中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策探討

1、螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀

2、蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄

3、蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿

4、蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃

5、蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀

6、螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖肀莇蕿袃膂薃蒅袂芄蒞螄袁羄薁蝕袁肆莄薆羀腿蕿蒂罿芁莂螁羈羈膅螇羇膃蒀蚃羆芅芃蕿羅羅蒈蒅羅肇芁螃肄膀蕆蠆肅節(jié)芀薅肂羂蒅蒁肁膄羋袀肀芆薃螆肀莈莆螞聿肈薂薈蚅膀莄蒄蚄芃薀螂螃羂莃蚈螃肅薈薄螂芇莁薀螁荿芄衿螀聿葿螅蝿膁節(jié)蟻螈芄蒈薇螇羃芀蒃袇肆蒆螁袆膈艿蚇裊莀蒄蚃襖蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇

7、肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁

8、袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅

9、肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀

10、羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄

11、膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈

12、肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅

13、袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿

14、肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄

15、羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈

16、膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞

17、羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇

18、節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃

19、肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈

20、襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂

21、膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆

22、罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻

23、節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅

24、肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂

25、裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆

26、膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀

27、罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅

28、芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿

29、肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃

30、裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀蚄膆蒆薂衿肂蒆蚅螞羈蒅莄袈襖蒄薆蟻節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁蝿肄蒁蒁羄羀肈薃螇袆膇蚅羃膅膆蒞螅肁膅蕆羈肇膄蝕螄羃膄螂蚇節(jié)膃蒂袂膈膂薄蚅肅膁蚆袀罿芀莆蚃裊艿蒈衿膄羋薀蟻膀羋螃羇肆芇蒂螀羂芆薅羅袈芅蚇螈膇芄莇羃肅莃葿螆罿莂薁羂裊莂蚄螅芃莁蒃薇腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇莇蒀 中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策探討一、導(dǎo)論二、薪酬管理的相關(guān)概述1、薪酬管理的相關(guān)理論2、薪酬管理的主要內(nèi)容三、目前我國中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題1、重視“外在薪酬”而忽視“內(nèi)在薪酬”2、薪酬確定依據(jù)主觀意愿，缺乏

31、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)3、薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性4、薪酬設(shè)計(jì)模式單一5、員工職業(yè)生涯發(fā)展通道單一四、中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析1、對人力資源戰(zhàn)略管理缺乏正確認(rèn)識2、家族式管理3、對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關(guān)系認(rèn)識不足4、將薪酬視為企業(yè)的純支出5、現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)人不足五、中小民營企業(yè)薪酬管理的對策探討1、建立“以人為本”薪酬體系2、確立具有內(nèi)部公平性、外部競爭性的薪酬政策 3、設(shè)置以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 4、實(shí)行公開透明的薪酬支付制度 5、重視福利薪酬的利用和管理 6、考慮其它報(bào)酬方式對員工的激勵(lì)六、結(jié)語參考文獻(xiàn)致謝中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策探討 摘

32、要處于快速成長時(shí)期的民營中小企業(yè)對我國整體國力的提升正發(fā)揮著越來越重要的作用。但民營中小企業(yè)管理水平較低，尤其在人力資源管理方面，如中小民營企業(yè)薪酬管理存在較多的問題：沒有樹立起正確的人力資源管理理念、缺少對薪酬戰(zhàn)略的思考及沒有制定出科學(xué)的薪酬管理制度等等，由此，本文分析了中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題和產(chǎn)生的原因，并針對以上問題，提出了有針對性的建議。 關(guān)鍵詞：中小民營企業(yè)薪酬；人力資源管理；薪酬管理一、導(dǎo)論據(jù)統(tǒng)計(jì)我國中小民營企業(yè)約占全國企業(yè)總數(shù)的九層以上，在滿足人們多層面需求、實(shí)現(xiàn)社會化專業(yè)協(xié)作、增加社會就業(yè)總量、緩解了社會壓力等方面發(fā)揮著重要的作用，對國民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率越來越高。由于中小企

