公司安全目標(biāo)管理制度

1、安全目標(biāo)管理制度1 目的規(guī)定安全生產(chǎn)目標(biāo)制定、監(jiān)督落實(shí)、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等。2 適用范圍 公司各部門。3 職責(zé)3.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核公司安全目標(biāo)的分解、安全目標(biāo)責(zé)任書的簽訂，并監(jiān)督安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.2 總工程師組織有關(guān)部門對(duì)上年度安全情況綜合分析，依據(jù)上級(jí)部門（如集團(tuán)公司、電監(jiān)辦等）與總經(jīng)理簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書，制定公司年度安全奮斗目標(biāo)，并對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與落實(shí)情況負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)安全目標(biāo)責(zé)任書的編制，并開(kāi)展日常安全監(jiān)督，提出年度考核績(jī)效評(píng)價(jià)。年終對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行考核。3.4 計(jì)劃市場(chǎng)科負(fù)責(zé)定期對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。3.5 各部門負(fù)責(zé)對(duì)其班組安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查

2、與考核。4 管理內(nèi)容和程序4.1 各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)4.1.1 不發(fā)生人身死亡和群傷事故。4.1.2 不發(fā)生較大及以上設(shè)備事故。4.1.3 不發(fā)生水淹廠房、重大垮（坍）塌事故。4.1.4 不發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故。4.1.5 不發(fā)生責(zé)任性全廠停電事故。4.1.6 不發(fā)生負(fù)同等以上責(zé)任的重大交通事故。4.1.7 每年實(shí)現(xiàn)的百日無(wú)事故記錄個(gè)數(shù)3個(gè)。4.2 實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)三級(jí)控制4.2.1 公司控制重傷和事故，不發(fā)生本規(guī)則4.1條所列的事故。4.2.2 部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故。4.2.3 班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙。4.3 公司各部門、班組可以根據(jù)實(shí)際情況確定各自的安全生產(chǎn)

3、目標(biāo)，但不能低于本制度的要求。4.4 安全目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定4.4.1 要全面做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的在控、可控，確保年度安全生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.4.2 安全目標(biāo)制定的歸口管理部門為安全環(huán)?？啤Ｓ煽偣こ處煵邉?，安全環(huán)?？平M織有關(guān)部門綜合討論上年度安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，充分考慮安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，并結(jié)合上級(jí)安全生產(chǎn)重點(diǎn)要求及安全目標(biāo)責(zé)任書，制定出公司年度安全目標(biāo)，上報(bào)總經(jīng)理審批確定執(zhí)行。4.4.3 安全目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)控制措施制定前，必須對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，對(duì)上年度所制定目標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與不足，以便于所制定的控制措施既有先進(jìn)性，更有操作性，符合實(shí)際。4

4、.4.4 安全環(huán)?？曝?fù)責(zé)制定安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的組織措施、風(fēng)險(xiǎn)控制措施、考核制度，并全過(guò)程監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并定期對(duì)責(zé)任書的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。年底，要對(duì)安全目標(biāo)責(zé)任書的完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)。4.4.5 各部門要在公司職業(yè)健康安全方針指導(dǎo)下，結(jié)合本部門人員、設(shè)備、管理的實(shí)際狀況，按照“三級(jí)控制”的原則，制定本部門安全目標(biāo)、控制措施，并圍繞思路、目標(biāo)、措施有針對(duì)性地、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全工作，確保公司安全工作的順利開(kāi)展和安全目標(biāo)的完成。4.5 保證目標(biāo)完成的措施4.5.1 結(jié)合公司發(fā)展情況，不斷完善機(jī)制，加強(qiáng)安全保證體系與監(jiān)督體系建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

5、4.5.2 建立重大及突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和響應(yīng)程序，健全相應(yīng)的組織指揮機(jī)構(gòu)，落實(shí)責(zé)任制。4.5.3 組織落實(shí)各部門職工“四不傷害”保證書及控制措施制定和行。4.5.4 堅(jiān)持依法管理，不斷完善規(guī)章制度，凡事有章可循、有法可依、有據(jù)可查。4.5.5 以防止人身傷害為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作。一是深入開(kāi)展反習(xí)慣性違章工作，完善反違章機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行違章者下崗的規(guī)定及違章連帶責(zé)任追究制度，逐步開(kāi)展無(wú)違章班組、無(wú)違章部門、無(wú)違章個(gè)人競(jìng)賽活動(dòng)。二是認(rèn)真組織安規(guī)、兩票等考試，完成安全持證上崗的復(fù)審注冊(cè)。三是認(rèn)真組織安排各種季節(jié)性安全大檢查工作，不斷消除設(shè)備隱患，鞏固勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境治理的成果。四是切實(shí)抓

