工商管理畢業(yè)論文珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)遠(yuǎn)程教育畢業(yè)論文畢業(yè)論文/設(shè)計題目： 珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究 學(xué)號 姓 名 學(xué)院 珠海遠(yuǎn)程教育中心 指導(dǎo)教師 專業(yè) 工商管理 論文成績 完成時間： 2007 年 5 月 8 日university of international business and economicsgraduation thesis / designtitle study on the development stratagem of zhuhai zhongfu enterprise co. ltd. department / school zhu hai distance educa

2、tion specialty（choose one） business administration author of thesis/design xiao yun lin student id no. y05090188700020 thesis advisor grade date 08 may, 2007 論文審題表選題研究課題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究題 目珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究選題說明論文要點(diǎn)全面通過分析珠海中富所處的內(nèi)、外環(huán)境，以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)制定整體的發(fā)展戰(zhàn)略，并從市場、財務(wù)和組織管理三方面提出相應(yīng)的子戰(zhàn)略實(shí)施方案。研究方法主要以論述的方法全面闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的相關(guān)

3、內(nèi)容。研究基礎(chǔ)針對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，以企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)，為珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司提出了一套可行的發(fā)展戰(zhàn)略方案。定題題 目珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究指導(dǎo)教師意見指導(dǎo)教師簽名： 時間 年 月 日論文評定表（學(xué)生不必填寫）指導(dǎo)教師評語指導(dǎo)教師評定成績指導(dǎo)教師簽字論文答辯小組意見論文答辯小組審定成績組長簽字論文指導(dǎo)委員會意見論文指導(dǎo)委員會審定成績主任簽字目 錄論文摘要（中文） 6一、企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析 71企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 72企業(yè)外部環(huán)境 8二、發(fā)展戰(zhàn)略方案的選擇 81后向一體化化工原料生產(chǎn) 92前向一體化飲料生產(chǎn)和銷售 10 3同時發(fā)展前向和后向一體化 12三、發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施 121市場

4、戰(zhàn)略 122財務(wù)戰(zhàn)略 163組織管理戰(zhàn)略 17注釋 19參考文獻(xiàn) 20致謝 22摘 要隨著市場競爭的迅速加劇，作為中國最大的飲品包裝企業(yè)珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司，正面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何制定一套科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略以使企業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位成為決策層面臨的首要的課題。本文將戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究實(shí)踐，通過分析珠海中富所處的內(nèi)、外部環(huán)境，利用企業(yè)核心能力為基礎(chǔ)制定整體的發(fā)展戰(zhàn)略，從市場、財務(wù)和組織管理三方面提出相應(yīng)的子戰(zhàn)略實(shí)施方案。在市場戰(zhàn)略分析中，運(yùn)用波士頓矩陣法分析企業(yè)應(yīng)采用產(chǎn)品戰(zhàn)略；在財務(wù)戰(zhàn)略方面以穩(wěn)健為原則；在組織管理戰(zhàn)略中強(qiáng)調(diào)建設(shè)規(guī)范的人力資源管理體系和企業(yè)文化的重要性。希

5、望通過本文，能有助于其它中國企業(yè)在時代的大趨勢下，迅速打準(zhǔn)自身定位，尋求競爭優(yōu)勢。關(guān)鍵詞：市場戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略一、 企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的分析企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，首先要全面、客觀地掌握內(nèi)、外部環(huán)境的變化，以此為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)來制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略。認(rèn)識內(nèi)、外部環(huán)境的目的，是想了解企業(yè)受到哪些方面的挑戰(zhàn)與威脅，將面臨怎樣的發(fā)展機(jī)遇；從環(huán)境的各個組成方面來看，需要對哪些方面做出必要的反應(yīng)，或施加影響，或置之不理。因此，對于企業(yè)來說，把握住環(huán)境的現(xiàn)狀和將來的變化趨勢，利用有利于企業(yè)發(fā)展的機(jī)會，避開威脅因素，是謀求生存和發(fā)展的首要問題。1、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境珠海中富實(shí)業(yè)股份有限公司始建于1

