】副鎮(zhèn)長述職報告（分管安全人武道路建設）—述職報告

1、副鎮(zhèn)長述職報告（分管安全人武道路建設）述職報告述 職 報 告*鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長、人武部長*（負責人武工作，分管小城鎮(zhèn)建設、安全生產(chǎn)、鎮(zhèn)村道路建設） 2006年，本人負責人武工作，分管小城鎮(zhèn)建設和管理、安全生產(chǎn)、鎮(zhèn)村道路建設工作。在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，在上級主管部門精心指導下，經(jīng)過人武、城建城管、安全生產(chǎn)、農(nóng)村道路建設全體工作人員共同努力，本人分管的各項工作取得了較好成績。下面，我把一年來的工作、學習情況述職如下： 一、圍繞黨委中心工作，積極開展民兵預備役工作 2006年，按時完成民兵干部集訓、民兵整組、退伍軍人校對以及城鎮(zhèn)民兵試點組建工作任務，成建制完成民兵高炮分隊、運輸分隊組建工作，適時的編制

2、了民兵抗洪搶險預案、預防禽流感預案，高標準、高質量完成今冬征兵工作。利用鎮(zhèn)有線電視臺播放國防教育紀實片，對群眾進行愛國主義教育。2006年，我鎮(zhèn)被市委、市政府、軍分區(qū)評為國防教育先進單位，被縣委、縣政府評為民兵預備役全面先進單位和征兵先進單位。二、服從黨委分工，做好分管工作 1、小城鎮(zhèn)管理方面。本人帶領城管等有關部門人員立足城管促宣傳，抓好宣傳促城管，發(fā)動群眾自覺參加城鎮(zhèn)管理。年初，與沿街500戶居民簽訂了“門前六包”責任書。在管理模式上，加強“棋盤式”管理，在集鎮(zhèn)“四橫四縱”主街道，實行定單位、定人、定道、定責任進行強化管理。在管理方法上，堅持常效管理與突擊整治相結合，常效保潔與嚴管重罰相結

3、合。在集鎮(zhèn)衛(wèi)生方面，堅持做到“一掃兩?！薄Ｔ谥卫碇攸c上，突擊治理集鎮(zhèn)臟、亂、差現(xiàn)象。一年來共清理亂搭亂建6起，清理城鎮(zhèn)“牛皮癬”400余處，在全縣清除違章搭建工作中被縣政府評為先進單位。 2、小城鎮(zhèn)建設方面。主抓“四個一”工程建設。清理集鎮(zhèn)段6800米下水道，維修、配置下水道蓋板500余塊；新添垃圾桶30個；清理、整頓不規(guī)范廣告牌100余塊；啟動2處住宅小區(qū)建設；新建樓房40幢；規(guī)劃飲食服務一條街，土地掛牌出讓工作已完成；完成文化街東段施工測量放樣工作。 小城鎮(zhèn)管理與“四個一”工程建設在市縣歷次檢查、評比中都被評為先進單位，并順利通過市專家組考核驗收。 3、完成基本農(nóng)田42930畝測量、打柱、

4、定界工作及完成全鎮(zhèn)330畝土地復墾工作，并順利通過省、市、縣三級驗收。 4、在農(nóng)村道路鋪設方面。本人做到堅持四級管理體制，確保工程質量達標。全年共鋪設18.74公里水泥路（其中縣屬工程6.35公里），都順利通過省、市、縣三級驗收。其中漆效路代表縣優(yōu)工程參與了全省評比。 5、安全生產(chǎn)工作。本人帶領鎮(zhèn)安委會先后對全鎮(zhèn)企事業(yè)單位定期檢查20余次，不定期抽查了30多次。共發(fā)放整改通知書40余份，當場整改100余處，下發(fā)督查通報6份。完成了縣委三期廠長（經(jīng)理）安全資質培訓任務，廠長（經(jīng)理）持證率達100。配合縣質監(jiān)部門對全鎮(zhèn)24臺鍋爐壓力容器進行全方位檢測，檢測率達100。特種作業(yè)人員持證率達100。年

5、終目標考評均分達98分。三、招商引資方面112月份本人共引進外地稅源2.43萬元。四、包片駐點工作 （1）完成春季植樹2萬株； （2）在規(guī)定時間內完成災減款和水稻直補資金發(fā)放工作，足額完成水費征收工作； （3）完成一事一議、以資籌勞及社會撫養(yǎng)費征收工作； （4）按要求完成漆圩、萬莊兩村班子換屆工作； （5）在計劃生育工作中，追回常期外逃戶1戶，完成四項手術9例，清理隱婚、暗婚10對。每季度婦檢率均達99%。 五、牢記兩個務必，嚴格要求自己 一年來，本人能始終按照黨委中心組學習有關內容要求，堅持理論學習與從事工作相結合，始終牢記兩個務必，用“三個代表”這把尺子嚴格要求自己，做到勤政廉潔，在工作中堅持原則，嚴格按照政策和標準做好自己所分管的每項工作，堅持走群眾路線，積極開展社情民意調研活動，撰寫調研報告兩份。日常生活中能夠團結同志，尊重領導，做到大事講原則，小事講風格。 工作中，雖取得了一些