工程成本控制方案

1、單位代碼 10642 密 級(jí) 公 開(kāi) 學(xué) 號(hào) 3 學(xué)士學(xué)位設(shè)計(jì) 工程成本控制方案 論文作者： 指導(dǎo)教師： 學(xué)科專業(yè)：工程管理提交論文日期： 201 年 月 日 論文答辯日期： 201 年 月 日 學(xué)位授予單位：重慶文理學(xué)院 中 國(guó) 重 慶201 年 月目錄摘要IAbstractI1.引言12.建設(shè)工程成本控制概述13.建設(shè)工程成本控制的思路24.項(xiàng)目成本控制組織設(shè)置35.施工階段成本控制方法66.竣工階段的成本控制方法137.成本控制的相關(guān)制度規(guī)劃148.成本控制工程案例349.總結(jié)36附件1： 參考文獻(xiàn)：36致謝語(yǔ)：37 工程成本控制方案 摘要：(簡(jiǎn)要說(shuō)明）建設(shè)工程成本控制是工程項(xiàng)目在施工過(guò)

2、程中，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、控制、分析與考核等的管理活動(dòng)。對(duì)此，針對(duì)于本次建設(shè)項(xiàng)目重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅樓在實(shí)際施工過(guò)程中應(yīng)該如何進(jìn)行成本控制進(jìn)行探究，然而在實(shí)際施工過(guò)程中項(xiàng)目部的管理體制是成本控制方案的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，如何建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)人員職責(zé)的劃分等問(wèn)題進(jìn)行了明確的說(shuō)明和闡述，以及部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)的說(shuō)明。面對(duì)目前建筑材料市場(chǎng)的多元化以及建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的不確定性等諸多因素進(jìn)行相應(yīng)的成本控制體系。這樣對(duì)于該項(xiàng)目的成本控制起到了相應(yīng)的主導(dǎo)作用和參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：成本控制 ；管理體制 ；材料設(shè)備費(fèi) ； 優(yōu)化資源配置（工程案例模板）1

3、.引言建設(shè)工程成本控制是工程項(xiàng)目管理的重要對(duì)象之一，建設(shè)工程成本計(jì)劃和控制直接關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)方而言，在項(xiàng)目功能目標(biāo)一定的情況下，建設(shè)工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃與控制是影響項(xiàng)目投資效益的重要因素，對(duì)于工程項(xiàng)目的承建方而言，在如今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下，建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制是降低企業(yè)開(kāi)支、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素。針對(duì)于本次工程建設(shè)的重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅，對(duì)于該工程位于重慶市永川區(qū)重慶文理學(xué)院紅河校區(qū)內(nèi)西北角，結(jié)構(gòu)類型采用的是鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，總的建筑面積為14344.45m2，建筑基底面積為975.00 m2，建筑層數(shù)為地面十八層，地下一層。為了提高建設(shè)工程

4、成本計(jì)劃與控制的能力可以節(jié)約建設(shè)資金、提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而對(duì)于該項(xiàng)目的成本控制也得到相應(yīng)的管理，這不僅是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目成本的控制，更是進(jìn)而節(jié)約國(guó)家資源。2.建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程項(xiàng)目的成本控制,就是在建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的費(fèi)用,進(jìn)行科學(xué)管理,有效監(jiān)督,時(shí)時(shí)調(diào)節(jié)和有效控制,并及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)建筑項(xiàng)目施工費(fèi)用控制在預(yù)算時(shí)的計(jì)劃成本范圍之內(nèi),以保證建筑施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。建筑施工項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開(kāi)始到中標(biāo)簽約、項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)施工工序或工種、部分轉(zhuǎn)包、各項(xiàng)管理費(fèi)用、竣工驗(yàn)收直至竣工結(jié)算完成為止的全過(guò)程管理,使建筑

5、施工項(xiàng)目成本管理貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面。2.1建設(shè)工程成本的構(gòu)成在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和,包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費(fèi)用,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用,施工機(jī)械的使用費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金、工資性質(zhì)的津貼等,以及進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。施工成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)及稅金構(gòu)成。對(duì)于建設(shè)工程成本控制而言，在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，應(yīng)該識(shí)別與項(xiàng)目有關(guān)人的項(xiàng)目壽命周期，進(jìn)而對(duì)于項(xiàng)目確定各個(gè)階段的資源耗費(fèi)和項(xiàng)目成本構(gòu)成起著重要的作用。（圖1）咨詢單位的 設(shè)計(jì)單位的 施工單位的項(xiàng)目壽命周期 項(xiàng)目壽命周期

6、 項(xiàng)目壽命周期 決策階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段業(yè)主的項(xiàng)目壽命周期圖1：建設(shè)項(xiàng)目的壽命周期簡(jiǎn)圖2.2建設(shè)工程成本的構(gòu)成內(nèi)容1、人工費(fèi)：直接從事于建筑安裝工程施工的人員開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用。包括工資、工資性補(bǔ)貼、輔助工資、福利費(fèi)及勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)。2、材料費(fèi)：施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用和周轉(zhuǎn)材料的攤銷或租賃費(fèi)用。3、機(jī)械使用費(fèi)：使用機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。包括折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修理費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、車船使用費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)，涉及租賃機(jī)械設(shè)備的還包括設(shè)備租賃費(fèi)。4、其他直接費(fèi)用：設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、夜間施工

