[二級建造師考試密押資料]建設工程施工管理分類模擬題46

1、二級建造師考試密押資料建設工程施工管理分類模擬題46二級建造師考試密押資料建設工程施工管理分類模擬題46建設工程施工管理分類模擬題46一、單項選擇題問題:1. 施工方的項目管理，是指自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，實現(xiàn)項目的費用目標、進度目標和質量目標。對此，下列說法中正確的是_。A.建設項目管理的目標是自項目開始至項目完成逐步確定的B.當建設項目竣工驗收并交付建設單位之后，施工方的項目管理工作就完成了C.項目策劃指的是項目實施期的策劃D.對于施工方而言，項目管理的服務應優(yōu)先考慮項目整體利益而不是自身利益答案:C考點 施工方的項目管理解析 建設項目管理的目標是自項目開始就確定的。

2、沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象。“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期，項目的實施階段不僅包括竣工驗收，還包括動用前準備階段和保修階段?！绊椖坎邉潯敝傅氖琼椖繉嵤┑牟邉?它區(qū)別于項目決策期的策劃)，對于施工方而言，項目管理的服務應同時考慮項目整體利益和自身利益。因此，正確選項為C。問題:2. 工程項目建設有眾多的參與方，各方為實現(xiàn)特定目標而進行不同類型的項目管理，但核心是_方的項目管理。A.設計B.施工C.監(jiān)理D.業(yè)主答案:D考點 施工方的項目管理解析 由于業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產過程的總組織者，因此對于一個

3、建設工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。因此，正確選項為D。問題:3. 業(yè)主方的項目管理包括項目實施的全過程，其工作內容不包括_。A.編制項目建議書B.編制設計任務書C.動用前的準備工作D.保修期的管理工作答案:A考點 施工方的項目管理問題:4. 下列選項中，屬于項目設計前準備階段主要工作的是_。A.編制項目建議書B.編制項目可行性研究報告C.確定設計的成本目標D.編制設計任務書答案:D考點 施工方的項目管理問題:5. 可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的_。A.動用前準備階段B.決策階段C.設計階段D.實施階段答案:B考點 施

4、工方的項目管理問題:6. 對業(yè)主方項目管理的目標而言，進度目標是指項目的_。A.立項時間目標B.竣工時間目標C.啟用時間目標D.運營時間目標答案:C考點 施工方的項目管理解析 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標，進度目標指的是啟用的時間目標，而非項目的立項、竣工和運營時間目標。因此，正確選項為C。問題:7. 施工方作為工程項目建設的一個參與方，其項目管理工作除了維護自身的利益外，還應服務于_。A.材料供應方的利益B.建設項目工程總承包方的利益C.項目的整體利益D.工程監(jiān)理方的利益答案:C考點 施工方的項目管理問題:8. 下列關于施工方項目管理

5、目標和任務的表述中，正確的是_。A.施工方項目管理的目標包括建設項目施工的進度、質量、成本目標B.施工總承包方項目管理的目標包括項目的投資目標C.施工總承包管理方可作為建設項目工程總承包方施工任務的執(zhí)行方D.施工總承包方一般不承擔具體的施工任務答案:A考點 施工方的項目管理解析 施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標，所以選項A正確。項目的投資目標屬于業(yè)主方項目管理目標，選項B不對。施工總承包管理方雖然也是施工方，但是一般不承擔具體的施工任務，更不能成為他人施工任務的執(zhí)行方，因此選項C不對。施工總承包方不能不承擔施工任務，選項D錯誤。

6、問題:9. 甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的專業(yè)分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關系是_。A.甲企業(yè)只負責完成自己承擔的施工任務B.丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C.丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D.甲企業(yè)負責組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案:D考點 施工方的項目管理解析 施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織，它除了完成自己承擔的施工任務外，還負責組織和指揮自行分包和業(yè)主指定的分包單位的施工。因此，正確選項為D。問題:10. 施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔_的總責任。A.施工任務發(fā)包B.施工任務執(zhí)行C.施工任務組織D

7、.施工任務承包答案:C問題:11. 某一年產量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標的方式最終確定天翔工程總承包公司負責完成該項目的設計、采購和施工等任務，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作_。A.D+B承包模式B.D-B-B承包模式C.EPC承包模式D.BOT承包模式答案:C考點 施工方的項目管理解析 根據(jù)案例背景可知，該項目采用的是設計、采購和施工的工程項目總承包模式，在國際上也被稱作EPC承包模式。D+B承包模式指的是設計和施工的工程項目總承包模式，D-B-B承包模式指的是傳統(tǒng)的設計、招標和施工三個實施階段相互分離的工程承包模式，而BOT承包模式則指的是建造、運營和移交的

