某橋梁監(jiān)理規(guī)劃(新)

1、*南二環(huán)路k2+380橋梁工程監(jiān)理規(guī)劃編制： 審批： 福建*工程監(jiān)理咨詢有限公司二oo八年十一月十日目 錄第一章 工程概況7一、 工程簡介7第二章 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及工作依據(jù)8一、 監(jiān)理工作范圍8二、 監(jiān)理工作內(nèi)容8三、 工作目標(biāo)10四、 工作依據(jù)10第三章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、配備計(jì)劃及崗位職責(zé)11一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式11二、 項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)12（一） 總監(jiān)理工程師12（二） 專業(yè)監(jiān)理工程師13（三） 監(jiān)理員14第四章 監(jiān)理工作程序14一、 監(jiān)理工作總流程17二、施工階段監(jiān)理工作流程18三、圖紙自、會(huì)審監(jiān)理工作流程19四、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批監(jiān)理工作流程20

2、五、測量控制監(jiān)理工作流程21六、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程22七、工程開工審批監(jiān)理工作流程22八、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程23九、工序(包括隱蔽工程)質(zhì)量控制流程24十、部位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程24十一、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作流程25十二、抽樣試驗(yàn)工作流程26十三、工藝試驗(yàn)工作流程27十四、驗(yàn)收試驗(yàn)工作流程28十五、工程質(zhì)量問題處理監(jiān)理工作流程29十六、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程30十七、施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程31十八、工程延期監(jiān)理工作流程32十九、投資動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工作流程33二十、工程款審簽監(jiān)理工作流程34二十一、工程變更監(jiān)理工作流程35二十二、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作流程36二十三

3、、費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程37二十四、工程安全監(jiān)理工作流程38二十五、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作流程39二十六、信息管理監(jiān)理工作流程39二十七、工程驗(yàn)收工作流程40二十八、缺陷責(zé)任期工作流程41二十九、監(jiān)理資料管理流程42第五章 監(jiān)理工作方法及措施43一、 質(zhì)量控制43（一） 質(zhì)量控制目標(biāo)43（二） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)43（三） 質(zhì)量控制的措施及方法43（四） 橋涵工程的監(jiān)理措施49二、 投資控制55（一）投資控制目標(biāo)55（二）投資控制措施及方法55三 、進(jìn)度控制60（一）進(jìn)度控制目標(biāo)60（二）進(jìn)度控制措施及方法60第六章安全控制63一、施工安全監(jiān)理控制目標(biāo)63二、工程監(jiān)理的安全責(zé)任63三、安全生產(chǎn)制度6

4、4四、施工現(xiàn)場“四防”預(yù)案64五、對(duì)防火的安全措施66六、預(yù)防工傷事故的安全措施66七、施工用電安全措施66八、安全控制措施67九、安全防范措施68第七章合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)的措施和方法69一、合同管理69二、合同管理方法69三、合同管理措施73四、信息管理75（一）信息管理方法75（二）信息管理措施78（三）監(jiān)理資料管理及歸檔79（四）監(jiān)理資料管理辦法79（五）項(xiàng)目竣工資料的歸檔辦法81(六)監(jiān)理過程所使用的各類表格82五組織協(xié)調(diào)工作83（一）、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容84（二）、組織協(xié)調(diào)工作措施84第八章 監(jiān)理工作制度86一、勘察設(shè)計(jì)交底及圖紙自、會(huì)審制度86（一）設(shè)計(jì)資料收集86（二）圖

5、紙自審87(三)圖紙會(huì)審87二、監(jiān)理交底制度88三、施工組織設(shè)計(jì)審核及現(xiàn)場落實(shí)制度88四、開工令簽發(fā)制度89五、材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度90六、見證制度91七、技術(shù)復(fù)核及測量放線報(bào)驗(yàn)制度91八、隱蔽驗(yàn)收簽證制度92九、施工旁站監(jiān)理制度93十、設(shè)計(jì)變更處理制度93十一、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度95十二、工程質(zhì)量事故處理制度95十三、安全施工監(jiān)督管理檢查制度96十四、工程竣工驗(yàn)收制度96十五、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度97十六、工程計(jì)量工程款支付簽審制度98十七、會(huì)議制度99十八、技術(shù)文件送審制度100十九、施工備忘錄簽發(fā)制度100二十、監(jiān)理日記制度100二十一、監(jiān)理月報(bào)制度101二十二、監(jiān)理資料管理制度

6、101二十三、廉潔自律制度101第九章監(jiān)理設(shè)施104*南二環(huán)路k2+380橋梁工程監(jiān) 理 規(guī) 劃本規(guī)劃編制依據(jù):1、 建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2、 與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；3、 監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件.第一章 工程概況一、 工程簡介1、項(xiàng)目名稱：*縣下學(xué)溪南二環(huán)路k2+380橋梁工程。業(yè)主單位：*縣城南新區(qū)開發(fā)總公司勘察單位：福建*工程勘察研究院設(shè)計(jì)單位：福建省*規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院施工單位：福建省*建筑工程有限公司監(jiān)理單位：福建*工程監(jiān)理咨詢有限公司2、建設(shè)地點(diǎn)*縣城南3、建設(shè)規(guī)模路寬50米，工程總投資約185萬元，橋跨42

