某河段治理美化工程施組設(shè)計

1、目錄第一章 概述4第1節(jié) 1.1編制依據(jù)4第2節(jié) 1.2編制說明4第3節(jié) 1.3編制原則5第4節(jié) 1.4工程概況6第二章 人力及資源、機械保證措施6第1節(jié) 2.1施工組織機構(gòu)7第2節(jié) 2.2項目組織管理機構(gòu)7第3節(jié) 2.3勞動力和材料投入計劃及保證措施10第4節(jié) 2.4主要施工機械投入配置11第5節(jié) 2.5主要工程材料的采購和供應(yīng)11第三章 工程進(jìn)度計劃和工期保證措施及違約責(zé)任承諾12第1節(jié) 3.1工程施工計劃12第2節(jié) 3.2工期保證措施12第3節(jié) 3.3進(jìn)度控制辦法14第4節(jié) 3.4責(zé)任承諾18第四章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及臨時設(shè)施布置18第1節(jié) 4.1施工準(zhǔn)備19第2節(jié) 4.2施工總平面

2、布置21第五章 主要分部分項工程施工方法22第1節(jié) 5.1施工測量22第2節(jié) 5.2土方工程22第3節(jié) 5.3建筑小品工程23第4節(jié) 5.4園路工程27第5節(jié) 5.5地面鋪裝施工方28第6節(jié) 5.6磚砌體施工方法31第7節(jié) 5.7鋼筋砼施工方法32第8節(jié) 5.8綠化工程33第9節(jié) 5.9暖通給排水工程46第10節(jié) 5.10電氣安裝工程52第六章 新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備55第七章 季節(jié)性施工措施56第八章 成品保護措施57第九章 質(zhì)量保證措施及責(zé)任承諾59第十章 安全文明施工措施及環(huán)保、消防、降噪聲措施61第十一章 服務(wù)承諾63概述第一節(jié) 1.1編制依據(jù)l、.城區(qū)段治理美化工程二期施工一

3、標(biāo)段招標(biāo)文件2、設(shè)計圖紙、工程答疑紀(jì)要3、我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。4、現(xiàn)場情況。第一節(jié) 1.2編制說明本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，以達(dá)到建成一流的工程為宗旨。本工程應(yīng)滿足但不限于下列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范：1、工程測量規(guī)范GB50026-93；2、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-99；3、.二期工程修建性詳細(xì)規(guī)劃4、園林綠化施工規(guī)范DB4403001T899；5、建筑地基處理技術(shù)規(guī)范

4、GJG79-20026、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20017、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20028、砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20029、建筑裝修裝飾工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-200210、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200211、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200212、建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200113、塑鋼門窗安裝及驗收規(guī)范JGJ103-9614、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99第一節(jié) 1.3編制原則1、施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保

5、業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求。2、施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進(jìn)行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。3、本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進(jìn)行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。4、根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進(jìn)行本施工組織設(shè)計的編制。第一節(jié)

6、 1.4工程概況本工程為.二期北延伸段景觀設(shè)計中的一標(biāo)段.景區(qū)，位于.河口，勝利橋頭與.一期以橋相連，是二期北段景觀序列的開端，景點占地面積為4.5 公頃，其中水面面積0.3 公頃，結(jié)合現(xiàn)狀柳樹、國槐及岸邊大面留水生植物，通過北澗河上的景觀橋，與汾河一期景觀有機銜接，并設(shè)置休閑娛樂區(qū)：十里驛、天趣臺水之源、清風(fēng)折柳、汾水老井、君思渡等及三畝塘污水處理展示區(qū)等節(jié)點，是集照明工程、鋪裝工程、暖通給排水工程、建筑小品、道路工程、綠化工程等為一體的綜合性園林建設(shè)項目，由此這一項目的施工需多專業(yè)配合，施工部署、工藝順序合理調(diào)配，方可按業(yè)主要求順利完成。人力及資源、機械保證措施第一節(jié) 2.1施工組織機構(gòu)項

