精選人事部工作計劃與精選人力資源工作者工作計劃匯編

1、精選人事部工作計劃范文一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊完成時限：XX 年12月至 XX年2月份起草各類管理制度， XX 年2月抽出一星期時間每天下午 14：00召集各部門主管研究 討論，初稿訂下來后，報總經(jīng)理批準。春節(jié)放假開工時正式頒布。二、人力資源招聘與配置1、按人員配置及 XX 年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其人員缺失數(shù)量。2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。1）在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：通過評估確定招聘人員數(shù)量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝通，確定應聘人員要求 具備的素質(zhì)、條件和潛質(zhì)。完成時限： XX 年12月至XX 年1月份，這

2、段時間內(nèi)可以單獨抽出一天，召集各部門主管討論 確定。2）招聘渠道與方式：網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、內(nèi)部招聘：員工具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發(fā)并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立培訓計劃，從基礎 的技能培訓、質(zhì)檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化 培訓。具體實施時間：1、人事部與各部門溝通協(xié)助各部門編寫 XX 年度員工培訓計劃，計劃 XX 年三月份完成 ;2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材 ; 網(wǎng)絡培訓 ;外聘講師到企業(yè)授課 ;3、計劃培訓內(nèi)容：主要應重點培訓企業(yè)文化與制度和崗位技能。4、培訓時間安排：內(nèi)部培

3、訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月一次培訓。四、建立真正以人為本的企業(yè)文化1、建立內(nèi)部溝通機制。建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構(gòu)成的一個三角洲，這個三角洲的三方分別是總經(jīng)理、 人事部和員工部門經(jīng)理。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員工凝聚力具體實施時間：此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續(xù)的過程，需全體員工積極加入到建立企 業(yè)文化的工作中來，共同創(chuàng)造，讓維隆的企業(yè)文化真正的活躍起來 !五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)1、薪酬制度的透明化 2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經(jīng)營的合作者，建立員工與公司同榮俱損的薪酬

4、制度，然后加大員工福利和獎勵的比例，使其有強烈的歸屬感 !3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。具體實施時間： 在企業(yè)的發(fā)展過程中進行適當?shù)囊龑?，使員工認同并執(zhí)行公司的薪酬制度，發(fā)現(xiàn)問題不斷 完善完善六、員工福利與激勵1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基本的醫(yī)療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認同使員工有歸屬感。2、計劃制訂激勵政策：季度優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工 合理化建議 （提案 ）獎、對部門設立年度團隊精神獎、最佳創(chuàng)意獎，建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制 ）等。1）給員工一個發(fā)展的空間和提升的

5、平臺。建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。對在本崗位已經(jīng)有不俗表現(xiàn)、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時又還沒有更高一層級 的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗位，新的工作，新的挑戰(zhàn)，激起員工的工 作熱情，同時，也讓員工學到更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質(zhì)，為該員工能 勝任更高層次的工作崗位奠定基礎。2）提供有競爭力的薪酬水平。首先，調(diào)查清楚同行及本工業(yè)區(qū)周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力的薪酬制度 ;使公司在行 業(yè)中有一定的競爭力。具體實施時間自總經(jīng)理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制度，報審批通過后嚴格 按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后每個

6、月度和 季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領導的 答復對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。七、績效評價體系的完善與運行績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業(yè)務量和不 盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提高工作 效率，培養(yǎng)員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而 推進企業(yè)的發(fā)展。XX 年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協(xié)助各部門著手進行績效評價體系的制定與完 善，并持之以恒地監(jiān)督貫徹和運行。具體實施時間1、XX 年1月4月這段時間內(nèi)力爭與各部門深層次的詳細溝通，協(xié)助各部門制定績效考核方

7、 案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估系統(tǒng)。2、主要工作內(nèi)容：根據(jù)制訂的績效考核大框架結(jié)合往年度績效考核工作中存在不足，對現(xiàn)行制度、相關使用 表單進行修改，考核結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、考核結(jié)果與薪酬體系的鏈接等多方面進行 修改，保證績效考核工作的良性運行。3、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作。人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科 學、合理、公平、有效的績效評價體系。八、人員流動與勞資關系1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司人員系統(tǒng)更替重要方式。 流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向 外流動，對企業(yè)來說是很大損失。2、具體

8、實施內(nèi)容為有效控制人員流動。對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，人事部還要及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有 效預防員工的不正常流動。并做好離職調(diào)查。九、加強公司日常工作及后勤管理1、員工：員工手冊初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十二月份整頓完畢。2、宿舍：衛(wèi)生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，堅持執(zhí)行。3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量。根據(jù)就餐人數(shù)，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據(jù)廚房所用原料的市場行情，靈活調(diào)整。4、規(guī)范清潔工工作職責，使廠區(qū)各個區(qū)域干凈、整潔。十、制度剛性執(zhí)行公司過去頒布的剛性的制度已經(jīng)

9、不少，但是有些卻流于形式，原因就是 剛性制度沒有剛性執(zhí)行。如何做到制度的剛性執(zhí)行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政策的執(zhí)行要始終如一地 堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，企業(yè)要想強化執(zhí)行力，必須 在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做 出表率。精選 人事部工作計劃 最新醫(yī)院人事科工作計劃范文XX 年度人事工作計劃精選人力資源工作者工作計劃范文所在的單位可能有許多人力資源方面的基礎工作還沒做，因而需要逐步完成，如崗位職責 與設計、員工的有效管理、職業(yè)設計、考核指標、人力資源發(fā)展規(guī)劃等等。要在較短的時 間內(nèi)完成這些工作，可以借助外部的力

10、量，如科研院?；蜃稍児荆M行業(yè)務的外部，主 抓績效考核指標的設計和體制的建立，建立相應的培訓制度，形成和塑造一種良好的氛圍 ，利用第三方的力量或優(yōu)勢，系統(tǒng)整合，在許多細節(jié)如員工的愿望、指標設計過程中的訪 談與調(diào)查等等，只有基礎工作到位，才能有效開展績效考核和提升人力資源管理的效率。hr工作可以分成好幾個階段，基礎建設是第一步。你的公司以往沒有完成這些初始工作是 個遺憾，不過對你而言也是一個很好的機遇。我覺得你應該調(diào)整一下自己工作的定位：由你協(xié)調(diào)牽頭hr基礎工作，而不是你一個人包辦。這樣你就可以要求領導成立 hr建設委員會，讓各個部門經(jīng)理直接參與，定編定崗、崗位 責任、人力資源規(guī)劃等由這個團隊來完成，而你則應該主攻兩個方面：各崗位薪資結(jié)構(gòu)確 定和各考核環(huán)節(jié)的權重分析。有了這個基礎，就可以解決考核思維的問題，再結(jié)合各部門 經(jīng)理的