責(zé)任成本編制辦法

1、關(guān)于公布工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法的通知公司各單位：為合理確定工程項(xiàng)目責(zé)任成本和上交收益目標(biāo)，規(guī)范責(zé)任成本預(yù)算編制，促進(jìn)公司責(zé)任成本管理工作健康有序發(fā)展，公司制訂了工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法，現(xiàn)予以公布。希遵照執(zhí)行。二七年六月六日工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制辦法第一章 總 則第一條 為合理確定工程項(xiàng)目（以下簡稱項(xiàng)目）責(zé)任成本和上交收益目標(biāo)，規(guī)范公司（子公司，下同）責(zé)任成本預(yù)算編制，促進(jìn)公司項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作健康有序發(fā)展，制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司承建的各類工程建設(shè)項(xiàng)目。第二章 工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)第三條 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司及時(shí)組成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制工作。

2、組長由責(zé)任成本管理分管責(zé)任人擔(dān)任，成員包括成本管理、預(yù)算合同、工程技術(shù)、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)會計(jì)、人力資源等部門人員。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員參與工作小組工作。第四條 分工與職責(zé)1.成本管理部門：負(fù)責(zé)責(zé)任成本預(yù)算編制的組織、協(xié)調(diào)和日常管理；具體負(fù)責(zé)測算和編制直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、其它費(fèi)用、稅金以及責(zé)任成本預(yù)算的匯總；編制責(zé)任成本預(yù)算報(bào)告；主持調(diào)查勞務(wù)分包市場價(jià)格，測算和核定勞務(wù)分包控制單價(jià)。2.預(yù)算合同部門：協(xié)同成本管理部門測算和編制直接費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和稅金；參與勞務(wù)分包市場價(jià)格調(diào)查和測算、核定勞務(wù)分包控制單價(jià)；協(xié)同物資管理部門編制項(xiàng)目主要材料消耗量限額表。3.工程技術(shù)部門(包括物資設(shè)備)：負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施

3、工組織設(shè)計(jì)，提供詳細(xì)的臨時(shí)設(shè)施、工期安排、資源（人力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等）配置和施工措施等方案；負(fù)責(zé)核定工程數(shù)量；調(diào)查確定并提供材料的采購供應(yīng)方式、采購單價(jià)和運(yùn)距、機(jī)械設(shè)備購買或租賃方案和租賃價(jià)格；確定并提供混凝土、砂漿等配合比；審核確定與責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整相關(guān)的工程數(shù)量、工期、材料價(jià)格；主持編制項(xiàng)目主要材料消耗量限額表等。4.人力資源部門：根據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)管理規(guī)定，提出項(xiàng)目經(jīng)理部組建方案、項(xiàng)目經(jīng)理部員工薪酬分配方案以及調(diào)查確定并提供項(xiàng)目所在地勞動(dòng)力市場工資價(jià)格。5.財(cái)務(wù)會計(jì)部門：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場管理費(fèi)測算。6.項(xiàng)目經(jīng)理部：配合公司編制工作小組的工作；編制作業(yè)層責(zé)任中心（以下稱作

4、業(yè)隊(duì)）責(zé)任成本預(yù)算。第三章 編制原則和依據(jù)第五條 責(zé)任成本預(yù)算編制原則：1.客觀性原則。按照實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場核定的工程數(shù)量和相關(guān)資源市場價(jià)格水平，適當(dāng)考慮挖掘內(nèi)部潛力，在綜合分析判斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，不主觀壓低或提高。2.可控性原則。以項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)對成本的控制能力為前提，確定其責(zé)任成本范圍并嚴(yán)格在此范圍內(nèi)編制責(zé)任成本預(yù)算，即只有在項(xiàng)目實(shí)施過程中確需發(fā)生的，在項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)且其自身可以控制的成本費(fèi)用才予以計(jì)算。3.及時(shí)性原則。項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制原則上應(yīng)在項(xiàng)目開工后3個(gè)月內(nèi)完成，以便項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)確定成本管理目標(biāo)。4.動(dòng)態(tài)管理原則。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客觀發(fā)生的并且非項(xiàng)