7、0米，屬二等工程。4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)（1）橋梁概況橋中樁號(hào)k2+380跨越河道名稱下學(xué)溪橋平面布置橋跨布置420米橋面寬度50米斜交角30結(jié)構(gòu)類型上部結(jié)構(gòu)預(yù)應(yīng)力預(yù)制空心板下部結(jié)構(gòu)樁柱式橋墩臺(tái)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)（2）主要材料預(yù)應(yīng)力預(yù)制板采用c40砼，現(xiàn)澆砼鋪裝層及鉸縫均采用c40，墩臺(tái)身、蓋梁、人行道板、橋頭搭板采用c30，樁基采用c25水下砼。第二章 監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容、工作目標(biāo)及工作依據(jù)一、 監(jiān)理工作范圍建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）規(guī)定的隸屬于本工程橋梁工程及附屬工程的施工準(zhǔn)備期、施工期、工程質(zhì)量保修期階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理、信息管理、安全文明的施工監(jiān)

8、理工作.二、 監(jiān)理工作內(nèi)容1 編制監(jiān)理規(guī)劃； 2 熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3 參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，審查承包人提交的復(fù)測成果和施工組織設(shè)計(jì)；4 督促和檢查承包人建立質(zhì)量保證體系；5 參加第一次工地會(huì)議，主持常規(guī)工地會(huì)議；6 發(fā)布開（復(fù)）工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告；7 審核承包人項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)以及其他派駐現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)；8 驗(yàn)收承包人的工地試驗(yàn)室，審核其人員資質(zhì)；9 確立監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按規(guī)定的頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作；10 審批承包人擬用于工程的原材料/成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；11 審查承包人擬用于本工程的機(jī)械設(shè)備的性能與數(shù)量；12 審查

9、承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要施工方法或工藝；13 審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件的質(zhì)量；14 審批承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃，檢查和督促承包人實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃；15 要求承包人按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過旁站、 巡視、檢測、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；16 簽發(fā)中間交工證書；17 調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門；18 發(fā)布停工令；19 對(duì)已完工程進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量；20 簽發(fā)中期支付憑證； 21 發(fā)布變更令；22 受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行評(píng)估和處理；23 根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)

10、調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；24 編制監(jiān)理工作月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)；25 對(duì)承包人的竣工驗(yàn)收驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)待驗(yàn)收工程的檢查和驗(yàn)收；26 簽發(fā)交工證書； 27 督促、審查承包人按管理部門和發(fā)包人的要求編制竣工文件和結(jié)算文件；28 編制并提交監(jiān)理方面的竣工文件；29 配合委托人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；30 保修階段的監(jiān)理等。三、 工作目標(biāo)按照監(jiān)理合同約定、以及有關(guān)規(guī)范和招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的要求，通過有效的工程監(jiān)理控制措施、方法及手段，有效地計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)，做好工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量和安全控制，控制在合同工期內(nèi)完成工程施工，力求工程實(shí)際投資不超過工程總投資，確保工程質(zhì)量符合國家工程施工質(zhì)

11、量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到規(guī)范管理，文明施工，避免現(xiàn)場發(fā)生安全責(zé)任事故，不發(fā)生直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上重大工程質(zhì)量事故，杜絕發(fā)生人員死亡重大安全事故，確保業(yè)主得到滿意的監(jiān)理服務(wù)和預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量控制目標(biāo)：合格進(jìn)度控制目標(biāo)：150天投資控制目標(biāo)：185萬元安全控制目標(biāo)：無安全事故發(fā)生。四、 工作依據(jù)1 監(jiān)理合同；2 業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；3 設(shè)計(jì)施工圖紙、說明及變更通知等設(shè)計(jì)文件；4 工程量清單及說明；5 國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理法規(guī)等；6國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部頒發(fā)的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范；7 有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范；8 其他有關(guān)工程建設(shè)管理的文件.第三章 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、

12、配備計(jì)劃及崗位職責(zé)一、 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本著有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理、決策指揮和信息溝通的原則，我公司擬建立直線職能制的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu).項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)統(tǒng)籌管理工程監(jiān)理工作及協(xié)調(diào)工作，做到項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)專業(yè)配備齊全，組織機(jī)構(gòu)層次明確，分工合理、關(guān)系協(xié)調(diào).進(jìn)度控制安全控制質(zhì)量控制投資控制合同管理信息總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖二、 理人員配備計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬配備人員4名，包括總監(jiān)理工程師1名、專業(yè)監(jiān)理工程師2名（其中包括一名專職安全員）、監(jiān)理員1名。項(xiàng)目監(jiān)理人員中均執(zhí)有效的崗位證，具體名單如下：姓 名專 業(yè)技術(shù)職稱崗位職責(zé)陳紀(jì)英總監(jiān)工程師四控二管一協(xié)

13、調(diào)劉智標(biāo)專監(jiān)工程師橋梁工程監(jiān)理工作吳文華專監(jiān)工程師專職安全員負(fù)責(zé)安全工作李錦良監(jiān)理員 助工橋梁工程監(jiān)理工作三、 項(xiàng)目監(jiān)理人員崗位職責(zé)（一） 總監(jiān)理工程師1貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定， 制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；2 建立項(xiàng)目組織、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；3 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4 審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；5檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào) 配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；7 審查施工單位提交的開

14、工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；8 審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；9 審查和處理工程變更；10 主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11 調(diào)解業(yè)主與施工單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；12 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；13 審核工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；14 主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，建立監(jiān)理工程信息管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)信息溝通工作；15主持或?qū)徟こ踢M(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全等監(jiān)理工作指導(dǎo)文件；16審查施工單位項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量安全

