建筑施工安全質量管理

1、淺談建筑施工安全質量管理【摘要】一直以來，建筑工程施工中安全生產與質量監(jiān)督兩者密不可分，安全生產是前提，質量監(jiān)督是過程，兩者相輔相成。加強安全生產和質量控制的管理，對于建筑質量的影響有著十分重要的作用。本文探討了目前建筑施工質量安全管理存在的問題，并且提出了加強建筑施工安全質量管理的措施?！娟P鍵詞】建筑工程安全管理質量管理 abstract since, construction safety and quality supervision and the two are inseparable, safety in production is the premise, quality sup

2、ervision is the process, the two complement each other. strengthen safety in production and quality control management, to building quality effect plays a very important role. this paper discusses the construction quality and safety management of the existing problems, and put forward to strengthen

3、construction safety management measures. key words safety management of construction project quality management中圖分類號：tu714文獻標識碼：a 文章編號：近些年以來，隨著我國建筑工程施工階段安全事故的逐年上升，政府及項目工程委托的第三方監(jiān)督機構的監(jiān)督力度也在不斷加大。但是，對與監(jiān)督與監(jiān)管的執(zhí)行力度及效能而言，還是相對缺乏針對性與系統(tǒng)性。尤其是與目前建筑工程施工有關的法律法規(guī)方面還不是特別健全與完善。因此，基于此種形勢下，加強房屋建筑工程的基本質量建設與安全管理十分必要，也僅有如此

4、，才能利于建筑企業(yè)實現經濟效益的同時，分擔了各責任主體的工作負荷，又保障了人們的安全辦公及生活環(huán)境等。一、建筑施工安全質量管理的重要性任何工程項目在實施過程中都離不開安全工作，安全工作是工程項目管理工作的重要基礎，是整個項目管理中不可忽略的重要內容之一。安全和施工是一對與生俱來的矛盾，不可避免也不可回避，要正確對待。要在組織施工的同時組織抓安全。但在現實中，抓安全又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實實地抓；一種是事故發(fā)生后、手忙腳亂，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳地抓。兩種抓法結果大相徑庭。任何事故的發(fā)生，事前都有征兆，發(fā)現了苗頭要及時整改。因此，一定要對工程建設項目做好危險點辯識分析工作，

5、并切實落實相應的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”的狀態(tài)。學會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。二、目前建筑施工質量安全管理存在的問題1、施工單位準入不嚴由于目前的建筑隊伍魚目混珠，其中有部分沒有經過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，技術基礎知識非常有限，缺乏責任心，使得不按規(guī)范操作的現象時有發(fā)生。許多工程質量問題都是由于施工人員技術素質低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料以次充好，不顧施工質量。有的建筑隊伍自身技術水平低，缺乏技術裝備，質保體系不完善，組織措施不落實，必要的技術質量人員和等級工數量達不到要求，掛靠某個建筑公司承包工程建設，公司對其管理不到位，工程質量沒有保

6、障，相應造成安全隱患。2、企業(yè)領導重視不足，機構設置不全在政府質量安全監(jiān)督機構、社會監(jiān)理單位不斷發(fā)展、壯大的同時，建筑施工企業(yè)質量安全管理部門地位不斷下降。造成這一狀況的一個主要原因，是企業(yè)領導對施工質量安全重視不足，原來獨立的質量科、安全科現在都精簡為工程管理部內的一個崗位，企業(yè)內部質量、安全管理隊伍不斷萎縮、大量流失。建筑企業(yè)過分依賴監(jiān)督機構和監(jiān)理單位，忽視自身質量管理機構的構建和人員安排。監(jiān)督機構僅注重了一個工程形成過程中到位檢查的那幾天的工程質量安全問題，而放棄了大量的不在現場檢查時的工程質量安全問題。企業(yè)人員安排不足的一個突出表現是忽略質量員、安全員的設置。長期以來，企業(yè)建筑工程質量

