現(xiàn)場模范車間驗收評價標(biāo)準(zhǔn)注解

1、現(xiàn)場模范車間驗收評價標(biāo)準(zhǔn) （ 試用版 ）評價 內(nèi)容評價項目標(biāo)準(zhǔn) 分值評價細(xì)則扣分得分1 現(xiàn)場 5S（25 分）1.1 現(xiàn)場安全6危險點(diǎn)和區(qū)域有安全標(biāo)識，安全標(biāo)識清晰、醒目，違反每處扣 1 分。 建立危險點(diǎn)和區(qū)域目錄及安全標(biāo)識名稱、內(nèi)容（崔波）；在前門制作站場模擬圖提示各股道（付站）現(xiàn)場無安全隱患，各區(qū)域有安全責(zé)任人，并定期開展現(xiàn)場安全隱患排查工作，違反每處扣1 分。站場區(qū)域、辦公樓區(qū)域安全責(zé)任人分別為（崔波、付站）員工防護(hù)用品穿戴正確、齊全，有很強(qiáng)的安全意識，違反每處扣 1 分。 員工勞保護(hù)品穿戴圖板（有）1.2 區(qū)域、通道7現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行 5S 標(biāo)準(zhǔn)，如整潔、無雜物，三室物品擺放整齊、干凈，行

2、跡化管理良好，物品有定置定位標(biāo)識， 且標(biāo)識清晰，出入門牌等標(biāo)識清晰，每個工位都有清掃標(biāo)準(zhǔn)和檢查表且每日執(zhí)行, 員工熟知現(xiàn)場 5S活動開展情況，已經(jīng)養(yǎng)成自主改善清潔的習(xí)慣等，違反每處扣1 分。制定并更新三室（更衣室、道口）各物品定置標(biāo)識（岳軍）；崗位清掃有標(biāo)準(zhǔn)并了解5s （各班搞 5s 培訓(xùn)）通道暢通、整潔，現(xiàn)場有通道標(biāo)識和導(dǎo)向牌等且標(biāo)識清晰、實用，違反每處扣 1 分。 制作站辦公樓導(dǎo)向圖 , 涵蓋樓層分布各辦公、更衣等；1.3 設(shè)備、管道4所有設(shè)備有銘牌信息，設(shè)備銘牌信息清晰、準(zhǔn)確，違反每處扣 1 分。 檢查鍋爐、調(diào)度臺、信號臺等處設(shè)備銘牌信息是否齊全（王光明）設(shè)備狀態(tài)（正常開機(jī)、維修等）清晰

3、，違反每處扣1 分。設(shè)備、管道處無積塵及油污，有定期清掃和潤滑制度，并嚴(yán)格執(zhí)行車間按月開展能源介質(zhì)“跑冒滴漏”檢查， 制定整改措施并落實，違反每處扣1 分。鍋爐、調(diào)度臺、信號臺等干凈整潔；水電的日查及問題整改（王光明）管道顏色符合公司標(biāo)準(zhǔn)，流向和介質(zhì)清晰標(biāo)識，違反每處扣 1 分。1.4 儀表、開關(guān)、 閥3計量裝置 80%以上準(zhǔn)確完好， 其他處于受控狀態(tài)， 有清晰的異常區(qū)間標(biāo)識， 定期對計量裝置準(zhǔn)確度進(jìn)行檢驗， 違 反每處扣 1 分。控制箱、開關(guān)、閥等完好，作用和狀態(tài)標(biāo)識清晰，違反每處扣 1 分。1.5 物料、工具3現(xiàn)場物料擺放整齊，不混淆、無過期，按照先進(jìn)先出原則使用，物料儲存量有明確最高 /

4、 低庫存點(diǎn)、補(bǔ)貨量、補(bǔ) 貨觸發(fā)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)清晰，并被嚴(yán)格遵守，物料名稱、庫存、使用地點(diǎn)、領(lǐng)用、使用等情況清晰，違反每處扣 1 分。工具完好，在正確的位置擺放整齊，工具定位標(biāo)識，違反每處扣 1 分。1.4.5 有岳軍負(fù)責(zé)治理1 / 4評價 內(nèi)容評價項目標(biāo)準(zhǔn) 分值評價細(xì)則扣分得分1.6 污染源治理2污染源有統(tǒng)計列表，嚴(yán)格執(zhí)行 5S 標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行污染源治理工作，污染源得到有效治理，現(xiàn)場無冒煙、揚(yáng)塵、 撒漏、無序放散等情況，違反每處扣 1 分。工廠站無污染源2 標(biāo)準(zhǔn) 流程 （12 分）2.1 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)3車間有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的單點(diǎn)教程，車間有切合實際的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡并在現(xiàn)場目視化，車間主要操作有標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 流程