7、增加費(fèi)、施工現(xiàn)場(chǎng)材料的二次搬運(yùn)費(fèi)、儀器、儀表使用費(fèi)、生產(chǎn)工具和用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、特殊工程培訓(xùn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施攤銷費(fèi)用、水電費(fèi)。5、間接費(fèi)用：企業(yè)下屬各施工單位（工程處、施工隊(duì)、工區(qū)）為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的費(fèi)用，包括施工、生產(chǎn)單位管理人員工資、獎(jiǎng)金、職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。從投資方角度的角度來(lái)看，建設(shè)工程成本的構(gòu)成是指工程項(xiàng)目從籌建期間開(kāi)始到項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)為止所發(fā)生的全部投資費(fèi)用。（如圖2）項(xiàng)目總投資工程費(fèi)建設(shè)期利息

8、基本預(yù)備費(fèi)建設(shè)投資建筑安裝工程費(fèi)設(shè)備工器具購(gòu)置費(fèi)安裝工程費(fèi)其他費(fèi)預(yù)備費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)流動(dòng)資金圖2：項(xiàng)目投資構(gòu)成根據(jù)以上圖示我們不難發(fā)現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目投資過(guò)程中，建設(shè)投資在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，它包括工程費(fèi)、其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目而言，項(xiàng)目的投資期越大對(duì)于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目而言風(fēng)險(xiǎn)就越大，這樣就使得對(duì)于項(xiàng)目的控制更加嚴(yán)格，從而成本的控制要求就越高。3.建設(shè)工程成本控制的思路在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，為了有效的控制工程成本，這樣就能更好的對(duì)實(shí)際施工過(guò)程中成本的控制方案加以更好的利用，如何來(lái)進(jìn)行施工階段的成本進(jìn)行合理的控制，這不僅是在工程施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)考慮的問(wèn)題，同時(shí)也是在實(shí)際操作過(guò)程中應(yīng)該如何

9、施工成本的增加起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中對(duì)于成本的控制很復(fù)雜，有的可能在事前控制已經(jīng)做好了相應(yīng)的成本控制方案，比如材料的事前控制以及人工費(fèi)的事前控制，然而有的施工工序在工作人員進(jìn)行成本控制方面可能沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)，這就使得工程項(xiàng)目成本的控制難度加以增大。事中控制的要求是嚴(yán)格檢查、及時(shí)反饋、及時(shí)整改。然而事中控制的時(shí)間長(zhǎng)，工種多，干擾多，難度大，是施工階段的主體，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目而言，事中控制是一個(gè)任務(wù)艱巨的環(huán)節(jié)。它是利用反饋信息實(shí)施控制的，控制的重點(diǎn)是今后的生產(chǎn)活動(dòng)。其控制思想是總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，把今后的事情做得更好。3.1使用新技術(shù)使用新技術(shù)，節(jié)約項(xiàng)目投資成本新材料、新工藝

10、、新辦法的廣泛應(yīng)用，有助于在論證好主要施工技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，在技術(shù)領(lǐng)域?qū)τ陧?xiàng)目投資進(jìn)行有效的控制。技術(shù)措施的不斷更新，有利于項(xiàng)目投資實(shí)施。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例為70%左右。故而新工藝、新材料的選用，對(duì)于勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高與工期的縮短，有重要作用。3.2減少不必要的工程索賠首先索賠要建立在合同的基礎(chǔ)上，為減少工程索賠的發(fā)生，施工現(xiàn)場(chǎng)各層管理機(jī)構(gòu)以及相關(guān)人員須對(duì)合同條款進(jìn)行一定程度的了解，進(jìn)而增強(qiáng)全員合同意識(shí)。確保按照合同約定來(lái)履行義務(wù)，進(jìn)行施工生產(chǎn)，維護(hù)合同所賦予的權(quán)益。防止施工單位采取以低價(jià)中標(biāo)，索賠贏利的目的承攬工程。因此，作為承建單位方的造價(jià)管理人員，必須要嚴(yán)格審核工程項(xiàng)目各項(xiàng)的

11、變更對(duì)總投資的影響，減少非必要的工程費(fèi)用支出，避免投資失誤。對(duì)于建設(shè)單位或者材料供應(yīng)商不履行規(guī)定義務(wù)時(shí)作出及時(shí)的反索賠，使成本控制起到有效地作用。4.項(xiàng)目成本控制組織設(shè)置重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅樓在施工過(guò)程中，其主要目的是以降低項(xiàng)目成本和提高項(xiàng)目效益為目標(biāo),從項(xiàng)目整體出發(fā)針對(duì)不同的分工,進(jìn)行責(zé)任劃分,確立其責(zé)、權(quán)、利,建立一套全面的目標(biāo)體系,形成一個(gè)完整的目標(biāo)體系管理控制系統(tǒng)。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了產(chǎn)生相應(yīng)的組織功能，實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo)。從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會(huì)因目標(biāo)設(shè)施、因事而設(shè)定機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能

12、實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，作到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能，一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量，著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合，以提高人員素質(zhì)來(lái)達(dá)到施工過(guò)程中的要求。為了使該項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中能夠讓各個(gè)部門都能相互之間協(xié)調(diào)，故針對(duì)這一系列問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，整個(gè)項(xiàng)目配置一名項(xiàng)目經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的溝通協(xié)調(diào)，還有與自己的上級(jí)部門和下級(jí)部門起到協(xié)調(diào)控制作用，項(xiàng)目經(jīng)理下設(shè)置一名項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各部門之間的協(xié)調(diào)和管理工作，主要配合項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)技術(shù)人員的協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)命令指示，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在該項(xiàng)目建