33、業(yè)在資金、規(guī)模、穩(wěn)定性、企業(yè)知名度和企業(yè)文化等方面同大企業(yè)相比處于劣勢，往往導(dǎo)致企業(yè)吸納不到人才或留不住人才。其中原因之一是很多中小企業(yè)薪酬體系不合理，在企業(yè)管理中對員工沒有起到激勵(lì)作用。薪酬是一般員工主要的經(jīng)濟(jì)收入來源，直接關(guān)系到其生活水平和質(zhì)量，也是員工地位和成功的重要標(biāo)志之一，對于員工的態(tài)度和行為有著重要的影響。薪酬管理作為企業(yè)人力資源管理部門的重要職能，應(yīng)服務(wù)于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)不同時(shí)段的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，設(shè)計(jì)制定出科學(xué)的薪酬制度，通過薪酬制度的貫徹和落實(shí)，來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部勞動關(guān)系，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。薪酬的決策和管理對于企業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè)

34、、經(jīng)營管理和保持競爭優(yōu)勢等影響極大。二、薪酬管理的相關(guān)概述1、薪酬管理的相關(guān)理論赫茲伯格的雙因素理論：薪酬的激勵(lì)作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的。根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，對人的激勵(lì)因素可分成保健因素和激勵(lì)因素。保健因素只能讓人不能產(chǎn)生不滿意，而激勵(lì)因素則直接讓人產(chǎn)生滿意，但是并不能必然導(dǎo)致員工滿意。這一理論和現(xiàn)象也符合邊際效用遞減理論，隨著員工薪酬水平的提高員工增加的邊際效用確是遞減的。因而在制定經(jīng)理人和員工基本薪酬的時(shí)候，要綜合考慮多反方面因素，保證保健因素和激勵(lì)因素的最佳組合，調(diào)動員工的積極性，提高企業(yè)生產(chǎn)率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的雙贏。分享經(jīng)濟(jì)理論：分享經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁魏茨

35、曼于1984年提出的，他認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)的弊端不是在生產(chǎn)，而是在于分配制度的不合理。分享工資制度主張雇員工資與企業(yè)利潤掛鉤，因?yàn)楫?dāng)企業(yè)利潤減少時(shí)，雇員工資不變工資水平則下降；而且隨著工人規(guī)模的增加，工資繼續(xù)下降，即單位勞動成本隨就業(yè)量增加而下降，邊際勞動成本低于平均勞動成本。因此，實(shí)行利潤分享的企業(yè)傾向于多雇傭工人，從而穩(wěn)定就業(yè)，減少失業(yè)。但是這一理論最致命的弱點(diǎn)是企業(yè)為了留住員工就必須支付等于或高于其他企業(yè)同級員工的工資，否則，企業(yè)沒有能力追加雇傭量或保留住已有的員工。我國現(xiàn)在企業(yè)的工資制度，實(shí)際實(shí)際上考慮了工資與企業(yè)效益之間的關(guān)系；一些企業(yè)在實(shí)行股份制的過程中，采取員工入股，或者以本企業(yè)股

36、份支付員工收入和福利的做法在某種意義上，也是這一理論的運(yùn)用。當(dāng)然，企業(yè)薪酬管理方面的理論還有很多，在此我就不一一舉例了。2、薪酬管理的主要內(nèi)容2.1.薪酬的目標(biāo)管理，即薪酬應(yīng)該怎樣支持企業(yè)的戰(zhàn)略，又該如何滿足員工的需要； 2.2薪酬的水平管理，即薪酬要滿足內(nèi)部一致性和外部競爭性的要求，并根據(jù)員工績效、能力特征和行為態(tài)度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，包括確定管理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)薪酬水平，確定跨國公司各子公司和外派員工的薪酬水平，確定稀缺人才的薪酬水平以及確定與競爭對手相比的薪酬水平； 2.3.薪酬的體系管理，這不僅包括基礎(chǔ)工資、績效工資、期權(quán)期股的管理，還包括如何給員工提供個(gè)人成長、工作成就感、良好的職

