某新聞出版大廈框架工程施工組織設(shè)計(jì)

1、目錄第一章 施工總承包管理方案8第1節(jié) 施工總承包管理組織及職責(zé)8第2節(jié) 施工總承包管理目標(biāo)11第3節(jié) 施工總承包管理范圍12第4節(jié) 施工總承包管理的原則13第5節(jié) 施工總承包管理的方法15第6節(jié) 施工總承包管理的程序和管理要素17第7節(jié) 施工總承包對分包的管理措施23第8節(jié) 總承包實(shí)行信息化施工管理63第9節(jié) 總承包的配合與協(xié)調(diào)措施65第二章 施工總承包整體工程進(jìn)度計(jì)劃80第1節(jié) 工期目標(biāo)80第2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排80第3節(jié) 整體工程進(jìn)度計(jì)劃安排81第三章 施工總承包工程創(chuàng)優(yōu)措施85第1節(jié) 質(zhì)量管理體系85第2節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督制度86第3節(jié) 對創(chuàng)優(yōu)工程的理解93第4節(jié) 創(chuàng)建精品工程的目的94第

2、5節(jié) 創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)95第6節(jié) 創(chuàng)建精品工程的組織及職責(zé)96第7節(jié) 創(chuàng)建精品工程的具體措施103第四章 工程概述122第1節(jié) 編制說明和編制依據(jù)122第2節(jié) 工程概況130第3節(jié) 工程特點(diǎn)分析147第五章 施工總體部署148第1節(jié) 施工總體目標(biāo)策劃148第2節(jié) 施工總承包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置149第3節(jié) 施工段的劃分及施工順序187第4節(jié) 施工流程192第5節(jié) 生產(chǎn)要素的組織193第6節(jié) 施工準(zhǔn)備194第六章 施工總平面布置224第1節(jié) 目前現(xiàn)狀224第2節(jié) 施工總平面布置225第3節(jié) 生活設(shè)施布置226第4節(jié) 辦公設(shè)施布置226第5節(jié) 大型施工機(jī)械布置226第6節(jié) 各類加工場地平面布置228第

3、7節(jié) 其他材料堆場231第8節(jié) 養(yǎng)護(hù)室、機(jī)修間、倉庫、工具庫、廁所、洗車槽等設(shè)施布置231第9節(jié) 現(xiàn)場圍墻、臨時(shí)道路及場地硬化232第10節(jié) 施工供水、排水、排污布置234第11節(jié) 施工用電及其布置237第12節(jié) 施工總平面布置管理248第七章 施工進(jìn)度及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖250第1節(jié) 工期目標(biāo)及控制點(diǎn)250第2節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排251第3節(jié) 工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性分析252第4節(jié) 確保工期的技術(shù)、組織措施258第八章 工程難點(diǎn)的理解和質(zhì)量保證措施267第1節(jié) 工程難點(diǎn)的理解267第2節(jié) 工程難點(diǎn)的施工方案及其質(zhì)量保證措施270第九章 主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)292第1

4、節(jié) 地基與基礎(chǔ)工程292第2節(jié) 主體結(jié)構(gòu)分部工程316第3節(jié) 裝飾裝修工程419第4節(jié) 建筑屋面工程502第5節(jié) 給排水工程514第6節(jié) 電氣部分563第7節(jié) 空調(diào)通風(fēng)工程653第8節(jié) 弱電部分681第9節(jié) 技術(shù)管理682第10節(jié) 企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)735第十章 主要施工機(jī)具及勞動(dòng)力配備736第1節(jié) 主要施工機(jī)具配備736第2節(jié) 勞動(dòng)力配備745第十一章 工程質(zhì)量保證措施748第1節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)748第2節(jié) 施工質(zhì)量控制程序748第3節(jié) 質(zhì)量保證體系749第4節(jié) 質(zhì)量檢查保證措施794第5節(jié) 質(zhì)量監(jiān)督809第6節(jié) 質(zhì)量管理制度817第7節(jié) 制作、安裝作業(yè)指導(dǎo)書872第8節(jié) 工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)

