油田十大杰出青年事跡材料

1、油田十大杰出青年事跡材料“只有把自己的理想信念和所從事的事業(yè)同國(guó)家、民族的前途和命運(yùn)緊緊地聯(lián)系在一起，努力充實(shí)自己、鍛煉自己、超越自己，身系油田沃土，升華人生價(jià)值，青春才能閃光?！苯舆^(guò)“十大杰出青年”證書時(shí)，采油廠規(guī)劃所所長(zhǎng)李堅(jiān)定的說(shuō)。多年來(lái)，他努力在愛崗敬業(yè)上下工夫，在創(chuàng)新增效上花力氣，實(shí)踐著讓青春在油田地面工程事業(yè)中閃光的價(jià)值理念，不斷在人生樂(lè)章上鐫刻華美的新篇。人生，因提升智慧而無(wú)憂追尋這位有志男兒奮斗的足跡，不難找出他成功的奧秘。2000年8月，有豐富的采油一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并以驕人業(yè)績(jī)得到組織認(rèn)可和肯定的李，被派到規(guī)劃所擔(dān)任所長(zhǎng)。大慶油田已經(jīng)有著四十年的開發(fā)史，一些油田地面技術(shù)難題猶如一

2、道道關(guān)卡，困擾和阻礙著油田的可持續(xù)發(fā)展，面對(duì)每年上億的地面規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，讓年僅三十二歲的他從到任的那天起就感到了肩負(fù)的責(zé)任和壓力。李深切地感到：只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、提升智慧，迎接挑戰(zhàn)時(shí)才能沒(méi)有憂患。他抓住一切時(shí)機(jī)，全面充電。油氣集輸設(shè)計(jì)、道路土建設(shè)計(jì)規(guī)范、防腐保溫技術(shù)等書籍他刻苦攻讀數(shù)遍，筆記記了厚厚的一摞。雖然在一線時(shí)井站流程已經(jīng)很熟悉了，但他認(rèn)為僅僅知道、熟悉是不夠的，還要懂得，達(dá)到精通。為了再提高，他虛心地深入到井隊(duì)和站點(diǎn)。有一次長(zhǎng)時(shí)間在罐里觀察結(jié)構(gòu)，他被異味熏得喘不過(guò)氣，嗆得兩眼直流淚，但仍咬緊牙關(guān)，跟書上的圖線對(duì)比、分析、揣摩著，實(shí)在堅(jiān)持不了，才出來(lái)?yè)Q換氣，然后又進(jìn)去，等到滿意的離開

3、時(shí)，已是滿身污油，白皙的臉上污跡斑斑，分不清哪道是眼淚沖的，哪道是汗水沖的。經(jīng)過(guò)數(shù)月廢寢忘食，看遍所有買來(lái)、借來(lái)的書，跑遍井站的他，又一次飛躍了，不但富有規(guī)劃設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還掌握了油氣集輸、注水污水、道路土建、防腐保溫等其相關(guān)專業(yè)知識(shí)，對(duì)全廠地面技術(shù)系統(tǒng)狀況了然于胸。每次過(guò)方案或給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，同事都說(shuō)：所長(zhǎng)思路清晰，話語(yǔ)堅(jiān)定，眼里放射睿智的光芒，真想學(xué)他那從容不迫的樣子為了更適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需要，他擠出時(shí)間在職攻讀完碩士學(xué)位，再次拓寬自己的眼界，提升了智慧。而今，李已經(jīng)成長(zhǎng)為采油工程高級(jí)工程師和油公司級(jí)學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。人生，因擔(dān)當(dāng)責(zé)任而無(wú)畏責(zé)任是一種境界，當(dāng)李向黨、向事業(yè)許下諾言時(shí)，便義不

4、容辭的去無(wú)畏擔(dān)當(dāng)。油田已經(jīng)進(jìn)入特高含水期，采出液綜合含水達(dá)90以上，而地面集輸流程仍然是80年代中期的雙管摻水熱洗流程，造成能耗浪費(fèi)巨大。2001年他擔(dān)起了“常溫集輸技術(shù)界限研究課題”這副重?fù)?dān)。他重新對(duì)各井、站進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，對(duì)全廠2803口油井逐井對(duì)照分析，并且分了類，還同步開展了室內(nèi)與室外相結(jié)合的試驗(yàn)研究。室外試驗(yàn)要到很遠(yuǎn)的現(xiàn)場(chǎng)，為了盡早得出實(shí)驗(yàn)結(jié)果，他帶著相關(guān)技術(shù)人員頂風(fēng)冒雪，到計(jì)量間、聯(lián)合站調(diào)試閘門、到轉(zhuǎn)油站控制加熱溫度，車陷在雪中，他們就深一腳、淺一腳的走，寒冬臘月的風(fēng)吹得人睜不開眼睛，凍得人伸不出手?？伤灾鹁卦囼?yàn)，一干就到深夜。經(jīng)過(guò)100多個(gè)日夜的苦戰(zhàn)，試驗(yàn)任務(wù)如期完成了，成功確