6、985年12月，目前擁有多項自主開發(fā)的國內(nèi)首創(chuàng)國際領(lǐng)先的新工藝和新產(chǎn)品，具有年產(chǎn)50億支pet瓶、40億支瓶胚、50億張瓶用標(biāo)簽、3000噸ldpe、lldpe塑料薄膜和收縮膜的生產(chǎn)能力，行業(yè)壟斷優(yōu)勢相當(dāng)突出。在我國飲料工業(yè)高速發(fā)展的今天，該公司的碳酸飲料瓶也呈現(xiàn)迅猛的增長態(tài)勢，公司搶占了國內(nèi)碳酸飲料市場的絕大部分份額，且持續(xù)保持著25%以上的年增長速度，最大限度地享受著行業(yè)高速成長帶來的巨額壟斷利潤。目前公司與可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一、康師傅、健力寶等國內(nèi)外著名企業(yè)建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，向這些企業(yè)提供產(chǎn)品包裝服務(wù)，并成為可口可樂、百事可樂在東南亞最大的pet瓶和pvc標(biāo)簽供應(yīng)商，占據(jù)“兩

7、樂”pet飲料瓶50%以上的份額，同時保持著60%以上的國內(nèi)市場占有率。隨著飲料包裝行業(yè)進(jìn)入新一輪的景氣上升期，珠海中富的飲料包裝業(yè)務(wù)毛利率已由05年全年平均21.8%上升至06年上半年的25.7%，這意味著公司贏利能力進(jìn)一步增強(qiáng)，其發(fā)展前景十分廣闊。2、企業(yè)外部環(huán)境隨著中國加入世界貿(mào)易組織，市場開放程度的不斷擴(kuò)大，國際資本源源涌入，中國制造業(yè)除需要面對國內(nèi)競爭對手外，還要抵御國際大型跨國公司?？鐕疽呀?jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步的發(fā)動機(jī)，是全球直接投資的主體，控制著全世界1/3的生產(chǎn)，掌握了全世界70%的對外直接投資、2/3的世界貿(mào)易、70%以上的專利和其他技術(shù)轉(zhuǎn)讓。目前國內(nèi)飲品包裝行業(yè)的

8、競爭也越來越激烈，隨著原料價格上漲，企業(yè)的利潤空間受到極大的擠壓，可以肯定在未來將會有一大批資金實(shí)力較弱、技術(shù)實(shí)力較差或管理能力不強(qiáng)的企業(yè)破產(chǎn)，這將使國內(nèi)企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。二、 發(fā)展戰(zhàn)略方案的選擇面對全球強(qiáng)大競爭對手的沖擊，如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)？成為當(dāng)今中國企業(yè)面臨的首要問題。對于這個問題，具體到每個行業(yè)、每個企業(yè)，答案都不可能、也不應(yīng)該一樣，企業(yè)要在新的機(jī)遇面前繼續(xù)保持自已的核心競爭力并不斷尋求突破，以強(qiáng)者的姿態(tài)屹立于世界市場，就必須尋找更為適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略。中國古代有個故事，叫作田忌賽馬。田忌是個聰明人，他沒有用自己的良馬去與對方的良馬比賽，而是用良馬和中馬去與對方的中馬和劣

9、馬比，結(jié)果贏了比賽。這個故事給我們一個啟發(fā)，就是在競爭中取勝，一定要善于充分運(yùn)用自己的長處，所謂以已之長，攻其所短。珠海中富屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，有統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)，因此行業(yè)內(nèi)各企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎是同質(zhì)產(chǎn)品，企業(yè)間的競爭基點(diǎn)在于成本的高低。作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，其成本優(yōu)勢是企業(yè)在多年的競爭中形成的核心能力。企業(yè)所處環(huán)境和未來市場需求的變化要求必須強(qiáng)化這種成本優(yōu)勢來確立企業(yè)的競爭地位。鑒于此，其發(fā)展型戰(zhàn)略可以采取以下途徑：1、后向一體化化工原料生產(chǎn)企業(yè)后向一體化可采取的方式有購買或兼并某化工原料生產(chǎn)企業(yè)、與某供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略同盟等。企業(yè)面臨的競爭狀態(tài)將會發(fā)生改變，主要的變化有：存在于相互競爭的企