15、管理體系、施工管理人員到位情況，對(duì)存在的問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)、溝通。（二） 專業(yè)監(jiān)理工程師1 負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)到日常監(jiān)理工作中；2對(duì)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，按照分工負(fù)責(zé)制組織本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工作的具 體實(shí)施；3 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4對(duì)專業(yè)的施工計(jì)劃、施工方案、申請(qǐng)、變更等，提出審查意見，供總監(jiān)理工程師審批時(shí)參考，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督；5 負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，檢查承包人的放樣和簽署專業(yè)竣工圖紙；6 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；7 根據(jù)本專

16、業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，并檢查現(xiàn)場監(jiān)理員的監(jiān)理工作記錄；8 熟悉合同條款、規(guī)范、圖紙和工程量清單，核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況；9 負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量和現(xiàn)場簽證工作，審核與本專業(yè)相關(guān)的工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證等；10 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督；11 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（三） 監(jiān)理員1 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行 狀況，并做好檢查記錄； 3 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖

17、及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； 5 當(dāng)監(jiān)理旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告，并做好監(jiān)理旁站記錄；6 監(jiān)督檢查承包人的各項(xiàng)試驗(yàn)工作，復(fù)核所有試驗(yàn)記錄并簽字；7 負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工、安全、防火措施的檢查監(jiān)督；8 做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章 監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目監(jiān)理是施工全過程監(jiān)理，所采用的監(jiān)理工作流程在業(yè)主認(rèn)可的基礎(chǔ)上，確定為項(xiàng)目管理共同遵守的工作程序，對(duì)監(jiān)理工作效果具有重要的影響，可以使建設(shè)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，理順建設(shè)單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位、施工單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，使監(jiān)理工作有次序、高效率地進(jìn)行。根

18、據(jù)本工程具體情況，按照國家和省市工程建設(shè)的有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并結(jié)合本公司監(jiān)理工作實(shí)踐總結(jié)積累的經(jīng)驗(yàn)，編制以下監(jiān)理工作流程，擬在本工程管理過程中對(duì)應(yīng)使用.監(jiān)理工作主要有如下流程：一、 監(jiān)理工作總流程二、 施工階段監(jiān)理工作流程三、 圖紙自、會(huì)審監(jiān)理工作流程四、 施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批監(jiān)理工作流程五、 測量控制監(jiān)理工作流程六、 原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程七、 工程開工審批監(jiān)理工作流程八、 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程九、 工序(包括隱蔽工程)質(zhì)量控制流程十、 部位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程十一、 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作流程十二、 抽樣試驗(yàn)工作流程十三、 工藝試驗(yàn)工作流程十四、 驗(yàn)收試驗(yàn)工作流

19、程十五、 工程質(zhì)量問題處理監(jiān)理工作流程十六、 工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程十七、 施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程十八、 工程延期監(jiān)理工作流程十九、 投資動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工作流程二十、 工程款審簽監(jiān)理工作流程二十一、 工程變更監(jiān)理工作流程二十二、 費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程二十三、 工程停、復(fù)工監(jiān)理工作流程二十四、 工程安全監(jiān)理工作流程二十五、 協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作流程二十六、 信息簽認(rèn)監(jiān)理工作流程二十七、 單位工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作流程二十八、 缺陷責(zé)任期工作流程二十九、 監(jiān)理資料管理流程一、 監(jiān)理工作總流程接受監(jiān)理任務(wù)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段施工階段選派擬任總監(jiān)理工程師提前介入確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立

20、項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料適時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場監(jiān)理工作交底會(huì)按合同編制監(jiān)理規(guī)劃或分項(xiàng)分階段編制實(shí)施細(xì)則按合同實(shí)施監(jiān)理工作質(zhì)量評(píng)估、監(jiān)理總結(jié)動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段施工階段監(jiān)理公司業(yè) 主合同評(píng)審 承包單位質(zhì)安體系 施工組織設(shè)計(jì) 地勘、設(shè)計(jì)文件 ，設(shè)計(jì)交底、圖審監(jiān)理公司資料歸檔四控制二管理一協(xié)調(diào)信息流二、施工階段監(jiān)理工作流程溝通同意送施工單位參加第一次工地會(huì)議項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場熟悉圖紙及有關(guān)資料，編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則監(jiān)理人員名單通知使用報(bào)表通知監(jiān)理程序通知監(jiān)理工程師權(quán)限通知分包單位資質(zhì)審查圖紙會(huì)審施工組織設(shè)計(jì)審批施工現(xiàn)場調(diào)查審查開工報(bào)告審及相關(guān)資料簽發(fā)開工指令上崗人員資格審核；原材料預(yù)控；構(gòu)配件預(yù)控；設(shè)備

21、預(yù)控；分項(xiàng)分部單位工程質(zhì)量控制及驗(yàn)收；參加質(zhì)量事故調(diào)查及分析；監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行.實(shí)施監(jiān)督與管理；督促施工單位嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制審核工程量；審核預(yù)算；審核簽發(fā)工程付款憑證；處理索賠組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署工程竣工報(bào)告提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理總結(jié)業(yè)主安全監(jiān)督審核安全組織設(shè)計(jì)；檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施；檢查特殊作業(yè)人員的資格等.保修階段監(jiān)理審核總進(jìn)度計(jì)劃；審核年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃；實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，并進(jìn)行調(diào)整參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收參與簽署工程竣工驗(yàn)收意見投資控制三、圖紙自、會(huì)審監(jiān)理工作流程熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)