37、業(yè)預(yù)期和就業(yè)能力的管理； 2.4薪酬的結(jié)構(gòu)管理，即正確劃分合理的薪級和薪等，正確確定合理的級差和等差，還包括如何適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)扁平化和員工崗位大規(guī)模輪換的需要，合理地確定工資寬帶； 2.5.薪酬的制度管理，即薪酬決策應(yīng)在多大程度上向所有員工公開化和透明化，誰負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和管理薪酬制度，薪酬管理的預(yù)算、審計(jì)和控制體系又該如何建立和設(shè)計(jì)。 三、目前我國中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題1、重視“外在薪酬”而忽視“內(nèi)在薪酬”廣義的薪酬可分為“內(nèi)在薪酬”與“外在薪酬”兩個(gè)部分。前者是人們從工作本身中得到的滿足，它一般無須企業(yè)耗費(fèi)什么經(jīng)濟(jì)資源。后者則是企業(yè)支付給員工的工資、獎金、津貼、養(yǎng)老保險(xiǎn)等實(shí)質(zhì)性的東西，它需

38、要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)資源方面付出相應(yīng)的代價(jià)。“內(nèi)在薪酬”和“外在薪酬”在一定程度上具有相互替代和補(bǔ)充的作用。在實(shí)際生活中，民企老總們一般理解的薪酬就是我們所說的“外在薪酬”，而忽視“內(nèi)在薪酬”。根據(jù)赫赫茨伯格的“雙因素理論”，“外在薪酬”只是保健因素，只能消除不滿，而不能產(chǎn)生任何激勵(lì)作用，只有“內(nèi)在薪酬”才能調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能留住人才?？梢?，要使員工全心全意為企業(yè)工作，僅有物質(zhì)激勵(lì)是不夠的。據(jù)有關(guān)調(diào)查，以上企業(yè)員工希望老板除“外在薪酬”外，還能提供包含培訓(xùn)和晉升等機(jī)會的“內(nèi)在薪酬”。但實(shí)際生活中，在相當(dāng)多情況下，由于老總們對員工人格尊重不夠甚至根本沒有注意到“內(nèi)在薪酬”的存在，導(dǎo)致的后果是

39、員工的“內(nèi)在薪酬”為負(fù)數(shù)，員工對企業(yè)的滿意度極低，老總們動不動就以“走人”相威脅，勞資關(guān)系十分緊張。2、薪酬確定依據(jù)主觀意愿，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)民營企業(yè)經(jīng)營者大都是民營企業(yè)創(chuàng)始人，在企業(yè)中有獨(dú)一無二的地位，企業(yè)員工薪資確定之后，是否加薪，憑經(jīng)營者主觀印象，缺乏薪酬支付的策略與依據(jù)，對企業(yè)不同層次、不同關(guān)系、不同時(shí)期進(jìn)入公司的員工給予員工不同的薪酬水平和結(jié)構(gòu)，憑個(gè)人意愿只要認(rèn)為是企業(yè)急需的崗位或企業(yè)急需的人才，多少薪酬都可以支付，很少去想薪酬結(jié)構(gòu)還要統(tǒng)一。即使存在問題，因?yàn)槠涞匚坏臋?quán)威性，其他的人也很難改變，導(dǎo)致薪酬差距越來越大。以致形成“同工不同酬”的現(xiàn)象，影響到企業(yè)的員工滿意度，及員工的工作效率

