陽光體育活動(dòng)開展情況匯報(bào)材料與集團(tuán)公司人力資源部年終工作總結(jié)匯編

1、陽光體育活動(dòng)開展情況匯報(bào)材料近年來， xx一小本著 “學(xué)生健康第一 ”的理念，積極響應(yīng)和落實(shí)各級(jí)關(guān)于開展 “陽光體育活動(dòng) ”精神，積極推進(jìn)素質(zhì)教育認(rèn)真開展陽光體育運(yùn)動(dòng)，大力宏揚(yáng)奧林匹克精神，推廣 “我運(yùn)動(dòng) 、我健康、我快樂 ”，提高身體素質(zhì)，磨練堅(jiān)強(qiáng)性格，培養(yǎng)集體觀念和團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)身心 全面健康發(fā)展。具體做法是：一、體育教學(xué)立足課改，保證課時(shí)，努力提高學(xué)生身體素質(zhì)和運(yùn)動(dòng)能力。我校嚴(yán)格按照上級(jí)要求，體育課程開齊開足，體育師資力量雄厚，專業(yè)水平高。采用 3+1 的課程開設(shè)模式，即 3節(jié)體育課加上 1節(jié)特色課程輔助活動(dòng)的方式。既解決了體育課程的基 本學(xué)習(xí)目標(biāo)，又突出了學(xué)生主體地位。課堂教學(xué)中，要求

2、每節(jié)課都要保證學(xué)生一定的運(yùn)動(dòng) 負(fù)荷，練習(xí)密度，達(dá)到鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)的目的。二、課程輔助活動(dòng)特色明顯，學(xué)生個(gè)性得到張揚(yáng)。為更好的體現(xiàn) “人人不同個(gè)個(gè)精彩 ”的育人目標(biāo)，我校開設(shè)的課程輔助活動(dòng)中專門設(shè)置了體 育活動(dòng)版塊，包括：圍棋、象棋、民族運(yùn)動(dòng)、快樂國球、快樂校球、花樣跳繩等。學(xué)生可 以根據(jù)自己的喜好和特長自由選擇，真正體現(xiàn)個(gè)性張揚(yáng)。三、大課間活動(dòng)不斷創(chuàng)新，每天一小時(shí)陽光體育運(yùn)動(dòng)落到實(shí)處。學(xué)校先后多次進(jìn)行大課間改革，內(nèi)容包括韻律操、啞鈴操、課間舞、武術(shù)操、班級(jí)自主活 動(dòng)、校園集體舞、自編籃球操、自編籃球裁判操等多種形式，激發(fā)學(xué)生的鍛煉興趣；去年 ，我校重力打造的籃球大課間活動(dòng)參加全區(qū)比賽，以濃

3、郁的校園特色氛圍，學(xué)生良好的籃 球技能水平、新穎激情的籃球操、創(chuàng)新編排的裁判員手勢(shì)操，多樣化的籃球自主活動(dòng)，得 到全區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各學(xué)校的一致認(rèn)可，獲得大足區(qū)小學(xué)組一等獎(jiǎng)的第一名的好成績。四、學(xué)生體育活動(dòng)傳統(tǒng)與創(chuàng)新相結(jié)合。我校以 “人人參與 ”為指導(dǎo)理念、以傳統(tǒng)項(xiàng)目為依托、以 “活、趣、新 ”為特色、積極進(jìn)行學(xué) 校體育活動(dòng)創(chuàng)新。在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)上刷新計(jì)分辦法、重在參與，擴(kuò)大活動(dòng)覆蓋面；在比賽項(xiàng)目 上，改變了項(xiàng)目單一、枯燥，競技性太強(qiáng)的 “表演性 ”局面，設(shè)置了多種單項(xiàng)和集體項(xiàng)目融 合，各取所需、投其所好；在比賽形式上簡化規(guī)則、突破局限，實(shí)行競技與趣味并進(jìn)的活動(dòng)方式。每年采用傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目與特色項(xiàng)目結(jié)合，

4、年級(jí)活動(dòng)與校級(jí)活動(dòng)相依托，做到時(shí)時(shí)有比賽，班班有活動(dòng)，人人有項(xiàng)目。如：每年定期舉行的學(xué)生春季越野賽，籃球活動(dòng)月， 田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)，還有乒乓球、羽毛球等活動(dòng)，極大的調(diào)動(dòng)了學(xué)生參與體育活動(dòng)的積極性。五、陽光體育俱樂部活動(dòng)的開展，進(jìn)一步促進(jìn)了普及與特長雙贏。陽光體育俱樂部活動(dòng)組織開展豐富多彩的學(xué)生體育活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生的體育興趣、愛好和終身熱愛體育鍛煉的習(xí)慣，并向?qū)W生傳授體育運(yùn)動(dòng)技能，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)具有體育專長的后備人才。既達(dá)到了普及體育運(yùn)動(dòng)知識(shí)技能，又培養(yǎng)了具有特長的體育后備人才，為學(xué)校參加各級(jí)各項(xiàng)體育比賽提供了有力的人才保障。在本學(xué)期舉行的大足區(qū)第三屆學(xué)生田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我校的田徑代表隊(duì)再次獲得小學(xué)組冠軍，跳

5、繩隊(duì)獲得一等獎(jiǎng)的好成績。學(xué)生籃球隊(duì)區(qū)里 8 連冠，重慶市連續(xù)三年季軍集團(tuán)公司人力資源部年終工作總結(jié)、 XX 年人力資源工作總述。200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員 、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資 源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管 理改革與創(chuàng)新。、人力資源基本情況。截至XX年12月31日a物流（含合資、控股公司）員工人數(shù)1880人，其中公司本部 67人， c1288人，廣東 b300人，實(shí)業(yè) 93人，威盛 17人，東方思維 115人。a物流學(xué)歷情況：截至

6、XX 年 12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷 482人，其中博士 1人，碩士 3 7人，本科 242人，大專 202人。三、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：（一）c分兩類進(jìn)行定崗定員： 1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指 標(biāo)進(jìn)行分類； 2、服務(wù)區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標(biāo)分類。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。（二）廣東 b應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同

7、工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員 數(shù)量和人工成本。（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技 術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格 條件說明書和崗位說明書。同時(shí)我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員 工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。公司本部根據(jù)公司管理體

8、制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法 、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā) 制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并 在施行中。廣東 b除了完善原有人力資源管理制度外，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。 c公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理 制度，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策 法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容， 逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。五、為適應(yīng)公

9、司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展需要，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要， 公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公 司整體層面上的專題（知識(shí)普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。c精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工 培訓(xùn)，每期 20天共 203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近 4個(gè)月， 21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)

10、管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階 段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001： XX 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程 項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù) 技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。廣東 b培訓(xùn)工作效果顯著。一方面， b重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì) 算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的

11、崗 位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)服務(wù) 部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共 8 1人次（其中：中層以上管理人員 13人次）。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程 、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué) 習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進(jìn)行績效考核與評(píng)估，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作 熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整 、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛

12、鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人 才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素 質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛 鉤，極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資 源管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技 術(shù)優(yōu)勢(shì)，提升信息化建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率。我 們要求各屬公司借助公司辦公

13、自動(dòng)化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成 公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。同時(shí)，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時(shí) 4個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（a物流）資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資源基本 信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資 簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人 力資源管理與開發(fā)水平。八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)a物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù) a物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人力資源的需求，我們對(duì)a物流人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。我們認(rèn)為 a物流XX年XX 年人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、 吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍（重點(diǎn)是物流和信息化管理專才）。人盡其才， 才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)a物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源支持。a物流人