項(xiàng)目成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1、“蹄疾步穩(wěn)推進(jìn)整體轉(zhuǎn)型改革和陣痛項(xiàng)目成本管控的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)布日期,2015-06-10來(lái)源:編給祓水準(zhǔn)確的成本分類及數(shù)據(jù)信息是項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)成蕊前簡(jiǎn)也的過(guò)程是:準(zhǔn)尢你準(zhǔn)二正再M(fèi)融五二巫產(chǎn)成本信息采集一對(duì)比分析一糾正改進(jìn)。過(guò)程雖然簡(jiǎn)單但內(nèi)容相當(dāng)豐畜，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)管理并不容易。表h “工程實(shí)際成本”數(shù)據(jù)信息來(lái)源.性質(zhì)、價(jià)值分析成本対象成本分類功能來(lái)源性質(zhì)難度價(jià)值以產(chǎn)品本身為對(duì)細(xì)勺成本工程整體衡晁工程整體的成本統(tǒng)計(jì)分析滯后容易有一定總義工程分部衡顯分部工程成本統(tǒng)計(jì)分析滯后較容易有一定意義工程分項(xiàng)衡量分項(xiàng)工程成本統(tǒng)計(jì)分析書面計(jì)算困難有意義工作單元衡顯工作單元的成本計(jì)量分析書面計(jì)算很困難有童義基F產(chǎn)品

2、紐 成要素的成本人工費(fèi)衡顯工程直接人工成本統(tǒng)計(jì)分析滯后困難有童義材料費(fèi)衡雖:工程直接材料成本統(tǒng)計(jì)分析滯后困難有童義機(jī)械費(fèi)衡蛍工程直接機(jī)械成本統(tǒng)計(jì)分析滯后困難有意義描施費(fèi)衡晁工程直接描施成本統(tǒng)計(jì)分析滯后困難有意義臨建費(fèi)衡雖工程臨建成本統(tǒng)計(jì)分析滯后較易有意義間接費(fèi)衡晁工程何接管理成本統(tǒng)計(jì)分析滯后較易有意義分包費(fèi)衡顯分包費(fèi)用控制統(tǒng)計(jì)分析滯后較易有意義稅費(fèi)衡量工程稅費(fèi)成本統(tǒng)計(jì)分析滯后較易有意義星于時(shí)間控制的成本年度期間年度內(nèi)成本年度統(tǒng)計(jì)分 析滯后容易有童義月度期間術(shù)就單位工程或企業(yè)或部門的 月度內(nèi)成本月度統(tǒng)計(jì)分 析滯后較容易有童義工作日臥元成本術(shù)就單位工程或項(xiàng)目部或企業(yè)的單個(gè)工作日成本基干日?qǐng)?bào)計(jì)駅分析

3、及時(shí)較容易較大意義以企業(yè) 定義的 成本企業(yè)可變衡雖企業(yè)的規(guī)模效益統(tǒng)計(jì)分析滯后容易有童義現(xiàn)場(chǎng)可變衡雖現(xiàn)場(chǎng)管理成效統(tǒng)計(jì)分析滯后容易有童義不變成本衡駅項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成效預(yù)算統(tǒng)計(jì)前期容易有意義基于實(shí)施階段的成本預(yù)算成本作為控制的基準(zhǔn)測(cè)算前期容易有意義施工中成本作為過(guò)程控制的手段測(cè)算統(tǒng)計(jì)可同步較困難有意義完工后成本衡蛍管理成效的依拯統(tǒng)計(jì)核算滯后容易有意義從表1中5類21個(gè)方面的成本數(shù)折看，是項(xiàng)目成本管理過(guò)程中都涉及的數(shù)據(jù)信息.有以卜三個(gè)方面的管理原 則必須引起重視：一是対本來(lái)就滯后的數(shù)拯進(jìn)行先導(dǎo)式管理是徒勞的:二是對(duì)采集手段非常困誹的數(shù)抑;.進(jìn)行簡(jiǎn) 單化管理.也是非常不明智的:三是基礎(chǔ)式原始數(shù)據(jù)管理太寬泛