40、。薪酬體系設(shè)計(jì)缺乏理性的戰(zhàn)略思考。許多民營企業(yè)在薪酬政策的確定上缺乏長期的、戰(zhàn)略性的規(guī)劃，往往是由企業(yè)老總個(gè)人說了算，存在極大的隨意性和偶然性。在確定薪酬時(shí)，一些老總對市場的薪酬水平把握不準(zhǔn)，對本企業(yè)內(nèi)部員工在企業(yè)的地位和作用也不明了，只是憑自己的感覺“一廂情愿”地來確定其薪酬。這樣做的后果是薪酬不但不具有任何競爭性和激勵(lì)性，反而導(dǎo)致員工的流失和吸引、留住人才的困難，員工的人力資源潛力不能得到充分發(fā)揮。3、薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)并且缺乏晉升性目前，越來越多的中小企業(yè)意識到了薪酬的設(shè)計(jì)事關(guān)人才的保留和吸引。但是，卻很少有中小企業(yè)將薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來。薪酬體系是企業(yè)人力資

41、源管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)。如果薪酬體系與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，就不能使員工把他們的努力和行為集中到幫助企業(yè)在市場中競爭和生存的方向上去，不能使員工和企業(yè)確立共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。員工對本企業(yè)組織中什么是最有價(jià)值的，就會產(chǎn)生就薪論薪，把薪酬本身當(dāng)成一種目的。那么當(dāng)其他企業(yè)拿出更高的薪酬時(shí)，人才的流失就不可避免。薪酬管理與人力資源戰(zhàn)略脫節(jié)的結(jié)果只能是耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力而留人效果甚差，而且不能補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源子系統(tǒng)的作用。薪酬晉升渠道不暢，不利于員工的有效激勵(lì)民營企業(yè)中員工薪資一般在確定后，是否能加薪，多數(shù)僅憑老板的意志，并且在加薪的過程中，又很大的局限性，對人不對崗現(xiàn)象嚴(yán)重，同樣在

42、有些民營企業(yè)中，由于沒有規(guī)范的薪資晉升機(jī)制,員工對自己的薪資增長的預(yù)期不明確,損傷了員工的積極性,不利于個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃從而致使員工缺乏工作動力，生產(chǎn)積極性不高。4、薪酬設(shè)計(jì)模式單一目前民營企業(yè)員工薪酬往往都是采用老板主管或者根據(jù)員工的談判能力老板拍板式模式，為了激勵(lì)員工盡可能地發(fā)揮自己的最大潛力，民企老總一般希望能及時(shí)地給那些為企業(yè)做出特殊貢獻(xiàn)的員工能夠給予特別的獎勵(lì)，但同時(shí)又擔(dān)心這些將引致其他員工心理失衡，從而使這部分薪酬支出適得其反。5、員工職業(yè)生涯發(fā)展通道單一一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略性員工的質(zhì)量和數(shù)量，往往可以決定企業(yè)生存和發(fā)展的境況。單一的“官本位”或管理“職業(yè)錨”通道，必然會使企業(yè)高素質(zhì)員工

43、的生存與發(fā)展空間大受約束和限制，會誘導(dǎo)企業(yè)差不多所有具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工首先考慮將其全部精力傾心于職務(wù)的晉升上。企業(yè)的薪酬等級也在不知不覺帶有了“官本位”的色彩，忽視了那些一大部分不在管理崗位上的戰(zhàn)略性員工。四、中小民營企業(yè)薪酬問題產(chǎn)生的原因分析1、 對人力資源戰(zhàn)略管理缺乏正確認(rèn)識一些中小民營企業(yè)將薪酬管理簡單的視為工資的發(fā)放, 同時(shí)將薪酬認(rèn)為是企業(yè)的成本, 為了減少成本, 企業(yè)降低工資, 沒有考慮到薪酬的真正作用。這無疑會造成企業(yè)薪酬管理缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃, 致使企業(yè)的人力資源管理無法和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。沒有科學(xué)合理的薪酬體系來吸引和留住優(yōu)秀人才, 企業(yè)的人才發(fā)展就跟不上企業(yè)的發(fā)展, 最終將影響到