7、目經(jīng)理部是整個施工階段的管理層，由一名項目經(jīng)理，一名副經(jīng)理，一名項目總工程師和若干專業(yè)技術(shù)及施工管理人員組成。項目各職能部門接受項目經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)和公司各職能部門業(yè)務(wù)指導(dǎo)的雙重控制，保證工程施工始終處于受控狀態(tài)。詳見附圖“項目管理機構(gòu)及其與企業(yè)本部關(guān)系圖”。第一節(jié) 2.2項目組織管理機構(gòu)管理科學(xué)、結(jié)構(gòu)精干合理的項目經(jīng)理部是順利完成本工程施工任務(wù)的前提和關(guān)鍵。因此，我方選擇具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工程技術(shù)人員和管理干部組成工程項目經(jīng)理部。按項目法施工的要求，對本工的各項指標(biāo)進(jìn)行有計劃、高效率的組織和管理。各部門職能見附表項目組織機構(gòu)各部門的職能表序號名稱配備人員職 能1項目經(jīng)理

8、1項目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表的代理人，對工程項目全面負(fù)責(zé)；科學(xué)組織管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，對其進(jìn)行合理供應(yīng)與調(diào)配，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、地方主管部門的各種關(guān)系。2項目副經(jīng)理1負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)管理，協(xié)助項目經(jīng)理做好人、財、物的合理供應(yīng)與調(diào)配，組織現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全文明施工，處理、解決施工現(xiàn)場的生產(chǎn)問題。3項目總工副總工1負(fù)責(zé)項目的科技管理及質(zhì)量管理，保證全面完成技術(shù)進(jìn)步效益指標(biāo)，做好基礎(chǔ)管理工作，主持編制施工方案、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，檢查、督促按圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，處理解決現(xiàn)場施工中重大技術(shù)難點，確保質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。項目總工負(fù)責(zé)市政、土建等工程

9、，項目副總工負(fù)責(zé)園林綠化工程。4工程技術(shù)部2負(fù)責(zé)組織施工人員嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計及施工技術(shù)措施、施工網(wǎng)絡(luò)計劃的有關(guān)要求進(jìn)行施工，重大技術(shù)、施工難點提請技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工工程師)解決，負(fù)責(zé)進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，保障施工中各技術(shù)文件、資料、記錄的準(zhǔn)確有效。5質(zhì)安部2負(fù)責(zé)項目安全、質(zhì)量監(jiān)察工作，對工長、班組長進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督各道工序是否按規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，并督促現(xiàn)場施工的整改和反饋工作及現(xiàn)場施工放線的復(fù)查。負(fù)責(zé)組織隱蔽工程驗收和各項質(zhì)量驗收工作，按時對項目各部門質(zhì)量工作進(jìn)行檢查和評估6試驗室1負(fù)責(zé)計量器具鑒定及檢測計劃的制定

10、；建立本單位計量器具臺帳，整理計量檢測原始記錄，填報計量檢驗報表。負(fù)責(zé)原材料的取樣、送檢及有關(guān)現(xiàn)場試驗工作，根據(jù)現(xiàn)場情況控制配合比，對施工執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。7物供部4負(fù)責(zé)項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料及倉庫管理；進(jìn)行工程竣工材料決算和廢舊物資回收利用；填寫與整理各種物資統(tǒng)計報表，負(fù)責(zé)與業(yè)主進(jìn)行核算及交驗。8動力隊8搞好現(xiàn)場設(shè)備管理和使用及維修；現(xiàn)場用電管理；負(fù)責(zé)收集、整理設(shè)備使用情況的原始資料。負(fù)責(zé)鐵件加工。9測量組2負(fù)責(zé)現(xiàn)場軸線定位，中線、平面標(biāo)高的測量技術(shù)控制和復(fù)驗工作。10財經(jīng)部2負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算的管理及資金流動，降低工程成本。第一節(jié) 2.3勞動力和材料投入計劃及保證措施1、本項目擬投入管理人