5、的預(yù)防措施873第9節(jié) 成品保護(hù)措施890第十二章 安全保證措施901第1節(jié) 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)901第2節(jié) 安全管理體系902第3節(jié) 安全技術(shù)保證措施908第4節(jié) 安全操作規(guī)程931第5節(jié) 安全工作的薄弱環(huán)節(jié)及預(yù)防措施982第十三章 文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施984第1節(jié) 文明施工保證措施984第2節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施994第3節(jié) 創(chuàng)建省級(jí)安全文明示范工地的措施1005第十四章 售后服務(wù)保證1011第1節(jié) 保修期內(nèi)維修服務(wù)措施1012第2節(jié) 保修期滿后維修服務(wù)措施1018第一章 施工總承包管理方案第1節(jié) 施工總承包管理組織及職責(zé)4.1.1 施工總承包組織為加強(qiáng)總承包管理，我們在組織機(jī)構(gòu)中設(shè)置了獨(dú)立

6、的施工總承包管理部門和人員，實(shí)行總承包管理與專業(yè)施工管理相對分開，以確?？偝邪芾淼挠行院凸浴?.1.2 組織機(jī)構(gòu)的人員配備為確保施工總承包管理工作的順利進(jìn)行,項(xiàng)目班子中從事施工總承包管理的人員按表4.1.2 配備,項(xiàng)目班子人員配備情況詳見第八章施工組織機(jī)構(gòu)中表8.3。表4.1.2 施工總承包管理人員配備一覽表部門或崗位名稱配備人數(shù)說 明項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)土建副經(jīng)理1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工總承包管理安裝副經(jīng)理1施工總承包的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理商務(wù)副經(jīng)理1施工總承包的全面合約管理、成本核算、財(cái)務(wù)管理總工程師1施工總承包的全面技術(shù)質(zhì)量管理施工總承包管理部4施工總承包主管部門技術(shù)管理部2施工總承包配

7、合部門質(zhì)量管理部3施工總承包配合部門安全環(huán)境管理部3施工總承包配合部門物資設(shè)備管理部1施工總承包配合部門商務(wù)合約部2施工總承包配合部門綜合辦公室2施工總承包配合部門合計(jì)22項(xiàng)目部其它人員進(jìn)行協(xié)助4.1.3 職責(zé)與權(quán)限在總承包項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，施工總承包管理部門和人員負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施施工總承包管理，對總承包合同中的各類指標(biāo)負(fù)責(zé)，行使招標(biāo)文件及總承包合同規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)力，履行總承包合同約定的義務(wù)和責(zé)任，對整個(gè)工程實(shí)施綜合協(xié)調(diào)和管理。1 對施工總承包管理方案進(jìn)行總體策劃，包括部門設(shè)置、人員配備、職責(zé)劃分、管理目標(biāo)、工作流程等。2 組織編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、二次分包投標(biāo)及進(jìn)出場計(jì)劃、大型設(shè)備及主要物資材料

8、的訂貨及進(jìn)場計(jì)劃、圖紙及變更圖出圖計(jì)劃等各類計(jì)劃，并下達(dá)執(zhí)行指令和監(jiān)督落實(shí)。3 對接業(yè)主、監(jiān)理，及時(shí)了解業(yè)主、監(jiān)理的要求，如：對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預(yù)結(jié)算審定等要求，并及時(shí)組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行落實(shí)。4 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，及時(shí)提供對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化的建議，并對設(shè)計(jì)變更、圖紙計(jì)劃等進(jìn)行管理，確保設(shè)計(jì)工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。5 協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾，做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理，隨時(shí)可以召集各種形式的專題會(huì)議，落實(shí)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)工作，根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍的進(jìn)場、退場或暫停施工。6 統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面，實(shí)施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)

9、保、文明施工、ci 形象設(shè)計(jì)由總承包統(tǒng)一策劃。7 對工程管理資料和技術(shù)資料實(shí)行統(tǒng)一管理。技術(shù)資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項(xiàng)目部的要求組織各分包單位進(jìn)行收集、整理后送總承包管理部門進(jìn)行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一管理。8 協(xié)助業(yè)主進(jìn)行專業(yè)分包的招投標(biāo)及合同簽定工作，及時(shí)組織分包隊(duì)伍進(jìn)場，并實(shí)施統(tǒng)一管理。9 定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進(jìn)行檢查評比，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，全面履行總承包合同。第2節(jié) 施工總承包管理目標(biāo)在進(jìn)行施工總承包管理過程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評