10、業(yè)之間的競爭作用力不僅大小改變而且相互間的關(guān)系也會隨之被改變；將會形成新的競爭力關(guān)系。變化后的競爭力模型如下圖1所示：新的競爭力潛在進(jìn)入者本企業(yè)某化工企業(yè)購買者替代品其他化工企業(yè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手原油供應(yīng)商消除的競爭力圖1后向一體化變化后的競爭力模型珠海中富占有行業(yè)大部分的市場份額，因此受同類產(chǎn)業(yè)的競爭威脅較小，但由于現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)原料需由外部供應(yīng)商供給，因此某個程度上還受它們的牽制。如果企業(yè)能進(jìn)入化工原料生產(chǎn)行業(yè)并取得一定的地位，這不但可以削弱供應(yīng)商討價還價能力，而且還能降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心能力。但同時這也會使企業(yè)面臨新的競爭力，其新對手主要是其他化工原料生產(chǎn)企業(yè)和來自于原油出口企業(yè)的供

11、應(yīng)商。但由于我國化工原料生產(chǎn)企業(yè)之間的市場容量大，且品牌價值的重要性不強(qiáng)，因此企業(yè)如果要進(jìn)入化工原料行業(yè)其克服的進(jìn)入壁壘并不高。權(quán)衡利弊，這種方案是利大于弊。2、前向一體化飲料生產(chǎn)和銷售前向一體化也是企業(yè)多樣化經(jīng)營的可選擇方案之一，企業(yè)前向一體化也可以采用購買兼并和結(jié)成同盟的方式來實(shí)現(xiàn)。該競爭力模型如圖2所示。新的競爭力潛在進(jìn)入者本企業(yè)供應(yīng)商替代品可口可樂、統(tǒng)一、百事可樂等飲料行業(yè)的主要競爭對手產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手消除的競爭力購買者圖2前向一體化變化后的競爭力模型目前珠海中富主要目標(biāo)客戶是可口可樂、百事可樂、統(tǒng)一企業(yè)及其它大型飲料廠，而這些企業(yè)具有全球發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及絕對強(qiáng)勢，其談判能力及采購單量都足以影

12、響行業(yè)價格及趨勢，且這些大型飲料廠本身就具有很大的市場容量，所以它們具有后向一體化發(fā)展的能力，并會利用這點(diǎn)與企業(yè)討價還價，所以如果企業(yè)能進(jìn)入飲料生產(chǎn)和銷售行業(yè)，則可以消除這種威脅。但由于現(xiàn)有飲料市場競爭非常激烈，市場份額被幾間壟斷企業(yè)占據(jù)，行業(yè)利潤較低，而且飲料生產(chǎn)企業(yè)也會憑借自身企業(yè)實(shí)力，采取諸如降價、促銷等手段打擊進(jìn)入者。此外品牌價值對飲料銷售也十分重要，一個剛進(jìn)入市場的品牌想要取得市場是非常不容易的。飲料的銷售需要一個遍及全國的完善銷售網(wǎng)絡(luò)，同時還需要很多優(yōu)秀的營銷人員來支持，這與企業(yè)目前所在行業(yè)的銷售特點(diǎn)是完全不同的，企業(yè)要進(jìn)入飲料生產(chǎn)和銷售行業(yè)，就需在銷售網(wǎng)絡(luò)上投入大量的資金，而且資