5、目經(jīng)理部責(zé)任造成的責(zé)任成本重大偏差，公司（項(xiàng)目經(jīng)理部）按照第六章的規(guī)定進(jìn)行調(diào)整。5.體現(xiàn)市場和管理要求原則。殘酷的市場競爭，使中標(biāo)項(xiàng)目的價(jià)格處于較低水平。必須面對現(xiàn)實(shí)，眼睛向內(nèi)，立足項(xiàng)目，降耗提效。責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)充分體現(xiàn)市場和管理這一現(xiàn)實(shí)要求。第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)：1.招投標(biāo)文件及施工承包合同；2.按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；3.按規(guī)定程序?qū)徍伺鷾?zhǔn)的責(zé)任成本工程數(shù)量；4.按規(guī)定程序調(diào)查或測算確定的材料采購（采集）、設(shè)備租賃和人工及勞務(wù)分包單價(jià)；5.國家、省市、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和定額等。第七條 作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)：1.項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行方案優(yōu)

6、化后的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；2.項(xiàng)目經(jīng)理部審核確定的作業(yè)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的工程數(shù)量；3.招標(biāo)確定的實(shí)際的材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包單價(jià)；4.國家、省市、行業(yè)和企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)和定額等。第四章 責(zé)任成本預(yù)算費(fèi)用組成第八條 責(zé)任成本預(yù)算由直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和稅金組成。計(jì)算公式為：責(zé)任成本=直接費(fèi)+現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)+稅金=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)）（現(xiàn)場管理費(fèi)+臨時(shí)設(shè)施費(fèi)+其它費(fèi)用）+稅金第五章 編制程序和方法第九條 編制工作程序1.責(zé)任成本預(yù)算編制按照確定項(xiàng)目管理模式、組建項(xiàng)目經(jīng)理部、合同交底（或中標(biāo)項(xiàng)目基本情況交底）、熟悉設(shè)計(jì)圖紙并開展施工調(diào)查、確定項(xiàng)目實(shí)施性施工方案、核定工程數(shù)量、確定資源價(jià)格、編制項(xiàng)

7、目責(zé)任成本預(yù)算、形成項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算編制報(bào)告的流程進(jìn)行編制。2.責(zé)任成本預(yù)算編制完成后，編制工作小組應(yīng)提交編制報(bào)告和有關(guān)基礎(chǔ)資料，報(bào)公司責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。第十條 成本定額編制法成本定額是公司按照先進(jìn)合理的施工組織和資源配置，參考市場平均成本水平確定的，項(xiàng)目管理必須而且可以達(dá)到的成本消耗水平。成本定額編制法是以成本定額和相應(yīng)的編制辦法為依據(jù)編制責(zé)任成本預(yù)算的一種方法。在公司當(dāng)前不具有成本定額的情況下，可采取“預(yù)算測定”、“市場價(jià)格”、“經(jīng)驗(yàn)比例”和“現(xiàn)場實(shí)測”等方法綜合測定項(xiàng)目的責(zé)任成本預(yù)算。第十一條 預(yù)算測定編制法預(yù)算測定編制法是以項(xiàng)目相應(yīng)的預(yù)算編制辦法為基本編制框架，根據(jù)成本管理經(jīng)驗(yàn)

8、，按照體現(xiàn)市場和管理要求的原則，在預(yù)算定額和編制辦法的基礎(chǔ)上合理降低人工、材料和機(jī)械的定額幅度差或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對其中能準(zhǔn)確測定的內(nèi)容則按實(shí)計(jì)算的編制方法。各項(xiàng)費(fèi)用的編制方法如下：1.人工費(fèi)方法一：人工消耗量按勞動(dòng)定額、行業(yè)定額扣除定額幅度差后計(jì)算；工費(fèi)單價(jià)按相應(yīng)編制辦法的規(guī)定確定。方法二：人工消耗量按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)確定的人工數(shù)量；工費(fèi)單價(jià)按市場價(jià)確定。2.材料費(fèi)構(gòu)成實(shí)體的材料，其消耗量鋼筋按設(shè)計(jì)圖數(shù)量加合理損耗量、砼和砂漿按現(xiàn)場施工配合比、其它按物資消耗定額或預(yù)算定額扣除定額幅度差后計(jì)算；材料單價(jià)按市場價(jià)確定。周轉(zhuǎn)材料攤銷量按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和公司規(guī)定確定，單價(jià)按市場價(jià)確定。零星材料按預(yù)算