22、場總監(jiān)理工程師主持整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核總監(jiān)理工程師清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師形成自審紀(jì)要自審紀(jì)要報(bào)業(yè)主參加圖紙會(huì)審會(huì)議并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師與有關(guān)單位人員簽認(rèn)圖紙會(huì)審紀(jì)要總監(jiān)理工程師、與有關(guān)單位人員需 要四、施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批監(jiān)理工作流程修改補(bǔ)充提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)施工單位初 審各專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實(shí)主要問題項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加施工組織設(shè)計(jì)審批項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將批件返回施工單位并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部監(jiān)督實(shí)施 五、測量控制監(jiān)理工作流程不

23、符合要求業(yè)主已辦理施工許可證監(jiān)理參與并協(xié)助業(yè)主書面向施工單位提交測量基準(zhǔn)點(diǎn)資料施工過程中對(duì)測量和觀測的監(jiān)控1. 對(duì)工程的測量測設(shè)2. 定期觀測和檢查周邊建筑和構(gòu)筑物的狀況3. 恢復(fù)不可能保護(hù)的測量基準(zhǔn)點(diǎn)測量及觀測結(jié)果總監(jiān)發(fā)出停工指令按程序進(jìn)行處理總監(jiān)發(fā)出復(fù)工指令下部工序施工發(fā)監(jiān)理通知要求施工采取糾正措施施工單位對(duì)業(yè)主交付的測量控制點(diǎn)進(jìn)行相互間的印證和校核監(jiān)理復(fù)驗(yàn)測量控制點(diǎn)業(yè)主和施工單位辦理測量基準(zhǔn)點(diǎn)移交簽認(rèn)手續(xù)監(jiān)理予以驗(yàn)收簽認(rèn)施工單位保護(hù)測量基準(zhǔn)點(diǎn)并進(jìn)行延伸測量監(jiān)理復(fù)核并簽認(rèn)施工單位對(duì)測量基準(zhǔn)點(diǎn)的延伸測量施工單位開始工程的定位放線監(jiān)理獨(dú)立校核施工單位的工程定位放線施工單位對(duì)已確認(rèn)校核的定位標(biāo)志

24、采取有效的保護(hù)措施施工單位對(duì)工程及周邊可能受到本工程施工影響的永久建筑物或構(gòu)筑物設(shè)置變形觀測點(diǎn)有誤無誤不符合要求符合要求情況異常符合要求不符合要求確 認(rèn)六、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程監(jiān)理工程師審核質(zhì)量證明資料原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)場施工單位填報(bào)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表現(xiàn)場核對(duì)品種規(guī)格、數(shù)量等按有關(guān)規(guī)定平行檢驗(yàn)或見證取樣檢查施工單位在指定部位使用退場或降級(jí)使用符合要求不符合要求符合要求 符合要求施工單位各項(xiàng)開工準(zhǔn)備工作完成工程開工申報(bào)監(jiān)理單位審核以下施工單位準(zhǔn)備情況：各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)已完成，現(xiàn)場條件已具備；明確工程有關(guān)各方組織機(jī)構(gòu)和人員情況；確定協(xié)商聯(lián)絡(luò)方式和渠道；確定行政例行程

25、序（如會(huì)議周期、地點(diǎn)）；落實(shí)業(yè)主與駐地監(jiān)理人員雙方的授權(quán)情況；檢查施工單位人員、機(jī)械、材料及技術(shù)等各方面準(zhǔn)備情況；組織有關(guān)人員熟悉圖紙，完成設(shè)計(jì)交底工作；施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)過審查符合要求；現(xiàn)場測量放線經(jīng)過核查.總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師經(jīng)業(yè)主同意簽認(rèn)并下達(dá)開工令不符合要求七、工程開工審批監(jiān)理工作流程質(zhì)量評(píng)估、監(jiān)理總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理單位開工準(zhǔn)備(承包單位)提交工程開工報(bào)審表(承包單位)審查開工條件(監(jiān)理單位)批準(zhǔn)開工申請(qǐng)(監(jiān)理單位)工序、部位工程施工(承包單位)工序完成后自檢(承包單位)自檢合格檢查工序質(zhì)量：現(xiàn)場檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)(監(jiān)理單位)填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(承包單位)指示整改簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(監(jiān)理單位

26、)附：施工組織設(shè)計(jì)、施工人員到場情況、施工設(shè)備到場情況、材料到場情況、材料檢驗(yàn)情況、分包單位(如有)資質(zhì)材料本部位工程是否全部完成本部位工程完成填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表(承包單位)審查工序、部位工程質(zhì)量、現(xiàn)場檢查質(zhì)量文件核查(監(jiān)理單位)審查合格簽署報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表、予以確認(rèn)驗(yàn)收(監(jiān)理單位)本單位工程的各工序、部位是否均完成檢查合格轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)部位工程施工否否是是是是整 改(承包單位)否整 改(承包單位)進(jìn)行內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)(承包單位)否竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備(承包單位)申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收(承包單位)審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(監(jiān)理單位)現(xiàn)場檢查是否合格文件資料是否符合要求組織工程驗(yàn)收(建設(shè)單位)簽署工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)(監(jiān)理單位)否

27、是是指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備八、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程九、工序(包括隱蔽工程)質(zhì)量控制流程試件或抽樣通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師會(huì)同現(xiàn)場檢查簽署質(zhì)檢合格意見進(jìn)行下道工序返 修施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查不合格合 格隱蔽工程施工完畢試驗(yàn)室檢驗(yàn) 十、部位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作流程不同意驗(yàn)收不合格施工項(xiàng)目部自檢合格，工序檢驗(yàn)合格施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門自評(píng)等級(jí)總監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)簽證監(jiān)理單位質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收通過同意驗(yàn)收合格申報(bào)驗(yàn)收合格 十一、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)工作流程承包人在各項(xiàng)工程開工前按合同規(guī)定時(shí)間或合理的時(shí)間內(nèi)，按照相應(yīng)規(guī)定完成所需的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)監(jiān)理工程師旁站監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)：標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)、集料的級(jí)配試驗(yàn)、混合料的配合比試驗(yàn)等監(jiān)理工程