13、金的回收期比較長，因此企業(yè)將面臨較高的風(fēng)險。 前向一體化可以將企業(yè)的成本優(yōu)勢延伸到飲料行業(yè)，對原有客戶造成威脅，企業(yè)可以憑借這種威脅增強(qiáng)和原有客戶的討價還價能力，從而增加企業(yè)盈利的空間。但是企業(yè)前向一體化的威脅和風(fēng)險很大，因此根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際情況，應(yīng)該規(guī)避品牌和渠道建立方面的風(fēng)險，將這方面的利潤空間讓出來，采用oem業(yè)務(wù)(簡稱委托代工，original equipment manufacturing)。企業(yè)進(jìn)入oem業(yè)務(wù)，與完全介入飲料行業(yè)相比，既沒有帶來新的競爭力，又因?yàn)閛em業(yè)務(wù)可以降低飲料企業(yè)的生產(chǎn)成本（之前飲料企業(yè)生產(chǎn)每只包裝瓶就要0.62元，而現(xiàn)在灌裝好的飲料每只只需0.58元）而

14、給企業(yè)帶來了更多的客戶（除了原有客戶外，潛在進(jìn)入者也會成為企業(yè)的客戶），并且可以與客戶形成良好的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭地位，減弱競爭對手和潛在進(jìn)入者的威脅。oem業(yè)務(wù)需要很大的資金投入，而且企業(yè)與客戶之間形成的關(guān)系并不會輕易打破，因此競爭對手要想介入oem是非常困難的，oem的這種屏蔽性不但能提升企業(yè)的競爭實(shí)力，而且還能為企業(yè)確立競爭優(yōu)勢地位。潛在進(jìn)入者本企業(yè)供應(yīng)商替代品產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手購買者oem潛在進(jìn)入者圖3實(shí)行oem后的競爭力模型注：以上三個圖中的雙向箭頭指的是企業(yè)對于這種威脅有反向作用，即企業(yè)面臨的該種威脅減弱。3、同時發(fā)展前向和后向一體化從上面的分析可以知道企業(yè)要發(fā)展后向一體

15、化和前向一體化都需要強(qiáng)大的資金支持，而且都面臨著一定的風(fēng)險。企業(yè)多樣化經(jīng)營的目的是發(fā)展企業(yè)的核心能力，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而同時前向和后向一體化給企業(yè)帶來的風(fēng)險和威脅可能使企業(yè)的目前優(yōu)勢地位在遭到危險時沒有足夠的彈性和資金來應(yīng)付，因此這種方案并不可取。綜上所述，企業(yè)應(yīng)發(fā)展后向一體化來實(shí)現(xiàn)多樣化經(jīng)營，以此保證企業(yè)的低成本優(yōu)勢，鞏固和發(fā)展企業(yè)的核心能力。 三、 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施1、市場戰(zhàn)略（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略著名戰(zhàn)略管理大師曾指出企業(yè)在獲取市場競爭優(yōu)勢的基本戰(zhàn)略有三種，即成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，標(biāo)歧立異戰(zhàn)略與聚焦戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心思路就是控制成本驅(qū)動因素，在企業(yè)現(xiàn)有的價值鏈中尋找降低各類成本的因素，特別是

16、注意那些在總成本中占較大比例的價值活動，甚至是重組價值鏈。針對珠海中富來說，可通過以下途徑來降低成本。第一，用設(shè)備取代勞動力，降低人力成本。第二，改進(jìn)物流方式。第三，改變運(yùn)營模式。企業(yè)可通過合作方式，采用聯(lián)線和oem生產(chǎn)，將生產(chǎn)線放到客戶的廠房里實(shí)現(xiàn)對接或者完全為客戶做全線代工，即“走出去”和“請進(jìn)來” 。從而最大限度地降低運(yùn)輸和包裝費(fèi)用，減少損耗。（2）產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略主要是指為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，對企業(yè)的產(chǎn)品組進(jìn)行分析，確定其相應(yīng)的發(fā)展策略。產(chǎn)品戰(zhàn)略的確定可用波士頓矩陣分析法，這是由美國波士頓咨詢公司（bcg）為促進(jìn)多部門經(jīng)營企業(yè)業(yè)務(wù)組合分析與業(yè)務(wù)重組而專門設(shè)計的決策方法。它用市場增長快慢來反