11、員20 人，高峰期30 人，施工人員22人，高峰期270 人。（勞動力計劃見附圖表1）。2、勞動力保證措施公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動力的配備。在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。3、材料保證措施由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進(jìn)行材料的采購。項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。

12、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。在場材料物資，需做好嚴(yán)格的防雨防潮措施。第一節(jié) 2.4主要施工機械投入配置機械設(shè)備投入計劃見附表第一節(jié) 2.5主要工程材料的采購和供應(yīng)工程所需主要材料由項目經(jīng)理部物資部與公司物資部共同采購。項目物資部與公司根據(jù)工程部提出的物資采購計劃，選擇多家合格供應(yīng)商，通過對其材料、規(guī)格、性能及價格等多方面考察及試驗后，確定供應(yīng)商。并嚴(yán)格按照IS09001 質(zhì)量認(rèn)證體系中物資采購程序來操作，以確保進(jìn)場材料的質(zhì)量。裝鋪階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應(yīng)商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可并簽字。項目物資部根據(jù)樣板

13、及合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行物資的進(jìn)場檢驗和驗收。無論業(yè)主供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進(jìn)場使用。工程所需材料、設(shè)備均需征得業(yè)主的批準(zhǔn)后方可計劃購買。針對本工程的特點，我公司將按項目法施工的原則組建項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，項目經(jīng)理部置于總公司各職能部門的監(jiān)控下。以項目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)組織施工，對本工程的工期、質(zhì)量、安全、配合、成本等進(jìn)行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)管理，公司經(jīng)理及公司各職能部門通過項目各職能部門的直接反饋和定期監(jiān)控檢查，對項目經(jīng)理部的良好運作提供有效的保障，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生，本工程嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量手冊及各級程序文件。將以一流的質(zhì)量、優(yōu)化的工期、至誠的服務(wù)為

14、中心來科學(xué)組織施工。工程進(jìn)度計劃和工期保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié) 3.1工程施工計劃本工程屬.城區(qū)段治理美化工程二期一標(biāo)段工程，主要內(nèi)容包括園林綠化、園林建筑、安裝工程。本工程施工進(jìn)度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期199 天為依據(jù)進(jìn)行編制。確定本工程總工期為195 天（包括進(jìn)場準(zhǔn)備工作），開工日期為:2006 年3 月15 日,竣工日期為:2006 年9 月25 日，提前四天竣工，工程竣工驗收后即進(jìn)入養(yǎng)護期。施工進(jìn)度計劃見附表第一節(jié) 3.2工期保證措施1、投入方面配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進(jìn)行施工。2、組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目經(jīng)

15、理，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。在施工中編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進(jìn)度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。為了加快施工進(jìn)度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真做

16、好圖紙會審工作。及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場。采用新技術(shù)、新工藝。建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督檢查與管理，減少病員，確保正常施工。采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進(jìn)行。第一節(jié) 3.3進(jìn)度控制辦法為了確保工期，應(yīng)對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。1、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；狀態(tài)不好對 策：、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括

17、設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。、加強設(shè)備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良技術(shù)狀態(tài)。2、材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時；質(zhì)量不符要求。對 策：做出材料五階段控制。3、人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。4、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：圖紙供應(yīng)不上；變更頻繁前后矛盾。對 策：根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究。5、配套工程因素：主要表現(xiàn)配套工程跟不上等；協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和

18、修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。6、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時。對 策：設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25 日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。及時做好資金使用計劃，合理安排支出。7、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；缺乏計劃指導(dǎo)；人員調(diào)配不力；不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例

19、會制度等；分述以下：計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M(jìn)度計劃表-編制時間：項目初期，每月1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度計劃表-編制時間：每月1 日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進(jìn)度計劃表-編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進(jìn)度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會-召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30 分，參加人員：主要技

20、術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每周五；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、行政、決議事項等。月度例會-召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進(jìn)度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進(jìn)度計劃、決議事項等。8、質(zhì)量安全因素：質(zhì)量事故或工傷對項目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。第一節(jié) 3.4責(zé)任承諾嚴(yán)格按進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，由于組織不當(dāng)或外界原因等造成的工期延誤，我方采取相應(yīng)措施

