消防大隊“三大舉措”取得績效考核“四大成效”

1、高新區(qū)大隊“三大舉措”，取得績效考核“四大成效”自從績效考核系統(tǒng)推廣開展以來，高新區(qū)大隊注重發(fā)揮績效考核推動工作落實的“指揮棒”和評價考核干部 “試金石”作用，以三大舉措，扎實推進各項考核工作落到實處，取得了明顯效果。一、三大舉措（一）量化考核內(nèi)容目標，科學實施考核。一是大隊從深化目標管理著手，結(jié)合年度工作目標，將隊伍管理、政治教育、召開會議、執(zhí)法監(jiān)督檢查、落實“三分三定”、滅火演練等周期性必做工作細化分解為多個考核指標，每一項工作指標按崗位逐條落實主抓、協(xié)抓責任人；二是按進度具體到每個月中的一天，并按責任主次確定考核分值，實行有效的責任倒逼，切實做到了整體工作不漏項；三是緊跟形勢任務的要求著

2、手，及時根據(jù)重點工作的變化，在支隊通用指標模板的基礎上調(diào)整考核指標。（二）強化督察考評，推動考核落實。一是大隊軍政主官堅持每天抓好績效考核的信息采集、錄入、維護和研判工作，對干部上報的日志、履職、外出情況進行檢查督導和審核評價，要求干部必須做到“三有”即“日志填寫有依據(jù)、履職上報有附件、工作成效有體現(xiàn)”；二是大隊在每周的行政例會上小結(jié)一次績效考核情況，每月結(jié)合民主評議活動，聽取每一名干部工作匯報，由大隊主官對大隊績效考核工作的開展情況進行點評，并對下一步的工作開展提出要求，做到了常議常抓；三是大隊嚴格把好績效考核的每一個環(huán)節(jié)，切實做到“流程網(wǎng)上走、數(shù)據(jù)網(wǎng)上錄、結(jié)果網(wǎng)上結(jié)”，認真落實逐級考評、個

3、人自評和干部互評的民主評議制度。（三）全面落實“三掛鉤”，嚴格兌現(xiàn)成效。一是落實考核與績效獎金相掛鉤。大隊爭取區(qū)管委會支持落實了每人每月1000元的績效獎金并納入了財政預算。按照支隊規(guī)定，大隊績效獎金按干部月度績效考核評定的檔次發(fā)放，考核結(jié)果劃分四個檔次，第一檔至第四檔依次發(fā)放績效獎標準的120%、100%、80%、60%，月度績效考核標準分為0分的不發(fā)放績效獎；二是落實考核結(jié)果與晉職提拔掛鉤。大隊將考核結(jié)果劃分四個檔次，設定相應標準分，從第一檔至第四檔標準分依次為100分、90分、80分、70分，月度績效考核原始成績低于70分（不含）的，當月績效考核標準分定為0分，并規(guī)定凡是全年有3次績效成

4、績?yōu)?分的干部，大隊黨委不推薦參加支隊的晉職晉級選拔；三是落實考核結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤。大隊規(guī)定凡是參加上級評優(yōu)評先活動的干部必須在考核優(yōu)秀的干部中推薦和評選。二、四大成效（一）有力地促進了工作開展。通過績效考核系統(tǒng)，大隊將日常工作、重點工作和考核干部履職工作等有機結(jié)合、統(tǒng)籌分配，細化分解，整體推進，做到了“上面一根針，下面千條線”，同時通過系統(tǒng)設置模塊指標和下發(fā)任務，對工作進行有效檢查督導，干部只要打開系統(tǒng)就知道自己需要做什么、什么時候做、要達到什么要求，大隊領導只要打開系統(tǒng)就掌握大、中隊干部工作做得怎么樣，存在什么問題，全部一目了然，有效解決了以往部隊任務分散雜亂、干部職責不清、任務不明、對

5、工作跟蹤問效難等問題。雖然這三年來部隊的工作越來越多，但是我們?nèi)匀煌ㄟ^績效考核系統(tǒng)高質(zhì)高效地完成好各項任務。2010至2012年，大隊先后獲得全國“亞運”安保先進單位，全省消防部隊績效考核典型單位、全省基層建設先進大中隊、執(zhí)勤練兵先進大中隊、“清剿火患”戰(zhàn)役先進單位等17項殊榮，部隊建設取得了優(yōu)秀成績。（二）有力提升了干部隊伍能力素質(zhì)。大隊通過把工作指標落實到干部個人并實行責任倒逼，確保了“千斤重擔人人挑，個個頭上有指標”，干部工作的壓力和動力明顯增加，工作責任心明顯增強，全體干部主動創(chuàng)新工作思路、提高工作效率和質(zhì)量，想方設法干好工作，從而提升了工作執(zhí)行力，增強了履職盡責的能力素質(zhì)。2010至

6、2012年，大隊先后有3名干部榮立三等功，13人次獲總隊、支隊表彰。(三）有力提升了隊伍管理水平?？冃Э己藢嵭兄鸺壈殃P、逐級審批，大隊領導通過對部屬工作的審核評價及民主評議來加強對干部的管理，對表現(xiàn)好的干部評價滿意、利用系統(tǒng)指標進行獎勵加分；對表現(xiàn)差的干部評定為差，并利用系統(tǒng)指標進行扣分，領導管理部隊的掌控能力得到加強，干部隊伍遵章守紀、愛崗敬業(yè)的意識得到增強，實現(xiàn)了“五無”。（四）大力弘揚了部隊新風正氣。大隊通過系統(tǒng)生成的考核評價結(jié)果為基礎，通過落實“三掛鉤”實施獎懲，真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，最大限度減少了人為干擾因素，解決了以往工作中存在的“干與不干一個樣、干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，弘揚了公平公正的清風正氣，干部對此表示擁護和肯定。同時大隊