項目經(jīng)理競聘及管理細則

1、中鐵隧道集團三處有限公司項目經(jīng)理競聘及管理細則（試行）第一章 總 則 第一條 為建立健全項目經(jīng)理選用機制，不斷提高工程項目管理水平，特制定本辦法。 第二條 競聘原則：1、公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；3、群眾公認(rèn)、注重實績原則；4、公開競聘與組織考察、選拔任用相結(jié)合原則。第三條 競聘范圍：全公司內(nèi)符合競聘條件的在職員工。第二章 競聘條件第四條 競聘者必須具備以下條件：1、道德品質(zhì)良好，能正確行使權(quán)力，廉潔奉公；2、作風(fēng)扎實，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，有較強的奉獻精神；3、中專及以上文化程度；4、原則上應(yīng)具有建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書或國家建造師執(zhí)業(yè)資格證書；5

2、、有過類似工程項目經(jīng)歷，參與過工程項目管理工作；6、工作能力強，熟悉項目管理知識，敢于創(chuàng)新，有較高的管理水平和較強的組織協(xié)調(diào)能力；7、承擔(dān)外資工程或參加國際工程承包施工的項目經(jīng)理應(yīng)掌握一門外語； 8、身體健康，精力充沛。 第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)第五條 公司成立項目經(jīng)理競聘工作小組： 組 長：分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理副組長：公司黨委副書記、總工程師，黨工部、監(jiān)察部、人力資源（干部）部部長 成 員：由企劃、財務(wù)、工程、設(shè)物、經(jīng)營、合同、安質(zhì)、公司辦、社管中心等職能部門負(fù)責(zé)人組成。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實施項目經(jīng)理競聘工作。進行工程項目分析，擬定項目管理目標(biāo)、答辯題目等，組織競聘答辯，綜合評估并提出項目經(jīng)理擬任人選

3、。第六條 工作小組下設(shè)辦公室，辦公室主任為人力資源（干部）部長。負(fù)責(zé)下發(fā)競聘通知，匯總材料，審查報名人員資格，提供項目概況、統(tǒng)計分?jǐn)?shù)等競聘過程中一切具體工作。 第四章 競聘程序 第七條 競聘程序流程包括：發(fā)布競聘公告?zhèn)€人報名資格審查組織答辯確定人選辦理聘任手續(xù)。 （一）發(fā)布競聘通告1、公司中標(biāo)工程項目后，經(jīng)研究確定該項目經(jīng)理擬采取競聘方式產(chǎn)生的項目經(jīng)理，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在全公司范圍發(fā)布競聘通告。主要內(nèi)容包括：中標(biāo)工程概況、競聘崗位、報名條件、報名時間及要求等。2、各單位接到競聘通知后，必須在有效時間內(nèi)進行公示或宣布。 （二）個人報名 凡符合競聘崗位報名條件的人員，

4、可通過電話、傳真、信函、電子郵件等方式向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報名，報名需交一份自己撰寫的個人競聘材料（包括個人基本情況、工作簡歷、主要業(yè)績，字?jǐn)?shù)1000字左右），超過報名時間后不再受理。 （三）資格審查 工作小組辦公室根據(jù)公布的競聘條件，對報名人員進行資格審查，審查合格的列為候選人。辦公室及時將項目的工程概況、合同資料和經(jīng)營資料等通知候選人，并組織進行實地考察；候選人根據(jù)項目資料做出項目組織方式、上交公司費用比例、風(fēng)險控制等，并形成書面材料，參加答辯（競聘考核說明附后）。 （四）組織答辯競聘工作小組就各候選人的項目策劃書要點和闡述、答疑情況組織進行答辯，主要測試應(yīng)聘者的項目策劃、施工管理水平，以及對

5、外協(xié)調(diào)能力、上交費用的可行性等，并填寫項目經(jīng)理競聘答辯情況表（附后）。 （五）確定人選 競聘工作小組根據(jù)競聘者現(xiàn)場答辯及其以往工作業(yè)績情況，結(jié)合本項目特點，確定初步人選，并將競聘情況和結(jié)果報公司黨委書記及總經(jīng)理，按規(guī)定程序決定最終聘任人員。 （六）辦理聘任手續(xù)人選確定后，由公司下發(fā)聘任通知，受聘人員應(yīng)及時到位，其所在單位（部門）應(yīng)積極配合，及時為其辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。第五章 競聘紀(jì)律第八條 候選人必須按時參加答辯會，未按時報到或未按要求準(zhǔn)備項目策劃要點的，按棄權(quán)處理。第九條 候選人不得以各種形式向工作小組成員套取答辯材料和管理目標(biāo)（標(biāo)底）。第十條 嚴(yán)禁在競聘工作中弄虛作假，工作小組成員不得向候選人透