17、映行業(yè)吸引力大小，用相對市場份額大小來反映業(yè)務(wù)競爭力高低，并把公司業(yè)務(wù)組合分為吸引力大或小，以及競爭力強(qiáng)或弱。bcg矩陣圖表示了企業(yè)各業(yè)務(wù)在市場份額和市場增長速度方面的差異，是企業(yè)調(diào)整業(yè)務(wù)組合的依據(jù)。在模型中通常用x軸表示該業(yè)務(wù)的相對市場占有率，即該業(yè)務(wù)目前的市場占有率和該行業(yè)內(nèi)最大競爭對手的市場占有率的比值，該比值越接近于1，表明企業(yè)與最大競爭對手的實(shí)力越接近，y軸以銷售增長率表示，x軸和y軸的數(shù)值范圍確定需根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來定。在此基礎(chǔ)上根據(jù)“市場產(chǎn)品”組合將市場或行業(yè)劃分為四個象限，分別為“問題”產(chǎn)品、“明星”產(chǎn)品、“金?！碑a(chǎn)品和“瘦狗”產(chǎn)品。目前珠海中富涉及到的主要產(chǎn)品有：a、吹瓶 b

18、、瓶胚 c、熱灌裝 d、純凈水灌裝 e、礦物質(zhì)水灌裝 f、 pet復(fù)合保鮮瓶啤酒瓶 g、藥品包裝 h、調(diào)味品包裝 i、環(huán)保業(yè)務(wù)ghcade1x10x0.1x01020相對市場份額市場成長率if圖4珠海中富業(yè)務(wù)目前分布圖本表來源：2006年中國包裝市場調(diào)查與投資咨詢研究報告由上表可以清楚地看到公司各中產(chǎn)品目前的分布狀況，根據(jù)波士頓矩陣分析方法，公司對各產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃依次是：（a）吹瓶（a）業(yè)務(wù)金牛業(yè)務(wù)，能提供大量的現(xiàn)金和利潤，預(yù)計在未來仍將繼續(xù)維持穩(wěn)定的發(fā)展趨勢，因此應(yīng)維持不變。（b）瓶胚（b）業(yè)務(wù)明星業(yè)務(wù)，并有望最終轉(zhuǎn)向金牛業(yè)務(wù)，能提供穩(wěn)定增長的利潤。（c）熱灌裝（c），純凈水灌裝(d)，礦物

19、質(zhì)水灌裝（e）業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)，主要原因是產(chǎn)品線投入不久，市場暫未充分開拓，因此設(shè)備利用率還不高，但這幾塊業(yè)務(wù)，能提高行業(yè)門檻，屏蔽部分潛在競爭者，起到一種“防火墻”的效果。因此應(yīng)繼續(xù)保持一定的投資力度，加強(qiáng)營銷力量，增加市場占有率，提高盈利能力，這幾塊業(yè)務(wù)最終可望能由瘦狗業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍琼椖坎⒆罱K轉(zhuǎn)變?yōu)榻鹋I(yè)務(wù)。（d）pet復(fù)合保鮮瓶啤酒瓶(f)業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)，由于該項業(yè)務(wù)在國際上尚屬領(lǐng)先，在國內(nèi)市場還處于起步階段，但隨著國人生活水準(zhǔn)和安全意識的提高（普通玻璃包裝啤酒瓶爆炸事故仍然時有發(fā)生），隨著火車大提速時代的到來（時速達(dá)200公里的高速列車上禁止攜帶普通玻璃包裝啤酒），它作為玻璃啤酒瓶和金屬罐的