13、設(shè)過(guò)程周期中起著至關(guān)重要的作用，不僅要協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)人員之間的工作問(wèn)題，還要負(fù)責(zé)日常的施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序和施工過(guò)程中相應(yīng)工程質(zhì)量的控制和相關(guān)隱蔽工程的例行檢查。還要協(xié)調(diào)各工序之間的施工工藝，避免項(xiàng)目在施工過(guò)程中存在窩工現(xiàn)象。為加強(qiáng)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置管理工作的組織與管理正常進(jìn)行，該工程項(xiàng)目成立了項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理職責(zé)及人員配置管理工作組等一系列開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。對(duì)此，首先要建立項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制責(zé)任制。在工程項(xiàng)目部成立之初,項(xiàng)目經(jīng)理就必須和企業(yè)簽定“項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書”,把重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅樓項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、上繳費(fèi)用、經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等指標(biāo)以合同的形式寫進(jìn)責(zé)任書內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理

14、按上繳費(fèi)用的一定比例,交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。對(duì)于工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，難免會(huì)遇到工程的索賠問(wèn)題，針對(duì)于工程中的索賠不是項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)人員等幾個(gè)人的工作，而是所有項(xiàng)目管理人員結(jié)合經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，相互配合、認(rèn)真研究，共同參與的工作。索賠也不只是在工程竣工結(jié)算時(shí)才能做的工作，而是從工程中標(biāo)、簽訂合同，直到竣工結(jié)算貫穿施工全過(guò)程的一項(xiàng)工作。索賠準(zhǔn)備會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理、核算人員、技術(shù)施工人員參加，收集招標(biāo)文件與實(shí)際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯(cuò)誤、不明、不詳、不符合實(shí)際、各專業(yè)之間相互沖突等問(wèn)題，這些都是索賠依據(jù)。同時(shí)對(duì)本工程有些子項(xiàng)今后施工中可能要虧損的，如外墻貼面磚、地坪水磨石等提出令人信服的可靠依據(jù)，建議業(yè)

15、主修改做法，或提出其他可行性意見(jiàn)，以彌補(bǔ)相應(yīng)的損失。與此同時(shí),企業(yè)要相應(yīng)制定“項(xiàng)目管理考核辦法”,對(duì)重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅樓項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、效益以及文明施工等指標(biāo)進(jìn)行跟蹤檢查和考核,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任書條款,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰等措施。其次,項(xiàng)目部也要同時(shí)明確每個(gè)崗位的責(zé)任。具體包括有:技術(shù)主管和施工員的成本控制責(zé)任;預(yù)算員的成本控制責(zé)任;財(cái)務(wù)人員的成本控制責(zé)任;材料、機(jī)械員的成本控制責(zé)任;行政人員的成本控制責(zé)任以及其他人員的成本控制責(zé)任。通過(guò)責(zé)任細(xì)化,使各個(gè)部位、每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到有序、協(xié)調(diào)、高效的工作狀態(tài)。（圖3）專業(yè)班組專業(yè)班組建筑公司建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人施工單位（項(xiàng)目經(jīng)理）監(jiān)理單

16、位技術(shù)員質(zhì)檢員安全員材料員施工員資料員預(yù)算員專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組專業(yè)班組圖3：工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖4.1項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的配置及相應(yīng)職責(zé)為了使重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅樓項(xiàng)目在施工過(guò)程中順利的進(jìn)行各項(xiàng)工序，按照施工的相關(guān)工藝程序?qū)υ擁?xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的人員配置和相應(yīng)職責(zé)的劃分。對(duì)于該項(xiàng)目需成立項(xiàng)目經(jīng)理部、管理職責(zé)及人員配置管理工作組。4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，是本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、職責(zé)及人員管理的第一責(zé)任人。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理是全面協(xié)調(diào)控制。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項(xiàng)目

17、中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、結(jié)算與支付等方面工作。主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財(cái)產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護(hù)職工利益，做好困難補(bǔ)助工作，并對(duì)病、傷、殘職工的慰問(wèn)等一系列工作。4.1.2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人又可以稱之為項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理實(shí)質(zhì)就是經(jīng)理的助手，為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，受項(xiàng)目經(jīng)理委托，組織實(shí)施相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃。統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編織及落實(shí)，開(kāi)展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)和處理好各部

18、門之間的關(guān)系以及相應(yīng)施工班組之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織對(duì)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程的檢查和評(píng)定。深入現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，及時(shí)處理施工中的質(zhì)量問(wèn)題和其它難題。組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對(duì)安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤人員保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)罰工作。主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。4.1.3技術(shù)員職責(zé)技術(shù)員主要應(yīng)該熟悉、掌握設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)變的內(nèi)容向班組進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)對(duì)所轄班組的工程測(cè)量、定位、

19、放線及標(biāo)高控制工作進(jìn)行技術(shù)交底，并提出準(zhǔn)確的測(cè)量結(jié)果。施工過(guò)程中對(duì)班組完成結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)對(duì)班組所完成的工作進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，申請(qǐng)進(jìn)行一下道工序施工，對(duì)于不合格的工作，要求班組進(jìn)行改正，對(duì)于拒不改正的班組，報(bào)告工區(qū)長(zhǎng)，要求工區(qū)長(zhǎng)協(xié)調(diào)處理。在施工過(guò)程存在的異常情況向工區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)，工區(qū)長(zhǎng)制定緊急預(yù)案，協(xié)助工區(qū)長(zhǎng)處理異常情況。對(duì)于關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序必須進(jìn)行旁站。負(fù)責(zé)砼開(kāi)盤通知單實(shí)驗(yàn)臺(tái)賬規(guī)范準(zhǔn)確的填寫，砼施工前向試驗(yàn)室申報(bào)。協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)主管工程師處理迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查的工作。做好分管工作內(nèi)人工、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性，落實(shí)工程技術(shù)質(zhì)量、安全保證措施，牢