4、，只會(huì)更加增大企業(yè)的成本。成本骨理不僅是數(shù)據(jù)信息的采集，更重要的是項(xiàng)目管控方式的理解與應(yīng)用.數(shù)據(jù)是管理的成果之一也是評(píng) 價(jià)管理成果的依據(jù)之一。如何采集管理數(shù)據(jù).確定城基本的原始數(shù)抑:的根源.避免上述的三個(gè)方面的失又能 夠真實(shí)準(zhǔn)確地獲得所需要的數(shù)拯信息。表2：成本管理數(shù)據(jù)分類簡(jiǎn)要分析表成本對(duì)象成本分類功能控制的關(guān)鋌存在誤區(qū)乂產(chǎn)品木豺?yàn)閷?duì)象的成本工程整體衡駅工程整體的成本策劃.施工組織過(guò)程重測(cè)算與結(jié)果統(tǒng)計(jì)工程分部衡量分部工程成本策劃及施工過(guò)程中重商務(wù)工程分項(xiàng)衡雖分項(xiàng)工程成本施工過(guò)程計(jì)劃與實(shí)施車商務(wù)及分包控制工作單元衡盤工作單元的成本工作任務(wù).計(jì)劃實(shí)施書面的工作分解戈r產(chǎn)品絹成要素的成本人工費(fèi)衡量工

5、程直接人匸成本施工組織與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度垂目標(biāo)、商務(wù)材料費(fèi)衡址工程直接材料成本施工策劃、組織調(diào)段重目標(biāo)考核機(jī)械費(fèi)衡a：匸程直接機(jī)械成本施工策劃、組織調(diào)度重目標(biāo)考核描施費(fèi)衡量工程直接描施成木施匸策劃、組織調(diào)度車目標(biāo)比對(duì)臨建費(fèi)衡量工程臨建成本施工策劃、組織管理重目標(biāo)考核間接費(fèi)衡盤工程間接管理成本施工策劃.標(biāo)準(zhǔn)化垂目標(biāo)及精誠(chéng)分包費(fèi)衡at分包費(fèi)用控制策劃.組織、標(biāo)準(zhǔn)化垂目標(biāo)及商務(wù)稅費(fèi)衡雖工程稅費(fèi)成本策劃、守法.標(biāo)準(zhǔn)化垂關(guān)系或變通氏r時(shí)何控制的成本年度期間衡，沖位匸鞏或企業(yè)戒沐門的年度內(nèi)成本應(yīng)體策劃.合理組織及過(guò)程控制重統(tǒng)計(jì)及賬務(wù)分析月度期間衡爲(wèi)單位工程或企業(yè)或部門的月度內(nèi)成本H織協(xié)調(diào).計(jì)劃周密與過(guò)程控制重統(tǒng)計(jì)

6、及賬務(wù)分析工作曰單元成衡生單位工程或項(xiàng)目部或企業(yè)的單個(gè)工作日成本卜劃周密.現(xiàn)場(chǎng)指揮與協(xié)調(diào)控制認(rèn)為工作日單元的成本難以計(jì)屋與管理以企業(yè)定義的成本企業(yè)可變術(shù)晁企業(yè)的規(guī)模效益組織設(shè)計(jì)加強(qiáng)營(yíng)銷掛靠轉(zhuǎn)包擴(kuò)大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)可變衡量現(xiàn)場(chǎng)符理成效項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化合同轉(zhuǎn)嫁分包不變成本衡顯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成效支術(shù).商務(wù).生產(chǎn)三位-體生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不顧質(zhì)駅惡性降低成本盅于實(shí)施階段的成本預(yù)算成本作為控制的基準(zhǔn)企業(yè)知識(shí)枳累直接采用市場(chǎng)平均值施工中成本已完計(jì)量.未完測(cè)算原始數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理st價(jià)混淆報(bào)喜無(wú)憂完工后成本；.匱管理成效的依據(jù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化書面文章死纏亂打工程成本數(shù)據(jù)大致町分以上五個(gè)類別，各有其作用：一是基于工程產(chǎn)品本身的成本.

