銀行行長述職報1

1、銀行行長述職報告今年，無論是對支行還是對我個人來說，都是不平常的一年。 可以用下面四句話來概括這一年我行工作：自加壓力、迎難而上；凝 聚人心，振奮精神；盡職盡責(zé)，不失斗志；超越自我，不辱使命。 一年來，我和班子成員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的金融方針政策及金融 法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營這一核心，以效益作為 全行工作的出發(fā)點和落腳點，我和班子成員帶領(lǐng)全行員工勤奮工作， 頑強拼搏，大力開展增存活貸，積極搶占市場份額，在極其困難的條 件下，實現(xiàn)了各項考核計劃。下面就一年以來的工作進行述職。 一.加強班子建設(shè)，堅持從嚴(yán)治行。沒有規(guī)矩，無以成方圓，沒 有一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子，就談不上發(fā)展。在班子建設(shè)上我

2、以思想建設(shè)為 根本、能力建設(shè)為重點、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證的要求， 努力建立一支“政治素質(zhì)好、經(jīng)營能力強、制度執(zhí)行嚴(yán)”的高效領(lǐng)導(dǎo) 班子。工作中我一貫堅持從嚴(yán)治行，本著求效、務(wù)本、求實、創(chuàng)新的 原則，加強內(nèi)部綜合治理和隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控制度，防范和化解經(jīng) 營風(fēng)險，收效甚佳。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和三防一保工作等方面，我 行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立了有效的責(zé)任制管理，通過抓落 實保證了全年安全經(jīng)營無事故。經(jīng)過員工的共同努力，全行上下團結(jié) 一心，氣氛和諧，精神振奮，為各項工作的開展創(chuàng)造了一個良好的工 作環(huán)境。 二.開展資金組織工作，存款增長創(chuàng)新高。我行僅一年歷史，資 金尚未形成規(guī)模，11

3、年初我行存款余額為 15 億，如何壯大存款總 量并再攀新高，是擺在面前的一個亟待解決的問題。為此，我和班子 成員始終把組織資金放在突出的位置來抓，按照“穩(wěn)定，增長；再穩(wěn) 定，再增長”的步驟，穩(wěn)健前行。穩(wěn)定存款。2006 年建行后， 半年的啟動期和年底的沖刺雖然使存款達到一定高度，但其穩(wěn)定性較 弱，發(fā)展必須建立在穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上，每個腳印走實才能堅持的久遠(yuǎn)。 因此我行將一、二季度定為存款鞏固期，存款要穩(wěn)定在 15 億，同時 去尋找新的存源。到二季度末，我行存款已穩(wěn)定于 15 億 8 千萬， 日均15 億元，為下一個存款目標(biāo) 20 億的實現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。 規(guī)模增長。三季度，我開發(fā)的新客戶中國網(wǎng)通

4、 5 億存款加盟后， 我的個人存款已達到 10 億元，同時我行的存款規(guī)模也晉升到一個新 的階段 20 億。這成為我行發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折，對公、儲蓄業(yè)務(wù) 的開展都呈現(xiàn)蓬勃之態(tài)，今年管理部工作轉(zhuǎn)型，大力開展個人業(yè)務(wù)， 我行上下響應(yīng)，采取個人業(yè)務(wù)批量做的方法，全力將儲蓄存款由年初 的 1 億元增長為 1 億 9 千萬元。經(jīng)過全行上下的艱苦努力，今年 末，各項存款的增長創(chuàng)歷史新高，存款余額穩(wěn)定于1 億元，較年 初凈增 5 億元，日均存款額2 億元，較年初增長 10 億元，分 行下達的各項指標(biāo)均超額完成。 三.信貸投向嚴(yán)謹(jǐn)，前景亟待發(fā)展。今年，也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā) 展的一年，單位貸款和個人貸款都有較為明

5、顯的增長。貸款工作中我 行既重數(shù)量，也重質(zhì)量，嚴(yán)格貸款條件，把好貸款投放關(guān)，貸后跟進 工作從未松懈，信貸資產(chǎn)質(zhì)量較高，從未出現(xiàn)過逾期和不良。當(dāng)然， 信貸仍是我行的薄弱環(huán)節(jié)，明年信貸工作將是我行重點要發(fā)展的項 目。 四.改革財務(wù)制度，完成利潤計劃。今年初，我行的財務(wù)形勢比 較嚴(yán)峻，困難十分突出。一方面由于我行地處黃金地段，經(jīng)營成本非 常高，這就意味著要實現(xiàn)利潤計劃，需要付出更多的努力；另一方面， 我行處于初期發(fā)展階段，尚未形成規(guī)模效益，行政經(jīng)營費用較低，僅 夠支付行內(nèi)日常開銷，拓展費用少之又少。面對困境，我堅持節(jié)支、 效益的原則，實行兩手抓：一手抓開源，各項業(yè)務(wù)搞上去，利潤和效 益自然上去；另一

6、手抓節(jié)流，全行上下牢固樹立“過緊日子”的思想， 在按時支付員工各項費用的同時，控制管理成本，制訂了一系列有效 的辦法，如加強對車輛費用，水電郵等營運費用的控制，加強對業(yè)務(wù) 招待費和公雜費的管理，把錢用在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點無效益的 事不干，無效益的費用不花，全方位增收節(jié)支。經(jīng)過全體員工的共同 努力，我行全年實現(xiàn)利潤萬元，完成管理部下達的萬利 潤指標(biāo)的。創(chuàng)利水平萬元，人均利潤達萬元，同 上年相比，有了一定的發(fā)展。在財政上，我行不僅還清用于行慶的借 款，每月還能留存一定公共費用用于發(fā)展客戶。 總之，過去的一年，我行的物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都取得 了豐碩的成果。成績的取得令人欣慰，成績的背后，凝聚著全體