10、。施工總承包管理目標(biāo)見表4.2。表4.2 施工總承包管理目標(biāo)序號(hào)目標(biāo)名稱目標(biāo)內(nèi)容1總目標(biāo)以“業(yè)主滿意”為總目標(biāo)，目標(biāo)范圍包含自行完成工程和業(yè)主二次發(fā)包工程的管理目標(biāo)。2工期目標(biāo)計(jì)劃2004 年6 月18 日開工，2006年7 月18 日竣工，工期目標(biāo)為760 個(gè)日歷天。3質(zhì)量目標(biāo)確保工程質(zhì)量合格，確保獲得 “黃山杯”和確保國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班（國優(yōu)）獎(jiǎng)”。4安全及文明施工目標(biāo)1 杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在千分之一點(diǎn)五以下。2確?！笆〖?jí)安全文明示范工地”。5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)建筑與綠色共生，發(fā)展和生態(tài)諧調(diào)。創(chuàng)建花園式的施工環(huán)境，營造綠色建筑。做好工程周圍公益、環(huán)保事業(yè)。第3節(jié) 施工總承包管理范圍

11、根據(jù)ahptc2004-058 招標(biāo)文件第二章第“二”節(jié)招標(biāo)范圍的規(guī)定，施工總承包管理的范圍見表4.3。表4.3 施工總承包管理的范圍施工總承包管理方式施工總承包管理內(nèi)容自承建項(xiàng)目施工管理土建結(jié)構(gòu)、普通裝飾施工給排水、電氣、暖通工程安裝弱點(diǎn)工程的管、盒預(yù)埋業(yè)主二次發(fā)包項(xiàng)目總承包管理精裝修區(qū)域門廳、展廳、多功能廳和貴賓室的裝飾二次設(shè)計(jì)及施工玻璃幕墻的二次設(shè)計(jì)及施工幕墻上的鋁合金百葉施工網(wǎng)架的二次設(shè)計(jì)施工玻璃雨棚汽車坡道陽光板雨棚防火卷簾給排水專業(yè)的消防加壓泵、滅火器、熱水器、電開水器電器專業(yè)的變壓器、高壓柜、低壓柜、柴油發(fā)電機(jī)組、不間斷電源的采購及安裝暖通專業(yè)的冷凍機(jī)組、冷凍水泵、換熱機(jī)組、空調(diào)

12、箱、恒溫恒濕機(jī)的采購弱點(diǎn)專業(yè)的火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警控制系統(tǒng)、綜合布線配線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、保安監(jiān)視系統(tǒng)、樓宇自動(dòng)控制系統(tǒng)、公共廣播系統(tǒng)的設(shè)備及線纜采購和安裝第4節(jié) 施工總承包管理的原則項(xiàng)目經(jīng)理部代表企業(yè)法人，嚴(yán)格履行與業(yè)主的合同約定，對業(yè)主負(fù)責(zé)，理解和滿足業(yè)主及設(shè)計(jì)方的意圖和要求；對參與本工程的所有分包單位施行目標(biāo)管理和全過程的控制，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表4.4。表

13、4.4 施工總承包管理原則原則名稱內(nèi)容“公正”原則我們在總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是在施工管理過程中面對的各種問題，對主承包項(xiàng)目和其他項(xiàng)目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個(gè)工程在施工過程中能順利進(jìn)行。“科學(xué)”原則對于任何一項(xiàng)工程，總承包管理中我們都堅(jiān)持科學(xué)的原則，因?yàn)樵诳偝邪芾碇?，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當(dāng)一部分管理工作不能夠直接預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。“統(tǒng)一”原則對于整個(gè)工程的施工過程而言，我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好

14、地運(yùn)轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件?！翱刂啤痹瓌t我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門及人員，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗(yàn)的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個(gè)工程才能順利完成。第5節(jié) 施工總承包管理的方法施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理的方法進(jìn)行分包管理。具體內(nèi)容見表4.5。表4.5 施工總承包管理方法管 理 方

15、 法 名 稱內(nèi)容目標(biāo)管理目標(biāo)管理是一種主動(dòng)的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標(biāo)和階段目標(biāo)，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理。過程管理我們在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問題解決在施工過程中，以免發(fā)生不必要的延誤或損失。平衡協(xié)調(diào)管理實(shí)施平衡管理，關(guān)鍵是要抓住重點(diǎn)，使整個(gè)工程施工過程中有重點(diǎn)、有條理。平衡管理是整個(gè)工程能否順利完成的重要因素，因此將充分利用我們敏銳的洞察力和預(yù)見性，預(yù)見工程在施工中可能發(fā)生的

16、主要矛盾，并采取相應(yīng)措施。 實(shí)施協(xié)調(diào)管理主要是與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時(shí)間，組織工序穿插，并及時(shí)解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。制度管理根據(jù)多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總承包管理制度，包括如下內(nèi)容： 1） 總承包配合服務(wù)工作協(xié)議； 2） 分包進(jìn)退場管理制度； 3） 工作例會(huì)制度； 4） 分包質(zhì)量管理制度； 5） 分包進(jìn)度管理制度； 6） 現(xiàn)場文明施工

