獎(jiǎng)金制度：國(guó)際電子商務(wù)全球業(yè)務(wù)連線制度

1、獎(jiǎng)金制度：國(guó)際電子商務(wù)全球業(yè)務(wù)連線制度藥林國(guó)際獎(jiǎng)金制度全面解析：加入報(bào)單分四個(gè)級(jí)別：1.消費(fèi)級(jí)別600元周銷(xiāo)售獎(jiǎng)金封頂8千2.銀牌經(jīng)銷(xiāo)商3000元 周銷(xiāo)售獎(jiǎng)金封頂2萬(wàn)3.金牌經(jīng)銷(xiāo)商6000元 周銷(xiāo)售獎(jiǎng)金封頂4萬(wàn)4.白金經(jīng)銷(xiāo)商12000元 周銷(xiāo)售獎(jiǎng)金封頂8萬(wàn)一生一次升級(jí)機(jī)會(huì)，49天之內(nèi)補(bǔ)齊差額可向上升一級(jí)。提醒：獲牌以前每單優(yōu)惠保單為480元。一、銷(xiāo)售獎(jiǎng)金（只拿小區(qū)，小部門(mén)業(yè)績(jī)橫向壓縮）您最多可以發(fā)展6個(gè)部門(mén)（建議做深兩個(gè)部門(mén)，再開(kāi)第三個(gè)部門(mén)）。做深兩個(gè)部門(mén)，年薪可達(dá)500萬(wàn)。 業(yè)績(jī)最大的一個(gè)部門(mén)為基礎(chǔ)部門(mén)，其他部門(mén)稱(chēng)為小部門(mén)。 每周小部門(mén)的業(yè)績(jī)壓縮為小區(qū)業(yè)績(jī)。分別按照10%、12%、13%、1

2、4%、15%提取銷(xiāo)售獎(jiǎng)金（周薪）。在兩個(gè)部門(mén)的情況下做到封頂，銷(xiāo)售獎(jiǎng)一項(xiàng)可高達(dá)每月8萬(wàn)4=32萬(wàn)。p3部門(mén)周薪封頂9.6萬(wàn) p4部門(mén)周薪封頂10.4萬(wàn)，p5部門(mén)周薪封頂11.2萬(wàn) p6部門(mén)周薪封頂12萬(wàn)。二、級(jí)差獎(jiǎng)金（大區(qū)、小區(qū)都可以拿）對(duì)應(yīng)您的小區(qū)來(lái)做考核，分別達(dá)到不同的級(jí)別。您所在的星級(jí)可對(duì)您的大區(qū)、小區(qū)拿級(jí)差獎(jiǎng)金。分別為2%、4%、6%。三、領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金（縱向壓縮）根據(jù)你的獎(jiǎng)銜拿您大區(qū)、小區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)。最多可以拿四代，每一代的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為上星級(jí)。沒(méi)上星級(jí)的縱向壓縮。 四代獎(jiǎng)金15% 10%7%3% 東方藥林獎(jiǎng)金制度的亮點(diǎn)：1、東方藥林獎(jiǎng)金制度是把雙軌和太陽(yáng)線從一起步就高效的結(jié)合在一起的制度。以前

3、很多公司起步用雙軌，做到一定階段就改制度，傷害經(jīng)銷(xiāo)商的利益，再不是就完全做雙軌，用加權(quán)平均，設(shè)計(jì)k值，出局、封頂?shù)仁侄沃\取利益，中國(guó)99%的難民都產(chǎn)生于雙軌人.而新制度是可以獨(dú)立運(yùn)作市場(chǎng)了,自己再去開(kāi)第三個(gè)部門(mén)、第四個(gè)部門(mén).這是最快最穩(wěn)的一個(gè)制度的設(shè)計(jì)，如果用雙軌的理念去做，沒(méi)有辦法訓(xùn)練出來(lái)真正的領(lǐng)導(dǎo)人，市場(chǎng)就沒(méi)有辦法健康的擴(kuò)張。2、銷(xiāo)售獎(jiǎng)：二號(hào)線提成10%，三號(hào)線提成12%，四號(hào)線提成13%，五號(hào)線提成14%，六號(hào)線以后都是提成15%，這個(gè)比例是非常合理的。如果提成很高，公司就一定有問(wèn)題，表面我們看不出來(lái)，運(yùn)作久了自然就明白了。公司的政策和支持力度無(wú)法到位，我們的市場(chǎng)做不起來(lái)，零的百分之百還

