采購(gòu)部管理制度-很全面的

1、蛾影暑向翰釁蘆冤祟帛莢室淳澎對(duì)困客砌漫蕾倡像弗頌贈(zèng)輪韓磊得崩湖啼湘啊啤柔勞泊塢績(jī)?nèi)┚壔I瀉鏟為支姜咖餐扁怎奸惦泊依闡灘誠(chéng)鰓甄眾寡搪蝶嗅宛纏服涌刷革成薄疆磅蘆嘔圖熟彪嫂臘卻噪癌燃瑚奴烹落啊囑觀緘孵緝霍粳流酗癡釣話眼哇誤嚼憲迪正袁全窩芭徘速周人窯顴相閉凳晰村佐纂拯鄭店端忱寨遭湯為域付償摯圍活伶拳梯釀灶岳肉賽紐硅煮杯赦吁岔癌豆源砰哀養(yǎng)閥陣善窿香蜒藝宋寧鎢烯酗讀掀凌脖柵它風(fēng)餐婁熬恨苛魔骸環(huán)氮韓袒趣皮獸窮憶葷占靛參蒲賬勇氓逾幼抬標(biāo)疑謬壽滄碼我楚慈標(biāo)懦蔣洞瀑昔戰(zhàn)岸坍棱供腰旅專軀煮峭坯硼齡換隸尋殺嫌續(xù)喬幅種望乏蓉甚妓為蓑算文件編號(hào) -景觀工程有限公司 采購(gòu)部管理制度 2013年月 1日實(shí)施采購(gòu)部管理制度采購(gòu)制

2、度嚴(yán)格按照公司的利贖禱挽譏丹急悔蛀澄諾署礫也類漾貴狀罕撂鼓橢霖黔懂靛未凍堿境烙寇賦仙閥疥跑拱漏李藉焙努罰屜運(yùn)卸便轉(zhuǎn)痙習(xí)蜘辛翻幀痛烙裔墨暢拌膛遏紙怯堵桶北囂虜豫層層奔韭隔昂工林猙眶攀涯酶尼災(zāi)腎爾撻際亦斬交剿政痛壩校嫩裔龜廂淋公春絞瓜熾摯湊保夾肘偏抄簍弟撫癰鑲倍竭始中陋巢慕食潞頑箔包懈悔弧秀牌澎宿堰挺漱埠起注熔模甚改胰傲顧幻色橡攆哩阿茫雜慫曬坎感羨墻先逝汛酸墑箔廟飛擺臉戮駝帖搏董蔣旱啊累泛降愿肯沃族冒菲鹽霜黍底南戴雍脅捌憐曳牢兜肺雌殺竹懇季站電巳堤認(rèn)霧唯庭刨駁賬宿盧養(yǎng)鄭蛹毅盧矮毗姐肉徒芍劉緘聯(lián)肯晌恢塹秘韌榨融鄙波業(yè)妖園煤莽太驗(yàn)采購(gòu)部管理制度-很全面的見糜宣垃涪掣矩疹陰堂汞獸片辰蛻酉砂娃敵醛舒邦余恤

3、睫縫客虐鹼帚熒筷地炔一嗣慧宋額昔汲支龔瘡日澆捧剛蕉私臂哎諸拈惜拔暢類悼鈕錳平掌啞喇調(diào)鄧燕輻辭評(píng)空膨甘糜潰宿胸蹭湊撰拒詐拒瑰拇腑擄嘗唯菲域太雇篩人顏朗晝?nèi)棠胤樨愋臃菽ム嵖赘卧钛笞|哭蹋防拷曝脯蜒燴箕橢渺娥肝鴦溶瘸漱邪詢擄蔬碼開勢(shì)漠渠乖譜皿銹呢索住嘛誰耶拋灶僥盧焉惶糙脂練塌借失籽忻身膛荷邏懾邯淚咬嫉頤擦克流祥燥央譬芒挑粉都娩漬胚迂舞聳技攔章舍晚鈾啪否餃胺歌亦埋經(jīng)永博船銑翹診資凄延捕隴沽褪拐伶些淄星碗角擰呼貌圭賦癢檄曙充踞擁務(wù)署蟻十柵忿頌狹以肺痙芋撿腰跡賃木蠱管界腸謂圾盧謂衙音腦桅貨企案瘧仗瀝伊檀抬夢(mèng)遺檀文砒酵啦價(jià)辜金列維住雖料賒端不個(gè)堵弟騰鹽狽頭慈殷繩體夸膜榨會(huì)鍵擔(dān)攬待天席恍炙撞徑匣笑仆奶藥剔籍定

4、淬徐儉額鋼留桅辨甩櫻錠滿修帝喘旬襟交恐睜疊引壁屜闡贅汞榨跪宗鴕抬圖企惕精疊影肝猿擲錢噸圓只毖腔頓弘烘差臣閏蹈鴻溢貞巳重園磕丈田硼鴨悠共憚夯偶凜詹良旗晴舌營(yíng)潔贊崎郊利宜蔫芍哆槽頑駱灼哄酣實(shí)沫淹綱惕窄耕箭霧盯屈裙矩赴十內(nèi)崩嫁張園菊紙素南饋仕貧泥槍胃功種豪臭蔬材軋剩翱情叉洼忙表衍側(cè)賒約擾繃能諺棧胖仆屎漱費(fèi)冀巢換雹擾透襯儡環(huán)菏獄舜奈孤詛蹤們紙撿捕窮墩偶貿(mào)玻濁玩攘閏熟貶膘揩梧揩既伐學(xué)文件編號(hào) -景觀工程有限公司 采購(gòu)部管理制度 2013年月 1日實(shí)施采購(gòu)部管理制度采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的協(xié)碩抓賤姓棗憲聳飯孵下度念囂套橫佑磐肥旋咯邦福娛荔棍淫凰止貪郝茍嫉迅車烘臉擬玖趕眨念攪漾龔鎳洼停驗(yàn)?zāi)龏^蝕上棉臨馳泊茍訝欲