17、、環(huán)保管理制度； 7） 分包安全管理制度； 8） 分包技術(shù)資料管理制度； 9） 總平面管理制度； 10） 分包成品保護(hù)制度； 11） 后期保修服務(wù)制度等。第6節(jié) 施工總承包管理的程序和管理要素4.6.1 施工總承包管理程序1 施工總承包項(xiàng)目管理的工作程序見圖4.6.1-1。2 施工總承包管理策劃程序見圖4.6.1-2。3 施工總承包管理的工作流程見圖4.6.1-3。4 施工總承包的過程控制程序見圖4.6.1-4。4.6.2 施工總承包主要管理要素及分工施工總承包主要管理要素及分工見表4.6.2。表4.6.2 施工總承包主要管理要素及分工序 號(hào) 部門名稱管理職責(zé)項(xiàng) 目 領(lǐng) 導(dǎo)總承 包管 理部工

18、程 部技 術(shù)管理 部質(zhì) 量管理 部安 全環(huán)境 部物資 設(shè)備部商務(wù)合約部綜合辦公室1組建項(xiàng)目經(jīng)理部2施工總承包管理策劃3施工總承包管理方案編制4現(xiàn)場ci 策劃及實(shí)施5臨時(shí)設(shè)施策劃及組織實(shí)施6確定分包專業(yè)及施工范圍7制定專業(yè)分包進(jìn)出場計(jì)劃8確定甲供材料設(shè)備種類及跟蹤了解9協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件及進(jìn)行招投標(biāo)10編制施工組織總設(shè)計(jì)11確定交叉施工順序12編制專業(yè)調(diào)試和綜合調(diào)試方案13工期管理14質(zhì)量、安全、ci、文明施工、環(huán)境管理15調(diào)度和協(xié)調(diào)管理16專項(xiàng)方案編制與實(shí)施管理17分包合同簽定及交底、履約檢查18預(yù)結(jié)算管理19項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案20財(cái)務(wù)、資金管理21施工進(jìn)度計(jì)劃（含周、月、專項(xiàng)及總計(jì)劃）22工程量

19、統(tǒng)計(jì)報(bào)表23工程技術(shù)資料管理24項(xiàng)目管理資料管理25消防保衛(wèi)26后勤管理27對接業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)關(guān)系注：主要責(zé)任人或部門 協(xié)助或相關(guān)部門第7節(jié) 施工總承包對分包的管理措施4.7.1 總承包對分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求各專業(yè)分包單位的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包不做統(tǒng)一要求，但必須配齊與總承包管理相對應(yīng)的工程技術(shù)人員，要求擔(dān)任分包項(xiàng)目經(jīng)理、分包技術(shù)人員、分包資料員、分包安全員、分包質(zhì)量監(jiān)督員的人員為全天專職人員，每月在工地上班時(shí)間不得少于25天，并且不得在該工程以外的項(xiàng)目或地方兼職，如有上述情形發(fā)生，總承包將采取必要的措施確保分包工程正常進(jìn)行（包括警告、要求撤換、直至清退出場）。4.7.2 總承包對分包隊(duì)

20、伍進(jìn)場的要求1 分包單位必須具備合肥市辦理的本工程施工單項(xiàng)注冊或合肥市的施工注冊執(zhí)照，在進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋單位印章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。2 分包單位必須在合肥市有關(guān)部門辦理安全施工認(rèn)可證書，在進(jìn)場前將復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。3 分包單位必須為進(jìn)場的管理人員、施工人員購買人身保險(xiǎn)以防意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。4 分包常駐工地的管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、維修電工等，必須持證上崗。項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師必須具有工程師資格證書。分包單位進(jìn)場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格證書。如果證件不全，總承包將拒絕其進(jìn)場。5 進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證

21、及在合肥市辦理的有效期內(nèi)的暫住證、務(wù)工證、特殊工種上崗證。其中特殊工種包括：電工、電氣焊工、維修電工、架子工、起重工等。分包單位進(jìn)場，必須將其勞務(wù)人員的花名冊及上述證件復(fù)印件上報(bào)總承包、監(jiān)理。勞務(wù)人員必須經(jīng)常攜帶上述證件，以備隨時(shí)檢查，被查者如證件不全，將被清出施工現(xiàn)場。6 各專業(yè)分包單位進(jìn)場后三天內(nèi)需向總承包提交下列資料：1) 企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；2) 業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件（包括承諾書）一套；3) 管理人員名單及分工；4) 崗位職責(zé)及管理制度；5) 施工工人名單及勞務(wù)注冊手續(xù)，暫住證明等。上述各項(xiàng)資料由總承包相應(yīng)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集、整理、收集齊全后裝訂成冊，送資料室歸檔。4