9、定額扣除定額幅度差或根據(jù)管理經(jīng)驗(yàn)確定，一般采用總價(jià)包干的方式。3.機(jī)械使用費(fèi)方法一：可變費(fèi)用的消耗量按機(jī)械臺班定額扣除定額幅度差后計(jì)算，燃料動(dòng)力單價(jià)按市場價(jià)格確定，機(jī)械人工單價(jià)按相應(yīng)的編制辦法確定；不變費(fèi)用按機(jī)械臺班定額扣除定額幅度差計(jì)算。方法二：按實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)配置的機(jī)械設(shè)備類型、數(shù)量和使用期計(jì)算消耗量，單價(jià)按內(nèi)部或市場價(jià)確定。4.現(xiàn)場管理費(fèi)：以公司對項(xiàng)目經(jīng)理部確定的資源配置情況為依據(jù)，按公司制定的標(biāo)準(zhǔn)編制。5.臨時(shí)設(shè)施費(fèi)：大臨設(shè)施按實(shí)施性施工組織確定的大臨工程項(xiàng)目和數(shù)量，按照前述直接費(fèi)成本的各項(xiàng)費(fèi)用的編制方法進(jìn)行計(jì)算，或采用類似項(xiàng)目的單價(jià)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算；小臨設(shè)施按工程總額的一定比例進(jìn)行總

10、額控制，或按實(shí)施性施工組織確定的數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實(shí)計(jì)算。6.其它費(fèi)用：包括測量費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、地方政府和業(yè)主對項(xiàng)目的收費(fèi)等。有消耗數(shù)量或能實(shí)測的部分根據(jù)實(shí)際需要計(jì)算。沒有準(zhǔn)確數(shù)量或不能實(shí)測的部分，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)估列。其中，地方政府對項(xiàng)目收費(fèi)按有關(guān)規(guī)定計(jì)列；業(yè)主收取的各種獎(jiǎng)勵(lì)基金計(jì)入責(zé)任成本的部分不高于40%。7.稅金：營業(yè)稅、城市建設(shè)維護(hù)費(fèi)及教育費(fèi)附加按國家有關(guān)規(guī)定編制。8.主要材料消耗量限額：根據(jù)工程細(xì)目包含的子目內(nèi)容，結(jié)合相應(yīng)的物資消耗定額、預(yù)算定額和施工配合比編制。第十二條 市場價(jià)格編制法1.市場價(jià)格編制法是采用勞務(wù)分包單價(jià)計(jì)算項(xiàng)目直接費(fèi)和臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，并按預(yù)算測定編制法核定現(xiàn)場管理費(fèi)、其它費(fèi)用和稅金

11、的責(zé)任成本預(yù)算編制方法。其計(jì)算公式為：責(zé)任成本預(yù)算（勞務(wù)分包單價(jià)核定工程數(shù)量）現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)稅金2.為滿足項(xiàng)目責(zé)任成本核算的需要，應(yīng)將勞務(wù)分包單價(jià)分解成人工、材料和機(jī)械使用費(fèi)。其方法是先按預(yù)算測定編制法計(jì)算材料費(fèi)用，再按管理經(jīng)驗(yàn)將剩余部分分解為人工和機(jī)械使用費(fèi)。第十三條 經(jīng)驗(yàn)比例編制法1.經(jīng)驗(yàn)比例編制法是在按項(xiàng)目相應(yīng)的預(yù)算定額和編制辦法編制（“正編正算”）的基礎(chǔ)上，扣除“正編正算”的經(jīng)驗(yàn)盈利額（率）與實(shí)際相對“正編正算”的投標(biāo)降造額（率）的差值部分后形成的責(zé)任成本預(yù)算。差值部分即為項(xiàng)目上交收益。2.基本計(jì)算公式為：責(zé)任成本預(yù)算項(xiàng)目收入上交收益 項(xiàng)目收入“正編正算”總價(jià)（經(jīng)驗(yàn)盈利率降造率）“正編正算”

12、總價(jià)（1經(jīng)驗(yàn)盈利率）其中：項(xiàng)目收入：根據(jù)按程序核定的工程數(shù)量和合同單價(jià)計(jì)算。經(jīng)驗(yàn)盈利率：“正編正算”下最大可能的盈利比率，為經(jīng)驗(yàn)值。根據(jù)行業(yè)先進(jìn)水平和自身管理水平綜合確定。降造率：中標(biāo)價(jià)相對“正編正算”總價(jià)的降低率。3.經(jīng)驗(yàn)盈利率應(yīng)根據(jù)行業(yè)、工程類別和本單位的管理水平，由責(zé)任成本管理第一責(zé)任人主持確定。如行業(yè)分鐵路、公路等，工程類別分路基、橋梁、隧道等。4.按經(jīng)驗(yàn)比例編制法確定的項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算為項(xiàng)目責(zé)任成本總額。為滿足項(xiàng)目責(zé)任成本核算需要，應(yīng)把責(zé)任成本總額分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、現(xiàn)場管理費(fèi)、其它費(fèi)用和稅金。第十四條 現(xiàn)場實(shí)測編制法1.現(xiàn)場實(shí)測編制法是對事前難以準(zhǔn)確核算材