6、露競聘小組內(nèi)部有關(guān)消息，必須嚴(yán)格認(rèn)真履行職責(zé)，不得走過場、打人情分。第六章 項目經(jīng)理職責(zé)第十一條 工程項目施工實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理受企業(yè)法定代表人委托全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。 第十二條 項目經(jīng)理是崗位職務(wù)，按照與公司法定代表人簽訂的項目管理承包合同，或按照企業(yè)法定代表人授權(quán)，履行下列職責(zé)： 1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。2、執(zhí)行公司的項目管理政策、規(guī)定。3、在執(zhí)行公司項目管理政策、規(guī)定的基礎(chǔ)上，制定項目內(nèi)部的各項管理制度。4、執(zhí)行經(jīng)濟承包責(zé)任書中明確的應(yīng)該履行的各項條款。 5、對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和

7、標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、新方法、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益及社會效益。 6、其它應(yīng)該履行的職責(zé)。 第七章 項目經(jīng)理管理與考核第十三條 競聘任職的項目經(jīng)理按照有關(guān)規(guī)定與公司簽訂工程項目經(jīng)濟承包責(zé)任書。第十四條 交納風(fēng)險低押金。1、按工程中標(biāo)價款5億元（含5億元）以上的項目交納10萬元；3億元至5億元（含3億元）項目交納8萬元；2億元至3億元（含2億元）項目交納6萬元；1億元至2億元（含1億元）項目交納5萬元；1億元以下的項目交納4萬元。2、項目班子其他成員和相關(guān)部門人員的風(fēng)險抵押金交納標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司相關(guān)文件。3、風(fēng)險抵押金的交納時間、方式、考核、退還

8、、獎罰等具體管理辦法執(zhí)行公司相關(guān)文件精神。4、責(zé)任成本盈余部分的考核獎勵仍按隧三合同20041號中鐵隧道集團三處有限公司工程項目管理實施辦法（試行）執(zhí)行。第十五條 在項目管理過程中，公司相關(guān)職能部對其所承擔(dān)的項目有履行服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控和處置責(zé)任，并按其實施性施工組織設(shè)計、公司項目策劃會議及現(xiàn)場辦公會議的研究決定配置項目各階段施工所需的各類合格資源，并確保資源配置的到位。第十六條 項目經(jīng)理按照公司配置的資源進行有效的施工組織，并依照其職權(quán)進行合理安排，保證項目施工有序地開展，有計劃地完成項目各階段工作目標(biāo)。第十七條 項目實施過程中，項目經(jīng)理除不可抗拒因素外因各種原因不能正常履行其職責(zé)，使項目施工

9、不能夠正常進行，公司將視情節(jié)輕重予以項目經(jīng)理警告及罷免的相關(guān)處理。1、初次警告：因自身管理原因，不能夠很好的組織公司配置的資源，造成管理不善，施工無序，生產(chǎn)計劃完成不好，公司項目管理過程控制領(lǐng)導(dǎo)小組將予以項目經(jīng)理警告，并督促進行整改，確保施工生產(chǎn)按計劃，有步驟地進行完成。2、二次警告：因管理不到位，組織控制不力，造成項目責(zé)任成本連續(xù)出現(xiàn)季度性虧損，但金額不大，屬于公司項目責(zé)任成本虧損預(yù)警范圍之內(nèi)的，在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下仍能夠通過加強成本管理進行糾正的，將給予項目經(jīng)理二次警告，公司責(zé)任成本控制組將加強對其進行指導(dǎo)及跟蹤考核，直至正常。3、變更或罷免：項目施工過程中，出現(xiàn)下列情況，應(yīng)變更或罷免項

10、目經(jīng)理。一是因身體健康原因，項目經(jīng)理難以勝任工作的；二是項目經(jīng)理調(diào)動工作的；三是項目經(jīng)理因違法受到處理，不適宜再擔(dān)任職務(wù)的；四是工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，被業(yè)主責(zé)令更換項目經(jīng)理的；五是管理不善，造成責(zé)任成本大額虧損，難以實施項目的正常管理的。第十八條 罷免程序：由公司競聘工作小組辦公室提供依據(jù)，提交公司競聘領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。第十九條 風(fēng)險抵押金根據(jù)離任審計后的綜合評價，以交納的抵押金為底數(shù)按照責(zé)任成本盈虧、企業(yè)信譽的增強或損害情況、對后繼者工作影響三方面綜合考核后扣繳或返還，上述三方面分別占權(quán)重70%、20%、10%。1、責(zé)任成本：虧損率在30%（含30%）以下的，按責(zé)任成本所占權(quán)重的5