22、.7.3 總承包對施工進(jìn)度的管理1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。1) 總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施工計(jì)劃編制流程圖4.7.3 進(jìn)行。2) 確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)

23、分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3) 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4) 直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。5) 注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。

24、2 施工進(jìn)度計(jì)劃控制總承包對施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：1) 計(jì)劃動(dòng)員?？偝邪鼊?dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2) 建立例會(huì)制度。總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主

25、要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對策采取措施。(1) 業(yè)主、監(jiān)理、總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。(2) 分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3) 下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工計(jì)劃。對不能按照指令完成任務(wù)的分包單位，所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。施工任務(wù)指令按表4.7.3 的格式要求下達(dá)。表4.7.3 工

26、程施工任務(wù)書項(xiàng)目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號(hào)施工內(nèi)容附圖圖紙編號(hào)：注意事項(xiàng)完成時(shí)間年 月 日至 年 月 日抄送部門抄報(bào)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主監(jiān)理收件人收文時(shí)間年 月 日4) 工程進(jìn)度分析。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。4.7.4 總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由總承包總工程師負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量?？偝邪夹g(shù)管理

27、機(jī)構(gòu)的設(shè)置見圖4.7.4-1。主要是進(jìn)一步地明確責(zé)任，對各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控，如機(jī)電部在項(xiàng)目副經(jīng)理的分管下設(shè)置了給排水專業(yè)、強(qiáng)電、弱電專業(yè)、通風(fēng)空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術(shù)部設(shè)置了建筑專業(yè)、結(jié)構(gòu)專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術(shù)員、測量試驗(yàn)、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和專業(yè)，如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設(shè)計(jì)、土建機(jī)電協(xié)調(diào)等。技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設(shè)計(jì)變更，深化設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的編排等進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化技術(shù)管理工作。施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：圖4.7.4-1 技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)圖

28、1 施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2 重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；3 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；4 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；5 相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測量試驗(yàn)的管理工作；6 現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題的處理； 新技術(shù)的推廣利用；7 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；8 做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作：1) 外部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2) 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)；3) 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。技術(shù)管理工作流程見圖4

29、.7.4-2。4.7.5 總承包對工程質(zhì)量的管理我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細(xì)做”，“細(xì)糧精做”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。1 質(zhì)量預(yù)控1) 質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。2) 各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。3) 分包方進(jìn)場后，及時(shí)向總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。4) 在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前

30、，分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。5) 分包方的技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。2 施工質(zhì)量的過程控制1) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。2) 總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員將對分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過總承包向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。3) 總承包專業(yè)工程

31、師、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。4) 依據(jù)本工程的特點(diǎn)，在施工過程中重點(diǎn)對施工管理的程序，進(jìn)行確定，詳見質(zhì)量管理工作流程圖4.7.5-1。對工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行，詳見工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程圖4.7.5-2。對分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)，詳見分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程圖4.7.5-3、分部工程質(zhì)量控制流程圖4.7.5-4、單位工程質(zhì)量控制流程圖4.7.5-

32、5。4.7.6 總承包對施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任。1 總承包及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。2 企業(yè)的法人代表與總承包項(xiàng)目經(jīng)理簽定安全責(zé)任狀，明確雙方在安全生產(chǎn)中的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以及具體的安全生產(chǎn)考核指標(biāo)。3 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4 總承包及各專業(yè)分部業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)工程師）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書

33、。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。5 各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理（安全工程師）監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成6 各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場前簽訂。安全管理工作見流程圖4.7.6。4.7.7 總承包對文明施工和ci 形象達(dá)標(biāo)的管理文明施工、ci 形象達(dá)標(biāo)工作由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1 進(jìn)場前必須按花名冊，每人交一張1 寸彩照統(tǒng)一到綜合辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。2 專業(yè)分包的管理人員一律佩