8、承包模式，也是指項目融資的一種方式。根據(jù)題意，正確選項為C。問題:12. 按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上通常采用_。A.固定總價合同B.變動總價合同C.固定單價合同D.變動單價合同答案:B考點 施工方的項目管理解析 工程項目承發(fā)包合同按照計價方式可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同，其中總價合同和單價合同按照其是否可調，又分別可劃分為固定總價合同、變動總價合同以及固定單價合同和變動單價合同。對于采用工程項目總承包模式的工程項目，國際上通常采用變動總價合同。因此，正確選項為B。問題:13. 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)目標能否實現(xiàn)有多種因素，其中的決定性

9、因素應當是_。A.人的因素B.管理方法與工具C.生產方法與工具D.組織因素答案:D考點 施工管理的組織問題:14. 在某產業(yè)園區(qū)建設過程中，需要對項目結構、項目組織、參建單位、采購合同、實施過程、進度與費用項、各類報表、函件、工程檔案等進行編碼。其中，對項目結構每一層的每一個組成部分進行編碼的依據(jù)是_。A.合同結構圖B.組織結構圖C.項目結構圖和項目結構D.任務分工表答案:C考點 施工管理的組織解析 項目的投資控制、進度控制和質量控制等工作，均圍繞著項目的工作任務而展開。由于項目的所有工作任務通過項目結構圖反映出來，且其中的每一項工作任務均通過項目結構的編碼得到其身份的確認，因而項目結構圖和項

10、目結構的編碼是編制上述其他編碼的基礎。問題:15. 在某大型養(yǎng)老社區(qū)建設項目實施過程中，用于項目投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作編碼的基礎是_。A.項目結構圖和項目結構的編碼B.項目合同結構圖C.項目任務分工表D.項目組織結構圖答案:A考點 施工管理的組織解析 建設項目的投資控制、進度控制、質量控制、合同管理和信息管理等管理工作，均圍繞著項目的工作任務而展開。由于項目的所有工作任務通過項目結構反映出來，同時每一項工作任務都通過項目結構的編碼得到其身份的確認，因而項目結構圖和項目結構的編碼是編制上述管理工作編碼的基礎。問題:16. 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的含

11、義不同，其表達的方式也有所不同。下圖反映了一個建設項目的業(yè)主與總承包商，以及總承包商與分包商之間的某種關系，這種關系是_。 A.指令關系B.項目結構關系C.工作任務關系D.合同關系答案:D考點 施工管理的組織解析 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖具有不同的功能。雖然其表現(xiàn)形式都是由線條和矩形框所構成，但是矩形框所表達的含義不同，連接矩形框的線條形式及其含義也有區(qū)別。其中，合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系。圖中的矩形框表示參與項目建設的單位，矩形框之間以雙向箭線相互連接，表示箭線兩端的項目參與單位之間具有合同關系。因此，正確的選項為D。問題:17. 某建設單位在工程項目組織結構設計中

12、采用了線性組織結構模式(如下圖所示)。圖中反映了業(yè)主、設計單位、施工單位和為業(yè)主提供設備的供貨商之間的組織關系，該圖表明_。 A.總經理可直接向設計單位下達指令B.總經理可直接向項目經理下達指令C.總經理必須通過業(yè)主代表下達指令D.業(yè)主代表可直接向施工單位下達指令答案:C考點 施工管理的組織解析 在線性組織結構中，每個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每個工作部門也只有一個直接的上級部門。在本題的組織結構圖中，總經理不能直接指揮設計單位和施工單位，也不能直接向項目經理下達指令，只能通過業(yè)主代表向下級組織下達指令。因此，正確的選項為C。問題:18. 下圖為某建設項目的結構分解示意圖。該

13、圖反映了項目工作任務的構成，體現(xiàn)了_。 A.項目組織內的分工B.項目參與各方之間的合同關系C.各工作任務之間的組織關系D.參與項目的部門之間關系答案:C考點 施工管理的組織問題:19. 下圖所示的職能組織結構中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分別代表不同的工作部門或主管人員。這個組織結構表明_。 A.m可以直接指揮g1和g2B.g2只接受f2下達的指令C.g1可直接接受m的指令D.g1接受f1、f2和f3的直接指揮答案:D考點 施工管理的組織問題:20. 東盛建設公司準備實施一個大型地鐵建設項目的施工管理任務。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結構的層次