20、全新替代產(chǎn)品，這必將給該公司帶來驚人的效益，所以它將成長為一項明星業(yè)務(wù)，當(dāng)然必定需要投入大量的資源。（e）藥品包裝(g)、調(diào)味品包裝(h)業(yè)務(wù)瘦狗業(yè)務(wù)。開展這兩塊業(yè)務(wù)主要原因是為了平衡現(xiàn)有業(yè)務(wù)的季節(jié)性，由于這兩塊業(yè)務(wù)沒有明顯的季節(jié)性，可使設(shè)備在淡季時能減少閑置時間，提高設(shè)備的使用率，增強(qiáng)盈利。在這兩者中，藥品包裝的成長性更強(qiáng)，但行業(yè)準(zhǔn)入門檻和技術(shù)門檻很高，因此需投入較大的資源才能成為明星業(yè)務(wù)。而調(diào)味品包裝業(yè)務(wù)的準(zhǔn)入門檻和技術(shù)門檻不高，雖然成長性相對較差，但也有望成為未來的金牛業(yè)務(wù)。（f）環(huán)保（i）業(yè)務(wù)主要是指廢舊塑料瓶的回收再利用，這項業(yè)務(wù)的發(fā)展主要是基于社會公益性的考慮，目前公司已經(jīng)擁有較為

21、成熟的環(huán)保技術(shù)，隨著國家對環(huán)境保護(hù)的立法和要求提高，公民的環(huán)保意識的加強(qiáng)，公司將會在未來開展這項業(yè)務(wù)，但其只具有一般的盈利性，因此會成為公司的一項瘦狗業(yè)務(wù)。根據(jù)以上分析，珠海中富可將未來各項業(yè)務(wù)作以下分布fghcade1x10x0.1x01020相對市場份額市場成長率bi圖5預(yù)測珠海中富業(yè)務(wù)未來分布圖2、財務(wù)戰(zhàn)略從上面的產(chǎn)品戰(zhàn)略可以看到要發(fā)展以上業(yè)務(wù)必須投入大量資金，尤其是針對未來幾個明星業(yè)務(wù)的投資，因此制定切實(shí)可行的財務(wù)戰(zhàn)略并嚴(yán)格實(shí)施對保證公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)意義非常重大。從目前運(yùn)營情況來看，珠海中富擁有穩(wěn)定增長的凈利潤，這可以作為再投入的一個重要來源。同時，企業(yè)也面臨著資金流動比率過低的問題，

22、即短期財務(wù)風(fēng)險較大。因此我認(rèn)為該企業(yè)未來的財務(wù)戰(zhàn)略和資本運(yùn)作策略應(yīng)遵循以下原則。(1) 加強(qiáng)財務(wù)分析，運(yùn)用現(xiàn)有的財務(wù)人員和設(shè)備條件，對公司每月、每季的財務(wù)狀況進(jìn)行詳細(xì)的分析，必要的時候從總公司請高級財務(wù)人員提供專業(yè)咨詢和建議。(2) 利用公司在業(yè)內(nèi)的良好品牌形象和業(yè)績增長，拓展海外融資渠道，在公開市場和機(jī)構(gòu)投資者募集資金，這樣能在較低的資金成本下解決主要的資金投入問題。(3) 控制財務(wù)風(fēng)險，包括保證資產(chǎn)負(fù)債率在50以下，改變貸款結(jié)構(gòu)，由一年期短期借款改為35年的中長期貸款，這樣既可以有效降低短期還款壓力，同時提高資金流動比率在1.5以上，使得企業(yè)不會在高速成長的過程中發(fā)生資金鏈斷裂的風(fēng)險。(4

23、) 繼續(xù)保持穩(wěn)健的市場策略，即對于非戰(zhàn)略合作伙伴，必須要求現(xiàn)款現(xiàn)貨，采取嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理，保持現(xiàn)金流的穩(wěn)定。3、組織管理戰(zhàn)略人是企業(yè)所有資源中最活躍、最重要的要素，人力資源已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因此企業(yè)應(yīng)把人力資源的開發(fā)和管理放到突出位置，對于人才，一要培養(yǎng)，二要留住，三是使用。作為生產(chǎn)企業(yè)，員工上崗培訓(xùn)機(jī)制非常必要，在培訓(xùn)過程中可利用靈活生動的計算機(jī)模擬方式使員工參與工藝流程的具體操作、了解廢品產(chǎn)生原因及杜絕要點(diǎn)等，這樣能大大提高生產(chǎn)率，減少生產(chǎn)差錯。此外對在崗員工也應(yīng)提供一系列針對性的培訓(xùn)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，如果人們的生理、安全和社交需求得到了滿足，人們就會想得到尊重。因此