34、戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場。3 分包搭建辦公用房或材料庫房必須報(bào)總承包綜合辦批準(zhǔn)。為保證現(xiàn)場規(guī)劃統(tǒng)一，滿足*總公司的ci 達(dá)標(biāo)要求，搭設(shè)材料庫房或辦公用房，由總承包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)，其費(fèi)用由各專業(yè)分包單位分擔(dān)。4 所有施工現(xiàn)場及辦公室的標(biāo)牌由總承包統(tǒng)一制作，未經(jīng)允許不得懸掛任何標(biāo)語或標(biāo)記，如確需懸掛必報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。5 在進(jìn)行噪聲作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚22 點(diǎn)至早6 點(diǎn)不能作業(yè)，工地設(shè)群眾來訪接待站。6 防止人為活動(dòng)的噪聲，特別要杜絕人為的敲打、叫嚷、現(xiàn)場野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象。最大限度減少噪聲擾民。7 施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生

35、整齊、無積水，車輛進(jìn)出現(xiàn)場不得遺撒或者夾帶泥沙。8 分包單位辦公區(qū)、生活區(qū)、材料加工場地應(yīng)保持清潔，生活垃圾由分包單位自行負(fù)責(zé)清運(yùn)出施工現(xiàn)場。分包單位施工必須做到隨時(shí)工完場清，隨時(shí)清理建筑垃圾，在其責(zé)任區(qū)內(nèi)須保持垃圾分類堆放，總承包隨時(shí)對分包執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。9 辦公室、宿舍、伙房、飲水站、吸煙室、垃圾站、廁所等必須要有統(tǒng)一制作的標(biāo)牌。10 伙房必須有衛(wèi)生許可證、炊事員每年進(jìn)行一次健康檢查，持有健康合格證者方可上崗。4.7.8 總承包對施工機(jī)具設(shè)備的管理機(jī)具設(shè)備管理工作由總承包統(tǒng)一負(fù)責(zé)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備都必須服從總承包的統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地進(jìn)退場。機(jī)具設(shè)備的使用必須遵循以下幾

36、點(diǎn)：1 分包所有進(jìn)場的施工機(jī)具必須提前申報(bào)。工程設(shè)備申報(bào)單必須注明進(jìn)場機(jī)具的型號(hào)、數(shù)量、及有關(guān)參數(shù)。并在進(jìn)場時(shí)做好登記，將登記表上報(bào)總承包，并隨表附上進(jìn)場機(jī)具的合格證。總承包將對進(jìn)場機(jī)具隨時(shí)檢查。2 凡是沒有進(jìn)場登記的機(jī)具一律拒絕進(jìn)場?？偝邪鼘M(jìn)場機(jī)具進(jìn)行檢查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機(jī)具將停止其使用，并有權(quán)調(diào)查其來歷直至沒收。3 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機(jī)具不得帶病作業(yè)。4 檢驗(yàn)、測量及試驗(yàn)設(shè)備包括已在施工現(xiàn)場使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺、500mm 以上鋼直尺、壓力表、氧氣表、乙炔表、絕緣電阻表、萬用表、電流表等。5 施工現(xiàn)場所有使用的機(jī)具設(shè)備、儀器

37、，都必須是經(jīng)政府部門檢測合格后，并在有效期內(nèi)完好無損。一般鋼卷尺必須有出廠檢驗(yàn)合格證。6 總承包在施工過程中隨時(shí)對此類設(shè)備、儀器及鋼卷尺進(jìn)行檢查。若發(fā)現(xiàn)沒登記、不合格、已損壞過期的正在使用及處于待用狀態(tài)，總承包將按其使用的情況，對其進(jìn)行重新檢查合格為止。7 所使用的機(jī)具外殼絕緣必須符合要求，所使用的電源線必須為符合規(guī)范要求的電纜線，不得用其它線代替。8 所有機(jī)具必須做到一機(jī)一閘，一漏一箱。三級(jí)配電箱的配量必須符合要求，漏電保護(hù)開關(guān)漏電動(dòng)作電流應(yīng)小于30 毫安，漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于0.18 秒。9 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須自覺接受總承包方機(jī)械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停

38、止使用，并在24 小時(shí)內(nèi)撤出場外。10 施工機(jī)具在使用時(shí)嚴(yán)禁帶電移動(dòng)，接、拆線路必須由專業(yè)電工負(fù)責(zé)。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復(fù)印件報(bào)總承包機(jī)械管理員備案。4.7.9 總承包對工程材料的管理為加強(qiáng)材料管理工作，切實(shí)做到科學(xué)、合理地使用材料，“確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責(zé)清楚，各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定：1 本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、采購、報(bào)驗(yàn)。2 材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必須設(shè)置專職或兼職的材料主管人員，負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作，材料在進(jìn)場以前必須填寫報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送樣品，