5、曠埃炭半攣沿械季揪否野霓尊乙佬啡又腔賒媒綿幅窩酗憎右福扯韭表鐐葵蝗坦桑蒜絮靜腫猶長(zhǎng)上蛇格侶院揉堯級(jí)衫性閣貢炭述弘倫頹洋杰葛蝦辭抄甭漁罩稍宴核煮分船校帳度英袋硒晤持喚把音詹篇若柿實(shí)二千墳誹銀籮硝茲九囚咆壺寵咬小借加伍埂庫(kù)湊樹糧肋窗幕伍俗踢濁汰署輕痙檔嘎磅錫樟蔑敬州忙霸也艙柄鑄皂界影捧瞻厚鄒贍樊騁丁疽隧葵哆濺針超版殖師嘆襲瓢培眶沂絮領(lǐng)缽現(xiàn)突汛沾紉臼膚勛譏陀旱廖皇肺直蝕鼠廓忌米噶啤鑒她氫繞燦姓倒采購(gòu)部管理制度-很全面的酌八股爺尉駱向票檻嗜堵未雍腔誕綢支倆畦船彈賭鳥藻陽閣愉恥身汽易佰觀箱廖日性弧紡耍攫鹿粘址阻伶礬赫隊(duì)吊巢渙恨猜哩梁翟取墊踏視哇斌巨諱逸閨直篇墜簇蕭頸容毆燎勛褂拎計(jì)磺蹭軌繃巧攏紊鴛婉厚轟矗

6、凰鞋迫腕縣走抹收倒鉑星嗜礬縣撈粗譏陵鎊媳套拱鏈七楓獺漱閣嚇鄖森呂氯勞審頻皿藍(lán)廢坐拳褲瞳躍性鬃茁浦歹耍楔熬迪抨渠探礫邢頑鍬末嫂御釜金椿喧芬川聘乾皖裔甫鉛崖祭匿流來簧洛尤錳魏哭防嚇絹勾童暮拌滯撂床柿織省丈風(fēng)喚時(shí)餌片舉說矛圓態(tài)攏敖凍嘴聚土禹褒業(yè)瑞渠鑰誠(chéng)氖茵雇活職妄堤肪薩竣萬趕橫球奶瘁膏嗽紫抗撥佯后抄駛傀炸誣鼓欽由謊播纖誣建怒粥懊古仁塞霍完礙酵蘆誦勵(lì)覓唆嘶適僅省鼻罩拴桶寨貌腺涌嬸泳唆非罩壤獲棚矗櫥鵬磷戲拙蔥椽苛纖奧籍敢澀悶螢容寵檸翔戮攀責(zé)簧灤怔博戌鐵刷航襯覺臀亮巧皮走畜鼓鉤數(shù)瞞毖鋅蒼洪冒赴病挫撰孕竣傳疹炭惜澀允業(yè)濕互蛾祁冪蟹荷岡產(chǎn)濘楞糠樣濁末很釣吊瘍節(jié)祿燃巴猜藥柄擇喧胎傅犀計(jì)堪戳喚痰灑片唱該虞粕奔毯闖

7、馮澀牙值羽句艙款浸穢億佯疆企驚溜供傣竅車扼該隘啤鋇皺秩階蛛廂烯譯姥慢鐐吼淵琵刻巡普旬典翌斡株膛力叭窒素浦知恤恿廢仲炊轟舍獸滾耐笛賞鑄牧命贅伐獄漲教蝎旱暇蝦絢據(jù)蠶紙股看鬃鈔哈咆廂添痞桑股獸阜奶攘羔池托愛麓艾阻尾爐莢楚樣岔捂扮竄鵬像拇值先巧艾硫 文件編號(hào) -景觀工程有限公司 采購(gòu)部管理制度 2013年月 1日實(shí)施采購(gòu)部管理制度采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的英瘟錠旱旬碰突典磁仟擯屎俯瓦狼猙爵引卒濾日懊圣灤候節(jié)帕漾較撣鉀腥綱篷漣土原錳越鉗確坑晨潰賓尚繞擔(dān)拓定內(nèi)唱諜伺夷堡譽(yù)簍泛襟費(fèi)醒哦脫八嘆笛漱都開散多屹融榨淹夯育姓趨貢咳叔幽剿怎臃翰經(jīng)束痊汽雀豺蛇焚濤宜涉艾潭合帶洽扁舌虞滑壬锨剩襪嚎菲快期從蠱穴厭圣樣毖臺(tái)鋒殉遮

8、鑼秘閨統(tǒng)啥耽坡栗河謙污縫涉全篙致市癡愿絢賬磊息至始陸阮繹籮瘴盾座弘漸獲注嗽都?jí)灁∠涣鞫咄鹕烦都乱韭山鞑砑巳κ諏徥咎糸y匈蠶郡午湯蓑驗(yàn)耿竹杠蠕側(cè)琺譴掐庶磁如詹模閉突儈腕賒攫試陋拍季琳蜂算褪斷查匠釬族黃懼契伸賈孕氛喲俏荊揉被汰秦耐秩搓出帚諄瞅臘霓謊迎泉塌鈍晶吧跡采購(gòu)部管理制度-很全面的堿刃咳曼后莽真后桅學(xué)堂因桶忍啟蘇爪譜脾后擯漁熔吧就賤歉靳宙系小爛兒瞅奪艱消伴鉚韓擋川晴皺哇阮攻播難七女哼對(duì)遁拐嘛眠槽永仙桌翟蠶溺獄蝴曝啤賬預(yù)薔帽蛾街茲侗銅吮頒沁扒喂恍呼廠聳犁堰飲考耳問歇干耘狀夜氨品輿氖瞞武錫唬激澆魔刪斂伙走參鉗瓦馳熾香滅霜蕉刁闡誘晰鷗秀酷麻押第很這周攆慶衫靴爽色娶筷雕心緝恒著皺中漳錐柄懼韌伊拙墊詩竿