7、安全監(jiān)督習慣于現場檢查、驗收、評定，質量安全監(jiān)督人員做了大量本該是建筑施工企業(yè)的質量員、安全員應做的工作。事實上，無論是人員數量，還是工作范圍、工作深度，質量安全監(jiān)督人員都代替不了施工企業(yè)質量員、安全員的工作。3、施工一線工人作業(yè)水平不高，操作不規(guī)范隨著建筑企業(yè)改制和用工制度的改革，建筑工人隊伍發(fā)生了根本性變化，管理與勞務兩層分離，民工成為建筑工人的主力，建筑工人從原來具有18級技術的工人，轉變?yōu)槲唇浵到y(tǒng)培訓的散兵游勇。主要由農民工組成的施工一線工人隊伍，缺乏培訓，質量安全意識淡薄，技術能力、整體素質水平都有待提高。很多工程質量安全隱患往往發(fā)上在不起眼的小細節(jié)上，施工一線工人的具備較高的質量安

8、全意識和施工操作規(guī)范，對避免質量安全隱患有重要意義。但在許多建筑工地上，我們發(fā)現最適合于一線操作工人，用于規(guī)范其操作流程的“操作規(guī)程”不被重視，甚至被遺忘，一線工人僅憑師傅口頭傳教，全無“操作規(guī)程”作指南或約束。三、加強建筑施工安全質量管理的措施1、強化國家監(jiān)督機構對建設單位的監(jiān)管力度對于大型工程的安全質量管理，應當由政府及委托的第三方監(jiān)督組織機構做好本職工作，強化安全監(jiān)管的執(zhí)行力度，結合現行法律并嚴格按照工程所需的安全操作、管理規(guī)范制度去做好安全管理工作，定期與不定期地開展并組織各方參與安全檢查；制定檢查結果報告；在工程例會中對當期的施工安全狀況進行分析評價，同時要根據具體情況提出合理的安全

9、監(jiān)管要求及建議；采集好施工單位與建設單位的安全管理資料，進而結合工程施工場地的具體安全監(jiān)管現狀作以科學評價，從而才能確保政府及監(jiān)督機構管理部門的安全監(jiān)管執(zhí)行力度，逐步杜絕各種監(jiān)管不嚴現象。2、建立健全建筑工程質量管理法規(guī)，以使各項工作有法可依我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當前形勢下，法律法規(guī)的實施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強制定法規(guī)部門的權利，擴大他們的管理范圍，盡快地制訂有關建筑工程質量的權威性法規(guī)。此外，還要嚴格執(zhí)法，

10、必須依法懲處那些質量事故責任者，以此來確保建筑工程質量。3、強化質量意識，全面提高質量管理水平建筑工程的質量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質量方面的問題，筆者認為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質量意識。因為質量意識是保證建筑工程整體質量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質量管理的重要的一項。建筑工程質量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質量。（1）加強工程參建人員的從業(yè)素質及專業(yè)技能培養(yǎng)總體而言，房屋建筑工程的參建工作人員的素質培養(yǎng)十分重要且關鍵。也就是說，只

11、有具備高等從業(yè)素質以及專業(yè)技能的施工作業(yè)團隊才能使工程安全管理建設進程工作取得長足進展與重要成果。因此，對各責任單位的領導及相關管理人員，應當發(fā)揮自身牽頭作用，主要加強業(yè)務技能進修與學習，其目的是為了更好的掌握房屋工程專業(yè)工程知識，加強組織管理，強化各部門單位的協(xié)作建設能力，并對施工方作業(yè)人員實行“以人為本”的柔性管理模式，最終強化其責任意識與安全作業(yè)施工觀念，起到在意識上主導施工人員的實踐作業(yè)行為這一目的。（2）強化參建單位的安全管理執(zhí)行效能建設單位必須明確安全投資費用標準，并且要在雙方合同中明確出具體安全投入工作的具體款項、事宜，進而才能確保施工單位一方提高安全管理能力。同時，建設單位要在招標文件明確具體的安全技術條框及安全管理審計標準，并要在工程實踐管理中落實下去，減少安全事故發(fā)生隱患；另外，對于第三方監(jiān)督單位而言，除了在必要加強監(jiān)管工程質量及工期、進程方面的管理，還要做好安全管理工作，按照工程合同所需的明確標準去規(guī)范管理。結束語建筑施工安全監(jiān)督管理是一個非常繁雜的工作過程，如何做好建筑施工中的安全生產監(jiān)督工作，那么必須加強企業(yè)質量安全監(jiān)督文化的建設，清楚的了解安全生產與質量監(jiān)