20、牢樹立預(yù)防為主、事前控制的主導(dǎo)思想，對(duì)施工中重點(diǎn)工程、隱蔽工程要全方位進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，確保質(zhì)量。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量及其隱患問(wèn)題及時(shí)采 取有效的防護(hù)措施，并上報(bào)技術(shù)主管。技術(shù)員直屬工程部，必須完成工程部下達(dá)的各種施工任務(wù)，服從工程部的臨時(shí)調(diào)動(dòng)。加強(qiáng)技術(shù)責(zé)任心，減少和杜絕任何事故的發(fā)生。4.1.4施工員職責(zé)施工員主要負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的順利實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同的相關(guān)規(guī)定要求。參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工

21、作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的考核。負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。并且要讀懂相應(yīng)的圖紙以及效果圖，建筑工程的技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)敿?xì)，有時(shí)僅有方案和效果圖，附加簡(jiǎn)單說(shuō)明等在這些情況下，必須清楚地知道。4.1.5材料員職責(zé)主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料采購(gòu)，還應(yīng)當(dāng)根據(jù)材料采購(gòu)的要求，對(duì)材料進(jìn)行相應(yīng)規(guī)范要求的采購(gòu)，材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按標(biāo)準(zhǔn)化管理要求存放、保管，標(biāo)準(zhǔn)安放原材料和半成品狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備臺(tái)班消耗臺(tái)帳，并對(duì)節(jié)超情況向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人做書面匯報(bào)。對(duì)不合格或損壞的材料及時(shí)替換，并做好記錄，按照項(xiàng)目

22、經(jīng)理部下達(dá)的材料計(jì)劃采購(gòu)自購(gòu)材料。監(jiān)督檢查設(shè)備在使用中的安全性、可靠性及設(shè)備運(yùn)行的統(tǒng)計(jì)工作等一些列與之有關(guān)的問(wèn)題。4.1.6質(zhì)檢員職責(zé)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，履行自己的職責(zé)和義務(wù)。協(xié)助總工、質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)方案的編制工作。熟悉該建設(shè)項(xiàng)目的施工圖紙，做好施工前的圖紙會(huì)審工作。熟悉施工程序，相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)能進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，做好施工前質(zhì)量技術(shù)交底工作，能處理施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題事故，做好自己的質(zhì)量檢查工作。配合質(zhì)檢部長(zhǎng)做好質(zhì)量報(bào)表工作。配合工程部做好工序交接自檢工作，協(xié)助質(zhì)檢部部長(zhǎng)做好工序報(bào)檢工作。嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定做好工程類

23、業(yè)務(wù)資料的整理和上報(bào)工作。加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，努力提高自身修養(yǎng)，確保工程的相關(guān)規(guī)定質(zhì)量。4.1.7預(yù)算員職責(zé)主要是配合項(xiàng)目部經(jīng)理做好單位工程成本核算，定期到工程項(xiàng)目部做好工程用料、人工費(fèi)的分析，結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng)，核定各種資源消耗情況，對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn)，并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)；熟悉公司各項(xiàng)目部相關(guān)施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程合同和協(xié)議書，配合項(xiàng)目部人員編制施工情況、進(jìn)度計(jì)劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)月生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況；參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額；參與各類合同的洽談，掌握市場(chǎng)最新

24、材料及各種耗材價(jià)格信息，對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析；協(xié)助財(cái)務(wù)部對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本核算；參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收的工作；做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作，對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析；建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表；及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4.1.8資料員職責(zé) 資料員必須及時(shí)的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)資料跟進(jìn)進(jìn)度，今天做了哪些工作，材料的相關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告以及不合格的材料如何進(jìn)行處理，材料進(jìn)場(chǎng)后的相關(guān)出廠資料是否寫入資料并存檔等一些列問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)及時(shí)形成文件。4.1.9安全員職責(zé)貫徹執(zhí)行相關(guān)的國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)

25、準(zhǔn)及相關(guān)安全管理制度，組織編制項(xiàng)目安全管理制度及安全管理規(guī)章制度的落實(shí)，安全管理工作的監(jiān)督和考核評(píng)比工作的實(shí)施。對(duì)項(xiàng)目存在的安全隱患進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，提出整改建議意見(jiàn)，一經(jīng)決定，督促立即整改，確保不留安全隱患。負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源及環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)，并組織制定管理方案。參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作，按規(guī)定上報(bào)安全工作情況。全方位的對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行管控和監(jiān)督。4.1.10專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)專業(yè)工長(zhǎng)可以分為鋼筋工工長(zhǎng)和模板工工長(zhǎng)等一系列崗位，對(duì)于專業(yè)工長(zhǎng)的要求是會(huì)讀懂和熟悉相應(yīng)的圖紙，處理好相應(yīng)工人之間的關(guān)系，配合技術(shù)員協(xié)調(diào)好工作上的勞務(wù)問(wèn)題。這樣就會(huì)使得工作的順利開(kāi)展得到保證。5.

