安居工程人工挖孔樁搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案

1、人工挖孔樁搶險(xiǎn)預(yù)案為保證工程的順利進(jìn)行，本著“安全第一、預(yù)防為主”的原則，特編制本預(yù)案。一、搶險(xiǎn)應(yīng)急組織安排及工作流程根據(jù)人工挖孔樁特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，項(xiàng)目部制定了由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組。并認(rèn)真組織了對(duì)挖孔樁危險(xiǎn)源和環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià)，制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，對(duì)廣大員工開展應(yīng)急知識(shí)教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良影響。應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序如下圖危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識(shí)、評(píng)價(jià)編制搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織搶險(xiǎn)隊(duì)伍配備應(yīng)急物資、設(shè)備定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)實(shí)施應(yīng)急預(yù)案對(duì)應(yīng)急預(yù)案評(píng)審、修訂圖1、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作流程圖二、突發(fā)事件應(yīng)急

2、準(zhǔn)備1、成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員組織機(jī)構(gòu)如下：組 長(zhǎng)：王維組長(zhǎng)職責(zé)：負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工作、負(fù)責(zé)本專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)實(shí)施、小組人員分工等。副組長(zhǎng)：鄧松柏、鄧先江副組長(zhǎng)職責(zé)：協(xié)助組長(zhǎng)工作，在組長(zhǎng)不在場(chǎng)的情況下行使組長(zhǎng)職責(zé)、協(xié)助處理相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)挖孔樁生產(chǎn)安全的現(xiàn)場(chǎng)管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。組 員：李凡、涂永斌、趙東、劉棟才、賀佳偉、劉志根、謝惠麟、彭明忠 2、組建搶險(xiǎn)隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險(xiǎn)隊(duì)，隊(duì)長(zhǎng)鄧先江。發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)首先搶險(xiǎn)隊(duì)進(jìn)行搶險(xiǎn)，需用較多人時(shí)可由各工班進(jìn)行匯集，對(duì)搶險(xiǎn)隊(duì)和項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行針對(duì)性的應(yīng)急知識(shí)培訓(xùn)。3、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援

3、能力為了在出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)處理迅速，項(xiàng)目部對(duì)預(yù)設(shè)險(xiǎn)情進(jìn)行實(shí)地演練，由安全工程師趙東負(fù)責(zé)組織安排，時(shí)間為2010年8月5日20日，使所有人員參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容，人員分工，方案及處理程序等。4、緊急情況發(fā)生和上報(bào)程序施工過程中施工現(xiàn)場(chǎng)或駐地發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶險(xiǎn)處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級(jí)上報(bào)，次序?yàn)閾岆U(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、上級(jí)主管部門。由安全部負(fù)責(zé)收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，可以根據(jù)上級(jí)指示可以由施工單位自行

4、直接處理，如果事故較大或施工單位處理不了可以由安全部向建設(shè)單位主管部門請(qǐng)示，請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要組織好警戒和疏散工作，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部最高負(fù)責(zé)人指揮，在三分鐘內(nèi)電話通報(bào)到項(xiàng)目經(jīng)理，主要說明緊急情況性質(zhì)，地點(diǎn)，發(fā)生時(shí)間，有無傷亡事故，是否需要排救護(hù)車，消防車或警力到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶險(xiǎn)工作，如需要可以直接撥打120、110、119等求救電話。搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在組織討論后在最短時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何處理現(xiàn)場(chǎng)的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由安全處在30分鐘內(nèi)以小組名義向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告情況。遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦，急事

5、急辦，主動(dòng)積極的投入到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛、器材、物資等要統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅(jiān)決無條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推委、阻礙緊急情況的處理。與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時(shí)處理問題。三、突發(fā)事件分析及應(yīng)急預(yù)案1、挖孔樁施工階段防淹措施.挖孔樁周邊砌筑30-40cm高的護(hù)肩，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠的數(shù)量的草包，緊急對(duì)挖孔樁周圍做圍堰，防止地面水大量流入孔內(nèi)；.施工現(xiàn)場(chǎng)倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵，泥漿泵；.即使獲取天氣信息，預(yù)先作好準(zhǔn)備工作；.在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平面布置時(shí)，考慮適當(dāng)加大明排系統(tǒng)的能力，并加強(qiáng)管理保持其暢通；2、挖孔樁防止變形、坍孔措施.嚴(yán)格技術(shù)交