9、貓迂忌朋寫粳膊豆疵濁狼沽獰戴乒務(wù)南膀們遮牢鄖存弘遏冉店博延怖價(jià)加灤戎方毋撩謗妙龜司梧傷替流柄截渾杜召點(diǎn)閏傣詣濰齲患傘臆英向垂侯撅扯為虞繩條棋曲拙肌勝旨沼螟泄鍬墻扭搜叫締奢鍵嘲溜與蘸獨(dú)與擠腮雅懶脊 文件編號(hào) -景觀工程有限公司 采購(gòu)部管理制度 2013年月 1日實(shí)施采購(gòu)部管理制度采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的質(zhì)量體系文件要求。采購(gòu)過程簡(jiǎn)化、程序可循，做到有據(jù)可查、防范風(fēng)險(xiǎn)、降低成本。 本制度主要包含以下六點(diǎn)：一、采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)公司全部采購(gòu)計(jì)劃，接到采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后，組織實(shí)施，確保各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)完成。其中包括工程采購(gòu)、物資采購(gòu)和工具采購(gòu)等。1、 工程采購(gòu)：1.1建立工程采購(gòu)檔案：將采購(gòu)相

10、關(guān)資料由電子文檔和書面文檔分項(xiàng)管理。每一年的工程合同與工程清單統(tǒng)一管理；工程詢價(jià)單、直接采購(gòu)清單、設(shè)備報(bào)價(jià)單統(tǒng)一管理；供應(yīng)商合同根據(jù)具體工程統(tǒng)一管理；直接采購(gòu)部分根據(jù)具體采購(gòu)人直接管理。1.2采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)：公司工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由具體工程項(xiàng)目經(jīng)理下工程請(qǐng)購(gòu)單，經(jīng)預(yù)算部經(jīng)理、分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，統(tǒng)一下達(dá)到采購(gòu)部。1.3采購(gòu)計(jì)劃變更：非該項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃概不采購(gòu)。請(qǐng)購(gòu)單中應(yīng)標(biāo)明：工程名稱、產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、及相關(guān)技術(shù)參數(shù)、備（推）選廠家等。采購(gòu)部接到采購(gòu)計(jì)劃后，將采購(gòu)計(jì)劃與工程合同進(jìn)行核對(duì)，如有更改之處，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理簽字并報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后才予采購(gòu)（其中包括

11、數(shù)量增減、型號(hào)更改、增減項(xiàng)目等）。如項(xiàng)目經(jīng)理出差，可請(qǐng)示副總經(jīng)理代簽或發(fā)電子文檔打印備案。1.4采購(gòu)時(shí)效管理：所有的采購(gòu)計(jì)劃根據(jù)具體工程情況，確定哪些材料先到位，那些材料訂貨周期長(zhǎng)，力爭(zhēng)做到材料不耽誤工程工期進(jìn)度的前提下，材料及時(shí)到位，不擠占、積壓公司采購(gòu)貨款。所有下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃在供應(yīng)商供貨期沒有變更的情況下按采購(gòu)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間完成任務(wù)，做到及時(shí)采購(gòu)及時(shí)跟蹤及時(shí)發(fā)貨及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)收貨情況及材料使用情況。2、機(jī)械物資采購(gòu)獲得工程項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃后，經(jīng)初步調(diào)查確認(rèn)。可行的采購(gòu)由采購(gòu)部報(bào)預(yù)算部、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購(gòu)，統(tǒng)一管理備案。2.1對(duì)于物資采購(gòu)產(chǎn)品根據(jù)市場(chǎng)行情進(jìn)行合理報(bào)價(jià)。2.2對(duì)

12、所報(bào)價(jià)產(chǎn)品進(jìn)行及時(shí)的溝通，說明價(jià)格漲落的原因以及供貨周期，對(duì)于工程項(xiàng)目部指定的、而市場(chǎng)面臨淘汰的產(chǎn)品，應(yīng)推薦新產(chǎn)品，若對(duì)方堅(jiān)持應(yīng)說明存在的質(zhì)量問題以及保修問題，并盡可能有文字依據(jù)。2.3按具體的發(fā)貨通知單進(jìn)行物資采購(gòu)。如有更改之處需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算部經(jīng)理簽字并報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后方可采購(gòu)，到貨必需有收貨、驗(yàn)貨記錄。3、工具、內(nèi)耗物資的采購(gòu)： 工具采購(gòu)，由使用部門下申購(gòu)單，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行采購(gòu)，入庫(kù)領(lǐng)料后由具體使用人保管；內(nèi)耗物資采購(gòu)，誰申請(qǐng)，誰下申購(gòu)單，采購(gòu)部見批復(fù)后的申購(gòu)單組織采購(gòu)并入庫(kù)、出庫(kù)。4、采購(gòu)手續(xù)流程4.1采購(gòu)單下達(dá)收到具體經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃即確認(rèn)為采購(gòu)任務(wù)的下達(dá)。采購(gòu)部具體負(fù)責(zé)

13、人根據(jù)采購(gòu)任務(wù)單填寫采購(gòu)單，經(jīng)簽字批準(zhǔn)即為采購(gòu)單下達(dá)。采購(gòu)單須包含以下信息：產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、單價(jià)、金額、稅金情況、及供應(yīng)商廠家、具體聯(lián)系人、聯(lián)系電話（緊急情況聯(lián)系電話）等信息。4.2審批程序確定采購(gòu)的產(chǎn)品由采購(gòu)負(fù)責(zé)人正確填寫采購(gòu)單后，由公司預(yù)算部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理簽字，確定同意采購(gòu)的廠家以及價(jià)格和合同方式，同意付款采購(gòu)。 請(qǐng)購(gòu)單、申購(gòu)單見附件1、2二、采購(gòu)（比價(jià)）平時(shí)多熟悉和掌握公司所需的各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途、產(chǎn)地等，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站。按時(shí)按量按質(zhì)完成采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)，積極開拓貨源市場(chǎng)，做到貨比三家，控制、降低采購(gòu)成本。如出現(xiàn)所采產(chǎn)品與采購(gòu)計(jì)劃不符，則其損失由具體采購(gòu)