13、料和設(shè)備消耗量或者實(shí)際消耗量變化幅度大的分部、分項(xiàng)工程，采取先估列責(zé)任成本，在實(shí)施過程中通過現(xiàn)場實(shí)測最終確定責(zé)任成本的編制方法。2.現(xiàn)場實(shí)測編制法應(yīng)嚴(yán)格控制適用范圍，不應(yīng)大范圍采用。第十五條 特殊情況下的責(zé)任成本預(yù)算編制1.對施工設(shè)計(jì)圖紙未到齊、實(shí)施性施工方案無法確定等客觀因素導(dǎo)致不能及時(shí)編制項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算的，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目投標(biāo)資料和市場調(diào)查先確定勞務(wù)分包控制單價(jià)，并分階段編制單位工程責(zé)任成本預(yù)算。在條件成熟后1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目整體責(zé)任成本預(yù)算的編制。2.指定工程分包的項(xiàng)目，只需按項(xiàng)目經(jīng)理部提供管理服務(wù)的工作量確定項(xiàng)目經(jīng)理部這部分工作的合理經(jīng)費(fèi)，指定分包的差額部分全部為上交收益。第十六條 作業(yè)隊(duì)責(zé)

14、任成本預(yù)算編制在進(jìn)一步優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、核實(shí)工程數(shù)量，降低材料采購、設(shè)備租賃和勞務(wù)分包價(jià)格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部綜合采用上述編制方法編制并下達(dá)作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本預(yù)算。一般情況下，對于相同的工程內(nèi)容，作業(yè)隊(duì)的責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)小于項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任成本預(yù)算。第十七條 編制責(zé)任成本預(yù)算應(yīng)交叉采用成本定額、預(yù)算測定、市場價(jià)格、經(jīng)驗(yàn)比例和現(xiàn)場實(shí)測等各種方法，經(jīng)相互比較和修正后形成工程項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算經(jīng)責(zé)任成本管理各級第一責(zé)任人批準(zhǔn)后成為項(xiàng)目責(zé)任成本。責(zé)任成本預(yù)算樣表見附件。第十八條 責(zé)任成本預(yù)算編制方法應(yīng)在實(shí)踐中不斷總結(jié)、完善和創(chuàng)新，使責(zé)任成本預(yù)算更加準(zhǔn)確合理和符合實(shí)際。各級成本管理、預(yù)算合同部門應(yīng)

15、負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施相關(guān)工作，逐步在公司范圍內(nèi)建立勞務(wù)、材料、設(shè)備租賃市場價(jià)格信息體系、成本定額和工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，使責(zé)任成本預(yù)算編制更快捷準(zhǔn)確，責(zé)任成本管理更科學(xué)規(guī)范。第六章 責(zé)任成本預(yù)算調(diào)整第十九條 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，客觀情況發(fā)生變化并對項(xiàng)目成本造成重大影響的，公司應(yīng)區(qū)別情況對項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算予以適當(dāng)調(diào)整。所有調(diào)整都必須由項(xiàng)目經(jīng)理部提出報(bào)告和相關(guān)資料并經(jīng)公司批準(zhǔn)。責(zé)任成本預(yù)算一般情況下每半年調(diào)整一次，對變化不大的項(xiàng)目可一年調(diào)整一次。第二十條 可以調(diào)整責(zé)任成本預(yù)算的情況包括：1.經(jīng)公司批準(zhǔn)的實(shí)施性施工組織方案發(fā)生重大變更；2.業(yè)主批準(zhǔn)并實(shí)際增減了合同總價(jià)的索賠事項(xiàng)和索賠凈效益的