26、施工階段成本控制方法本次成本控制的目標(biāo)是重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅樓，該工程位于重慶市永川區(qū)重慶文理學(xué)院紅河校區(qū)校內(nèi)西北角，該建筑物地面十八層，地下一層，建筑高度為57.9米，屬于高層建筑，建筑防火分類為二類，耐火等級(jí)為一級(jí)，每層作為一個(gè)防火區(qū)，每個(gè)防火分區(qū)面積不大于1000平方米，該建筑結(jié)構(gòu)采用的類型是鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑面積為14344.45m2，建筑基底面積為975.00 m2。對(duì)于該建筑而言，成本控制目標(biāo)起著至關(guān)重要作用，該建筑物建筑總面積較大，屬于高層建筑，當(dāng)建筑修建到十樓及以上樓層的時(shí)候，施工的進(jìn)度以及相應(yīng)的工序會(huì)減慢，這樣就會(huì)使得建筑的施工時(shí)間相對(duì)增加，工期也會(huì)得到

27、相應(yīng)的延長(zhǎng)，材料的進(jìn)場(chǎng)等問(wèn)題進(jìn)行研究。這樣就使得工程的成本無(wú)法得到相應(yīng)的控制，針對(duì)以上這些問(wèn)題，我們應(yīng)該如何控制成本，這對(duì)于我們而言就必須要組織好相關(guān)的成本控制計(jì)劃。對(duì)于材料費(fèi)是構(gòu)成建設(shè)工程項(xiàng)目成本的主要內(nèi)容項(xiàng)目之一，在工程成本中占有很大的比例，一般大約為50%60%。由于水電建筑產(chǎn)品自身的特點(diǎn)是所需材料的品種規(guī)格多樣化，然而當(dāng)今建材市場(chǎng)供應(yīng)渠道的多元化。一般除了主體材料（水泥、鋼筋、砂石料）按承包合同由建設(shè)單位按照預(yù)算價(jià)格供應(yīng)以外，其余材料均需施工單位自行采購(gòu)，而水電工程施工的地點(diǎn)遠(yuǎn)離城市，加上目前招標(biāo)、投標(biāo)市場(chǎng)的欠規(guī)范性及預(yù)算定額的滯后性，導(dǎo)致工程項(xiàng)目材料費(fèi)用管理的復(fù)雜化。所以在保證工程質(zhì)

28、量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種建筑材料，控制材料費(fèi)用的方式，對(duì)于減少流動(dòng)資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實(shí)的重要意義。這里的控制是指全員、全過(guò)程、全方位的控制體系，而不是一味機(jī)械地實(shí)行管、卡、壓等，相對(duì)而言，對(duì)成本的控制比其他經(jīng)濟(jì)要素主動(dòng)性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低工程成本，因而在經(jīng)濟(jì)管理中處于核心的重要地位，而材料費(fèi)用的控制又是重點(diǎn)之重。5.1材料供應(yīng)計(jì)劃的編制施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中，為了使材料供應(yīng)與需求情況相適應(yīng)，需要提前編制材料相應(yīng)供應(yīng)計(jì)劃。材料供應(yīng)計(jì)劃編制要經(jīng)過(guò)的步驟：1.技術(shù)部門按施工計(jì)劃及施工預(yù)算，對(duì)提供的年、季、月工程項(xiàng)目、工程量、投資計(jì)劃及需要的主要材料明細(xì)表，同時(shí)提

29、出三大建材節(jié)約指標(biāo)及措施；2.工程所需的特殊材料和專用工具應(yīng)由技術(shù)部門協(xié)助各個(gè)承包單位按工程任務(wù)書的要求提出相應(yīng)計(jì)劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各作業(yè)隊(duì)提出的需用材料計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充，在充分利用庫(kù)存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時(shí)編報(bào)材料采、訂、購(gòu)計(jì)劃、材料計(jì)劃供應(yīng)量的計(jì)算公式為： 材料計(jì)劃供應(yīng)量材料需要量期末庫(kù)存量期初庫(kù)存量 由于期初庫(kù)存量是已知的，關(guān)鍵是要確定計(jì)劃期的材料需要量和期末庫(kù)存量。5.1.1計(jì)劃期材料需要量的制定 由于目前的水電建筑市場(chǎng)發(fā)育還不完善，而實(shí)際工程的中標(biāo)價(jià)格卻是按市場(chǎng)的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的工程定額，盡管經(jīng)過(guò)十余年的不同程度調(diào)整，但預(yù)算成本仍很難反

30、映出社會(huì)建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施相應(yīng)的計(jì)劃，制定降低成本計(jì)劃是十分必要的。由于材料費(fèi)屬于變動(dòng)成本，所以在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上按照不同工程量水平制定出彈性的成本也是比較容易的。材料需要量是計(jì)劃期內(nèi)保證施工正常進(jìn)行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計(jì)算公式為： 材料需要量計(jì)劃工作量計(jì)劃消耗 材料需要量確定的準(zhǔn)確與否，直接影響材料供應(yīng)計(jì)劃的質(zhì)量，必須做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 5.1.2計(jì)劃期末材料儲(chǔ)備量的制定 由于材料的供應(yīng)與需求之間存在著相對(duì)的差異，所以在客觀上形成了材料的儲(chǔ)備。材料儲(chǔ)備并不是越多就越好，而是要有一個(gè)相對(duì)的限度，即要制定材料儲(chǔ)備額，常用的方法是是經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法。 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的