7、通過(guò)產(chǎn)品的組成分析 鎖定城基本的產(chǎn)品單元:二是基于產(chǎn)品形成要素的成本.通過(guò)產(chǎn)品的構(gòu)成要索分析.鎖定最基本的要素單元:三是 基于時(shí)間延續(xù)的成本.通過(guò)匸程生產(chǎn)進(jìn)度的分析.鎖定最基本的時(shí)間單元:五是基于工程管理階段的成本，通過(guò) 工程施工階段的分析.鎖定最基本的階段怛元:六是基于企業(yè)定義的產(chǎn)品成本，通過(guò)產(chǎn)品構(gòu)成的成本性質(zhì)分析. 鎖定最基本的成本單元。從表2町以看出，在以工程產(chǎn)品為対象時(shí)許多管理人員往往不自覺(jué)地認(rèn)為垠細(xì)致或最科學(xué)的“工作單元 的分解，也141 WBS是成本管理的基礎(chǔ)。但是由于工程產(chǎn)品本身的連貫性及絕大多數(shù)“工作單元”的難以標(biāo)準(zhǔn)化的 定型固定化.說(shuō)明工作分解的工作單元”不能作為施工成本控制

8、的依據(jù).只能作為一個(gè)預(yù)算方法.即作為工程 產(chǎn)品定價(jià)的參照。同時(shí)可以看出.工作日的單元成本”就是工程項(xiàng)目成本控制的最基礎(chǔ)的目標(biāo)。其理由就是.擁有固定生產(chǎn) 流水線的產(chǎn)品其成本的基本單元是每一個(gè)工藝點(diǎn)，而對(duì)于“分散生產(chǎn).分散管理.分散由場(chǎng)”的建筑工程.定 格了每一個(gè)“工作日單元成本,，.則建筑工程項(xiàng)目的成本的所有岡素就可控制住了也就能比較好的解決氏期存 在困難的“毘價(jià)分離”的難題。難中之難成本管理中的最價(jià)分離.從表3町以看出，二宣價(jià)分離”的難題處理中，主要是兩個(gè)棘手的因 素：一是材料種類多.其準(zhǔn)確的消耗顯難以學(xué)握:二是已完工程町銷售價(jià)俗的確定，在企業(yè)中經(jīng)常把自身的定價(jià) 與客八的確認(rèn)價(jià)值相混淆?；蛘呤?/p>

9、一些企業(yè)認(rèn)為自身計(jì)價(jià)沒(méi)有恵:義.又進(jìn)一步影響企業(yè)內(nèi)部對(duì)已完工程的成本. 也即是產(chǎn)值的確認(rèn)。在以上因素的綜合作用卜使“量?jī)r(jià)分離不能有效落實(shí)?！傲?jī)r(jià)分離”是工程項(xiàng)目成本管 理的基礎(chǔ).因此.必須以工作日成本單元”作為項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。表3：成本管理中的“最與價(jià)”的難題序號(hào)成本量應(yīng)計(jì)價(jià)值主要困難1勞務(wù)人工（人數(shù)或工日分類單價(jià)及總價(jià)數(shù)顯:難計(jì)價(jià)格好計(jì)2材料消耗盤（fi.長(zhǎng)度、個(gè)數(shù)）分類單價(jià)及總價(jià)價(jià)格好計(jì)，種類多.數(shù)St繼計(jì)3機(jī)械設(shè)備（臺(tái)班）分類單價(jià)及總價(jià)價(jià)格好計(jì)，種類少.但駅繼計(jì)1管理人員量（人數(shù)）分類單價(jià)及總價(jià)靈好計(jì)，但計(jì)價(jià)認(rèn)為繁頊5占用企業(yè)管理費(fèi)用量分類標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格雄有淸晰的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)雖6已完工程金或產(chǎn)值（