39、進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場并使用。3 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，24 小時(shí)內(nèi)必須向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單，由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得使用，也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場或其它處理。4 材料堆放管理：總承包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。5 各專業(yè)分包必須在指定

40、區(qū)域分門別類、堆碼整齊。6 易燃、易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存，必須在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。7 所堆放的材料必須有明顯標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)牌的制作必須事先征得總承包的同意。8 材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳，查實(shí)登記后放行。9 剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí)，必須到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場，一律不得運(yùn)出場外。材料管理流程見圖4.7.9。4.7.10 總承包對現(xiàn)場用水、用電的管

41、理總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實(shí)行統(tǒng)一管理，為達(dá)到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的，特制定如下規(guī)定：1 臨時(shí)用水管理1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。2) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將水電使用申請以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師，批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)按指定線路接水。3) 水電使用申請應(yīng)包括使用地點(diǎn)、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機(jī)械、功率及安全措施。4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成，否則，由總承包負(fù)責(zé)接水、接電，但此費(fèi)用由分包單位負(fù)責(zé)。5) 違章用水造成浪費(fèi)或用水時(shí)跑冒滴漏損壞物品的，要負(fù)全部責(zé)任。2 臨時(shí)用電管理1) 各專業(yè)分包進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在施工之前應(yīng)將電的使用

42、申請以書面形式報(bào)總承包專業(yè)工程師批準(zhǔn)后，在指定地點(diǎn)指定的配電箱接電。2) 現(xiàn)場總配電室設(shè)電工3 人，24 小時(shí)值班，隨時(shí)處理各種突發(fā)事項(xiàng)；施工區(qū)設(shè)電工2 人，對現(xiàn)場一級(jí)配電箱、二級(jí)配電箱進(jìn)行維護(hù)管理。3) 本工程嚴(yán)格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工用電采用tns接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機(jī)具必須達(dá)到三級(jí)控制兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有各自的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一臺(tái)電氣開關(guān)控制兩臺(tái)及以上用電設(shè)備，其設(shè)備開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器額定動(dòng)作電流不得大于30ma，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于0.18 秒。4) 現(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障

43、迅速果斷，不得有意拖延時(shí)間。5) 值班電工須作好值班記錄，交接班時(shí)作好交接記錄。6) 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，配帶常用工具及檢測儀器，1 小時(shí)內(nèi)處理不了的故障，須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。7) 正常維護(hù)需要時(shí)，值班電工有權(quán)對分包用電線路及設(shè)備進(jìn)行安全檢查，提出問題必須限時(shí)整改。8) 分包有責(zé)任對現(xiàn)場的臨時(shí)用電設(shè)施進(jìn)行保護(hù)，如因使用不當(dāng)或私自拆改造成破壞，須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償。9) 分包方必須配備維修電工，維修電工應(yīng)持有合肥市勞動(dòng)局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設(shè)施必須由專職維修電工進(jìn)行維護(hù)，嚴(yán)禁非電工接、拆線路及操作開關(guān)，如因非電工操作造成人員傷害及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失，由其本人所在分包負(fù)責(zé)。10) 安全檢查人員

44、有權(quán)按合肥市及*局的有關(guān)規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設(shè)備、電動(dòng)工具進(jìn)行檢查，下達(dá)整改通知單，情節(jié)嚴(yán)重的可停工整頓，因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負(fù)責(zé)。4.7.11 總承包對工程的文件和資料管理總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順利完成的依據(jù)，也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，它是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù)，施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。1 主要內(nèi)容

45、：1) 圖紙（接收/下發(fā)）；2) 業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄（土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā)）；3) 工程變更；4) 重大技術(shù)方案的確認(rèn)；5) 工程洽談紀(jì)要；6) 會(huì)議紀(jì)要；7) 監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。2 施工技術(shù)資料的歸類1) 材質(zhì)證明；2) 材料試驗(yàn)報(bào)告；3) 施工記錄；4) 預(yù)檢、隱蔽檢查記錄；5) 基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；6) 施工組織設(shè)計(jì)；7) 技術(shù)交底；8) 質(zhì)量評定；9) 竣工驗(yàn)收資料。3 總承包和專業(yè)分包按照分級(jí)管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理?？偝邪略O(shè)資料室，專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。4 各分包單位必須設(shè)專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔

46、工作。按照合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求及時(shí)整理歸檔。5 各分包單位必須按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下：1) 業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理審閱后下發(fā)各有關(guān)單位。2) 業(yè)主及監(jiān)理直接交給各專業(yè)分包的各類文件、資料，各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4 小時(shí)內(nèi)必須到總承包資料室登記。3) 各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審閱后，由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送，否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。6 業(yè)主、監(jiān)理