16、分成；3.主要材料價(jià)格變動(dòng)業(yè)主予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動(dòng)在5%以上的部分；4.工程數(shù)量增減引起的價(jià)值變動(dòng)業(yè)主予以調(diào)整的和不予調(diào)整的變動(dòng)在合同總價(jià)2%以上的部分；5.非項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任造成關(guān)鍵線路工程工期延長3個(gè)月以上的部分；6.發(fā)生不可抗力增加的項(xiàng)目成本；7.責(zé)任成本預(yù)算中的遺漏和錯(cuò)誤；8.公司認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其它情況。第二十一條 客觀發(fā)生的且非作業(yè)隊(duì)（不包括勞務(wù)分包隊(duì)）自身責(zé)任造成的作業(yè)隊(duì)成本增減，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)據(jù)實(shí)調(diào)整。第七章 附 則第二十二條 子公司應(yīng)根據(jù)本辦法制定本單位責(zé)任成本編制辦法，并報(bào)公司成本管理部門備案。第二十三條 本辦法自公布之日起實(shí)行。由公司成本管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1.項(xiàng)目責(zé)任

17、成本匯總表2.項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表3.項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)表4.項(xiàng)目責(zé)任成本工程數(shù)量核定表（首次）5.項(xiàng)目責(zé)任成本工程數(shù)量核定表（調(diào)整）6.作業(yè)隊(duì)責(zé)任成本直接費(fèi)表7.項(xiàng)目主要材料消耗量限額表附件1： 二鐵成預(yù)-1 項(xiàng)目責(zé)任成本匯總表第 號編制單位：批準(zhǔn)人：序號項(xiàng)目費(fèi)用名稱金額（元）備 注首次調(diào)整合計(jì)一項(xiàng)目收入二項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi) 1人工費(fèi)2材料費(fèi)3機(jī)械使用費(fèi)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)1臨時(shí)設(shè)施費(fèi)2現(xiàn)場管理費(fèi)3其他費(fèi)用稅金三項(xiàng)目上交收益編制： 復(fù)核：編制負(fù)責(zé)人: 年 月 日年 月 日 年 月 日 附件2: 二鐵成預(yù)-2 項(xiàng)目責(zé)任成本直接費(fèi)表第 號編制單位：批準(zhǔn)人： 金額單位：元 共 頁 第 頁 章節(jié)工程項(xiàng)目或費(fèi)用

18、名稱單位核定工程數(shù)量首次責(zé)任成本單價(jià)責(zé)任成本單價(jià)增減責(zé)任成本首次直接費(fèi)責(zé)任成本直接費(fèi)增減責(zé)任成本合 價(jià)首次調(diào)整合計(jì)小計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)小計(jì)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)首次調(diào)整合計(jì)400橋涵單位工程1工程細(xì)目1工程細(xì)目2本頁小計(jì)元合 計(jì)元編制： 年 月 日復(fù)核： 年 月 日編制負(fù)責(zé)人: 年 月 日 附件3：二鐵成預(yù)-3 項(xiàng)目責(zé)任成本現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)表第 號編制單位：批準(zhǔn)人：共 頁 第 頁序號工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位數(shù) 量責(zé)任成本單價(jià)(元) 責(zé)任成本合價(jià)(元) 備 注首次調(diào)整合計(jì)首次調(diào)整合計(jì)一臨時(shí)設(shè)施費(fèi)1臨時(shí)便道2臨時(shí)房屋3預(yù)制場4拌合站5便橋6棧橋7臨時(shí)碼頭8臨

19、時(shí)供水9臨時(shí)供電二現(xiàn)場管理費(fèi)1管服人員工資2項(xiàng)目承擔(dān)的職工基金3勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)4辦公費(fèi)5差旅費(fèi)6生產(chǎn)指揮車費(fèi)用7業(yè)務(wù)招待費(fèi)8宣傳費(fèi)三其他費(fèi)用1測量費(fèi)2試驗(yàn)費(fèi)3各種地方規(guī)費(fèi)合 計(jì)編制：復(fù)核： 編制負(fù)責(zé)人: 年 月 日 年 月 日 年 月 日 附件4:二鐵成預(yù)-4 項(xiàng)目責(zé)任成本工程數(shù)量核定表（首次）第00號編制單位:批準(zhǔn)人： 共 頁 第 頁章節(jié)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位合同工程數(shù)量核定工程數(shù)量備 注400橋涵單位工程1工程細(xì)目1工程細(xì)目2編制： 復(fù)核：編制負(fù)責(zé)人： 年 月 日年 月 日年 月 日附件5：二鐵成預(yù)-5 項(xiàng)目責(zé)任成本工程數(shù)量核定表（調(diào)整）第 號編制單位:批準(zhǔn)人：共 頁第 頁章節(jié)工程項(xiàng)目或費(fèi)用名稱單位上次核定數(shù)量