44、企業(yè)的長期發(fā)展。2、家族式管理中小民營企業(yè)大多數(shù)為家族企業(yè)。在員工招聘過程中, 出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)走人情關(guān)系,所以民營企業(yè)一般由有血緣關(guān)系相連的家族作為大股東控制企業(yè)經(jīng)營，單個(gè)業(yè)主絕對控制著企業(yè)的剩余索取權(quán)和控制權(quán)。在創(chuàng)業(yè)初期，具有企業(yè)家人力資本權(quán)威的“家族式首領(lǐng)”在非人力資本的影子中起著主導(dǎo)作用。但隨著企業(yè)的發(fā)展，仍采用這種管理方式，必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員的不和與薪酬體系的不公。使企業(yè)員工很難排解“打工”心態(tài)和情結(jié)而與企業(yè)核心層凝聚在一起，這樣就很難形成“命運(yùn)共同體”,難保企業(yè)在快速發(fā)展中不出閃失。3、對人力資本與傳統(tǒng)資本增長的互動關(guān)系認(rèn)識不足企業(yè)物質(zhì)資本與人力資本在資本結(jié)構(gòu)中的相對地位處在動態(tài)變化的

45、過程中。對于民營企業(yè)來講，一方面人力資本存量所占的比重在逐漸上升;另一方面人力資本的作用越來越突出，而物質(zhì)資本的重要性則相對下降。盡管員工現(xiàn)金計(jì)劃薪酬在現(xiàn)代企業(yè)中仍然處于不可替代的地位，但它畢竟只能作為對員工自身“勞動力價(jià)值”的一種補(bǔ)償，在人力資本激勵(lì)方面力度顯然不夠。4、將薪酬視為企業(yè)的純支出不少民營企業(yè)對廠房、設(shè)備方面投資熱情頗高，對員工薪酬水平提高卻避而不談?，F(xiàn)代薪酬管理基本理念之一，是員工薪酬水平提升與員工素質(zhì)提高互動的良性循環(huán)，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要標(biāo)志。若員工薪酬水平較高，企業(yè)原有高素質(zhì)員工的流失率將降低，節(jié)約員工培訓(xùn)費(fèi)用，企業(yè)將吸納更多高素質(zhì)員工，員工更有實(shí)力加大自我開發(fā)力度，這些

46、均有助于員工整體素質(zhì)的提升，員工整體素質(zhì)提升又有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。這就可以形成員工素質(zhì)提升與其薪酬水平提高的“互推”之勢。此態(tài)勢對企業(yè)與員工均是有益的，而企業(yè)最終獲得的收益(即人力資本收益)將高于在員工方面的各項(xiàng)支出(即人力資本投)。5、現(xiàn)代薪酬管理理念、方法與技術(shù)導(dǎo)人不足在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，民營企業(yè)的管理者們憑借自身的“家族權(quán)威”，在非人力資本的影子中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。那時(shí)企業(yè)初創(chuàng)，規(guī)模小、人員少、結(jié)構(gòu)簡單，薪酬單一，作為企業(yè)家的業(yè)主可以左右逢源、游刃有余地監(jiān)控企業(yè)運(yùn)作，對于員工的薪酬發(fā)放也在“隨意”中合情合理。但是，隨著企業(yè)的逐步壯大和外界競爭的加劇，這批“老板”們自身素質(zhì)已經(jīng)不能適應(yīng)形勢

47、發(fā)展的需要。尤其在現(xiàn)代薪酬管理理念、方法和技術(shù)的把握上更顯匱乏，及需專業(yè)人員為其出謀劃策。五、中小民營企業(yè)薪酬管理的對策探討1、建立“以人為本”薪酬體系人才是企業(yè)發(fā)展的核心要素。民營中小企業(yè)要想真正留住人才，建立以人為本的薪酬管理理念和體系起到至關(guān)重要的作用。以人為本的薪酬管理制度，關(guān)鍵是要了解員工的需求。企業(yè)內(nèi)員工的需求是不盡相同的，有的員工把獎金看得很重，有的員工特別是管理人員和知識型員工則更看重職位的提升及在企業(yè)的發(fā)展空間等。企業(yè)要想取得很好的管理效果，使員工的激勵(lì)水平最大化，就必須本著“以人為本”的理念，以員工為中心，了解他們多樣化的需求并做出積極的反應(yīng)，建立以人為本的薪酬管理制度。2