28、師審批承包人送報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師審 批認(rèn)可控制和指導(dǎo)施工在施工過程中，按照規(guī)范規(guī)定頻率或料源材料發(fā)生變化情況，繼續(xù)做標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)不認(rèn)可重做試驗(yàn)十二、抽樣試驗(yàn)工作流程各項(xiàng)工程實(shí)施中的內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行符合性檢查監(jiān)理工程師審 批抽樣試驗(yàn)內(nèi)容：各種材料的物理性能、土方及其它填筑施工的壓實(shí)度、混凝土及瀝青混凝土的強(qiáng)度等的測定和試驗(yàn).試驗(yàn)監(jiān)理工程師隨時(shí)對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過程進(jìn)行抽查在承包人的工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行全頻率抽樣試驗(yàn)基礎(chǔ)上監(jiān)理試驗(yàn)室或試驗(yàn)監(jiān)理工程師按20%的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，以鑒定承包人抽樣試驗(yàn)可靠現(xiàn)場監(jiān)理人員對(duì)施工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問并提出要時(shí)監(jiān)理試驗(yàn)室或監(jiān)理試驗(yàn)工程師隨時(shí)

29、進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，必要時(shí)應(yīng)要求承包人增加抽樣頻率工程繼續(xù)施工材料用于工程1.不合格的材料不準(zhǔn)用于工程，并由承包人運(yùn)出場外；2.不合格工程應(yīng)返工或修補(bǔ)，使之達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn).十三、工藝試驗(yàn)工作流程同 意不同意承包人提出工藝試驗(yàn)的施工方案和實(shí)施細(xì)則修 改工藝試驗(yàn)全過程的旁站監(jiān)理承包人提出試驗(yàn)報(bào)告試驗(yàn)完成認(rèn) 可不認(rèn)可重 做全面指導(dǎo)施工機(jī)械組合、人員配額，材料、施工程序、預(yù)埋觀測以及操作方法等有兩組以上方案，以便通過試驗(yàn)確定監(jiān)理工程師審 批監(jiān)理工程師審 批依據(jù)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定在施工前對(duì)橋梁施工過程需要通過預(yù)先試驗(yàn)方能正式施工的分項(xiàng)工程預(yù)先進(jìn)行工藝試驗(yàn)十四、驗(yàn)收試驗(yàn)工作流程承包人進(jìn)行鉆芯抽樣試驗(yàn)承包人按技術(shù)規(guī)范要

30、求進(jìn)行加載試驗(yàn)或其它檢測試驗(yàn)各項(xiàng)已完工程對(duì)工程的內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)其試驗(yàn)的頻率、抽樣方法和試驗(yàn)過程進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)理工程師審批試驗(yàn)項(xiàng)目的試驗(yàn)方案、設(shè)備及方法，對(duì)試驗(yàn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督承包人提出試驗(yàn)成果報(bào)告試驗(yàn)監(jiān)理工程師對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定對(duì)不合格工程進(jìn)行返工、修補(bǔ)，使之達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)十五、工程質(zhì)量問題處理監(jiān)理工作流程發(fā)生質(zhì)量問題發(fā)出監(jiān)理通知組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告審查質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)檢查、鑒定、驗(yàn)收必要時(shí)，發(fā)出工程暫停令暫停施工.繼續(xù)施工發(fā)出工程復(fù)工令組織技術(shù)資料歸檔要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問題處理

31、報(bào)告審核施工方質(zhì)量報(bào)告處理制度監(jiān)理部 原因不清相關(guān)方 十六、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作流程發(fā)生工程質(zhì)量事故國家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門組織成立調(diào)查組現(xiàn)場調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施調(diào)查結(jié)束10日內(nèi)寫出調(diào)查報(bào)告行政執(zhí)法處理建議事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)告行政處罰要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大發(fā)出工程暫停令要求事故發(fā)生單位按事故分類和等級(jí)向相應(yīng)級(jí)別主管部門上報(bào)，24h內(nèi)寫出書面報(bào)告繼續(xù)施工發(fā)出工程復(fù)工令應(yīng)邀參加事故調(diào)查組或協(xié)助調(diào)查組工作.（與有監(jiān)理方責(zé)任有關(guān)時(shí)應(yīng)回避）研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案監(jiān)督

32、施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)組織檢查、鑒定、驗(yàn)收簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔制定質(zhì)量事故處理制度施工方監(jiān)理部不處理 同 意第一次工地會(huì)議要求整改監(jiān)理下達(dá)開工令不同意是否有干擾否正 常發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同施工單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施施工單位提出延期檢查執(zhí)行情況影響工期施工單位責(zé)任?監(jiān)理督促施工單位采取趕工措施施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修完工？制定進(jìn)度控制計(jì)劃是有拖延是否同意十七、施工進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程根據(jù)審查報(bào)告簽發(fā)延期審批表總監(jiān)理工程師不同意不同意延期事件發(fā)生承