24、不管是公司的高級管理人員還是基層工人，為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會都能不同程度地滿足員工的尊重需求，帶給員工愉悅感，并會引發(fā)員工對于公司的忠誠感和歸屬感，使企業(yè)成為高效、凝聚組織團(tuán)隊。此外作為一個成立二十多年的企業(yè)來說，在發(fā)展過程中必定已經(jīng)形成一套自己特有的企業(yè)文化，但隨著地域和業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，企業(yè)面對不同的員工、客戶群體，在企業(yè)文化發(fā)展過程中或多或少都會受到外界的沖擊和影響，這就需要企業(yè)能冷靜地總結(jié)、反思、揚(yáng)棄和革新自己的經(jīng)營理念，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，樹立全局觀念和長遠(yuǎn)意識，用全球眼光和科學(xué)理性的思維來指導(dǎo)實(shí)踐。唯其如此，方能跟上世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的節(jié)拍，在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中更好地發(fā)展和成長。注釋： 珠海中富：

25、壟斷可樂瓶市場 qfiif大舉搶籌來源： 2006-10-16 16:36 孟立亞 海通證券 中國制造業(yè)對加入wto的思考來源：新華網(wǎng)江蘇頻道 www.js2006-07-17 10:47:41 董秀春.談市場競爭戰(zhàn)略.前沿2002年第3期 武力元.實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力. 經(jīng)營管理j2002年第12期 田忠索，劉樹彬.淺析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 .煤炭經(jīng)濟(jì)研究j2003.2 馬力,王悅,許今.淺議企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略.企業(yè)研究j.經(jīng)濟(jì)師2001年第1期 王雙. 波士頓矩陣的運(yùn)用. 企業(yè)改革與管理 2001年第8期 陸岷峰.波士頓矩陣模型在城市商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的運(yùn)用.海南金融j.2004 年第 7

26、 期 王玲，邢麗，程愛民 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇.企業(yè)管理j. 2004年第8期 pet漲價國內(nèi)飲料商家勒緊腰帶(1). 來源：中國包裝在線2004年7月15.9點(diǎn)43分 參考文獻(xiàn)一、英文部分1. rumelt r p. how much does industry matter? j. strategic management journal, 1991, 3(12): 67852. davani r. hypercompetition, free press, new york, 19943. tushman m l, et al. convergency and upheavalj. cali

27、fornia management review, vol:29,p29444. thomas l.wheelen；j.david hunger.strategic management and business policy, addison-whlesley publishing company inc.1983,p785. f.r.david. concepts of strategic management.19976. brown,shonal., kathleenm. eisenhardt, competing on the edge: strategy as structured

28、 chaos m.harvard business school press,1998.二、中文部分7. f.r.戴維.戰(zhàn)略管理m.經(jīng)濟(jì)管理出版社.1999，p268. 英約翰遜（johnson,g.），(英)斯科而斯（scholes,k.）著，金占明，賈秀梅譯.公司戰(zhàn)略教程（第三版）m.北京華夏出版社.1998.4,p529. 程淮中.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略選擇:環(huán)境分析.黑龍江財專學(xué)報.2001年03期10. 李海艦. 聶輝華企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源及其戰(zhàn)略選擇中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2002年09期11. 邁克爾波特.競爭戰(zhàn)略.m華夏出版社12. 呂濤. 王震聲. 企業(yè)多元化經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)選擇及其進(jìn)入方式中國煤炭經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報2000年01期13. 余占明.戰(zhàn)略管理m.清華大學(xué)出版社.1999.1014. 美韋弗，美威斯頓著；劉力，黃慧馨等譯.財務(wù)管理 m .中國財政經(jīng)濟(jì)出版社.2003.4 15. 董秀春.談市場競爭戰(zhàn)略.前沿2002年第3期16. 馬力,王悅,許今.淺