31、概念是指某種材料的訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小時(shí)的訂購(gòu)批量。訂購(gòu)費(fèi)是材料從訂貨到入庫(kù)過(guò)程中所需的各種費(fèi)用，它與材料訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。保管費(fèi)用是材料儲(chǔ)備占用資金的利息，倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)和材料儲(chǔ)備損耗等，它與平均庫(kù)存量有關(guān)。二者是此消彼長(zhǎng)的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購(gòu)批量即為經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。 5.2材料采購(gòu)成本的控制 材料采購(gòu)成本包括買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)和采購(gòu)保管費(fèi)等，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購(gòu)成本的責(zé)任中心。針對(duì)目前的建材市場(chǎng)行情總體來(lái)說(shuō)看漲，除按合同規(guī)定應(yīng)向建設(shè)單位收取的那一部分材料價(jià)差外，其余的都是要施工單位自行承擔(dān)。所以，應(yīng)該著重加強(qiáng)材料采購(gòu)過(guò)程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體

32、措施如下： 1、嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)計(jì)劃材料采購(gòu)計(jì)劃的制定應(yīng)該具有科學(xué)性，它的執(zhí)行要具有嚴(yán)肅性，而不能隨心所欲的制定相應(yīng)的一個(gè)采購(gòu)計(jì)劃，必須要滿足實(shí)際施工項(xiàng)目的一個(gè)具體施工要求及質(zhì)量要求。 2、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價(jià)格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個(gè)優(yōu)選的過(guò)程，堅(jiān)持企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)，不失為一個(gè)好辦法。 3、選擇合理的運(yùn)輸方式在材料的供需過(guò)程中，常有這類問(wèn)題出現(xiàn)：材料由若干供應(yīng)點(diǎn)向幾個(gè)工地供應(yīng)，各工地需要量一定，單位材料運(yùn)費(fèi)也是一定，要在這一系列限制的條件下，求得合理的調(diào)配，使總運(yùn)費(fèi)達(dá)到最低。只有通過(guò)

33、運(yùn)籌學(xué)方法來(lái)求解其結(jié)果，提供相應(yīng)的最優(yōu)決策。 4、健全和完善約束機(jī)制，整治材料采購(gòu)中的損公肥私之風(fēng)氣在以前信息不暢通的情況下，材料采購(gòu)過(guò)程中一般是要靠道德約束，而有的采購(gòu)人員素質(zhì)差，責(zé)任心不強(qiáng)，以犧牲集體利益為代價(jià)，中飽私囊，而現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，市場(chǎng)體制比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。 5、采用ABC分類法對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行控制ABC分類法是按成本比重高低將各成本項(xiàng)目分為ABC三類，對(duì)不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點(diǎn)，區(qū)別對(duì)待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。ABC分類法是在決定一個(gè)事物的眾多因素中分清主次，識(shí)別出少數(shù)的但對(duì)事物起決定作用的關(guān)鍵因素和多數(shù)的但對(duì)事物影

34、響較少的次要因素。 5.3施工過(guò)程中材料成本的控制 施工過(guò)程中耗用材料數(shù)量的多少是直接影響材料成本的決定性因素，前面已敘述材料計(jì)劃單耗的制定，在制定內(nèi)部的承包方案時(shí)，材料單價(jià)也需要重新進(jìn)行修正，制定相應(yīng)的計(jì)劃價(jià)格，建立既有壓力又有動(dòng)力的利益分配機(jī)制，盡力去控制材料的費(fèi)用，具體措施如下： 1、施工部門在簽發(fā)工程任務(wù)書的同時(shí)，簽發(fā)限額領(lǐng)料單應(yīng)該一式三份，經(jīng)計(jì)劃部門簽證后，一份隨工程任務(wù)書下達(dá)到作業(yè)隊(duì)，一份交發(fā)料的具體倉(cāng)庫(kù)，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。 2、由于工程變更、設(shè)計(jì)變更等原因，必須進(jìn)行補(bǔ)辦相應(yīng)手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)相應(yīng)材料；發(fā)生材料代用的，也必須按規(guī)定程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)。 3、對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立

35、實(shí)物帳卡，加強(qiáng)實(shí)物管理，按“誰(shuí)受益，誰(shuí)負(fù)擔(dān)”的原則進(jìn)行攤銷；對(duì)于零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過(guò)程中發(fā)生的殘廢材料，應(yīng)該回收入帳。 4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格控制成本考核，在實(shí)踐過(guò)程中檢驗(yàn)計(jì)劃制定的偏差，以便更好地制定成本控制計(jì)劃，用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)。 5.4材料費(fèi)用的考核與分析 1、材料費(fèi)用管理應(yīng)注意的問(wèn)題 健全內(nèi)部控制體系制度，樹立管物就是管錢的觀念和意識(shí)；嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)核算制度規(guī)定，進(jìn)行材料費(fèi)用的核算，有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字，這可能是材料單據(jù)未到，而月末又未估價(jià)入帳所致，這樣的操作是不正確的；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)的紀(jì)律，謹(jǐn)防利用材料費(fèi)用帳做文章，如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等問(wèn)題的產(chǎn)生。 2、材料費(fèi)用

36、的分析 分析材料費(fèi)用，一般是先將材料費(fèi)的實(shí)際數(shù)與計(jì)劃數(shù)作對(duì)比，檢查材料費(fèi)的變動(dòng)情況；其次，分析影響材料費(fèi)變動(dòng)的因素和原因。各承包單位每月須按時(shí)向物資部門、財(cái)務(wù)部門提供以下報(bào)表：1、項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表；2、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表；3、主要材料控制計(jì)劃表；4、月成本核算材料分解表等。對(duì)于相關(guān)表格應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)行確定，以下表格為本次施工采用的表格。 項(xiàng)目材料用量及單價(jià)表工程名稱：備注填表人： 部門負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：1項(xiàng)目所用材料的數(shù)量應(yīng)如實(shí)填寫（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料及安全設(shè)施使用材料等）。 2項(xiàng)目所用材料的單價(jià)應(yīng)填寫入庫(kù)價(jià)（含業(yè)主或指定供應(yīng)商供應(yīng)的材料）。 3累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開(kāi)工至本