21、加快施工進(jìn)度，保證按合同工期保質(zhì)保量的完成任務(wù)，所造成的責(zé)任按合同要求履行。施工準(zhǔn)備與總平面布置及臨時設(shè)施布置第一節(jié) 4.1施工準(zhǔn)備1、施工準(zhǔn)備對于本工程能否順利開工，以及整體施工進(jìn)度是否能夠按計劃、有條不紊地進(jìn)行，起著至關(guān)重要的作用，應(yīng)集中人力、物力、財力，積極主動地創(chuàng)造條件，以確保工期的實現(xiàn)。其中主要部分是本工程最終體現(xiàn)出景觀效果，體現(xiàn)出設(shè)計風(fēng)格與業(yè)主意想的效果。施工準(zhǔn)備工作一覽表序號項目主要內(nèi)容完成時間1技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真審查施工圖，明確設(shè)計要求。圖紙會審時要對圖紙中存在的問題，不論大小都必須有明確的結(jié)論，并重點解決好設(shè)計構(gòu)思與施工習(xí)慣不符的矛盾，編制出具體的施工方案與施工圖設(shè)計，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理

22、工程師審核，開工前應(yīng)對班組進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，報出材料備料計劃(特別是鋼筋計劃)、機具計劃，同時做好土建與安裝的配合協(xié)調(diào)組織工作。開工前2勞動力、材料、設(shè)備、及資金準(zhǔn)備材料設(shè)備進(jìn)場后，以書面形式報請業(yè)主與監(jiān)理驗收，及時對原材料的物理性能進(jìn)行見證檢驗，并按施工平面布置圖的要求堆放材料、布置設(shè)備。設(shè)備就位后，立即進(jìn)行安裝、調(diào)試、保養(yǎng)，使其處于隨時都能工作的良好狀態(tài)，施工人員進(jìn)場前，先進(jìn)行質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)三級教育，使每個職工都能重視質(zhì)量、重視安全，并以飽滿的工作熱情待命，公司財務(wù)科將為工程的開工和前期工作準(zhǔn)備足夠的資金，?？顚Ｓ?。3施工現(xiàn)場準(zhǔn)備建立坐標(biāo)控制點和高程控制點，復(fù)核紅線范圍、尺寸和場

23、面標(biāo)高，清理遺留在現(xiàn)場上的雜物，盡快完善場內(nèi)的臨時道路，調(diào)試混凝土設(shè)備，搭設(shè)食堂、浴室、現(xiàn)場取樣養(yǎng)護室、辦公室、配電房等臨時設(shè)施，安裝備用電源，配備通訊設(shè)施；完善臨時圍墻，并在明顯位置標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位及施工許可證號、路標(biāo)導(dǎo)向牌、安全警戒牌、文明施工牌。4施工用水用電本工程施工用水、用電根據(jù)業(yè)主提供的水源、電源在現(xiàn)場單獨安裝水表、電表。第一節(jié) 4.2施工總平面布置為了減少各種材料的運距，避免無效勞動，有效地組織現(xiàn)場的平面交叉作業(yè)，更好地利用場地，確保做到文明施工，施工平面管理工作設(shè)有專業(yè)人負(fù)責(zé)分片分項包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。1、設(shè)立現(xiàn)

24、場領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)備各工種進(jìn)度控制圖，做到現(xiàn)場施工有條不紊，高質(zhì)量、高速度、高效率的運轉(zhuǎn)。2、現(xiàn)場臨時設(shè)施，我們在使用方面希望得到甲方的許可，以及與其它相關(guān)單位之間的相互協(xié)調(diào)，管理人員要經(jīng)常檢查督促，有問題出現(xiàn)時，要及時解決問題。3、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點及坐標(biāo)點應(yīng)有明顯標(biāo)志；并加以妥善保護，任何人不得損壞。4、所有臨時設(shè)施必須按甲方的規(guī)劃要求辦，按質(zhì)量要求辦，不能馬虎湊合降低標(biāo)準(zhǔn)，一定要保證運輸?shù)缆窌惩o阻。5、對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促并落實到實處。施工總平面圖見附表16主要分部分項工程施工方法第一節(jié) 5.1施工測量測量控制是建筑施工關(guān)鍵工