6、好作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)的確認(rèn)、危險(xiǎn)因素分析和控制措施的嚴(yán)格落實(shí)工作。五是抓好承包工程施工人員、臨時(shí)工的安全管理，搞好新入廠人員上崗前的三級(jí)安全教育工作。4.5.6 加強(qiáng)安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化班組安全日學(xué)習(xí)活動(dòng)，保證安全文件、事故快報(bào)、通報(bào)等傳達(dá)、學(xué)習(xí)、落實(shí)的及時(shí)性，保證活動(dòng)的質(zhì)量。二是提高班前、班后會(huì)質(zhì)量，召開(kāi)安全講評(píng)會(huì)。三是繼續(xù)執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員深入班組跟班學(xué)習(xí)等行之有效的促進(jìn)班組安全管理的辦法。4.5.7 注重職工的安全思想教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)安全監(jiān)督和安全管理工作。結(jié)合春秋季安全大檢查活動(dòng)，舉辦安全培訓(xùn)、觸電急救培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)法、安規(guī)的學(xué)習(xí)、考試；把職工安全思想教育和職業(yè)安全技

7、能培訓(xùn)列入日常的安全教育內(nèi)容；開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施落實(shí)，制定事故應(yīng)急處理預(yù)案；嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定及事故調(diào)查規(guī)程；抓好規(guī)程制度的審定、發(fā)布工作。4.5.8 認(rèn)真組織開(kāi)展安全性評(píng)價(jià)工作的評(píng)價(jià)和整改工作，各種季節(jié)性安全大檢查及專項(xiàng)安全大檢查活動(dòng)，開(kāi)展安全生產(chǎn)月、安全競(jìng)賽等活動(dòng)，大幅度提高安全生產(chǎn)水平。4.5.9 完善各類防護(hù)措施。一是提供清晰的安全標(biāo)志，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。二是配備合格充足的勞動(dòng)保護(hù)用品，以減少和控制職業(yè)病發(fā)病率。4.5.10 認(rèn)真落實(shí)二十五項(xiàng)重點(diǎn)反事故措施，防止重大設(shè)備損壞事故的發(fā)生。4.6 安全生產(chǎn)目標(biāo)的執(zhí)行與監(jiān)督4.6.1 年度安全目標(biāo)每年的二月份下發(fā)文件，各部門堅(jiān)持

8、對(duì)安全目標(biāo)及其控制措施廣泛宣傳，組織公司職工認(rèn)真學(xué)習(xí)。4.6.2 各部門要對(duì)目標(biāo)、措施進(jìn)行層層分解，逐級(jí)制定相應(yīng)的控制措施，全方位抓落實(shí)。.4.6.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一是采用三級(jí)控制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，即公司控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故；部門控制輕傷和障礙，不發(fā)生重傷和事故；班組控制異常和未遂，不發(fā)生輕傷和障礙。二是每個(gè)職工簽訂“四不傷害”保證書等有效措施加以控制。4.7 安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查考核4.7.1 安全目標(biāo)考核期滿，由安全環(huán)?？茽款^，組織自上而下的層層考核，公布考核結(jié)果，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4.7.2 對(duì)目標(biāo)的完成情況，要認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，找出不足，落實(shí)改進(jìn)措施。對(duì)年、季“兩措”項(xiàng)目沒(méi)有按時(shí)完成的部門，按照規(guī)定進(jìn)行考核。5 主要風(fēng)險(xiǎn)與關(guān)鍵控制5.1 主要風(fēng)險(xiǎn)5.1.1 安全目標(biāo)制定不符合實(shí)際。5.1.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)措施落實(shí)不到位5.2 關(guān)鍵控制5.2.1 認(rèn)真組織，全面分析公司實(shí)際情況，切實(shí)制定各級(jí)安全目標(biāo)。5.2.2 認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大安全監(jiān)查監(jiān)督力度。6