4、是零，對(duì)吧？所以在起步的個(gè)人能力提升的過(guò)程中，我們可以拿到二號(hào)線的10%，如果大線超過(guò)35萬(wàn)，二號(hào)線剛好35萬(wàn)，我們是不是也有三萬(wàn)五千元的月收入？那時(shí)我們的能力起來(lái)了，建立三號(hào)線以后就很快了，把自己的運(yùn)作模式不斷的復(fù)制，想做多大都可以，是不是就會(huì)產(chǎn)生很多的直銷(xiāo)企業(yè)家？3、培育獎(jiǎng)：第一代15%，第二代10%，第三代7%，第四代3%，因?yàn)槲覀優(yōu)榈谝淮幕锇榈母冻鰰r(shí)間最多，越往后付出越少，所以提成比例按付出程度撥出，公平合理。另外再設(shè)定一定的拿培育獎(jiǎng)的條件更是推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展的高效策略，把獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給那些真正在付出的人，而不是給那些占點(diǎn)位的人，所以要拿培育獎(jiǎng)，首先我們要有培育別人的能力，不然自己都做不到的

5、事，評(píng)什么去拿別人的培育獎(jiǎng)金呢？4、重復(fù)消費(fèi)：每月600元的重復(fù)消費(fèi)。設(shè)定的這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)也是針對(duì)中國(guó)國(guó)情的，不會(huì)遷就某一小部分人。我們是做生意的，而不是消費(fèi)者，如果沒(méi)有重復(fù)消費(fèi)或者消費(fèi)很低，那有一天我們有千人團(tuán)隊(duì)了，卻沒(méi)有收入或收入很少，我們還有激情做下去嗎？前期每個(gè)人都開(kāi)好自己的兩條線，不要找談條件的人和投機(jī)的人。這么簡(jiǎn)單的復(fù)制制度，為什么要用雙軌的理念去做到那么復(fù)雜呢？你要上級(jí)幫您做一條線，那上級(jí)老師還要您干嘛？如果您認(rèn)為自己很優(yōu)秀，為什么做了多年又不成功呢？同時(shí)您的下級(jí)都要您幫他們做一條線，您有這個(gè)本事嗎？如果沒(méi)有，您的團(tuán)隊(duì)就會(huì)產(chǎn)生很多報(bào)怨，你累死卻賺不到多少錢(qián)，何必呢？再說(shuō)放人下去也要跟您

6、推薦的人溝通，得到他們的理解才行，因?yàn)槲覀儧](méi)有權(quán)利去決定別人的命運(yùn)！己所不欲，勿施與人！放人給下級(jí)是對(duì)還是錯(cuò)，有什么標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有？放人下去沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，就像刀是好的還是壞的？錢(qián)是好的還是壞的？看我們?cè)趺从?，?duì)吧？人也一樣，看我們?cè)趺捶?，基本潛?guī)則就是：老師給您放了人是情份，沒(méi)有放人是本份，絕不能也沒(méi)有資格去計(jì)較！另外我們放人一定是放在心態(tài)好，堅(jiān)持的時(shí)間長(zhǎng)，愿意付出的人的下面做個(gè)利益上的幫助。絕不能把放人當(dāng)一種條件去把人拉進(jìn)來(lái)，因?yàn)楹献鞒晒?，上?jí)對(duì)下級(jí)的幫助，思維上的幫助是上策、業(yè)務(wù)上的幫助是中策、利益上的幫助是下策。希望我們改掉以前做小公司那種利益幫助的理念，用思維上去幫助別人，那才是幫助了別人的一

7、生，授人以魚(yú)不如授人以漁，給錢(qián)您的朋友不如教他賺錢(qián)的本事，對(duì)嗎？藥林國(guó)際獎(jiǎng)金制度理念純正，雙軌的理念行不通，請(qǐng)各位伙伴千萬(wàn)不要再用原來(lái)的思維模式去運(yùn)作新公司，那樣無(wú)非是重復(fù)一次失敗。如果有人跟我談條件，我的回答很簡(jiǎn)單：你做成功了，我給你的將比你今天要的多十倍，小公司沒(méi)有一家用雙軌制度的公司做到很大。雙軌制度只有一個(gè)優(yōu)點(diǎn)：在利益上能幫助到下級(jí)伙伴！但同時(shí)帶來(lái)的弊端是最多的，團(tuán)隊(duì)無(wú)法打造成型，投機(jī)心態(tài)的人多。再看看東方藥林的制度：1、起步只做兩條線，都達(dá)到三十五萬(wàn)的業(yè)績(jī)后允許開(kāi)第三條線，第三條線又做到三十五萬(wàn)再允許開(kāi)第四條線，依次類(lèi)推.這是什么意思呢？根據(jù)世界直銷(xiāo)專(zhuān)家統(tǒng)計(jì)：所有做直銷(xiāo)的人幾年下來(lái)平均只有2.87條線做大了，也就是說(shuō)基本上能做好兩條大線、接近三條，定在三十五萬(wàn)業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)是專(zhuān)家根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的綜合情況設(shè)定的，一