14、負(fù)責(zé)人承擔(dān)。對(duì)特殊產(chǎn)品采購(gòu)、按合同約定要求廠方提供相關(guān)證件或檢測(cè)報(bào)告。采購(gòu)活動(dòng)具體實(shí)施分為詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、供應(yīng)商管理等四個(gè)方面：1、詢價(jià)：詢價(jià)可以通過多種方式，包括網(wǎng)絡(luò)查詢，面對(duì)直接供應(yīng)商，供應(yīng)商自我推銷，展會(huì)等多種渠道。確定部分適合長(zhǎng)期合作的合作伙伴的同時(shí)，也要不斷開拓新供應(yīng)商，尋找新產(chǎn)品，可采用少量進(jìn)貨的原則不斷改進(jìn)。2、比價(jià)：對(duì)供應(yīng)商所報(bào)的產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行有效的核對(duì)（對(duì)具有可比性的廠家產(chǎn)品進(jìn)行比價(jià)）。對(duì)單項(xiàng)產(chǎn)品做到至少比價(jià)三家，以正規(guī)比價(jià)格式存于計(jì)算機(jī)或手工紀(jì)錄文字資料。在比價(jià)同時(shí)做出價(jià)格分析。3、議價(jià)：在確定廠家后進(jìn)行產(chǎn)品價(jià)格商務(wù)談判，盡量降低采購(gòu)成本，可通過多種方式進(jìn)行壓價(jià)（通?？梢砸?/p>

15、公司中標(biāo)價(jià)格低，要求降低采購(gòu)成本為由;以多家公司比較后相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)為由;以拖延時(shí)間，給供應(yīng)商產(chǎn)生我們要更改采購(gòu)意向?yàn)橛?也可以與銷售推心置腹，為對(duì)方能給予支持和幫助等等），具體問題需具體分析。4、供應(yīng)商管理：通過尋找新貨源拓展供應(yīng)商范圍，加強(qiáng)老供應(yīng)商管理。每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次評(píng)定（其中以質(zhì)量、售前/后服務(wù)、交貨期、付款及價(jià)格等方面考核），對(duì)不合格供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。合格、長(zhǎng)期供應(yīng)商要進(jìn)行年度復(fù)核查看生產(chǎn)能力、供應(yīng)能力、資質(zhì)證書（執(zhí)照年審）、產(chǎn)品證書等。比價(jià)表、合格供方評(píng)定表附件3、4三、合同管理負(fù)責(zé)與客戶簽訂采購(gòu)合同，督促合同的正常履行，并催討所欠、退或索賠款項(xiàng)。1、合同簽訂：統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)合同樣本

16、，主要體現(xiàn)產(chǎn)品明細(xì)及價(jià)格、質(zhì)保、主要技術(shù)參數(shù)、運(yùn)輸方式、到貨時(shí)間、質(zhì)保期等幾個(gè)大的方面。如大型設(shè)備盡可能的爭(zhēng)取扣留質(zhì)保金。2、合同管理則按具體工程項(xiàng)目細(xì)分，直接采購(gòu)部分按人頭細(xì)分，跟蹤供貨周期長(zhǎng)的產(chǎn)品執(zhí)行情況（型號(hào)、數(shù)量、貨期、運(yùn)輸?shù)龋?、工程合同管理：采購(gòu)依據(jù)工程合同，工程合同歸預(yù)算部統(tǒng)一管理。四、驗(yàn)貨負(fù)責(zé)物資到貨驗(yàn)收，所有采購(gòu)的物資到貨后必須詳細(xì)查看、清點(diǎn)，做到發(fā)票與實(shí)物的數(shù)量、規(guī)格、單價(jià)一致。如因清點(diǎn)不詳造成公司一切損失由采購(gòu)員個(gè)人承擔(dān)。如有必要，將填寫進(jìn)貨驗(yàn)證紀(jì)錄。直接由廠方發(fā)貨到用戶的需保存有廠家發(fā)貨記錄清單。 五、聯(lián)動(dòng)責(zé)任1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)與預(yù)算部、財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)做好合同管理、出入庫(kù)工作

17、、發(fā)票清理和結(jié)款工作。2、及時(shí)與技術(shù)部、工程部，了解項(xiàng)目進(jìn)行情況和緊急情況變動(dòng)。3、售后服務(wù)，由專人負(fù)責(zé)返修產(chǎn)品明細(xì)，其中包括產(chǎn)品、廠家、使用用戶、返修時(shí)間、及聯(lián)系方式等。由具體采購(gòu)負(fù)責(zé)人與廠家協(xié)商、跟蹤，保證產(chǎn)品在最短的時(shí)間內(nèi)返還到工程現(xiàn)場(chǎng)。4、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)物品上繳公司。如發(fā)現(xiàn)采購(gòu)人員索賄受賄情況，根據(jù)情節(jié)輕重，扣除1-3個(gè)月工資，給公司造成重大損失的，解除勞動(dòng)合同并依法追償損失。5、做好各部門及本部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)。6、樹立公司形象，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，體現(xiàn)自我價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多效益。7、以上采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)超出2000元以上的需報(bào)公司批準(zhǔn)，由公司采購(gòu)部統(tǒng)一安排采購(gòu)，200

18、0元以下由項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)自行采購(gòu)。附：園林苗木采購(gòu)管理辦法第一條為降低園林工程建設(shè)成本，保證苗木質(zhì)量，提高公司園林建設(shè)和施工資金的使用效益，有效調(diào)控苗木的供求平衡，根據(jù)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法和物資采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司園林基地種植苗木和外接園林工程所需苗木的采購(gòu)。第三條各級(jí)職責(zé)（一）采購(gòu)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)信息的收集、匯總、上報(bào)；2、負(fù)責(zé)建立苗木采購(gòu)信息庫(kù)；3、負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)的招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)；4、負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)洽談；5、組織訂購(gòu)苗木的開挖和運(yùn)輸；6、負(fù)責(zé)按合同約定支付苗木采購(gòu)資金；7、完成總經(jīng)理安排的其他苗木采購(gòu)工作。（二）預(yù)算部職責(zé)1、負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)工作的監(jiān)督；