48、.確立具有內(nèi)部公平性、外部競爭性的薪酬政策 公平是保證企業(yè)薪酬管理制度達(dá)到激勵(lì)目的的前提條件，而有競爭力的薪酬政策是企業(yè)在市場上吸引人才的重要武器。對于通過努力工作來獲得薪酬的員工來說，企業(yè)只有保證薪酬政策的公平性，才能使他們相信他們的付出與相應(yīng)的薪酬是對等的，否則會挫傷員工的工作積極性和主動性。公平并不等于平均，薪酬政策的內(nèi)部公平性，指的是在同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得的薪酬應(yīng)正比于各自的工作貢獻(xiàn)。對外競爭性的薪酬政策，并不是指提高企業(yè)整體薪酬水平，而是指將現(xiàn)有的薪酬成本進(jìn)行合理分配， 將企業(yè)的高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻(xiàn)度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭

49、力。 3.設(shè)置以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu) 企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)對企業(yè)員工的行為具有一定的導(dǎo)向作用，從而鼓勵(lì)員工產(chǎn)生企業(yè)需要的行為。薪酬具有保健和激勵(lì)兩大功能，剛性薪酬制會強(qiáng)化薪酬的保健功能，弱化薪酬的激勵(lì)功能，鼓勵(lì)員工出工不出力行為。因此，民營中小企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)設(shè)置績效工資，而且績效工資的比例隨著崗位級別、崗位所承擔(dān)責(zé)任的增加而增加，真正做到使企業(yè)各個(gè)級別員工的薪酬收入均與其工作績效掛鉤，并通過對員工的工作績效的量化考核來確定績效工資的多少，從而充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)功能。 4.實(shí)行公開透明的薪酬支付制度 保密的薪酬支付制度只會使員工之間互相猜測，引發(fā)員工的不滿。一個(gè)公平合理的薪酬制度應(yīng)該是公開的

50、。公開的薪酬制度能為企業(yè)內(nèi)部的每位員工提供一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展道路，通過薪酬的上升通道反映員工的職業(yè)上升空間, 使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo), 激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。同時(shí)，公開的薪酬制度能夠使制度上的不公平更有可能被發(fā)現(xiàn)和得到糾正, 這有利于管理層發(fā)現(xiàn)并糾正錯(cuò)誤。此外，公開的薪酬制度還有利于組織內(nèi)部的溝通, 并有助于培養(yǎng)員工的信任感。具體操作時(shí)，企業(yè)可以在制定薪酬制度時(shí)，讓一定數(shù)量的員工代表參加，這樣員工更容易理解和認(rèn)可企業(yè)薪酬制度。當(dāng)制度實(shí)施后，不僅向全體員工公開，而且還可以設(shè)立一個(gè)員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問。通過以上做法，確保企業(yè)薪酬制度的科學(xué)

51、性、合理性和可操作性，并且得到員工的認(rèn)同，在企業(yè)得到有效的執(zhí)行，達(dá)到薪酬管理的目的。 5.重視福利薪酬的利用和管理 中小企業(yè)福利的多元化是企業(yè)薪酬的重要組成部分, 它為員工提供了生活保障, 增強(qiáng)了員工, 特別是普通員工的保障心理, 對增強(qiáng)中小企業(yè)凝聚力起到了巨大的基礎(chǔ)性作用。因而, 中小企業(yè)應(yīng)重視福利的作用。中小企業(yè)的福利不可能與大企業(yè)的福利相匹配,但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀人才，因此一個(gè)重要途徑就是在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新, 在為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上, 設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目, 使福利的效用最大化, 實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能。 6.考慮其它報(bào)酬方式對員