10、描述相對(duì)困難）已完工程成本價(jià)值受上述雖價(jià)的影響己完工程町銷售竝（描述困難）已完工程銷售價(jià)格把客八的認(rèn)定與企業(yè)計(jì)價(jià)混淆煩始數(shù)據(jù)成本管理的生命力所在。工作日成本中元管理的落實(shí)又在于項(xiàng)目管理原始數(shù)據(jù)的確立與執(zhí) 行俏況。沒(méi)有真實(shí)的原始數(shù)拯.就不珂以對(duì)工程成本進(jìn)行有效管理.而過(guò)分it雜的原始數(shù)據(jù).一方面會(huì)増加項(xiàng)目 管理的難度.另一方面會(huì)道遇上的困難。所以原始數(shù)據(jù)的類型及英管理是成本管理中非常重要的一壞（見(jiàn)表4） o表4：項(xiàng)目管理工作日原始數(shù)據(jù)分類表分類基本內(nèi)容基本要求 分類 成木 消耗 總!|!：A.管理費(fèi)用1.管理人員數(shù)/費(fèi)用按管理人員平均價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)算2.管理活動(dòng)次數(shù)/費(fèi)用按招待接待商談等平均價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)算

11、B.人工費(fèi)用1、現(xiàn)場(chǎng)施工工人總數(shù)/費(fèi)用按工人工作日平均價(jià)值算2、后勤服務(wù)人員總數(shù)/費(fèi)用按后勤人員工作日平均價(jià)值算C.機(jī)械費(fèi)用K提升設(shè)備總臺(tái)班/費(fèi)用按相應(yīng)的臺(tái)班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算2、水平運(yùn)輸設(shè)備總臺(tái)班/費(fèi)用按相應(yīng)臺(tái)班費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)斃3、其它輔助設(shè)備總費(fèi)用按相應(yīng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算D.材料費(fèi)用1、鋼材用全/費(fèi)用按當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估算2、碗用雖/費(fèi)用按肖期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估閃3.木材用量/費(fèi)用按當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估舜4、其它材料用量/費(fèi)用按當(dāng)期采購(gòu)均價(jià)位或企業(yè)價(jià)格估算E.其它費(fèi)用1、按相應(yīng)類型及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算2、按相應(yīng)類型及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)算當(dāng)天成本總耗晁當(dāng)天報(bào) SV=A-B+C+D+E能算盡算當(dāng)天的耗量.得出當(dāng)天

12、成本報(bào)壁當(dāng)天進(jìn)度及已完工程描述準(zhǔn)確表述關(guān)鍵線路的發(fā)展.用數(shù)據(jù)描述工程實(shí)體的完成情況以便商務(wù)人員根據(jù)描述對(duì)已完工程進(jìn)行估價(jià)計(jì)算當(dāng)天產(chǎn)值當(dāng)天已完工程估價(jià)按合同.相關(guān)政策估算已完工程價(jià)值X夭材料情況一.主要材料K當(dāng)日鋼材進(jìn)場(chǎng)量/庫(kù)存由企業(yè)確定應(yīng)該納入管理范囤的主要材料的類型及數(shù)竝，以便監(jiān)控2、當(dāng)日砂石進(jìn)場(chǎng)晁/庫(kù)存3.當(dāng)日水泥進(jìn)場(chǎng)全/庫(kù)存4.繪進(jìn)場(chǎng)量二垂要材料1、由企業(yè)確定應(yīng)該納入垂要材料管理范幣的類型 及數(shù)量，以便監(jiān)控2、三、零星材料1.關(guān)鋌遲星材料由企業(yè)確定應(yīng)該納入關(guān)鋌冬星材料管理的類型2、當(dāng)日零星材料進(jìn)場(chǎng)量/庫(kù)存及數(shù)以便監(jiān)控總量當(dāng)日進(jìn)場(chǎng)材料的總價(jià)值/庫(kù)存注:1、材料耗用量種類多數(shù)竝難以精確.町只