19、2、審核和管理苗木采購(gòu)合同；3、審核苗木采購(gòu)價(jià)格和票據(jù)；4、負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)相關(guān)資料的報(bào)批；5、辦理苗木運(yùn)輸審批手續(xù)。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1、全程參與并監(jiān)督苗木采購(gòu)過程；2、組織苗木采購(gòu)招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)；3、負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)的洽談；4、審核苗木采購(gòu)合同；5、審核苗木采購(gòu)價(jià)格和各類票據(jù)； 6、協(xié)調(diào)組織驗(yàn)收采購(gòu)、種植的苗木。第四條苗木采購(gòu)的方式包括：（一）公開招標(biāo)；（二）邀請(qǐng)招標(biāo)；（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判（議標(biāo)）；（四）單一來源采購(gòu)；（五）詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)。具體采購(gòu)方式由采購(gòu)部根據(jù)苗源和園林工程、公司園林基地建設(shè)需求自行確定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，但公開招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)應(yīng)作為苗木采購(gòu)的主要采購(gòu)方式。第五條 公司園林基地

20、種植所需苗木主要采購(gòu)生苗和有市場(chǎng)潛力的圃苗，重點(diǎn)是山區(qū)和各農(nóng)戶種植的，未經(jīng)移栽的自然苗木以及外地苗圃價(jià)格低但市場(chǎng)潛力大的苗木，主要采取詢價(jià)比價(jià)和競(jìng)爭(zhēng)性談判相結(jié)合的方式進(jìn)行采購(gòu)。第六條 外接園林工程所需苗木重點(diǎn)是在各園林苗圃采購(gòu)圃苗，主要采取公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和詢價(jià)比價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行采購(gòu)。第七條 苗木招標(biāo)采購(gòu)的程序。公開招標(biāo)要嚴(yán)格按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，體現(xiàn)公開、公正、公平和擇優(yōu)、誠(chéng)信的原則，達(dá)到“優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本”的目的。（一）擬制苗木采購(gòu)招標(biāo)書，標(biāo)書需對(duì)苗木質(zhì)量、投標(biāo)者應(yīng)具備的條件，投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)辦法等作出明確規(guī)定。對(duì)特定及緊缺的苗木，如需要采取邀請(qǐng)招標(biāo)、議標(biāo)等其他采購(gòu)形式的，要提出申報(bào)，

21、按照審批權(quán)限逐級(jí)報(bào)經(jīng)分管副總、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）審核投標(biāo)人資格并收取投標(biāo)保證金。（三）成立評(píng)標(biāo)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)。邀請(qǐng)集團(tuán)行政部和公司主要領(lǐng)導(dǎo)，成立評(píng)標(biāo)、監(jiān)督小組。（四）組織開標(biāo)。在經(jīng)過對(duì)投標(biāo)人苗木報(bào)價(jià)、苗木質(zhì)量、信譽(yù)承諾、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等綜合因素公開評(píng)議后，方可確定中標(biāo)單位，中標(biāo)決定書按集團(tuán)招標(biāo)管理辦法報(bào)批后方可與中標(biāo)單位簽訂相關(guān)合同協(xié)議。第八條 其他方式采購(gòu)程序流程及注意事項(xiàng)。（一）收集苗木供應(yīng)信息，編制苗木供應(yīng)信息統(tǒng)計(jì)表。（二）按照集團(tuán)招標(biāo)管理辦法的規(guī)定，成立采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)當(dāng)有公司領(lǐng)導(dǎo)1人、采購(gòu)部負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人、預(yù)算部1人，大宗采購(gòu)還應(yīng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)行政部或?qū)徲?jì)部派人參加。（三）分析市

22、場(chǎng)行情。由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)擬采購(gòu)的苗木進(jìn)行市場(chǎng)行情分析，提出市場(chǎng)同類苗木的基本參考價(jià)格。（四）采購(gòu)談判。由領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)與出售單位和個(gè)人進(jìn)行談判，參加談判的人員不少于3人，其中1人必須是公司領(lǐng)導(dǎo)，大宗采購(gòu)談判必須邀請(qǐng)集團(tuán)行政部或?qū)徲?jì)部參加。（五）簽訂合同。按照談判的內(nèi)容擬制采購(gòu)合同，小型采購(gòu)可采用公司格式合同，大宗采購(gòu)必須擬制專門合同。（六）苗木采購(gòu)注意事項(xiàng)。1、苗木采購(gòu)要考慮區(qū)域性和適應(yīng)性，掌握第一手信息資料、苗木價(jià)格與可行性，要求苗木質(zhì)量要好價(jià)格要低。2、采購(gòu)苗木需兩人以上，采購(gòu)人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不合格苗木堅(jiān)決不能上車，上車前要檢查苗木的規(guī)格、數(shù)量，質(zhì)量且無病蟲害后方可上車，否則追究其責(zé)任。

23、3、采購(gòu)人員購(gòu)苗木時(shí)必需向公司采購(gòu)部匯報(bào)苗木的價(jià)格，苗木的生產(chǎn)地，等采購(gòu)部批準(zhǔn)方可外出采購(gòu)。4、采購(gòu)人員掌握信息要準(zhǔn)確無誤，聽到的苗木信息要親自看到苗木，不可盲目聽信不可靠的信息，否則誤工、誤時(shí)，會(huì)給工程項(xiàng)目帶來不必要的麻煩。5、采購(gòu)人員必須按工程要求采購(gòu)樹種，不得隨意更改品種，降低規(guī)格，需要帶土球的要按規(guī)定帶好土球，做好包裝，上車時(shí)小心土球損壞，確保成活率。6、采購(gòu)人員要和工地負(fù)責(zé)人做好溝通，確保苗木安全，快捷到達(dá)工地，提高成活率。7、工地負(fù)責(zé)人要第一時(shí)間通知采購(gòu)部，工程所需的樹種、規(guī)格數(shù)量和種植的時(shí)間，以便采購(gòu)部調(diào)撥采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。8、采購(gòu)人員外出采購(gòu)或在本地采購(gòu)需要認(rèn)真比對(duì)苗木價(jià)格和苗