33、包人在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)延期申請(qǐng)意向書監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息1. 額外的或附加的工作；2. 異常的惡劣氣候條件；3. 由業(yè)主造成的延誤、妨礙和阻止；4. 非承包人過失、違約或其它特殊情況；5. 合同中所規(guī)定的任何延誤原因.延期事件終止后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，承包人報(bào)正式的延期申請(qǐng)和最后詳細(xì)資料監(jiān)理部審查延期評(píng)估，提出審查報(bào)告參與評(píng)估人員業(yè)主審批通知承包人同意同意延誤申請(qǐng)內(nèi)容：1. 延期細(xì)目及編號(hào)；2. 延期發(fā)生、發(fā)展的原因；3. 申請(qǐng)依據(jù)；4. 延期測算方法；5. 延期涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙.審查報(bào)告內(nèi)容：正文： 1. 延期申請(qǐng)受理日期；2. 工程簡況；3. 確認(rèn)延

34、期理由及依據(jù)；4. 經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的延期測算方法及延期天數(shù)；5. 結(jié)論.附件： 1. 監(jiān)理人員對(duì)延期的評(píng)論；2. 承包人的延期申請(qǐng)(包括涉及的文件資料、證明).十八、工程延期監(jiān)理工作流程十九、投資動(dòng)態(tài)控制監(jiān)理工作流程干擾工程項(xiàng)目計(jì)劃投資額（目標(biāo)值）投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏 差收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生偏差的原因采取糾偏措施工程進(jìn)展事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性決策：采取預(yù)防措施制定投資控制制度實(shí)際值人力、財(cái)力、物力投入無有 二十、工程款審簽監(jiān)理工作流程同 意監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)理工程師業(yè)主施工單位投資控制工程師現(xiàn)場計(jì)量工程師總 監(jiān)拒 付拒付支付申請(qǐng)支付支付證書二十一、工程變更監(jiān)理工作流程不同

35、意不同意提出工程變更申請(qǐng)承包人現(xiàn)場監(jiān)理工程師調(diào)查方案審查：復(fù)核變更工程數(shù)量初審變更工程單價(jià)及總額總監(jiān)理工程師審查1. 填報(bào)工程變更申請(qǐng)；2. 變更申請(qǐng)內(nèi)容：a. 變更的工程項(xiàng)目、部位和方案；b. 變更的理由和依據(jù)及有關(guān)文件、圖紙和材料；c. 變更費(fèi)用估價(jià)及工期影響.方案評(píng)定：審定變更工程數(shù)量清單，明確變更費(fèi)用支付方法總監(jiān)理工程師簽發(fā)變更令承包人組織實(shí)施委托設(shè)計(jì)代表計(jì)算、出圖業(yè)主批準(zhǔn)同 意二十二、工程停、復(fù)工監(jiān)理工作流程總監(jiān)不認(rèn)可總監(jiān)理工程師征得業(yè)主同意后簽發(fā)“工程部分暫停指令”施工單位根據(jù)指令進(jìn)行整改施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”監(jiān)理工程師審查施工單位整改情況總監(jiān)理工程師認(rèn)可簽認(rèn)“復(fù)工指令”二十三、

36、費(fèi)用索賠監(jiān)理工作流程索賠評(píng)估，提出審查報(bào)告參與評(píng)估人員不同意不同意索賠事件發(fā)生承包人在合同期限內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠申請(qǐng)意向書并抄報(bào)業(yè)主監(jiān)理工程師進(jìn)行調(diào)查、收集資料和信息費(fèi)用索賠主要類型：1. 難以預(yù)見的情況所引起；2. 業(yè)主責(zé)任引起；3. 監(jiān)理工程師責(zé)任引起.承包人在索賠事件終止后，在合同規(guī)定的期間內(nèi)，向監(jiān)理部提交正式的索賠申請(qǐng)和最后帳目監(jiān)理部審查根據(jù)審查報(bào)告簽發(fā)索賠審批表總監(jiān)理工程師業(yè)主審批通知承包人同意同意索賠申請(qǐng)內(nèi)容：1. 索賠編號(hào)及名稱；2. 索賠發(fā)生、發(fā)展的原因及依據(jù)；3. 索賠數(shù)額的計(jì)算方法、價(jià)格、數(shù)量；4. 索賠涉及的有關(guān)證明文件、資料、圖紙.審查報(bào)告內(nèi)容：正文： 1. 索賠申

37、請(qǐng)受理日期；2. 工程簡況；3. 確認(rèn)索賠理由及依據(jù)；4. 經(jīng)調(diào)查、討論、協(xié)商確認(rèn)的索賠測算方法；5. 結(jié)論.附件： 1. 監(jiān)理人員對(duì)索賠的評(píng)論；2. 承包人的索賠申請(qǐng)(包括涉及的文件資料、證明).二十四、工程安全監(jiān)理工作流程質(zhì)安體系審核技術(shù)交底安全檢測安全生產(chǎn)責(zé)體制施工組織設(shè)計(jì)審核總 監(jiān)安全管理制度施工企業(yè)資質(zhì)人員構(gòu)架特殊工種安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)資金保障制度安全教育培訓(xùn)制度安全檢查制度安全生產(chǎn)事故制度基坑支護(hù)構(gòu)件吊裝施工臨時(shí)用電現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)支架驗(yàn)算墩臺(tái)模板大型設(shè)備裝拆臨邊 防護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部例會(huì)月報(bào)定期檢查公司制度作業(yè)指導(dǎo)書 現(xiàn)場施工監(jiān)督實(shí)施安全隱患處理日記評(píng)分項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)甲方整改、必要時(shí)下停工令處理復(fù)