5、并在現(xiàn)場目視化，違反每處扣 1 分。信號、調(diào)車、解凍棚、南道口等制作單點(diǎn)教程（付站）；制作作業(yè)卡、流程目視化圖板（申杰）員工有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，消除不增值的作業(yè)，違反每處扣 1 分。 付站舉例說明2.2 標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢3車間有標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢的單點(diǎn)教程，車間有切合實際（ 點(diǎn)檢路線、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等 ） 的標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢卡并在現(xiàn)場目視化，主要設(shè)備有標(biāo)準(zhǔn)化的點(diǎn)檢流程和要求，違反每處扣 1 分。員工有效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢流程，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化點(diǎn)檢流程，消除不增值作業(yè)，違反每處扣1 分。2.3 標(biāo)準(zhǔn)化潤滑3車間有潤滑相關(guān)單點(diǎn)教程，車間有潤滑基準(zhǔn)表，潤滑工具、潤滑油管理規(guī)范，設(shè)備潤滑點(diǎn)有標(biāo)準(zhǔn)化的潤滑流

6、程 并在現(xiàn)場目視化，違反每處扣 1 分。道岔的潤滑標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)程（付站）員工遵守標(biāo)準(zhǔn)化潤滑流程，持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程，消除不增值的作業(yè)，違反每處扣 1 分。2.5 總結(jié)、分享3車間有定期的員工培訓(xùn)，車間有效總結(jié)好的標(biāo)準(zhǔn)流程，并組織分享和學(xué)習(xí)，違反每處扣 1 分。 梳理業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容；組織經(jīng)驗介紹（付站、崔波）3 過程 控制 （8 分）3.1 生產(chǎn)進(jìn)度2生產(chǎn)安排合理，；生產(chǎn)進(jìn)度正常且清晰可見，違反每處扣 1 分。 調(diào)度大表3.2 關(guān)鍵過程指標(biāo)3關(guān)鍵過程指標(biāo)有效監(jiān)控， 1.5 分；關(guān)鍵過程指標(biāo)異常清晰，被控制在合理的范圍，違反每處扣 1 分。 班組關(guān)鍵指標(biāo)出廠量、停時、超時、班組效率等圖板及

7、監(jiān)控（各班值班站長）3關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)在線技術(shù)參數(shù)分析， 1.5 分；關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)實時參數(shù)調(diào)整和控制，違反每處扣1 分。4 業(yè)績 管理 （20 分）4.1 指標(biāo)分解4關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI ）按不同層級有效分解，每一層級的 KPI 都是該層級員工可以管控的， KPI 可以支持上一層 的目標(biāo)并且緊密聯(lián)系整體業(yè)務(wù)， KPI 定義清晰并容易理解， 管理人員和員工對決定業(yè)績水平的重要指標(biāo)有統(tǒng)一的 認(rèn)識，違反每處扣 1 分。站關(guān)鍵指標(biāo)及分解示意圖（展示控制圖板）（張世棟）4.2 目標(biāo)設(shè)定5KPI 有清晰的目標(biāo)范圍設(shè)定，符合 SMART原則，目標(biāo)設(shè)定合理并和員工達(dá)成共識，KPI 完成情況與員工績效有效掛鉤，違

8、反每處扣 1 分。2 / 4評價 內(nèi)容評價項目標(biāo)準(zhǔn) 分值評價細(xì)則扣分得分目標(biāo)值合理，與員工績效掛鉤 - 提供證據(jù)（王成富）4.3 業(yè)績跟蹤5KPI 數(shù)據(jù)及時更新并有效展示， 更新責(zé)任明確， 主要業(yè)績指標(biāo)在目標(biāo)范圍內(nèi)， 各層級員工理解業(yè)績指標(biāo)完成情況， 并制定了詳細(xì)的計劃和措施確保完成目標(biāo)，違反每處扣 1 分。月度計劃、分解班組及完成分析（付延國）4.4 業(yè)績對話6不同層級的業(yè)績對話會議都有明確的會議議程，并嚴(yán)格遵循，各層級開展高效的業(yè)績對話，會議前數(shù)據(jù)等準(zhǔn)備 齊全，有效使用業(yè)績看板上的數(shù)據(jù)來討論問題或機(jī)會，會議以解決問題為導(dǎo)向，注重前瞻性，問題得到有效討 論和落實，明確分配行動職責(zé)和目標(biāo)完成時