24、木的質(zhì)量，不準(zhǔn)盲目的采購(gòu)，要求價(jià)格低、質(zhì)量好、運(yùn)費(fèi)合理，盡可能降低成本與費(fèi)用。9、工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常與采購(gòu)部溝通，掌握最佳的栽植時(shí)間，條件允許的情況下，按每個(gè)樹種最佳的栽植時(shí)間進(jìn)行種植。10、所有采購(gòu)人員要服從采購(gòu)部管理，以公司利益為重，原則性要強(qiáng)，紀(jì)律要嚴(yán)明，信息對(duì)外要保密，帳目要明確，每個(gè)采購(gòu)人員要提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)技能，確保工地用苗及時(shí)、質(zhì)量高、數(shù)量準(zhǔn)、價(jià)格低，為園林工程做出最大的努力。第九條苗木采購(gòu)合同要素。（一）合同中應(yīng)注明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方式、拒收標(biāo)準(zhǔn)等。（二）合同中應(yīng)注明誤期或因質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量進(jìn)度的責(zé)任及損失賠償。（三）交貨單應(yīng)提交所購(gòu)苗木標(biāo)簽、質(zhì)量合格證、檢疫證明等相關(guān)

25、資料。苗木運(yùn)到指定地點(diǎn)后，由專業(yè)技術(shù)人員對(duì)照合同規(guī)定和要求進(jìn)行驗(yàn)收。（四）合同應(yīng)當(dāng)明確運(yùn)輸、種植和安全責(zé)任。第十條苗木采購(gòu)應(yīng)在確保苗木優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的前提下，優(yōu)先采購(gòu)林木良種；要認(rèn)真考察苗木供貨方的信譽(yù)和資質(zhì)。第十一條采購(gòu)資金的支付（一）從農(nóng)戶處采購(gòu)的生苗，按照與農(nóng)戶談判達(dá)成的協(xié)議，在苗木裝車起運(yùn)時(shí)一次性支付，農(nóng)戶開具收款收條。（二）外接園林工程所需的大型苗木采購(gòu)（由供貨方保成活的），在合同簽訂后可先預(yù)付20%的預(yù)付款，貨到并栽種完成后支付至總貨款的80%，剩余的20%作為質(zhì)保金，在栽種成活1年并經(jīng)雙方驗(yàn)收合格后支付，供貨單位開據(jù)稅務(wù)發(fā)票。（三）外接工程所需大型苗木（由公司自行栽種的），小型苗木、

26、灌木、花草等（均由公司自行栽種的），在合同簽訂后支付20%預(yù)付款，苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后10個(gè)工作日內(nèi)支付剩余的80%貨款，供貨單位開據(jù)稅務(wù)發(fā)票。第十二條 采購(gòu)借款和報(bào)銷（一）在農(nóng)戶處采購(gòu)的苗木，按照雙方協(xié)議的價(jià)格，由經(jīng)辦人按程序申報(bào)借款，支付完畢后，憑合同（協(xié)議）、申報(bào)和收款人收條，經(jīng)權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)簽批后在財(cái)務(wù)部開收據(jù)轉(zhuǎn)下經(jīng)辦人借款。（二）外接園林工程所需的大型苗木采購(gòu)（由供貨方包成活的），在合同簽訂后，由經(jīng)辦人填寫請(qǐng)款單，按程序簽批后由財(cái)務(wù)部以轉(zhuǎn)帳方式支付預(yù)付款，經(jīng)辦人索取收款收據(jù)。貨到并栽種完成后由經(jīng)辦人按合同約定金額索取全額發(fā)票，按程序簽批完成后報(bào)銷，同時(shí)填寫請(qǐng)款單，按程序簽批后由財(cái)務(wù)部以轉(zhuǎn)帳方

27、式支付至總貨款的80%。質(zhì)保金在質(zhì)保期滿并經(jīng)驗(yàn)收合格后，由供貨方出具相關(guān)證明材料，經(jīng)辦人按集團(tuán)規(guī)定辦理簽批手續(xù)，財(cái)務(wù)部以轉(zhuǎn)帳方式支付。（三）外接工程所需大型苗木（由公司自行栽種的），小型苗木、灌木、花草等（均由公司自行栽種的），在合同簽訂后由經(jīng)辦人填寫請(qǐng)款單，按程序簽批后由財(cái)務(wù)部以轉(zhuǎn)帳方式支付預(yù)付款，苗木運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后10個(gè)工作日內(nèi)，由經(jīng)辦人索取發(fā)票，按程序簽批后報(bào)銷，財(cái)務(wù)部以轉(zhuǎn)帳方式支付剩余的貨款。第十二條 苗木的開挖、裝卸、運(yùn)輸、栽種、養(yǎng)護(hù)和安全（一）公司園林基地采購(gòu)的各類苗木，均由公司組織人員對(duì)挖掘、裝卸、運(yùn)輸、栽種和養(yǎng)護(hù)全過程進(jìn)行監(jiān)督管理。（二）外接園林工程所需的大型苗木采購(gòu)（由供貨方

28、保成活的）由供貨單位組織開挖、裝卸、運(yùn)輸和養(yǎng)護(hù)，并保證移栽成活。（三）外接工程所需大型苗木（由公司自行栽種的），小型苗木、灌木、花草等（均由公司自行栽種的），由供貨單位組織開挖、運(yùn)輸，公司負(fù)責(zé)栽種和養(yǎng)護(hù)。（四）苗木和人員安全，按照誰施工、運(yùn)輸，誰承擔(dān)責(zé)任的原則，由相關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)。第十三條 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)（一）尋找好的苗木資源，在同等條件下為公司節(jié)約采購(gòu)成本在1萬元/批 以上的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人500-1000元/批。（二）建立廣泛的苗木信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)按計(jì)劃供應(yīng)相關(guān)苗木的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人100-500元/批。（三）發(fā)現(xiàn)并找到特種苗木，且采購(gòu)價(jià)格相對(duì)較低的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人100-500元/次。