38、工令事故報(bào)告處理工程復(fù)工報(bào)甲方報(bào)公司報(bào)上級(jí)總監(jiān)二十五、協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作流程指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師主持協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見修改總監(jiān)理工程師簽章、行文外發(fā)是否二十六、信息管理監(jiān)理工作流程文件資料各 方確認(rèn)完整性監(jiān)理人員簽認(rèn)填寫有關(guān)表格總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師登記收發(fā)文臺(tái)帳/歸檔資料員發(fā)往有關(guān)各方不完整二十七、工程驗(yàn)收工作流程工程交工申請(qǐng)報(bào)告承包人部分工程審查交工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師交工工程范圍；交工工程質(zhì)量；質(zhì)量缺陷處理；剩余工程計(jì)劃；交工資料.工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評(píng)定監(jiān)理工程師審查申請(qǐng)報(bào)告，并確認(rèn)：工程確已完成，剩余工程很少且不影響使

39、用和行車及施工安全；工程全面檢驗(yàn)合格，各種質(zhì)量問題均已解決；交工資料齊全；現(xiàn)場清理完畢(包括臨時(shí)用地、材料場、取土場).聽取設(shè)計(jì)、承包人、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督各部門工作報(bào)告；進(jìn)一步審查交工申請(qǐng)報(bào)告；現(xiàn)場檢查工程的質(zhì)量應(yīng)符合合同文件要 求；審核承包人缺陷工程和剩余工程計(jì)劃；指出存在的問題及修改建議；交工驗(yàn)收意見.全部工程全面檢查交工驗(yàn)收組現(xiàn)場檢查交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告交工驗(yàn)收組全面評(píng)價(jià)簽發(fā)交工證書驗(yàn)收組各方代表養(yǎng)護(hù)接收投入使用缺陷責(zé)任期(保修期)工程的任何主要部分已完成能獨(dú)立交付使用；合同中規(guī)定有不同交工期的任何部分工程；已由業(yè)主占用或使用的任何工程.交工驗(yàn)收組成員：業(yè)主組織設(shè)計(jì)、承包人、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、接管養(yǎng)

40、護(hù)、造價(jià)管理部門參加.承包人負(fù)責(zé)提供所需資料、人員、設(shè)備、服務(wù).申請(qǐng)交工驗(yàn)收的工程范圍和完成情況；交工檢查組任務(wù)；檢查小組人員名單；檢查活動(dòng)過程；現(xiàn)場檢查內(nèi)容；小組評(píng)議(對(duì)接受交工、對(duì)缺陷工程、剩余工程計(jì)劃的討論的結(jié)論意見)；對(duì)簽發(fā)交工證書的意見；附件.二十八、缺陷責(zé)任期工作流程缺陷責(zé)任期(以交工驗(yàn)收證書簽發(fā)日起算，其期限按合同文件規(guī)定執(zhí)行)剩余工程和缺陷工程施工承包人工程缺陷責(zé)任終止申請(qǐng)承包人審查申請(qǐng)、全面檢查質(zhì)量監(jiān)理工程師檢查、評(píng)價(jià)檢查組檢查報(bào)告檢查組簽發(fā)缺陷責(zé)任期終止證書業(yè)主、監(jiān)理、承包人監(jiān)理服務(wù)全部完成認(rèn)可結(jié)果不認(rèn)可剩余工程全部完成，自檢質(zhì)量符合要求；缺陷工程全部修復(fù)完成，自檢質(zhì)量符合

41、要求；交工資料完成.審查承包人終止缺陷責(zé)任的申請(qǐng)報(bào)告；對(duì)工程進(jìn)行最終的整體檢驗(yàn)(側(cè)重缺陷責(zé)任期工程)、評(píng)價(jià)；審查交工資料；工程評(píng)價(jià)及終止缺陷責(zé)任的意見.報(bào)告內(nèi)容：人員組成及工程檢查范圍；現(xiàn)場檢查內(nèi)容及情況；對(duì)承包人缺陷責(zé)任期工程質(zhì)量評(píng)價(jià)；評(píng)審及簽發(fā)缺陷責(zé)任終止證書意見.檢查組人員：業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門承包人列席，并提供服務(wù)按合同規(guī)定退還履約保證金，如有部分缺陷需再次修復(fù)，則應(yīng)再扣留部分履約保證金，等再次修復(fù)合格后，全部退還.二十九、監(jiān)理資料管理流程監(jiān)理中標(biāo)編制監(jiān)理規(guī)劃動(dòng)工審批施工準(zhǔn)備階段中標(biāo)通知書監(jiān)理合同監(jiān)理規(guī)劃施工階段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程動(dòng)工報(bào)審表圖紙會(huì)審紀(jì)要工程技術(shù)文件報(bào)審表施工測量放線報(bào)

42、驗(yàn)表第一次工地會(huì)議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會(huì)議紀(jì)要形 成形 成形 成形 成形 成形成形成形成形成工程進(jìn)度控制工程投資控制工程質(zhì)量控制合同其他事項(xiàng)的管理施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審（）月工、料機(jī)動(dòng)態(tài)表工程暫停令工程復(fù)工報(bào)審表工程延期審批表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單工程變更單工程變更費(fèi)用報(bào)審費(fèi)用索賠申請(qǐng)表費(fèi)用索賠審批表工程暫停令工程復(fù)工報(bào)審表工程延期審批表工程款支付申請(qǐng)工程款支付證書（）月工程進(jìn)度款報(bào)審工程款支付申請(qǐng)工程款支付證書工程材料構(gòu)配件與設(shè)備報(bào)審分包單位資質(zhì)報(bào)審工序、部位報(bào)驗(yàn)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)監(jiān)理抽檢記錄不合格項(xiàng)處置記錄監(jiān)理旁站記錄見證記錄監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收竣工備案工程移交福建省建設(shè)工程竣