13、提供總體大致的估劇C2、為日材料進(jìn)場(chǎng)的總蛍必須準(zhǔn)確匯集。3.材料人員日常的臺(tái)賬及進(jìn)出憑證仍保持傳統(tǒng)管理要求。日常的項(xiàng)目成本管理一一是基于成本標(biāo)準(zhǔn)的管控。要搞好監(jiān)控.必須確定項(xiàng)目成本管理的幾項(xiàng)控制標(biāo)準(zhǔn)及基 本的辦法.大致包括以卜十類：規(guī)定工程項(xiàng)目產(chǎn)品的種類標(biāo)準(zhǔn):工程項(xiàng)目的規(guī)模分類標(biāo)準(zhǔn):工程項(xiàng)目產(chǎn)品的種類及 規(guī)橫確定工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的相應(yīng)類型:項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)中崗位配備及管理人員配備標(biāo)準(zhǔn):齊類工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)設(shè)施的配備標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員工資、津貼、資金的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法:工程項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算辦法 及標(biāo)準(zhǔn)：工程項(xiàng)目成本降低率的測(cè)算辦法及基本標(biāo)準(zhǔn):工程項(xiàng)目目標(biāo)貴任承包管理辦法及標(biāo)準(zhǔn):項(xiàng)目管理

14、日常爭(zhēng)務(wù) 的管控標(biāo)準(zhǔn)。表5：項(xiàng)目成本控制的基本內(nèi)容二個(gè)匸作日數(shù)1. 每天的成本報(bào)晁。通過(guò)每日悄況報(bào)告將為天消耗的人.機(jī)、材等所有費(fèi)用進(jìn)行計(jì)晁。2. 每天的已完工程估價(jià)。對(duì)已完工程的價(jià)值，按合同確定的計(jì)價(jià)規(guī)則.進(jìn)行預(yù)估。比較準(zhǔn)確地掌握每個(gè)工作日的 成本與產(chǎn)出.掌控每天的管理風(fēng) 險(xiǎn)三個(gè)月度數(shù)抑;1. 當(dāng)月的成本合計(jì)。通過(guò)月度成本合計(jì).修正每天成本可能的誤差.形成精確的月度成本。2. 肖月客八確認(rèn)的工程顯:。通過(guò)客八確認(rèn)的工程顯學(xué)握為月工程價(jià)值的真實(shí)值。3. 肖月匸程項(xiàng)目成本及效益核算。確定項(xiàng)目部半期的真實(shí)效益及成本降低額.評(píng)定管理成效。按照月度成本合計(jì)情況、客八確 認(rèn)的工程報(bào)雖悄況.核算當(dāng)期工 程

15、效益，學(xué)握工程的實(shí)際效益控制1.現(xiàn)場(chǎng)施工報(bào)金：2、已完產(chǎn)品估價(jià)：3、工程銷售結(jié)算報(bào)St： 1.工程收款回收控制：5、企業(yè)投入資金控制：6s項(xiàng)目成本及收益的控制。學(xué)握施工報(bào)量.產(chǎn)品估價(jià)、結(jié)珈顯及資金顯確保企業(yè)收益事項(xiàng)基本要求基本標(biāo)準(zhǔn)1、施工報(bào)雖應(yīng)小于已完工程估價(jià).為施工報(bào)晁在已完工程估價(jià)的70弔以卜為正常.時(shí).為鳳險(xiǎn)?；蛘弋?dāng)施工成本報(bào)雖加上相應(yīng)的企業(yè)管理費(fèi)攤?cè)霕?biāo)準(zhǔn)費(fèi)用.大于己完工程估價(jià)時(shí).以 相應(yīng)比值確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。2、當(dāng)施工報(bào)已完工程估價(jià)時(shí).為嚴(yán)車風(fēng)險(xiǎn)。3、在項(xiàng)目策劃時(shí).由公可針對(duì)不同項(xiàng)目的管理需要設(shè)定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理值。兀大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)一一形象進(jìn)度拖延五日以上，施工報(bào)雖大于已完產(chǎn)品估價(jià)：2.現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)險(xiǎn)一一連續(xù)20天施工報(bào)量大干已完產(chǎn)品估價(jià)：3.結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)一一連續(xù)三個(gè)月已確認(rèn)結(jié)算報(bào)贊小于已完產(chǎn)品估價(jià)：4.資金風(fēng)險(xiǎn)一一連續(xù)三個(gè)月項(xiàng)目的資金回收不能滿足資金計(jì)劃的要求：5、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制一一根據(jù)季度、工藝及現(xiàn)場(chǎng)反映