5、定了特高含水期下單井及轉(zhuǎn)油站可以實(shí)現(xiàn)常溫集輸?shù)募夹g(shù)界限，轉(zhuǎn)油站及油井的常溫集輸運(yùn)行最大限度實(shí)現(xiàn)了。對(duì)此，油田公司老總贊揚(yáng)道：“三廠的常溫集輸技術(shù)界限研究試驗(yàn)為油田公司指出了一條新路，要加大試驗(yàn)力度，盡早在全油田推廣應(yīng)用?！币?yàn)樨?zé)任在肩，越是具有挑戰(zhàn)性的工作，李就越敢于面對(duì)。隨著油田的深入開發(fā)和原油產(chǎn)量逐年遞減，地面工程中的油、氣、水、電等系統(tǒng)能源消耗日益增加，直接影響油田開發(fā)的整體效益。他下決心挑戰(zhàn)這個(gè)制約油田可持續(xù)發(fā)展的滯障。于是，他帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同志白天跑現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，晚上查閱資料和分析數(shù)據(jù)。整整一個(gè)多月的時(shí)間，他們困了就在桌子上打個(gè)盹，餓了就吃口盒飯或方便面，硬把油田油氣集輸、污水處理、注水、

6、聚合物、供配電等五大系統(tǒng)資料全研究了一遍，整理了十萬(wàn)多項(xiàng)數(shù)據(jù)，還科學(xué)預(yù)測(cè)了油田“十五”、（更多精彩文章來(lái)自“秘書不求人”）“十一五”乃至2020年油田開發(fā)形勢(shì)。又是數(shù)月不休息的連續(xù)奮戰(zhàn)后，他們編制完成了特高含水期地面工程系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整方案，終于解決了油田地面工程各系統(tǒng)負(fù)荷率較低、生產(chǎn)能耗和成本上升趨勢(shì)難以控制的矛盾。此方案于2002年油田北五、北六聯(lián)調(diào)整改造實(shí)施，節(jié)約了改造費(fèi)用312萬(wàn)元。為大慶油田特高含水期地面工程系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，深得油田公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和好評(píng)。生命，因開拓創(chuàng)新而無(wú)限生命的長(zhǎng)度是有限的，靠著開拓創(chuàng)新使企業(yè)得到無(wú)限發(fā)展的同時(shí)，可使自己生命的寬度無(wú)限延伸。在大慶油

7、田開發(fā)向縱深發(fā)展的進(jìn)程中，李清醒地看到，地面工程系統(tǒng)對(duì)油田開發(fā)的作用越來(lái)越大。怎樣與時(shí)俱進(jìn)，規(guī)范地面工程技術(shù)管理，理順工作程序，確立完善的地面工程管理體系，成為地面工程管理工作者的新課題。為此，他索性住在辦公室，夜以繼日地查閱各種文獻(xiàn)資料。通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，系統(tǒng)分析目前油田工程技術(shù)管理存在的問(wèn)題，他從油田實(shí)際出發(fā)，對(duì)地面工程技術(shù)管理進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，提出了建立以廠、礦、隊(duì)三級(jí)管理體系為框架，以崗位職責(zé)、管理辦法、考核辦法為依托的統(tǒng)一的地面技術(shù)管理體系，從而實(shí)現(xiàn)了油田地面工程技術(shù)管理工作從無(wú)形到有形，由分散到集中的重大突破，保證了地面系統(tǒng)高效、低耗、安全、平穩(wěn)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了油田采油、油藏地面

8、三種技術(shù)管理體系并行的技術(shù)管理模式。這項(xiàng)成果受到油田兄弟單位的關(guān)注，采油二廠、四廠、五廠、六廠先后來(lái)學(xué)習(xí)借鑒經(jīng)驗(yàn)。為油田創(chuàng)新創(chuàng)效不僅是李的事業(yè)，而且是他的理念?！坝吞镞M(jìn)入特高含水期開發(fā)，地面建設(shè)規(guī)模與生產(chǎn)能耗的矛盾更加突出，尤其是北四聯(lián)合站所處的東部過(guò)渡帶地區(qū)，生產(chǎn)運(yùn)行能耗的問(wèn)題更加突出?！睍?huì)上一邊聽問(wèn)題，李一邊思考：一直以來(lái)，老油田地面建設(shè)都是采用修修補(bǔ)補(bǔ)的方式，要解決外輸困難，要適應(yīng)含聚污水處理，要改變?cè)O(shè)備運(yùn)行年久老化腐蝕而影響全站安全運(yùn)行的面貌，一定要運(yùn)用新方法。會(huì)后，他立即帶領(lǐng)規(guī)劃人員深入現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)整個(gè)區(qū)塊和周圍站所的運(yùn)行情況一次次分析，對(duì)數(shù)據(jù)一遍遍反復(fù)核算，拿出了新方案。但他并不滿意，對(duì)脫水站、注水站改造維護(hù)、污水站原地重建，以及整個(gè)區(qū)塊內(nèi)進(jìn)行站點(diǎn)布局調(diào)整等方案比了又比，改了又改后，李確定將三級(jí)布站簡(jiǎn)化兩級(jí)布站。把北四脫水站改為放水站、北四污水站重建于北二十聯(lián)，把北四注水站與北二十注合并。站內(nèi)僅保留1座放水站、1座變電所和1座鍋爐房，減少了管理站點(diǎn)，減少人員35人。減少各類費(fèi)用合計(jì)4