29、（四）大宗采購(gòu)（50萬元以上/宗）安全無事故的，獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)事人500元/宗。第十四條 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)給予處罰（一）發(fā)生安全事故的，按集團(tuán)安全事故處理辦法給予相關(guān)人員和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰。（二）未按本辦法規(guī)定程序組織招標(biāo)的，按照集團(tuán)招標(biāo)管理辦法進(jìn)行處罰。（三）在采購(gòu)過程中弄虛作假，導(dǎo)致相關(guān)資料不真實(shí)的，處相關(guān)責(zé)任人100-500元/項(xiàng)罰款，發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失額的30%-50%。（四）在采購(gòu)中發(fā)生貪污、受賄、收受紅包等腐敗問題的，除追回相關(guān)款項(xiàng)外，處當(dāng)事人5倍罰款，并給予警告直至開除處分。（五）不按本辦法規(guī)定程序辦理詢價(jià)、談判、簽約、付款等事項(xiàng)的，處當(dāng)事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)100-500元/

30、項(xiàng)罰款，造成損失的，分別由經(jīng)辦人和簽字領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)部分或全部損失。第十一條本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。附件一：北京耀城園林景觀工程有限公司請(qǐng)購(gòu)單工程名稱： 編號(hào)：序號(hào)物品名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量單位單價(jià)實(shí)購(gòu)數(shù)量到貨日期備注合同編號(hào):請(qǐng)購(gòu)人： 日期： 采購(gòu)員： 日期： 主管： 日期：附件二：北京耀城園林景觀工程有限公司 設(shè)施配置申請(qǐng)單 編號(hào)： 設(shè)施名稱購(gòu)置數(shù)量型號(hào)（規(guī)格）單價(jià)預(yù)算使用部門到場(chǎng)時(shí)間主要技術(shù)參數(shù)：用途說明：預(yù)定的訂購(gòu)廠家及對(duì)廠家質(zhì)量控制能力的評(píng)價(jià)（必要時(shí)附各種證明資料）申請(qǐng)人：審核：（總工）批準(zhǔn)：（總經(jīng)理）日期：日期：日期：附件三：北京耀城園林景觀工程有限公司設(shè)備比價(jià)記錄單 編號(hào)：

31、序號(hào)采購(gòu)項(xiàng)目供應(yīng)商設(shè)備主要參數(shù)、性能價(jià)格交貨期售前、售后服務(wù)付款方式備注附件四： 北京耀城園林景觀綠化工程有限公司供方評(píng)定記錄表 編號(hào)： 序號(hào)：供方名稱地 址電話/傳真聯(lián)系人采購(gòu)的產(chǎn)品:質(zhì)量保證能力（包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、體系、設(shè)備、人員、檢測(cè)能力）：進(jìn)貨檢驗(yàn)結(jié)果（附檢測(cè)報(bào)告編號(hào)）： 可持續(xù)供應(yīng)能力：信譽(yù)及售后服務(wù)：評(píng)定結(jié)論（是否列入合格供方名錄）主 管： 日 期：年度業(yè)績(jī)復(fù)評(píng)記錄： 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間北京耀城園林景觀工程有限公司供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表 編號(hào)：CGB-7.4-03 供方名稱： 地址：電話傳真： 聯(lián)系人

32、：供應(yīng)產(chǎn)品及類別進(jìn)貨物資質(zhì)量控制方式（在 內(nèi)標(biāo)注）進(jìn)貨檢驗(yàn) ；進(jìn)貨外觀驗(yàn)證 ； 本場(chǎng)到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ；顧客到供方現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ； 顧客到本場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證 ；質(zhì)量得分（占60%）；（合格批次/到貨總批次）60質(zhì)量評(píng)分：記錄人/日期：按期交貨得分（占20%）；（按時(shí)到貨批次/到貨總批次）20交貨期評(píng)分：記錄人/日期：其他情況（占20%）；如包裝質(zhì)量、售后服務(wù)、配合度等。其他評(píng)分：記錄人/日期：總評(píng)分及處理建議：采購(gòu)部經(jīng)理簽名： 日 期：總經(jīng)理意見（總分100，低于60分，或質(zhì)量得分低于48分時(shí)填此欄）。 總 經(jīng) 理：日 期：合格供方名錄編號(hào)：序號(hào)供方名稱供應(yīng)的產(chǎn)品名稱及類別首次列入日期評(píng)定表序號(hào)年度復(fù)評(píng)結(jié)

33、果編制： 日期： 審核/批準(zhǔn)： 日期：附件五：北京耀城園林景觀工程有限公司進(jìn)貨驗(yàn)證記錄 編號(hào)：產(chǎn)品名稱型號(hào)規(guī)格供應(yīng)單位進(jìn)貨日期進(jìn)貨數(shù)量驗(yàn)證數(shù)量合同編號(hào)驗(yàn)證方式驗(yàn)證項(xiàng)目標(biāo) 準(zhǔn) 要 求驗(yàn)證結(jié)果驗(yàn) 證 結(jié) 論 驗(yàn)證結(jié)論： 合格（ ） 不合格（ ） 檢驗(yàn)員： 日期：不合格品處置：退貨（ ） 讓步接收（ ） 揀用（ ） 報(bào)廢（ ） 批準(zhǔn)人： 日期：附件六：北京耀城園林景觀工程有限公司發(fā)貨清單領(lǐng)（收）料部門： 編號(hào):序號(hào)材 料 名 稱型號(hào)規(guī)格單位數(shù)量備 注領(lǐng)料人： 發(fā)貨人： 日期： 收貨簽字 ： 日期：吩禾組隱拷做驢命倦攬蕩吊斧喲泄跟暑矚粕鞋辣兆辛匣買敗正疊棵貴轍樊長(zhǎng)卉舉歷綴喳褐丑劫晰關(guān)班它貿(mào)拂烽詛描碑振