25、序之一，平面控制和標(biāo)高偏差大小是衡量工程質(zhì)量的重要指標(biāo)。為此，在施工準(zhǔn)備期間，我公司將制定施測方案，布置測量控制網(wǎng)為施工提供依據(jù)。平面控制施測方法及精度要求平面控制樁的布置：根據(jù)總平面布置圖中對擬建工程的定位說明，及業(yè)主設(shè)計院提供的各測量基準(zhǔn)點確定本工程的平面控制點，并進(jìn)行距離和角度閉合核對，符合“工程測量規(guī)范”后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，將各軸線延長至建筑外3 米(不受影響的范圍內(nèi))的固定位置埋設(shè)牢固的混凝土標(biāo)樁，設(shè)置軸線控制點。經(jīng)核查無誤后，做好標(biāo)志和保護，供現(xiàn)場施工放線使用。 標(biāo)高控制測量該工程是在有坡度、有組織的明排水施工前，按要求繪制標(biāo)高控制網(wǎng)圖，作為施工依據(jù)。第一節(jié) 5.2土方工程1）本

26、工程土方工程是前期的主要環(huán)節(jié)，保證整體效果，清運垃圾、挖運土方，清除雜填土、回填土方，為保證達(dá)到良好效果，開工前先進(jìn)行地形測量，并試挖雜填土深度，確定挖填深度及開口圖，確定土方數(shù)量，按照安全施工要求2M 深處，確定開口坡為1：0.75，其它深度視具體情況確定，清運挖填土分段進(jìn)行?；靥钅雺毫魉鳂I(yè)。土方回填時按300 厚分層、碾壓并每1002 抽查。壓實程17度按0.93 系數(shù)測定，塑性指數(shù)闊葉樹春花植物的優(yōu)先順序，針對樹和定植若干年的樹木可以略緩。在澆水時除了鹽堿地之外，采用一次要澆足澆透，對于鹽堿地生長的樹木，澆水過深容易使土壤返堿和返鹽，可適當(dāng)采用少量多次的手段。在灌溉過程中應(yīng)注意：水源水

27、質(zhì)必須對植物沒有毒害作用；灌溉前先松土，灌溉后待水分滲入土壤、表土層稍干時，進(jìn)行松土保墑；夏季灌溉在早晚進(jìn)行。肥料施用方法：栽植樹木或灌木的樹穴用量，以占填穴體積的1314 為宜，環(huán)施和淺翻表施用量因樹木大小而定。栽植花卉的土壤施肥用量稍大，應(yīng)為23kgm。為土壤施肥的深度由根系的深度決定，小灌木如月季等，根系分布較淺，施肥時不易太深。一些深根性的樹種，還有部分針葉樹，施肥時可以適當(dāng)深一些。一般土壤施肥深度在職2050cm 左右，施肥的深度和范圍還應(yīng)隨植物的年齡增加而適當(dāng)增加。另外，不同的肥料種類，由于化學(xué)性質(zhì)不同它要求的深度也存在差異。不同肥料中所含的營養(yǎng)元素在土壤中的移動情況不同，容易移動