14、。該項目所選用的組織結構模式是_。A.線性組織結構B.矩陣組織結構C.職能組織結構D.項目組織結構答案:B考點 施工管理的組織解析 按照線性組織結構或職能組織結構模式設計的大型建設項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較長，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。因此公司決定設置縱向和橫向工作部門，以減少項目組織結構的層次，這種組織結構模式即是矩陣組織結構，可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。因此，正確的選項為B。問題:21. 在某地鐵建設項目中，總承包商選擇了矩陣式組織結構模式，使得一些項目成員不得不接受來自縱向和橫向兩個部門的指令。其中發(fā)出橫向指令的工作部門可以是_。A.項目經理辦公室B.采購管理

15、部C.各子項目管理部D.預算管理部答案:C考點 施工管理的組織解析 在矩陣組織結構模式中，縱向工作部門一般為項目管理職能部門，橫向工作部門可以是項目部。選項B、D屬于職能部門，選項A具有參謀職能，它們與項目部是不同類型的工作部門。因此，正確的選項為C。問題:22. 某承包商承攬了一大型工程設計、施工一體化項目，其項目管理機構采用了矩陣組織結構形式。在該項目實施過程中，有兩個子項目(子項目1部和子項目2部)負責人分別向職能經理提出必須由具有豐富實踐經驗的結構工程師馬工承擔其子項目結構專業(yè)負責人。然而，由于這兩個子項目結構專業(yè)工作任務繁重，馬工難以同時承擔這兩個子項目工作，職能經理為此多次進行協(xié)調

16、，但卻沒有絲毫進展。在這種情況下，宜采用的做法是_。A.將此矛盾全部交給馬工自己決定B.此矛盾必須由職能經理處理C.由該工程項目經理協(xié)調或決策D.由兩個子項目負責人自己協(xié)商答案:C考點 施工管理的組織解析 在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源不唯一。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，宜采用的做法是，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進行協(xié)調或決策。本案例中將矛盾全部交給馬工自己決定顯然欠妥，兩個子項目負責人也協(xié)商不出結果，職能經理協(xié)調工作也無進展。因此，正確選項為C。問題:23. 新源職業(yè)技術學院擬建設1棟6000m2的學生宿舍樓，中興建設公司

17、參加了投標。在編制投標文件過程中確立了項目組織機構，采用線性組織結構模式。這種組織系統(tǒng)的特點是_。A.沒有相互矛盾的指令源B.有縱向和橫向的指令源C.可能有多個矛盾的指令源D.指令源唯一答案:D考點 施工管理的組織問題:24. 振興工程公司承攬了幸福住宅小區(qū)建設項目。開工前，該項目的項目經理編制工作任務分工表，首先要對各項管理任務進行_。A.系統(tǒng)整合B.詳細分解C.整體歸納D.綜合評價答案:B考點 施工管理的組織解析 編制項目管理任務分工表一般按照以下程序進行：(1)對項目實施各階段的管理任務進行詳細分解；(2)明確項目經理和主管工作部門或主管人員的工作任務；(3)編制工作任務分工表。因此，正

18、確的選項為B。問題:25. 王工程師憑借其多年的項目管理經驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經理。在項目管理任務分工過程中，項目經理可以采用的組織工具是_。A.任務結構圖B.管理職能分工表C.工作流程圖D.工作任務分工表答案:D考點 施工管理的組織問題:26. 江南工業(yè)工程公司任命李某為華都芯片生產基地建設項目經理。李經理為此組建了項目團體，運用工作任務分工表進行了任務分工。這種分工表可以明確表示_。A.工作任務及其責任者B.決策職能及其責任者C.籌劃職能及其責任者D.監(jiān)督職能及其責任者答案:A考點 施工管理的組織解析 項目管理任務分工表與項目管理職能分工表有所不同。前者明確各項工作任務由哪

19、個部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與，是對項目管理工作任務的分工；后者則反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。選項B、C、D均表示管理職能分工。因此，正確的選項為A。問題:27. 在某建設項目的組織設計文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方以及工程建設監(jiān)理公司等相關方的管理職能，可使用的組織工具是_。A.工作任務分工表B.項目組織結構圖C.項目結構圖D.管理職能分工表答案:D考點 施工管理的組織問題:28. 在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工

