中間商的差價。大型采購 項目，我 們盡量先考察，后采購，變被動接受為主動出擊，以盡量的掌握主動權(quán)。 2. 圍繞控制資金、 采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。 我們圍繞 “控制資 金、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，我在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢 價比 較，注重溝通技巧和談判策略，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分 錢。我也 在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到了煅練。 3. 逐步加強對采購物資信

5、息的管理， 建立供應(yīng)商管理檔案， 要求供應(yīng)航提供營 業(yè)執(zhí)照等證件進行復(fù)印留底，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、對比。 4. 由于我是初次接觸采購這項工作， 采購業(yè)務(wù)水平還很低， 經(jīng)驗很少。 因此在 平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中郝經(jīng)理對我進行不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采 購人 員的責(zé)任感，強調(diào)對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對所購物資在使用 過程進行 有效的追蹤，做好售后的保障工作。 三、存在問題和整改措施 1. 采購規(guī)范化程度還需進一步提高： 采購工作中遇到許多問題， 主要是采購的 計劃性不強，導(dǎo)致物資采購不到位的情況出現(xiàn)。今后需完善采購計劃申請，細化采 購管 理流程，從而全面提高我的采購

6、業(yè)務(wù)水平，確保采購工作按計劃順利完成。 2. 供應(yīng)商檔案還不完善： 應(yīng)進一步加強供應(yīng)商檔案管理， 建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息 數(shù)據(jù)庫對供應(yīng)商資質(zhì)材料和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復(fù)印留底；建 立起 重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以 及這些供 應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。 3. 供應(yīng)商的范圍還不夠廣：今后需改進供應(yīng)商的選擇 在進行供應(yīng)商數(shù)量的選 擇時 既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額 充足，以 獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購 物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力的控制采購支出。 四

7、、下半年工作計劃 下半年年我們將抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理 的采 購前提下，進一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作 1. 嚴格按公司采購制度做好每月采購計劃與總結(jié)， 每天寫好每天所要做的工作， 處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題 不推 遲，盡最快解決。 2. 我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)， 就是以最低的采購價格滿足高質(zhì)量嚴要求 的 作業(yè)需求，一定要對要采購的物品進行細心的分析，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨 比三 家，擇優(yōu)選購的采購原則。 3. 在工作中要多跑、 多對比、多總結(jié)， 邊學(xué)習(xí)邊實踐， 不斷提高自己的采購業(yè) 務(wù)水平，

8、加強與供應(yīng)商之間的溝通；要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能夠主動配合 我們 工作，及時解決問題，尤其是按時、按質(zhì)、按量提供好所需的各種物品。 4. 跟現(xiàn)場， 逐步加強與各部門的溝通， 嚴格控制采購時間和采購周期， 保證各 種物資的購進科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營工作，當(dāng)物資購進時，及時做 好物 品質(zhì)量驗收，同時及時通知各部門協(xié)調(diào)領(lǐng)取物品時間。 5. 要嚴格控制物品入庫的數(shù)量與質(zhì)量， 在購進物品時發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況 下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，做好售后質(zhì)量跟蹤和服務(wù)。 6、學(xué)會主動與人溝通， 交流。經(jīng)常與個作業(yè)部門的相關(guān)人員交流溝通， 及時了 解各部門員工的需求，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。 五、奮斗目標 總結(jié)上半年得失，指導(dǎo)下半年的工作思路。在今后的工作中，我會更加努力的 學(xué) 習(xí)，樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì) 量，最 大限度為公司節(jié)約成本的原則。不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的 完成各項工 作，緊緊圍繞公司