甲醇項目部團隊建設(shè)實施方案

1、甲醇項目部團隊建設(shè)實施方案為了認真貫徹落實集團公司2013年年中經(jīng)營管理工作會議精神及寧寶能發(fā)2013281號關(guān)于下發(fā)寧夏寶豐能源集團有限公司團隊建設(shè)工作實施意見的通知的文件精神，加強甲醇項目部車間、班組建設(shè)，凝聚力量，為項目建設(shè)生產(chǎn)打好團隊基礎(chǔ)?，F(xiàn)結(jié)合項目部建設(shè)實際，特制定以下實施方案。一、為保障團隊建設(shè)工作順利開展，項目部成立團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組 長： 謝博濤 副組長： 沈云成 王敬鋼 成 員： 衛(wèi)東升 張世奇 王業(yè)廣 白衛(wèi)衛(wèi) 劉宗孝 白 劍 楊 勇 章志軍團隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在項目部綜合部辦公室，負責團隊建設(shè)日常管理工作，章志軍任辦公室主任。二、團隊建設(shè)工作目標（一）建立健全各項

2、管理制度及項目部各部門、各崗位的工作職責。（二）建立隊伍建設(shè)長效機制，責任人目標量化考核體系以及完善項目部績效考核獎勵機制。（三）通過學習和不斷教育，全面提升員工思想素質(zhì)、理論水平、社會認知力和培養(yǎng)職工的正確的人生觀、價值觀、未來觀。（四）通過專業(yè)的培訓，提升隊伍的專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)新員工全面角色轉(zhuǎn)換和技能提升。（五）通過崗位互學和經(jīng)驗交流，培養(yǎng)復(fù)合型、綜合性人才，更好地服務(wù)于生產(chǎn)建設(shè)，提高項目部整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。（六）發(fā)揮年輕隊伍的優(yōu)勢和競爭力，挖掘員工潛能，發(fā)揮人才的資源優(yōu)勢，加大激勵措施，鼓勵崗位競爭。（七）提升員工隊伍的全局意識，提高員工的對企業(yè)的信任度、忠誠度，對崗位

3、的熱愛度，對領(lǐng)導(dǎo)和同事的團結(jié)度，從而達到項目部的和諧發(fā)展。（八）提高車間、班組的應(yīng)變能力、抗風險能力、適應(yīng)能力進一步加強，實現(xiàn)項目部全面發(fā)展壯大，達到和諧高產(chǎn)高效團隊。三、團隊建設(shè)活動階段安排甲醇項目部團隊建設(shè)時間為2013年9月1日2013年12月31日，共分為3個階段： 第一階段：宣傳發(fā)動階段，時間從2013年9月1日9月20日。制定下發(fā)甲醇項目部團隊建設(shè)活動實施方案，全面部署團隊建設(shè)工作，統(tǒng)一思想認識，營造良好的宣傳氛圍。第二階段：組織實施階段，時間從2013年9月20日2013年11月30日。項目部各部門、責任人根據(jù)活動方案認真組織實施，按時間進度，匯報進展情況。第三階段：總結(jié)推廣階段

4、，時間為2013年12月1日12月31日。對項目部團隊建設(shè)活動進行全面總結(jié)考核，召開總結(jié)大會，落實獎懲措施。四、具體措施（一）深入開展各種培訓活動，提升管理水平、知識水平和工作能力。提升素質(zhì)是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。把培訓作為提升員工素質(zhì)的重要手段，發(fā)揮現(xiàn)有條件，培訓采取與集中培訓和專業(yè)培訓相結(jié)合，全面突擊，培養(yǎng)各種復(fù)合型人才。1、加大專業(yè)技術(shù)的培訓力度，提升技術(shù)人員專業(yè)知識。除內(nèi)部培訓外，項目部將根據(jù)實際不定期邀請相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、有實際經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平高的行業(yè)內(nèi)其他單位崗位能手對員工進行專業(yè)知識培訓，全面提高員工的業(yè)務(wù)能力。2、進行創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力、公關(guān)能力、溝通能力的培訓。提高辦事效率，

5、提高溝通能力。3、積極鼓勵職工自學。深入了解職工文化水平，鼓勵和指導(dǎo)職工自學，對有上進心的職工給予大力支持。4、開展部門、崗位互學活動。各部門，各崗位定期組織學習，擬定學習計劃，其他部門職工積極參加學習，改變以往“各管各，互不干涉，互不學習”的局面，建立全員的生產(chǎn)建設(shè)意識、質(zhì)量意識、安全意識，才能培養(yǎng)出復(fù)合型人才，充分發(fā)揮隊伍的協(xié)作作用。5、加強中層干部的管理知識的培訓。通過對中層干部管理知識的專項培訓，提高管理隊伍素質(zhì)，實現(xiàn)管理的高質(zhì)量和高效化。6、親民愛民是團隊建設(shè)的本質(zhì)要求。項目部將盡全力解決好員工的切身利益，關(guān)心員工的疾苦、改善生產(chǎn)生活環(huán)境，開展為員工辦實事系列活動，鞏固隊伍的穩(wěn)定。（二）全面開展“師帶徒”活動。通過開展“師帶徒”活動，實現(xiàn)青年員工的快速成長，提高青年員工的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平，實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換。（三）開展各類文體活動，豐富職工業(yè)余生活。組織開展知識競賽和體育比賽。邀請各施工單位及監(jiān)理單位參加，增進管理人員和施工隊伍之間的交流合作。（四） “樹典型、立標桿”。典型示范是團隊建設(shè)的基本途徑。通過開展活動和評比，選樹一批優(yōu)秀的群體和個人，激勵和感染周圍的員工。無窮的榜樣力量，凝聚起同舟共濟的摯熱情懷和奉獻企業(yè)的一腔忠誠。（五）做好評比表彰，推進活動持久?；顒悠陂g，項目部將對科室、車間團隊建