20、作所采用的組織工具應是_。A.項目組織結構圖B.項目結構圖C.工作流程圖D.合同結構圖答案:B考點 施工管理的組織解析 項目組織結構圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關系；合同結構圖反映了項目參與單位之間的合同關系；工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關系。它們三者均不同于項目結構圖，只有后者才能反映組成某個項目的所有工作任務。因此，正確的選項為B。問題:29. 中原學院圖書館工程項目經理，在建立項目組織機構時采用了線性組織結構模式。該項目組織結構的特點是_。A.可能有多個矛盾的指令源B.有橫向和縱向兩個指令源C.能促進管理專業(yè)化分工D.每個工作部門只接受一個上級的直接領

21、導答案:D考點 施工管理的組織解析 在線性組織結構中，每個工作部門只有一個直接的上級部門，其指令源是唯一的。選項A和C反映了職能組織結構的特點，選項B為矩陣組織結構的特點。因此，正確的選項為D。問題:30. 項目經理王某在工作中發(fā)現(xiàn)由于某些工作之間缺乏聯(lián)系，導致多付給分包商多項費用。對此，王某組織有關人員對費用控制工作之間的邏輯關系進行調整。王某的工作應當基于_進行。A.工作流程圖B.項目結構圖C.合同結構圖D.組織結構圖答案:A考點 施工管理的組織解析 在組織系統(tǒng)中，各項工作之間的邏輯關系可以體現(xiàn)動態(tài)的組織關系。而組織結構圖、項目結構圖、合同結構圖所反映的組織關系是相對靜態(tài)的，只有工作流程圖

22、能夠體現(xiàn)這種動態(tài)的組織關系。因此，正確的選項為A。問題:31. 某建設項目管理公司的項目部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質量控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于_。A.物質流程組織B.管理工作流程組織C.信息工作流程組織D.一般作業(yè)流程組織答案:B考點 施工管理的組織問題:32. 項目結構圖、組織結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關系的組織工具是_。A.工作流程圖B.組織結構圖C.項目結構圖D.工作任務分工表答案:A考點 施工管理的組織二、多項選擇題問題:1. 德國DVP(建筑和房地產項目控制協(xié)會)和AHO(德

23、國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)進一步拓展了與建設項目控制工作任務相關的工作階段和工作范圍，相比較傳統(tǒng)業(yè)主方35分塊的項目管理任務，工作任務增加了_等。A.信息管理B.工程數(shù)量計量C.工程融資D.生產能力和后勤分析E.保險 A B C D E答案:BCDE考點 施工方的項目管理解析 德國DVP(建筑和房地產項目控制協(xié)會)和AHO(德國工程師和建筑師酬金協(xié)會的專業(yè)委員會)界定了項目控制和項目管理的工作任務。與業(yè)主方35分塊項目管理比較，工作任務增加了有關工程數(shù)量計量、工程融資、生產能力和后勤分析以及保險等。問題:2. 施工方的項目管理在施工階段進行，也涉及_等階段。A.設計準備階段B.設計

24、階段C.動用前準備階段D.保修階段E.項目決策階段 A B C D E答案:ABCD考點 施工方的項目管理解析 工程實踐中，設計階段與施工階段往往交叉，而項目啟動和后續(xù)保修階段也往往涉及施工質量。因此，正確選項為A、B、C、D。問題:3. 下列關于建設工程業(yè)主方項目管理的目標和任務的表述正確的有_。A.進度目標指的是項目動用的時間目標B.投資目標指的是總投資目標C.質量目標指的是施工質量目標D.策劃是指項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作E.項目實施階段包括可行性研究階段、設計階段、施工階段以及動用前準備階段 和保修期 A B C D E 答案:ABD考點 施工方的項目管理解析 項目管理中的項

25、目策劃指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；費用目標對業(yè)主而言是投資目標；進度目標對業(yè)主而言就是動用的時間目標；而質量目標除施工質量外還有設計等多項質量目標。此外，項目實施階段不包括項目前期的決策階段，可行性研究并不意味著項目一定會成立。因此，正確選項為A、B、D。問題:4. 下列選項中，屬于施工總承包方管理任務的有_。A.負責整個工程的施工安全B.控制施工的成本C.為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D.負責整個工程的投資控制E.負責施工資源的供應組織 A B C D E答案:ABCE考點 施工方的項目管理解析 施工總承包方對所承包的建設工程承擔執(zhí)行和組織的總的責任，其中負責整個工程的施工安全、控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)、為分包商提供和創(chuàng)造必要的施工條件、負責施工資源的供應組織等均屬于其管理任務，而負責整個工程的投資控制屬于業(yè)主方項目管理的任務之一。因此，正確選項為A、B、C、E。問題:5. 下列關于施工總承包管理方的說法中，正確的有_。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管