11、0%扣減；虧損率在30%-60%（含60%）之間的，按責(zé)任成本所占權(quán)重的70%扣減；虧損率大于60%以上的，所占權(quán)重金額全部扣減。2、企業(yè)信譽：公司項目考評工作組根據(jù)綜合評定，視企業(yè)信譽增強或損害情況的大小返還或扣減所占權(quán)重金額。3、對后繼者工作影響：公司項目考評組根據(jù)對工程安全、質(zhì)量、項目履約情況等進行綜合評價后返還或扣減所占權(quán)重金額。第二十條 項目經(jīng)理的工資待遇及考核獎勵。1、項目經(jīng)理工資按照隧三人2003635號文件規(guī)定，按項目工程規(guī)模大小執(zhí)行相應(yīng)的崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。2、考核獎勵按隧三合同20041號中鐵隧道集團三處有限公司工程項目管理實施辦法（試行）及隧三合同200413號中鐵隧道集團

12、三處有限公司二次經(jīng)營管理實施辦法（試行）中有關(guān)條款進行。第八章 附 則第二十一條 本試行辦法適用于工程中標(biāo)后并經(jīng)公司研究決定擬采取項目經(jīng)理競聘的項目。第二十二條 對本試行辦法采取先試點，后逐步在全公司范圍推廣執(zhí)行。第二十三條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起實施。項目經(jīng)理競聘答辯情況表答辯人姓名： 年 月 日項目策劃要點分?jǐn)?shù)（共40分）評委打分：上繳費用比例和資金回籠分?jǐn)?shù)（共40分）評委打分：綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)（共20分）評委簽名：合計分?jǐn)?shù)：競聘組負(fù)責(zé)人簽名：競聘考核說明一、 競聘崗位： 項目經(jīng)理部經(jīng)理二、 競聘資料準(zhǔn)備：擬定項目策劃書 ，應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）

13、個人簡歷、主要工作業(yè)績。（2）項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、資源配置。（3）項目重、難點識別及措施。（4）項目管理風(fēng)險識別及措施。（5）項目成本控制要點。（6）項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及控制要點。（7）項目工期目標(biāo)及控制要點。（8）項目質(zhì)量目標(biāo)及控制要點。（9）項目物資、設(shè)備管理及控制要點。（10）項目合同管理及控制要點。（11）項目分包管理及控制要點。（12）其它需說明的事項。（13）項目上繳費用比例、測算依據(jù)（14）資金回籠承諾。項目策劃書為A4紙（如附表過大可用A3紙）、小三號宋體、（1）到（10）項的策劃內(nèi)容不超過10頁。項目策劃書在 月 日以前完成。三、 報到說明：1、 報到時間：

14、月 日 時至 時2、 報到地點：公司機關(guān)人力資源部 3、 報到后須將項目目策劃書（ 份）交人力部。四、 競聘考核分答辯考核、綜合考核兩部分：1、 答辯考核：于 日 時在機關(guān)三樓會議室召開答辯會，會議由人力資源部主持，程序如下：（1） 候選人抽簽，決定出答辯順序。候選人按答辯順序依次對工作小組進行答辯，第一人答辯時，其他人員回避，答辯完畢后第一人可列席旁聽，第二人進行答辯，下同。（2） 候選人對項目策劃書的重點內(nèi)容進行闡述，時間限30分鐘，在規(guī)定時間內(nèi)未完成闡述的，不再加時。（3） 工作小組對候選人進行提問、候選人解答。（順序：企劃部、工程部、經(jīng)營部、合同部、設(shè)物部、人力資源部、財務(wù)部、安質(zhì)部、社管中心）（4） 領(lǐng)導(dǎo)小組可選擇性對候選人進行提問、候選人解答。（5） 全部候選人答辯完畢后，候選人退場。（6） 工作小組根據(jù)項目策劃書和候選人答辯情況打分，滿分100分，其中項目策劃40分、上繳比例和資金回籠40分、綜合素質(zhì)20分。（7） 工作小組匯總得分。2、 綜合考核：由領(lǐng)導(dǎo)小組召開評議會議，根據(jù)工作小組評分結(jié)果，按4人及以內(nèi)取前2人、6人及以內(nèi)取前3人的原則，確定綜合考核人選