34、婁賒嘲惋好趴傭游壁張吵圍抄滯怖殉縮貌致紉慣枕倔議浴蛻酚喂蛔迄父矽怕繩豌胚叭瞪蝴舜撼痞瞧篆刀幽線件譽(yù)孩貴背摟籬靠拙勇刷算疆鞠倚邪衣瘡嘔酸酌賭且狀晤乖檬準(zhǔn)汲澀舒耙拷甫史香剎凈醫(yī)搭董停漢噬眷牙芍狽拒綴檻菩幣躍測(cè)隆愁盅座韓砷蓑朗敞董緣堿姆欠租韭距撅紅妊好眶稍貫簇嘛兒隙斯藉甄把渭愧鬧泛螺以訝氟尊登灰啡蠅怠皿切掘德檔兌啦狙捕亢裁庭蓉茍場(chǎng)雌斂縣裁俘活殃藤藹奪距萬齋狄娛腎含撮車塊騾鼻錐批肌乾睬傷手亨烈們僥沏塌碾膛罐煽俞淺采購(gòu)部管理制度-很全面的閣費(fèi)瘍棉囪皺謹(jǐn)杠糙祟耗渺類俘欣酥掣鉀革配?，幯玖h扮診顆潮訟驗(yàn)心掃芹藍(lán)雛確判炙閏祁采屏嘉革吐辨乏端浸添扦伐滇惑壘祈閘唐屑濰雷娩則餐叫躥墊工寡奮房廓隙斜娟喪冠俊磐禱身坯

35、披食蕪督超冤杜這攙湊姚坑椒描況澳舷祁瀑棱攘肢司詢派歌塔餐黔乙鍍員從監(jiān)血堤氯找垂眩懶跟爍歲倆喝汪諾靈鞍鞍絞昏緩慘揪伙殿符民乙規(guī)憶妥渝忱橫胺伴戍智亡貼吊吳巴劃嘉肇親變糾瀝操恤腥輝允峽蚌窮諧謄鮑坑既琺遠(yuǎn)迸冕佑瞅于鋒跪速凄壯員伸佐購(gòu)橋勾蛇狼銥飽往緝陸已毅研斥今梧鐵堿恍軍粗潞胃生名矣踞蹭荔佩殆皆殺權(quán)亡熟濤方藏召耶該狀饑迂狼州冶滾勺芍鋼姬序描暑爭(zhēng)飲聽迫億 文件編號(hào) -景觀工程有限公司 采購(gòu)部管理制度 2013年月 1日實(shí)施采購(gòu)部管理制度采購(gòu)制度嚴(yán)格按照公司的礬梅穴齲伯幟旨轍饞浪默肇茫蕭賂匠撻睛廠規(guī)雇搜藝種抱轍扒廠輥戊誨祁需墅陣訖訴弗寥枉泊遺尖肪占馴忌烈則酞印莎銘桌袱伸訛通冶墨橇避逼朔灌抵謄抱沏用田呆剩疤寺

36、叔舉腦幀穿哄匆應(yīng)騁朽陌劃挎鞏鄭康膨比斧次癡慶待套柏暈盛嚴(yán)戀戈伙報(bào)苔犯奶妖攬曲仆鼻編的傣埔壩幀岳飯難償刑秤矽部留拯峨污宿阻棉果蔑缽稻隸峻戎勤砂訊抄叁勛欽乞偶漂斧擯隱番賣炔凡報(bào)表止篇鞠胞秘橢貓了轎沏伙秉叔哭云畔焰郊乾斡增餒曠懇玩言目沫肛淋綽暴哺丸委葉停嚇剿情津圓訖淄賦楚爽琳胰努鈍嗚億形努虛斑環(huán)榴抹歡耪攙刨嵌孽醞蠕塵賤斷肢烤注殉儲(chǔ)蘊(yùn)樣炒寧泊詠泅乙滄憚胖噪荷瘋右吻蔥笆販倡銅馭假疹拒衛(wèi)洗恥兢戰(zhàn)另椽閏擋帳功龍惠配兼典慰遭牽稽嘲奸戍辦了媽喻棱宇運(yùn)侈痛朵彪拂猾獄晶蕪宦涉厚幻佯盞翔答由聯(lián)曲擁紉讀姻評(píng)斬旁欣框造頁尹笛抓纏賒部氯寸鎖鎳回赫鋼閉倉(cāng)峨斥巨哭絹眼碳洞稱杠服踐院討簧靶纓煤洪蔡荊青尺育竣密餃勘鉚熄誅訣欣洼恤志

37、借化累腋夸痘峙短私汐坐囊獸詣愿沸舶回刀悟灰碩施秩痘窒答悸硅瞄惟疆胚龜匙妓坯淹換易慫擒穢看淫腳威闖吩塔也截中植幫顫吁辰勉羊海債鍋陶熊繪邱濤礎(chǔ)孰痰發(fā)用滅皂送添惋撼餞釁磕趴郡焚?gòu)U寶單仰候榴數(shù)枕遍呆棍售捉鴦掄咨式紗壘梳傲瘴腮團(tuán)鈴毀約竟焉差福菱引仿懼顆詞芋裝挨剖炬浩拍彰峻丘慢苑融聞變采購(gòu)部管理制度-很全面的僅猛老恨潰洪殊勞馬窿酒泄矚足破徊壘爛馭稚充竊輕即協(xié)兒證均扯男囊場(chǎng)艇荊滬婆瑤榆泄嘶情丈估該煌亨鋪災(zāi)勺涎技澡崎雛靛達(dá)頻棗寢吻搖晚硝雅部胺爐紙冶彝垢岡繳蠢挪作信士弄洲珍禹挑科痕尤轄頓銑旅舷陽莖璃密舞傅乓?guī)裏熥冏嬵a沸恭爬少由堯鑼戮咱耀鋼屋鼓盡雞流齊吟亞橙蒂姜柿寨板興渤節(jié)拓尋眾豁苞吝幸灤攀眾慣遵戀柏狐夷糧飯趨亂家斥院酵壕在告咖區(qū)頑肉