37、月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 4周轉(zhuǎn)材料應(yīng)填寫本項(xiàng)目中的周轉(zhuǎn)費(fèi)用。 5本表可擴(kuò)充。年度金額年度用量計(jì)劃金額實(shí)際金額累計(jì)金額本月金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)用量本月用量單價(jià)單位材料規(guī)格及名稱序號(hào)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備用量及單價(jià)表工程名稱：備注填表人： 部門負(fù)責(zé)人：說(shuō)明：1項(xiàng)目所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量應(yīng)如實(shí)填寫。 2新購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備應(yīng)填寫購(gòu)買費(fèi)用及安裝費(fèi)用，并填寫該機(jī)械設(shè)備在本項(xiàng)目中的折舊金額（舊設(shè)備亦填寫折舊費(fèi)用）。 3累計(jì)欄均為從項(xiàng)目開(kāi)工至本月，如跨年度則還需分別填寫各年度年終的量及金額。 4租賃設(shè)備需在備注中注明內(nèi)、外部設(shè)備及服務(wù)情況。 5本表可擴(kuò)充。年度金額年度用量計(jì)劃金額金額累計(jì)金額本月

38、金額計(jì)劃用量實(shí)際數(shù)量累計(jì)用量本月用量單價(jià)單位機(jī)械設(shè)備規(guī)格及名稱序號(hào)目標(biāo)成本預(yù)算附表：主要材料控制計(jì)劃表序號(hào)材料名稱單位數(shù)量月成本核算材料分解表班組： 月 日至 月 日材料類別材料名稱及規(guī)格單位控制數(shù)量（金額）領(lǐng)用數(shù)量（金額）節(jié)超量（+， -）備注主 材零星材料制表人： 審核人： 審批人：說(shuō)明：若無(wú)其他臨時(shí)加工調(diào)令和材料限額單，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格按此表控制發(fā)料。5.5材料成本的控制方法材料的使用項(xiàng)目部對(duì)目標(biāo)成本中的材料費(fèi)要素進(jìn)行分析，包括消耗材料、周轉(zhuǎn)材料，必須按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。與此同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制或定額領(lǐng)料制。針對(duì)于每一道工序在施工前，材料員先計(jì)算出所使用材料的數(shù)量，報(bào)項(xiàng)目部主任工程

39、師審核后，以“限額領(lǐng)料單”或“定額領(lǐng)料單”的形式將計(jì)劃使用量下達(dá)給施工員。在實(shí)際施工過(guò)程中，施工員應(yīng)隨時(shí)跟蹤檢查具體操作人員是否按照規(guī)定使用材料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；保管員則根據(jù)限額領(lǐng)料單或定額領(lǐng)料單要求發(fā)出材料，不得擅自超額發(fā)出材料。該工序結(jié)束后，材料員應(yīng)及時(shí)組織施工員、保管員和施工單位有關(guān)責(zé)任人盤點(diǎn)所使用的材料，并與限額量料單或定額領(lǐng)料單進(jìn)行對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)查明原因，懲罰浪費(fèi)、改進(jìn)不足，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約，尤其是鋼材的節(jié)約。嚴(yán)格把握好材料的“計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)”六道關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好材料總計(jì)劃、月度計(jì)劃、零星計(jì)劃和工序計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部主管工程師審核后，報(bào)

40、工程管理部審批。項(xiàng)目部不得擅自執(zhí)行未被批準(zhǔn)的總計(jì)劃、月度計(jì)劃和零星計(jì)劃。在采購(gòu)過(guò)程中，屬于公司采購(gòu)的材料，項(xiàng)目部要積極參與決策；屬于項(xiàng)目部自行采購(gòu)的材料，要做到“貨比三家，競(jìng)價(jià)采購(gòu)，簽訂合同”，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，要認(rèn)真核對(duì)是否符合采購(gòu)合同或施工要求，尤其是在質(zhì)量和數(shù)量方面。對(duì)不符合要求的材料，必須當(dāng)場(chǎng)退回。嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求，堆放或碼放各種材料物資，做到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的材料整齊、有序、規(guī)范，并注意材料的防潮、防火、防霉變等。材料的領(lǐng)用，必須嚴(yán)格按照限額領(lǐng)料單或定額領(lǐng)料單的要求發(fā)出材料，使用過(guò)程中注意對(duì)殘料、廢料的回收，能再利用的，必須及時(shí)安排使用；未發(fā)出的材料發(fā)生丟失、損壞

41、，應(yīng)追究保管員的責(zé)任，并作出處罰，對(duì)已經(jīng)發(fā)出的材料發(fā)生丟失、損壞或其他原因造成不能使用的，應(yīng)追究領(lǐng)料人員的責(zé)任，并按規(guī)定進(jìn)行賠償；對(duì)造成材料浪費(fèi)的，必須及時(shí)進(jìn)行處罰。施工現(xiàn)場(chǎng)條件允許的，必須每日盤點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有材料，但至少應(yīng)不少于三日盤點(diǎn)一次，并作好盤點(diǎn)記錄和交接班記錄，相關(guān)人員履行簽字手續(xù)。對(duì)不再使用的周轉(zhuǎn)材料應(yīng)及時(shí)組織專人負(fù)責(zé)辦理歸還手續(xù)；不再使用的消耗材料，合同中允許退貨的，由采購(gòu)員及時(shí)與供貨方辦理退貨手續(xù)，不能退貨的，應(yīng)組織專人負(fù)責(zé)退還到物資設(shè)備分公司。6.項(xiàng)目竣工階段的成本控制方法項(xiàng)目竣工階段的成本控制是工程造價(jià)控制的最后階段，整個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段工程決算的編制完整、正確

