銀行省級文明建設單位申報材料

1、銀行省級文明建設單位申報材料 xxxx支行于xx年成立以來，始終堅持兩手抓，文明建設工作取得了卓越成績，特別是近兩年，三個文明建設方面獲得諸多榮譽。年4月被省行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存狀元”稱號，對公存款列全省第四名；年4月，被xx市分行授予“首季開門紅勞動競賽優(yōu)勝獎”和“增存優(yōu)勝集體”；年4月我行營業(yè)部被市分行評為“增存優(yōu)勝集體”；年和年連續(xù)兩年被市分行授予先進集體光榮稱號；-連續(xù)三年被xxxx區(qū)管委會評為精神文明建設先進單位。 這些成績的取得源于良好的工作業(yè)績。年支行各項貸款新增16906萬元，貸款余額達到75516萬元；各項存款余額達到44386萬元，較年初增存4106萬

2、元；全年利息收入3991萬元，實現(xiàn)帳面利潤1472萬元，封閉利潤達到612萬元，分別完成市分行計劃的108%和109%，人均利潤37.74萬元；中間業(yè)務收入79萬元；全年處置抵貸資產279萬元，核銷不良貸款4戶339萬元，清收6戶333萬元；同時在拓展網(wǎng)上銀行新興業(yè)務的基礎上，年首次在xxxx開通了校園一卡通，業(yè)務拓展上了一個新臺階。 年的成績更加喜人，截止9月末各項貸款余額達到了70879萬元，而且這些貸款全是投放到aa級以上企業(yè)，既提高了資產質量又增加了利息收入；各項存款余額達到了43920萬元，其中儲蓄存款達到了27593萬元，較年初增加6141萬元，完成計劃的160%，同業(yè)存款達到了6

3、066萬元，較年初增加6066萬元，完成計劃的1060%；利息收入已經(jīng)達到了3273萬元；實現(xiàn)利潤1583萬元，完成計劃的103，人均利潤40.59萬元；中間業(yè)務收入創(chuàng)紀錄的突破了百萬元大關，達到了120萬元；核銷不良貸款33戶6342萬元，同時也開創(chuàng)了我行法人客戶貸款不良率為零的紀錄；在拓展各項新興業(yè)務的基礎上，于9月份開辦了小企業(yè)金融業(yè)務，當月便營銷5戶860萬元，使各項業(yè)務又邁上了一個嶄新的臺階。這些成績的取得主要得益于我們以下的做法： 一、加強領會上級精神能力，強化制度落實力度，促進支行經(jīng)營效益繼續(xù)提高 1、堅決貫徹上級行精神，加強落實，取得成效。圍繞年初的經(jīng)營計劃和首季開門紅的工作任

4、務，上級行多次召開會議進行布置動員，下發(fā)文件提出要求，并下派人員進行督查指導，對上級行的每一次會議，每一個文件精神，我們都認真領會理解，學習貫徹，堅決不走樣、不變形，嚴格按照上級行的指示精神做、規(guī)定要求辦，做到早部署、早動員、早落實。如年5月開始進行資產剝離工作，市分行在召開了有關工作會議后，我們立即行動，摸清不良資產企業(yè)的情況，加班加點整理材料，使這項工作走在各支行前頭，結果順利地將33戶6342萬元的不良資產剝離，并對一幢142m2的房屋進行了評估辦證確權。 2、圍繞中心工作、核心問題，及時制定措施辦法。首季開門紅活動剛一部署，我們就根據(jù)上級行精神，結合實際，圍繞競賽原則、競賽內容，組織領

5、導等五項內容制定了首季開門紅勞動競賽實施方案；我們結合市分行下發(fā)的個人金融業(yè)務績效辦法和客戶經(jīng)理考核辦法，不失時機的制定了xx支行個人金融業(yè)務績效考核實施細則和高開支行客戶經(jīng)理管理考核細則，將個人業(yè)務同工資考核掛鉤，將客戶經(jīng)理同開展業(yè)務和內控管理掛鉤，既保證完成工作任務，又確保依法合規(guī)經(jīng)營。同時我們還根據(jù)每個時段的工作情況，審時度勢，制定措施辦法。針對年二季度初儲蓄存款有所下降的苗頭，我們立即以xxxx49號文下發(fā)了關于大力發(fā)展我行個人金融業(yè)務工作意見的通知，以扭摶存款的被動局面。正因為措施辦法得當，干部職工的積極性充分調動起來，大家踴躍攬存，支行儲蓄存款在今年9月末一度較年初增長5791萬元

6、，創(chuàng)歷史最好水平。 3、虛心學習他行先進經(jīng)驗，取得新的成績。盡管支行在首季開門紅勞動競賽取得了一定成績，但同兄弟行相比較還存在差距，我們組織了全行干部職工學習了xx行“以人為本，精品興行”的工作思路，xx支行“以人為本，創(chuàng)新發(fā)展”的工作做法，對xx支行綜合客戶經(jīng)理xxx的先進事跡我們還印發(fā)到各部室，組織客戶經(jīng)理認真學習，在學習的同時，我們注重借鑒他們的先進做法，找出差距，定出措施，我行有的客戶經(jīng)理工作成績的取得，與虛心學習、認真借鑒是分不開的。 4、充分利用導向作用，鼓足干部職工干勁。有上級行精神的鼓舞，有考核辦法的激勵，有先進性教育的雨露，有先進經(jīng)驗的導向，干部職工就有了充足的干勁。儲蓄存款

7、是我行工作的重點也是難點，但大家知難而上，我們抓住各網(wǎng)點這一“根據(jù)地”，發(fā)揮網(wǎng)點負責人的帶頭作用，由網(wǎng)點輔射至周邊居民戶，由居民戶帶動其他儲戶，形成了一個吸存攬存的“磁石”；xx所主任針對xxx給房地產帶來新的生機，了解到xx區(qū)一房產商在他行存款過1000萬元后，多次上門攻關，提供工作生活等方面的便利，打動了該儲戶，該儲戶一次性將存款轉到該所800多萬元。我行今年的對公存款形勢嚴峻，達不到上級行的要求，對此我們專門成立對公存款工作領導小組，加強調研力度，找出問題，定出措施，并責任到人，抓好落實；實行“問責制”，增強責任心。在穩(wěn)定老戶大戶的基礎上，廣開新來源，尋找新的增長點。抓住系統(tǒng)客戶為工作重點。在今年8月下旬我們開始為xxxx新學期開學代收學費，投入了大量的人力物力，通過歷時20多天的辛苦工作，總共為我行增加存款2500萬元左右；中間業(yè)