公司工法制度管理實施細(xì)則.doc

1、路港集團有限公司工法制度管理實施細(xì)則1 總則 1.1 為了總結(jié)路港集團有限公司在工程施工中形成的先進(jìn)成套施工技術(shù)，促進(jìn)路港集團的技術(shù)積累、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和推廣工作的開展，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，逐步形成施工技術(shù)管理新機制，以促進(jìn)施工技術(shù)和現(xiàn)代化管理水平的迅速提高，根據(jù)路港集團項目管理手冊和其他相關(guān)法律、法規(guī)，制定本管理規(guī)定。 1.2 本細(xì)則所稱的工法是以工程為對象、工藝為核心，運用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實踐形成綜合配套技術(shù)的應(yīng)用方法。它要具有新穎、適用、保證工程質(zhì)量、提高施工效率、降低工程成本和保證施工安全等特點。 1.3 工法是具有指導(dǎo)企業(yè)施工與管理的一

2、種規(guī)范化文件，是企業(yè)施工技術(shù)水平和施工能力的重要標(biāo)志，是施工企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分，是新技術(shù)、高科技發(fā)展的必然趨勢。 1.4 路港集團技術(shù)中心歸口管理工法工作。2 適用范圍 2.1 本細(xì)則適用于路港集團內(nèi)三級工法的開發(fā)、編制、申報、評審和管理工作。 2.2 本細(xì)則適用于一級工法和二級工法的推薦工作。3 工法等級 3.1 一級（國家級）：其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平或國家先進(jìn)水平，具有顯著的經(jīng)濟效益或社會效益。 3.2 二級（省級）：其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到所在省市先進(jìn)水平，具有較好的經(jīng)濟效益或社會效益。 3.3 三級（企業(yè)級）：其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到集團公司的先進(jìn)水平，有一定的經(jīng)濟效益或社會效益。4 工法編制

3、 4.1 工法的內(nèi)容 4.1.1 前言：概述本工法的形成過程和關(guān)鍵技術(shù)的鑒定及獲獎情況等。 4.1.2 特點：說明本工法在使用功能或施工方法上的特點。 4.1.3 適用范圍：說明最宜采用工法的工程對象或工程部位。 4.1.4 工藝原理：說明本工法工藝核心部分的原理。 4.1.5 工藝流程及操作要點：說明本工法的工藝流程（可用流程圖表示）和操作要點。 4.1.6 材料性能：說明本工法使用主要材料的規(guī)格、主要技術(shù)指標(biāo)、外觀要求等。 4.1.7 機具設(shè)備：說明本工法所必需的主要施工機械、設(shè)備、工具、儀器等的名稱、型號、性能及合理的數(shù)量。 4.1.8 勞動組織：說明本工法所需工種構(gòu)成、人員數(shù)量和技術(shù)等

4、級要求。 4.1.9 質(zhì)量要求：說明本工法必須遵照執(zhí)行的國家及有關(guān)部門、地區(qū)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范名稱，并指出本工法在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中未規(guī)定的質(zhì)量要求。 4.1.10 職業(yè)健康和安全環(huán)保措施：說明本工法應(yīng)注意的職業(yè)健康和安全環(huán)保事項以及采取的具體保證措施。 4.1.11 效益分析：從工程實踐效果分析本工法在質(zhì)量、工期、成本等方面的經(jīng)濟效益和社會效益。 4.1.12 應(yīng)用實例：說明本工法應(yīng)用的工程項目名稱、地點、開竣工日期、實物工程量和應(yīng)用效果。 4.2 按上述內(nèi)容編寫的工法，層次要分明，文字要簡練、通俗、用語準(zhǔn)確規(guī)范，標(biāo)題明確，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，其深度應(yīng)滿足指導(dǎo)項目施工與管理的需要。 4.3 工法要反映公司

5、管理技術(shù)水平、應(yīng)用和推廣水平及效果。提倡運用現(xiàn)代化表達(dá)方式（如聲像技術(shù)、多媒體技術(shù)等），提高表達(dá)方式水平。 4.4 工法的編制責(zé)權(quán)要明確，編制單位、執(zhí)筆人、審批單位要注明，對某些關(guān)鍵性的技術(shù)要保密，保密內(nèi)容由各編制單位視具體情況自行掌握。5 工法申報、評審 5.1 工法的申報，采取自下而上的申報程序。即工法的申報首先由各部門、分公司、項目部推薦，并自行組織評審并上報公司；公司從所報工法中按照三級工法的標(biāo)準(zhǔn)評審認(rèn)定；在評審出的三級工法中選擇滿足一級或二級工法要求的工法，向所在省部相關(guān)管理部門推薦。 5.2 工法申報條件 5.2.1 工法的關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到集團公司一級企業(yè)先進(jìn)水平，并在項目中經(jīng)過實踐，

6、確認(rèn)具有較好的經(jīng)濟效益和社會效益； 5.2.2 工法的關(guān)鍵技術(shù)必須是自行研究開發(fā)或與其他單位聯(lián)合研究開發(fā)。 5.3 工法申報要求 5.3.1 工法申報必須經(jīng)各部門、分公司、項目部推薦； 5.3.2 申報材料包括：工法申報表（申報表格式見附件一）、申報的工法材料、技術(shù)鑒定（或評審）證書和效益證明；擬申報二級及以上工法的需提供查新報告。 5.3.3 工法申報材料必須齊全，打印裝訂成冊，一式6份，并提交電子版文件。如所申報工法經(jīng)過評審并被評定為公司三級工法后，被公司推薦申報二級及以上工法的，其申報材料需按照評審意見進(jìn)行修訂，修訂后由技術(shù)中心按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行整理后上報。 5.3.4 工法申報流程圖