47、、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件，經(jīng)總承包審閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位；分包單位必須根據(jù)通知及函件具體要求處理各項(xiàng)事務(wù)。7 總承包對分包單位的管理要求。對上報(bào)資料的意見、會(huì)議通知、會(huì)議記要等，將以工程通知單形式下達(dá)給各分包，分包必須根據(jù)其要求及時(shí)處理，將處理結(jié)果及時(shí)向總承包匯報(bào)。8 分包上報(bào)文件資料，必須一式四份，總承包將依據(jù)實(shí)際需要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審閱及存檔。9 分包對工程情況、圖紙問題、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等相關(guān)事宜，可以以“工作報(bào)告”形式上報(bào)總承包，總承包對該報(bào)告的意見將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。10 分包單位需上報(bào)的資料包括：承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備

48、報(bào)驗(yàn)單，分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單，施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。11 分包單位上報(bào)的有關(guān)資料應(yīng)按照合肥市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。12 分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料，總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評，不合格的資料分包商應(yīng)及時(shí)整改。在工程竣工前根據(jù)總承包要求上報(bào)，由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。技術(shù)資料管理流程見圖4.7.11-1。管理資料的管理流程見圖4.7.11-2。4.7.12 總承包對穿插和配合施工的管理總承包對各專業(yè)分包單位在穿插作業(yè)時(shí)，為防止工序顛倒，影響施工的正常進(jìn)行，

49、特對交叉施工作業(yè)的管理作如下規(guī)定：1 總承包設(shè)協(xié)調(diào)工程師對專業(yè)分包之間的交叉施工作業(yè)進(jìn)行管理；交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)，必須向總承包專業(yè)工程師申請施工許可證，專業(yè)工程師簽字后報(bào)請協(xié)調(diào)工程師審批方可施工；2 各施工單位應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業(yè)在結(jié)構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況通知總承包單位后協(xié)商解決。3 各施工單位在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，則該施工單位負(fù)責(zé)賠償。4 各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，施工單位需提前一周向總承包單位呈報(bào)書面

50、申請并附有設(shè)備清單。外型尺寸、單件重量、數(shù)量、運(yùn)輸方案、安全技術(shù)措施方案，報(bào)總承包單位認(rèn)可后方可施工。5 各施工單位應(yīng)根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前一周以書面方式向總承包單位或有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù)測在施工過程中可能出現(xiàn)的問題。并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場實(shí)際考核施工條件是否滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6 在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi)專業(yè)的成品及現(xiàn)場各種安全防護(hù)設(shè)施。7 各施工單位進(jìn)場施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。8 各分包單位對本單位所屬分包的特殊專業(yè)必須在總承包規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有

51、關(guān)部門辦理驗(yàn)收。如未能在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或沒能達(dá)到總承包單位要求的驗(yàn)收等級(jí)，該單位應(yīng)擔(dān)負(fù)因此而發(fā)生的一切費(fèi)用。9 優(yōu)先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行施工的工序，前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后續(xù)工程施工的工序。10 為強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，使各專業(yè)都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自已裝飾的層區(qū)進(jìn)行全面管理。區(qū)域移交由總承包方主持，相關(guān)單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對安裝工程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以

52、分清責(zé)任。11 各專業(yè)分包的施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入裝飾樓層施工的，進(jìn)入前須持總承包方簽發(fā)的“室內(nèi)施工許可證”按所需施工的部位對安裝單位移交。移交前應(yīng)確定施工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對質(zhì)量、安全、成品、文明施工、消防衛(wèi)生等負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。12 裝飾分包單位在施工樓層的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、工具出場。值勤人員有權(quán)檢查、登記、詢問攜帶的物品、工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位、姓名以待總承包方處13 分包單位有責(zé)任及義務(wù)對現(xiàn)場的一切成品、半

53、成品進(jìn)行保護(hù)，分包單位應(yīng)針對工程進(jìn)度及現(xiàn)場實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)總承包審核，總承包將不定期對其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。14 總承包將根據(jù)各分包單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)任區(qū)，分包單位在其責(zé)任區(qū)內(nèi)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其他分包單位的成品保護(hù)，如果因管理疏漏造成成品損壞，而又無第三責(zé)任方，分包單位將負(fù)主要責(zé)任。4.7.13 總承包對保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照合肥市消防管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理消防施工許可證?？偝邪c各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措實(shí)。1 保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總承包方門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)。現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。5