52、工的激勵(lì) 中小企業(yè)非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬的運(yùn)用員工的需要是多層次的, 員工所希望獲得的除了物質(zhì)薪酬外, 還希望得到精神薪酬, 也就是基于工作任務(wù)本身的薪酬, 如工作的挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、成就感、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會、關(guān)懷、贊賞、尊重等。尤其是對于技術(shù)人員和管理人員, 精神薪酬和員工的工作滿意度有相當(dāng)大的關(guān)系。目前, 勞動力市場上出現(xiàn)了一些因?yàn)樵诖笮蛧衅髽I(yè)中沒有發(fā)展機(jī)會而愿意進(jìn)入中小企業(yè), 尋求個(gè)人發(fā)展的技術(shù)人員和管理人員, 中小企業(yè)如果能在精神薪酬方面給予他們更多的發(fā)展機(jī)會和挑戰(zhàn)感、責(zé)任感，一定會吸引更多的人才為企業(yè)服務(wù)。六、結(jié)語企業(yè)薪酬管理, 作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分, 在我國曾一度被忽視。本文通過

53、探討我國國有企業(yè)薪酬管理存在的一系列問題, 提出了改革和完善我國國有企業(yè)薪酬管理的觀點(diǎn)和看法, 希望能對我國國有企業(yè)薪酬管理改革的進(jìn)一步發(fā)展做出有益的指導(dǎo)。參考文獻(xiàn)：1 施飛峙.私營企業(yè)薪酬管理的問題及對策j.云南財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，20072 藤興樂.淺析中小企業(yè)薪酬管理中常見的問題j.商場現(xiàn)代化，2007，（4）3 唐東方、張建武：避免薪酬認(rèn)識的誤區(qū)，人力資源開發(fā)，2003，（4） 4 鐘麗華. 民營企業(yè)薪酬管理的誤區(qū)及對策j. 山東經(jīng)濟(jì), 2007,(01)5 李正博. 人力資源薪酬管理理論探討.中國經(jīng)貿(mào)，2010，（6）6 王艷芹.我國民營企業(yè)薪酬管理存在的問題與對策，新財(cái)經(jīng)（理論版），20

54、10年 第05期7 周德輝. 物流企業(yè)薪酬體系再設(shè)計(jì)研究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2009年 第21卷 第03期 待添加的隱藏文字內(nèi)容28 史曉麗. 國有企業(yè)薪酬管理的主要問題及對策，今日財(cái)富，2009年 第07期 9 田厚平.多代理人銷售系統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)及信息價(jià)值分析j.管理學(xué)報(bào)，2008，(1) 10 李貽良，張建營.中小企業(yè)opa模式.北京，中華工商聯(lián)合出版社.2009.215致謝本篇論文是在我的導(dǎo)師蔡文著老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，蔡老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向蔡老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。 在此，我還要感謝在一起愉快的度過各位同學(xué)們，正

55、是由于你們的幫助和支持，我才能克服一個(gè)一個(gè)的困難和疑惑，直至本文的順利完成。在論文即將完成之際，我的心情無法平靜，從開始進(jìn)入課題到論文的順利完成，有多少可敬的師長、同學(xué)、朋友給了我無言的幫助，在這里請接受我誠摯的謝意!最后，要感謝我的家人，正是他們深情的關(guān)懷給了我無窮的動力，讓我能集中精力從事學(xué)業(yè)，并一直激勵(lì)我不懈追求! 荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃

56、膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇

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58、聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃莁蚇肄肅薇薃膃膅荿袁膂羋薅螇膁蒀莈螃膀膀蚃蠆腿節(jié)蒆羈膈莄蟻襖膈蕆蒄螀膇膆蝕蚆袃艿蒃薂袂莁蚈袀袂肀蒁袆袁芃螆螂袀蒞蕿蚈衿蕆莂羇袈膇薇袃袇艿莀蝿羆莂薆蚅羆肁荿薁羅膄薄羀羄莆蕆袆羃蒈螞螂羂膈蒅蚈羈芀蟻薃羀莃蒃袂肀肂蠆螈聿膅蒂蚄肈莇蚇蝕肇葿薀罿肆腿莃裊肅芁薈螁肄莃