7、 各部門、分公司、項目部進(jìn)行推薦 項目填寫工法研發(fā)申請書 填寫工法編制書 通過 結(jié)束 技術(shù)中心組織評審 通過 在公司內(nèi)進(jìn)行頒布 符合一二級工法申報條件 向上級工法推薦 成果匯總、報獎 工法推廣 5.4 工法評審程序 5.4.1 工法審定實行主審員主審制， 在評審會議召開前30天將工法申報材料分送主審員審閱后，由主審員提出主審的意見。 5.4.2 召開評審會，聽取主審員介紹工法情況及主審意見后，進(jìn)行評論，提出初審意見。 5.4.3 評審組對初審意見進(jìn)行討論、質(zhì)疑、用無記名投票方式表決，以到會評審專家有效投票數(shù)的三分之二（含）以上同意為通過。 5.4.4 在通過的三級工法中，由評審委員會評議提出申

8、報二級工法的名單和推薦意見。 5.5 工法評定組織工作，工法組織工作以及頒布和日常管理工作由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)，下設(shè)由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家組成的評審組，負(fù)責(zé)工法的評審工作。評審組中評委人數(shù)由技術(shù)中心負(fù)責(zé)確定，其中具有高級技術(shù)職稱的評委不得少于80%。審定工法時，專家應(yīng)根據(jù)工法的技術(shù)水平與技術(shù)難度、經(jīng)濟效益與社會效益、使用價值與推廣應(yīng)用前景、編寫內(nèi)容與文字水平綜合評定工法等級。 5.6 參加工法評審的人員和有關(guān)管理人員應(yīng)對工法成果保密，不得向外提供或泄露資料內(nèi)容。評審工作結(jié)束后，工法申報材料統(tǒng)一由技術(shù)中心收回歸檔。 6 工法推廣 6.1 各部門、分公司、項目部要加大工法宣傳力度，利用各種手段宣傳工法的基

9、本知識和已實行工法的典型經(jīng)驗；要組織實施單位主要人員學(xué)習(xí)工法，并在工程施工中推廣應(yīng)用。 6.2 工法可在施工組織設(shè)計和投標(biāo)方案中采用，工程完工后要及時總結(jié)工法的應(yīng)用效果。 6.3 對已采用工法進(jìn)行技術(shù)跟蹤，隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和工法在應(yīng)用中的改進(jìn)，及時對原編工法進(jìn)行修訂，以保持工法技術(shù)的先進(jìn)性和適用性。 7 工法獎勵 7.1 公司對所開發(fā)工法具有所有權(quán)。對于經(jīng)批準(zhǔn)、頒布的工法，在推廣先進(jìn)經(jīng)驗和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)中有屬于中華人民共和國專利法和國家有關(guān)規(guī)定的專用技術(shù)，應(yīng)實行有償轉(zhuǎn)讓。工法中的關(guān)鍵技術(shù)凡符合國家專利法、國家發(fā)明獎勵條例和國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎條例的，可按規(guī)定分別申請專利權(quán)、發(fā)明獎和科學(xué)進(jìn)步獎。 7

10、.2 工法運用情況要在實施后進(jìn)行考核，對開發(fā)和應(yīng)用工法有突出貢獻(xiàn)的單位和個人，應(yīng)給予表彰。對獲得國家級和省級工法的單位，均應(yīng)頒發(fā)證書。也應(yīng)對開發(fā)編寫和推廣應(yīng)用工法中有突出貢獻(xiàn)的單位及個人予以表彰，頒發(fā)榮譽證書，并作為業(yè)績考核和職務(wù)、職稱晉升的重要依據(jù)之一。 7.3 對評定為企業(yè)級的工法，公司獎勵5千元，對通過省級工法的獎勵2萬元，部級的獎勵3萬元，國家級的獎勵10萬元。 8 工法的管理 8.1 工法管理主要內(nèi)容包括工法開發(fā)、申報、評審、考核、推廣應(yīng)用以及工法中具有的發(fā)明、專利、有償轉(zhuǎn)讓工作等。 8.2 技術(shù)中心根據(jù)各單位工法開發(fā)及實施計劃情況和公司科研發(fā)展規(guī)劃，編制公司總體工法開發(fā)計劃和批準(zhǔn)各單位工法的實施。經(jīng)過工程實踐形成的工法，應(yīng)指定專人編寫。開發(fā)計劃包括工法項目立題、預(yù)計達(dá)到的等級完成時間及實施措施等。 8.3 公司每年下達(dá)一次工法編制計劃。各部門應(yīng)于1月初前將工法編制年度計劃、擬申報工法的計劃和年度工法項目執(zhí)行情況報公司技術(shù)中心。 8.4 工法成果的評定每年進(jìn)行一次。各部門、分公司應(yīng)在一季度按公司工法申報表的要求，備齊資料報公司技術(shù)中心。 8.5 工法成果中若包含某種經(jīng)國家專利局批準(zhǔn)的專利技術(shù)或工藝訣竅，成果歸公司所有。根據(jù)國家關(guān)于專利技術(shù)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓的規(guī)定，工法