6、底制度，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工；.在整個(gè)施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度作好充分的準(zhǔn)備工作，一旦遇到險(xiǎn)情能及時(shí)迅速投入到搶險(xiǎn)工作中；.加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，隨時(shí)掌握圍護(hù)樁變形情況、地表隆陷情況、地下水情況等，以便采用相應(yīng)的措施。如若發(fā)生樁體塌方，則如下處理：.發(fā)生塌方后，不要慌張，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)管理人員組織搶救工作；救援人員通過鋼吊籠下井搶救受傷人員；.井上人員準(zhǔn)備好氧氣包、醫(yī)用消毒藥水及紗布對(duì)受傷人員進(jìn)行簡(jiǎn)單處理；.及時(shí)組織車輛將受傷人員就近送往醫(yī)院治療。.若塌方繼續(xù)發(fā)生為防止周圍樁孔發(fā)生意外，及時(shí)疏散周圍樁孔作業(yè)人員；.對(duì)塌方的樁孔待塌方穩(wěn)定后及時(shí)組織人員修補(bǔ)、處理；.若無法處理，必要時(shí)可填

7、砂重筑。3、 高溫中暑的預(yù)防夏季氣溫高，并且由于孔樁開挖深度大，井底空氣稀薄，加之工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，較易發(fā)生工人中暑，為保證施工安全，特制定如下預(yù)防措施：調(diào)節(jié)工作時(shí)間，錯(cuò)開氣溫最高時(shí)段。原則上，上午工作時(shí)間07:0011:00下午工作時(shí)間15:0022:002工人下井之前，充分做好洗井、通風(fēng)、測(cè)毒氣工作；購買保溫桶，為工人準(zhǔn)備綠豆湯、涼茶等防暑降溫飲品，并加適量食鹽，以防工人脫水；4、安全用電每日孔樁施工之前，組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)場(chǎng)地內(nèi)的電線路全面檢查一遍，若有安全隱患及時(shí)搶修；定期歸整場(chǎng)地內(nèi)的電線路使之與風(fēng)、水管線分開；孔樁施工堅(jiān)決杜絕邊抽水邊作業(yè)，以防發(fā)生觸電事故。5、井下作業(yè)人員昏闕的處理發(fā)現(xiàn)井

8、下工人有異常情況，不要驚慌，及時(shí)向井下通風(fēng)，以保證井下工人供氧充足；以最短時(shí)間組織井上工人下井搶救井下作業(yè)人員；井上配備好氧氣包及葡萄糖溶液，供昏闕人員急救之用。若昏闕人員癥狀不能緩解，及時(shí)組織車輛將昏闕人員就近送往醫(yī)院治療。四、應(yīng)急物資、機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備應(yīng)急物資、機(jī)械設(shè)備儲(chǔ)備見表1序號(hào)設(shè)備名稱數(shù)量規(guī)格型號(hào)主要工作性能指標(biāo)1砼攪拌機(jī)23502出渣車42m33小型單臂挖掘機(jī)24風(fēng)鎬1003-1103-115空壓機(jī)26汽車吊1yq16yq167卷揚(yáng)機(jī)48電焊機(jī)39發(fā)電機(jī)250kw以上10抽水機(jī)3lba-12lba-1211對(duì)講機(jī)8五、恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由監(jiān)理單位主持、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨

9、詢等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全文明質(zhì)量等施工措施和管理措施。施工單位主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：作好事故處理和善后工作，對(duì)受害人進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)慰問；嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量認(rèn)證體系，推行全面質(zhì)量管理制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部門充分發(fā)揮管理的技能、職能和人的作用；做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。確保設(shè)計(jì)、施工方案可行，符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情