高速公路公司施工技術(shù)部年終工作總結(jié)

1、2014年高速公路公司施工技術(shù)部年終工作總結(jié) 時(shí)光荏苒，日月如梭，轉(zhuǎn)眼之間已是年終歲尾。自2014年初項(xiàng)目上場(chǎng)以來(lái)，施工技術(shù)部作為建設(shè)項(xiàng)目的專業(yè)核心職能部門，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和教誨下，和各級(jí)業(yè)務(wù)部門的配合下，全力以赴的投入到技術(shù)管理工作中。我們以施工技術(shù)部部門職責(zé)為標(biāo)準(zhǔn)，從湖北高速公路項(xiàng)目技術(shù)管理特點(diǎn)著手，突出個(gè)人技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專業(yè)特長(zhǎng)，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了部門工作。在歲末之際對(duì)施工技術(shù)部2014年的工作情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)鞏固效果，發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)不足，創(chuàng)新工作方法及觀念，使技術(shù)部的工作在新的一年里能夠更上一層樓。一、 2

2、014年完成的主要工作內(nèi)容1 方案、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底等工作1. 編制總體施工組織設(shè)計(jì)，施工中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，對(duì)總工期計(jì)劃進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)施工方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充、優(yōu)化，以達(dá)到既定的建設(shè)目標(biāo)，并參加集團(tuán)公司優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審；2. 項(xiàng)目開始時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)行了重點(diǎn)的總體會(huì)審，并在施工過程中分階段進(jìn)行專業(yè)圖紙會(huì)審，指出了設(shè)計(jì)圖紙中的多條錯(cuò)誤，提出了多條施工優(yōu)化意見和建議，并以反饋單形式向設(shè)計(jì)代表進(jìn)行反饋；3. 根據(jù)招標(biāo)文件和施工圖紙及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)招標(biāo)圖紙工程數(shù)量、施工圖工程數(shù)量及實(shí)測(cè)工程數(shù)量，按清單編號(hào)建立臺(tái)帳，每月根據(jù)完成情況和對(duì)下計(jì)量支付情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；4. 編制并完善大臨設(shè)施施

3、工方案，并對(duì)方案中駐地建設(shè)、施工便道、拌合站、鋼筋加工場(chǎng)、t梁預(yù)制場(chǎng)施工進(jìn)行了優(yōu)化；5. 編制并報(bào)批總體及各分部分項(xiàng)工程施工方案及開工報(bào)告，保證了開工條件并對(duì)施工進(jìn)行指導(dǎo)；6. 對(duì)路基特殊地段處理，高填路基、填石路基、薄壁空心墩、t梁預(yù)制等施工制定專項(xiàng)技術(shù)方案；7. 變更設(shè)計(jì)、理賠資料的整理及方案的編制并及時(shí)報(bào)批，建立了變更理賠管理體系；8. 每月底編制并完善工程分析會(huì)材料，對(duì)當(dāng)月工程完成情況進(jìn)行分析，并制定措施，報(bào)公司有關(guān)部門；9. 編制總體及分項(xiàng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃，材料總體計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程材料計(jì)劃；10. 編制各分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底，并下發(fā)各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍，依據(jù)施工進(jìn)度對(duì)作業(yè)

4、隊(duì)進(jìn)行施工技術(shù)及施工安全的工前教育；11. 制定了冬季施工專項(xiàng)方案及質(zhì)量保證措施；12. 以現(xiàn)場(chǎng)反饋數(shù)據(jù)給專職資料員，資料員填寫資料的方式，及時(shí)完成各項(xiàng)工程的質(zhì)量保證資料整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批；13. 完成橋梁鉆孔樁基礎(chǔ)施工、人工挖孔樁施工、無(wú)水水下灌注、路基填挖方施工、路基小構(gòu)等施工工藝方法總結(jié)，并形成施工工藝卡片進(jìn)行宣傳推廣。在公司發(fā)表了qc成果。施工技術(shù)部從開工至今，尚未出現(xiàn)因資料、方案的上報(bào)或技術(shù)交底不及時(shí)或拖延而影響施工進(jìn)度及計(jì)量的上報(bào)，此點(diǎn)在今后的施工中仍需繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作、質(zhì)量控制及成果1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底，使施工過程中按設(shè)計(jì)、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時(shí)填制

5、各類技術(shù)資料，完善記錄、日志等，協(xié)助項(xiàng)目其他部門一起做好對(duì)施工隊(duì)伍的監(jiān)控。施工過程中實(shí)行旁站制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。2、我們的技術(shù)員在施工現(xiàn)場(chǎng)看到不規(guī)范的要糾正、制止，每個(gè)工序的交底書能夠給施工人員講明白、清楚，使施工人員知道干什么，如何干，如何干好。并經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)，將錯(cuò)誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅問題工程，盡量減少返工。給工班交底很仔細(xì)、詳盡、及時(shí)，每一個(gè)工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底。3、各技術(shù)主管認(rèn)真的熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來(lái)，做到了自己心中有數(shù)。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”，明確“驗(yàn)標(biāo)”、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)施工

6、、規(guī)范施工，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程。4、建立了嚴(yán)密的檢查制度，做到了有施工的地方就有人去檢查。技術(shù)員除了成品檢查驗(yàn)收，還隨時(shí)進(jìn)行不定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題并糾正。5、建立了質(zhì)量責(zé)任制，每項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，并且對(duì)每項(xiàng)都作了詳細(xì)的說(shuō)明，負(fù)責(zé)每項(xiàng)的人全部簽字存檔。其次是建立獎(jiǎng)罰制度，不定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對(duì)屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰。二、 工作中的不足之處1、技術(shù)人員多數(shù)為學(xué)員，我們需組織培訓(xùn)，提升技術(shù)員理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力，并重視技術(shù)人員的全面發(fā)展，不光進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量等專業(yè)培訓(xùn)，也進(jìn)行邊

7、緣學(xué)科的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理等。2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)常常會(huì)放在橋梁涵洞，然而對(duì)路基小構(gòu)監(jiān)管力度略顯不足，應(yīng)該加強(qiáng)控制。3、與監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)能力和對(duì)施工隊(duì)的管理能力需進(jìn)一步加強(qiáng)。4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)企業(yè)文化、公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)企業(yè)文化和公司制度的培訓(xùn)工作。5、對(duì)于施工日志存在拖延現(xiàn)象及內(nèi)容填寫不完整不規(guī)范。三、 下一步的打算及要求1、落實(shí)項(xiàng)目部培養(yǎng)人才計(jì)劃制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容，利用施工任務(wù)不忙、或陰雨天

8、氣進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將公司培訓(xùn)延伸到項(xiàng)目部培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及多方面，重點(diǎn)為施工技術(shù)和安全質(zhì)量控制，其次可學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科如責(zé)任成本控制、物資設(shè)備管理、審計(jì)管理、企業(yè)文化、規(guī)章制度、黨風(fēng)廉政等等。促使各職能部門貫徹公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，將我們的技術(shù)人員培養(yǎng)成綜合型人才。2、改進(jìn)工作方式方法、工作方法：以pdca原理，把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來(lái)以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)。在工作中遇到疑難問題要及時(shí)查閱相關(guān)資料并溝通討論。要多了解工程程序，步驟，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，積極探索新方法、新工藝。、工作方式：在每一項(xiàng)任務(wù)前，端正態(tài)度，樹立目標(biāo)，超前想，超前做。然后再投入到生產(chǎn)活動(dòng)中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯(cuò)。 通過2014年的工作，我們積累了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)我們施工技術(shù)部2015年大面積開工提供工作指導(dǎo)。施