43、工驗(yàn)收備案表等文件竣工移交證書單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄工程竣工報(bào)告（施工單位）單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理單位）形成形成形成形成第五章 監(jiān)理工作方法及措施一、 質(zhì)量控制（一） 質(zhì)量控制目標(biāo)合格（詳見業(yè)主與施工承包單位簽定的施工承包合同）.（二） 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙、施工合同.gbj124-88 道路工程術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)cjj3-90 市政排水工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)gb11836-95 混凝土和鋼筋混凝土排水管gbj107-87 混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)ctj041-2000 公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（三） 質(zhì)量控制的措施及方法1 預(yù)測分析：質(zhì)量控制工作將作為監(jiān)理部工作的重中之重.從技

44、術(shù)分析的角度，本工程屬于一般復(fù)雜的市政項(xiàng)目.因此，應(yīng)將控制對(duì)象細(xì)化、分解，從材料檢測到工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程、分部工程均嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程順利實(shí)施、確保工程質(zhì)量。2 質(zhì)量控制的措施和方法項(xiàng)目總監(jiān)理工程師將組織監(jiān)理部編寫各分部工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確定對(duì)各質(zhì)量控制點(diǎn)的具體操作要求和操作方法。對(duì)于質(zhì)量的控制采用事前控制，事中控制和事后控制，以事前預(yù)控為主的方法。事前控制1 施工圖文件的閱讀與消化： 組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真閱讀有關(guān)施工圖文件（圖紙與說明），并由總監(jiān)理工程師對(duì)專業(yè)監(jiān)理工程師提出的問題進(jìn)行整理匯總。(2) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議.會(huì)

45、議紀(jì)要由施工單位整理、填寫，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等各方會(huì)簽后，作為施工的依據(jù)。2 根據(jù)工程特點(diǎn)，技術(shù)要求和有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)編寫專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，明確質(zhì)量控制點(diǎn)，控制項(xiàng)目和控制手段，并在監(jiān)理工作中加以落實(shí).分析控制難點(diǎn)和重點(diǎn)，采取相應(yīng)預(yù)防措施。3 審核施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審批必須是在施工單位自審手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上（即有編制人、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽名和施工單位公章）由施工單位填寫施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表報(bào)監(jiān)理單位。 項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工人員資質(zhì)審查要求施工單位報(bào)送監(jiān)理審查的人員資質(zhì)包括：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、材料員及特殊工種操作人員的職稱證

46、書、資質(zhì)證書或崗位證書。要求做到施工人員持證上崗。 主要施工方案及技術(shù)措施審查 作為橋梁工程，樁基、下部結(jié)構(gòu)、上部工程是工程施工的關(guān)鍵重點(diǎn)審查施工方案是否合理可行，工序間交接處理是否合理得當(dāng)，是否能保證工程質(zhì)量。 施工用水用電計(jì)劃審批。 施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系施工管理的質(zhì)量，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工單位管理人員資質(zhì)的審查。 現(xiàn)場施工人員的操作水平直接關(guān)系現(xiàn)場施工質(zhì)量的好壞，應(yīng)要求施工單位提交特殊工種上崗證。 基坑開挖應(yīng)采取合理的支撐系統(tǒng)及降水措施。 主要施工機(jī)械、計(jì)量設(shè)備及其使用計(jì)劃審查 要求提供主要施工機(jī)械的出廠合格證、校正鑒定書及性能參數(shù)。 要求根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃編制合理的施工機(jī)械使用計(jì)劃。 質(zhì)量保

47、證體系審查。要求建立健全本項(xiàng)目工地質(zhì)量管理體系，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量程序文件，嚴(yán)格施工質(zhì)量內(nèi)部自檢制度，做好各工序、班組的組織協(xié)調(diào)工作，實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)行信息化動(dòng)態(tài)管理施工。 審查施工單位對(duì)施工環(huán)境（包括輔助作業(yè)技術(shù)環(huán)境與施工現(xiàn)場自然環(huán)境）和條件方面的準(zhǔn)備工作是否充分。 對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及到的新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行認(rèn)真審查，確認(rèn)其對(duì)本工程項(xiàng)目的適用性與合理性。 審查施工安全管理制度，要求管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，建立班組安全管理制度，對(duì)重點(diǎn)部位的安全管理措施，要求成立監(jiān)控小組，實(shí)行分項(xiàng)管理. 要求施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃配備合理的勞動(dòng)力組織。 要求施工組織設(shè)計(jì)中必須體現(xiàn)文明施工的內(nèi)容。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工單位應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意改動(dòng)，確實(shí)需改動(dòng)時(shí)，施工單位要報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位審查同意。施工單位因擅自改動(dòng)，所發(fā)生的質(zhì)量、安全、工期、措施費(fèi)用等問題，由施工單位負(fù)責(zé)。4 原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制 對(duì)原材料、半成品及構(gòu)配件供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，并考察其生產(chǎn)加工設(shè)備及質(zhì)量管理體系，確認(rèn)供應(yīng)商的生產(chǎn)、加工能力。 要求提供出廠合格證及由有資質(zhì)的第三方單位出具的檢測報(bào)告。 嚴(yán)格執(zhí)行材料現(xiàn)場見證取樣送檢制度。 要求對(duì)進(jìn)場原材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)行編號(hào)，嚴(yán)格按待檢、已檢區(qū)域堆放整齊，嚴(yán)禁使用未檢材料。 嚴(yán)禁使用未經(jīng)監(jiān)