9、間，之前未解決的問題得到有效跟進(jìn)，會議氛圍開放，討論以事實 和數(shù)據(jù)為依據(jù)，會議高效把控好時間進(jìn)度，違反每處扣 1 分。月度分析會的通知、簽到（李申杰）；會議材料準(zhǔn)備、圖板（世棟）；記錄（李申杰）；各位發(fā)言討論；總結(jié) 分析講評（王）5 問題 解決和 改善 （15）5.1 問題跟蹤3車間有清晰的問題記錄和跟蹤機(jī)制，責(zé)任人和問題解決狀態(tài)明確，違反每處扣 1 分。 交接班記錄和問題跟蹤及解決；上級通報的問題及整改5.2 根本問題解決3問題解決及時、有效，員工能熟練使用基本的問題解決工具（ 5 個為什么、魚骨圖等），開始嘗試使用較為復(fù)雜 的工具來解決現(xiàn)場問題，違反每處扣 1 分。 舉例員工用五個為什么解

10、決的問題（甲班、乙班各一個）；魚骨圖分析班組安全（丙班）3對于重復(fù)問題有單獨(dú)跟蹤并且重點(diǎn)分析和解決（A3 報告），車間重復(fù)問題有效減少，車間問題除了臨時補(bǔ)救措施以外員工習(xí)慣于從根本原因上解決問題，違反每處扣 1 分。車間的防溜經(jīng)常出現(xiàn)不到位（偷懶、省略步驟）制作A3 報告重點(diǎn)分析解決（李申杰和丁班）5.3 問題上升機(jī)制 和自主改善2對于車間不能解決的問題有清晰的問題上升和跟蹤機(jī)制，違反扣 2 分。 報告制度、請示制度、聯(lián)絡(luò)函等方式4員工主動發(fā)現(xiàn)問題，積極參與到改善活動中，形成持續(xù)改善的機(jī)制和文化，違反每處扣 1 分。合理化建議（李申杰）、隱患發(fā)現(xiàn)及解決（四班記錄提供）；班組自主管理（本子）；6

11、 理念 能力建 設(shè)（ 20 分）6.1 領(lǐng)導(dǎo)作用3單位一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)和車間主任對現(xiàn)場管理提出了明確的責(zé)任和指標(biāo)要求，主要領(lǐng)導(dǎo)能夠經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場 指導(dǎo)模范車間創(chuàng)建工作，車間主任帶頭對全員理念能力進(jìn)行培訓(xùn)，違反每處扣 1 分。 模范車間創(chuàng)建的理念、標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文化等的培訓(xùn)（培訓(xùn)班組長及骨干）（王成富、王國福）6.2 員工參與3精益理念獲得普遍認(rèn)可，員工 100%參與現(xiàn)場改善活動，員工上下工序滿意度95%以上，違反每處扣 1 分。設(shè)立上下工序并建立滿意度測量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一次測量（王國福）2建立完善的激勵機(jī)制，員工的參與程度及改進(jìn)成果能夠成為晉升獎勵的主要依據(jù)，違反每處扣1 分。合理化建議獎、改善環(huán)境

12、、生產(chǎn)及治理隱患獎勵（四班、崔波提供）3 / 4評價 內(nèi)容評價項目標(biāo)準(zhǔn) 分值評價細(xì)則扣分得分6.3 理念能力評估5建立全員理念、技術(shù)能力矩陣，分析每個員工存在差距原因，設(shè)計培訓(xùn)方案，所有員工能勝任現(xiàn)在的崗位， 違反每處扣 1 分。世棟完善已有6.4 能力提升計劃4至少每半年根據(jù)理念、技術(shù)能力矩陣變化和現(xiàn)場實際需求，調(diào)整培訓(xùn)計劃，有針對性地編制單點(diǎn)教程、培訓(xùn)教 材，并定期開展培訓(xùn)，落實培訓(xùn)效果，80%以上的員工能達(dá)到熟練掌握程度，違反每處扣1 分。梳理培訓(xùn)的人或業(yè)務(wù)知識或安全知識6.5 人才隊伍3培養(yǎng)建立既熟練掌握專業(yè)管理技能又具備傳授模范車間創(chuàng)建經(jīng)驗和工具方法應(yīng)用的人才隊伍，違反扣 3 分。 站領(lǐng)導(dǎo)、值班站長、安全員、萬能員、內(nèi)訓(xùn)師、調(diào)度長、調(diào)車長、信號長等人建立起人才梯隊（王國福、王成 富）7 其它7.1 安全管理未達(dá)到公司安全合格車間標(biāo)準(zhǔn)一票否決7.2 班組成本核算未實現(xiàn)公司要求班組成本核算一票否決7.3 加分項車間關(guān)鍵績效指標(biāo)分解以及成本核算工作推進(jìn)覆蓋度廣、 難度大 / 指標(biāo)改善幅度大 /被評為安全管理優(yōu)秀車間 / 車 間開展的運(yùn)營改善項目全部通過或進(jìn)展良好（李申杰 ）/ 有自主