28、的元素如可溶性氮，其在土壤中移動比較快，在淺層施肥時可隨灌溉或雨水滲入深層。易被土壤固定而在土壤中移動比較慢的元素如磷和鉀，應(yīng)施在根系分布比較密的土壤層附近，供根系吸收利用，減少土壤的吸附，充分發(fā)揮肥效?；室话悴捎梅柿︶尫疟容^慢的有機肥為主或緩釋肥，其中有機肥要求為腐熟分解過的，并有一定的溫度，應(yīng)深施。追肥以速效為主，釋放快，肥效快，但挖溝容易流失，適當(dāng)淺施。病蟲草害的防治病蟲害的防治原則是“預(yù)防為主，綜合防治”。從經(jīng)濟效益出發(fā)，采取多種措施，綜合防治控制病蟲害的發(fā)生。綜合防治是針對有害生物進(jìn)行，應(yīng)充分發(fā)揮自然因素的控制作用，因地制宜地協(xié)調(diào)應(yīng)用多種必要措施，將有害生物控制在經(jīng)濟損害水平以下，

29、以期獲得最佳的經(jīng)濟、社會和生態(tài)措施。綜合治理一方面利用自然控制，一方面根據(jù)需要協(xié)調(diào)多種防治措施，把有害生物的種群密度控制在經(jīng)濟受害允許密度以下。采取的措施主要有生物防治，包括用生物代謝物、信息素、抗性植物品種；栽培措施防治；機械或物理防治和化學(xué)防治等。(b)草坪地被工程施工草坪工程施工順序為：場地準(zhǔn)備排水和灌溉草坪種植草坪的養(yǎng)護場地準(zhǔn)備：為了確保草坪的種植質(zhì)量，應(yīng)在鋪設(shè)草坪前，根據(jù)地形、土壤厚度及排灌情況對場地進(jìn)行處理。土層厚度：根據(jù)草坪的生長特點，在鋪設(shè)之前應(yīng)對土層進(jìn)行適當(dāng)處理，盡可能使土層厚度達(dá)到40CM，最薄處不應(yīng)小于30CM，若小于30CM 應(yīng)加厚土層以達(dá)到規(guī)定要求。土地的平整與耕翻：

30、為了使草坪的根系生長有一個良好的條件，必須在鋪設(shè)之前做好以下幾項工作：第一：清除雜草雜物：可選用“甘草磷”等不生性的內(nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑0.20.4m1m(成份量)，使用后十天開始種草，采用10mm10mm 的網(wǎng)篩過掉土壤中的石礫等雜物。第二：初步平整，施基肥及耕翻。第三：更換雜土與最后平整。在耕翻過程中若發(fā)現(xiàn)局部地段土質(zhì)欠佳或混雜的雜土過多，則應(yīng)換土。排水及灌溉系統(tǒng)：為了防止草坪內(nèi)積水或排水不暢，在平整場地過程中，防止低凹地勢的形成，可采取緩坡或在一定面積內(nèi)修一道緩坡溝槽，溝槽最低處可設(shè)雨水口進(jìn)行排水，或根據(jù)現(xiàn)場地勢，將表面做成中部稍高逐漸向四周或邊緣傾斜，若遇到建筑物，四周的草坪應(yīng)比房基低5c

31、m，然后向外傾斜。草坪種植：草坪排水供水設(shè)施完成后，土面已經(jīng)整平耙細(xì)，可進(jìn)行草坪的種植。草坪的種植需注意以下幾點：第一、種子的質(zhì)量：種子質(zhì)量的好壞直接影響到草坪發(fā)芽率的高低，因此在購買種子時應(yīng)重點從兩個方面著手，一是純度，二是發(fā)芽率。第二、種子的處理：在播種前，對種子應(yīng)加以處理，以提高發(fā)芽率，處理方法為用流水沖洗10 小時以上。第三、播種的方法：大面積采用機械整地機械播種，小面積采用人工整地機械播種的方法。播后管理：播種后可根據(jù)天氣情況每天至少噴水三次，保證土壤潮濕，幼苗長至3-6cm 時，停止噴水，并經(jīng)常保持土壤濕潤，及時清理雜草。草坪養(yǎng)護管理：草坪種植完成之后，應(yīng)加強草坪的日常養(yǎng)護管理，這樣才能保持其景觀長久持續(xù)。第一、灌溉：每日灌水量應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、生長期、草種等因素來確定，做到多次灌水，每次水量