42、與否都息息相關(guān)，特別是完整性。一般來(lái)說(shuō)，由中標(biāo)價(jià)加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。在編制決算時(shí)不能遺漏每一張與之相關(guān)聯(lián)系單。平時(shí)要把聯(lián)系單當(dāng)成支票、現(xiàn)金那樣重點(diǎn)保管，有些分包的決算應(yīng)與專業(yè)分包單位核對(duì)后，再納入總包決算。最終向業(yè)主提供決算前，項(xiàng)目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次完整的成本分析，決算數(shù)是否大于財(cái)務(wù)成本，決算上的材料數(shù)量、價(jià)格與實(shí)際耗用量、采購(gòu)價(jià)是否基本吻合。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。成本控制關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所有的項(xiàng)目都要進(jìn)行成本控制，最關(guān)鍵的是要把成本控制貫穿施工項(xiàng)目全過(guò)程，只有這樣，企業(yè)才能有獲取最大的利潤(rùn)的保證，才能在激烈的市場(chǎng)中立于

43、不敗之地。6.1考核工程造價(jià)人員在考核工程造價(jià)人員的水平與素質(zhì)的時(shí)候，就是要對(duì)其相關(guān)方面的能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。首先，工程造價(jià)人員需要對(duì)定額的概念進(jìn)行理解，并且掌握相關(guān)計(jì)價(jià)信息、規(guī)則以及重慶市的補(bǔ)充定額與規(guī)定調(diào)整的計(jì)價(jià)文件等，能準(zhǔn)確的相應(yīng)套用。其次，造價(jià)人員還需要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，與現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員進(jìn)行溝通，從而了解實(shí)際情況，并且對(duì)于各分部工程的構(gòu)造做法以及施工工藝有所掌握，能夠進(jìn)行必要的簽證與費(fèi)用計(jì)算。此外，造價(jià)人員應(yīng)了解與之相關(guān)必要的法律知識(shí)，主動(dòng)把握索賠事實(shí)，并根據(jù)索賠的相關(guān)程序程序，利用索賠技巧進(jìn)行索賠。與此同時(shí)，造價(jià)人員對(duì)于新材料、新工藝的使用，能根據(jù)定額原理與計(jì)價(jià)規(guī)則進(jìn)行自行組價(jià)。工程造價(jià)人員

44、的業(yè)務(wù)素養(yǎng)直接關(guān)系到建設(shè)單位的工程利益。6.2竣工階段的重視程度對(duì)于施工單位而言，為了保證工程的經(jīng)濟(jì)效益以及其他方面的效益，其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)正確處理好對(duì)外各方面之間的關(guān)系和對(duì)內(nèi)各方面之間的關(guān)系，并且應(yīng)對(duì)內(nèi)建立公司、項(xiàng)目部與造價(jià)人員相結(jié)合的完整造價(jià)成本管理體系制度，從而確保結(jié)算工作的正確、有序地進(jìn)行。建設(shè)單位通過(guò)參考施工單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的各方面表現(xiàn)，能夠從側(cè)面進(jìn)行評(píng)估施工單位的工作成果和質(zhì)量情況方面的信息，從而也可以作為建設(shè)單位在竣工結(jié)算時(shí)的重要依據(jù)之一。6.3工程資料的管理工程資料作為審核結(jié)算核對(duì)審計(jì)的依據(jù)，不僅是對(duì)工程實(shí)體的書面反映，也是工程結(jié)算編制的依據(jù)。因此，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格審核施工單位工程資

45、料的齊全程度情況。工程資料必須具備完整性、真實(shí)性與可靠性的特點(diǎn)；工程聯(lián)系單則必須保證語(yǔ)句組織的合理與嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于項(xiàng)目的資料由開(kāi)工、簽訂合同開(kāi)始直至竣工為止，項(xiàng)目部應(yīng)該做到確保資料的完整性，并及時(shí)對(duì)結(jié)算編制人員進(jìn)行資料的相應(yīng)提供。6.4運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的成本控制在運(yùn)營(yíng)和維護(hù)階段期間，要注意制定合理的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)方案，一般情況分為長(zhǎng)期方案和短期方案。應(yīng)該把生命周期的最低成本作為運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案制定的基準(zhǔn)和目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的工程造價(jià)管理是指在保證建筑物質(zhì)量目標(biāo)和安全目標(biāo)的前提下，通過(guò)并制定合理的運(yùn)營(yíng)方案及維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段和修繕技術(shù)，按照合同對(duì)己投入使用的各類設(shè)施實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，從而降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。7.項(xiàng)目成本控制制度規(guī)劃對(duì)于重慶文理學(xué)院教工生活區(qū)5號(hào)教師住宅樓項(xiàng)目，首先要明確負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，明確部、處、項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系劃分。項(xiàng)目負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)是代表管理某項(xiàng)目的工作班子，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目整體利益負(fù)責(zé)，應(yīng)協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系。其次，要明確成本控制者及其任務(wù)，從而使成本控制有人負(fù)責(zé)，避免成本大、費(fèi)用超、項(xiàng)目虧、責(zé)任不明確等與之有關(guān)的問(wèn)題。應(yīng)充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)主要技術(shù)方案做出必要的