淺析我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)難點(diǎn)及建議[權(quán)威資料]

1、淺析我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)難點(diǎn)及建議 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 摘要：隨著直接融資資本市場(chǎng)的興起，商業(yè)銀行在金融體系中的主導(dǎo)性媒介地位在逐步削弱和喪失，金融脫媒出現(xiàn)端倪，促使依靠利息收入的傳統(tǒng)商業(yè)銀行不斷通過(guò)組織創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)入投資銀行領(lǐng)域，開(kāi)拓市場(chǎng)并獲取收益。作為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投資銀行業(yè)務(wù)具有重要意義。本文試從我國(guó)商業(yè)銀行所處的外部經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境以及商業(yè)銀行內(nèi)部因素著手，闡述我國(guó)商業(yè)銀行從事投資銀行業(yè)務(wù)的意義及難點(diǎn)，并著重對(duì)商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)提出一些建議。 關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；投行業(yè)務(wù)；難點(diǎn)建議 f830 a 1001-828x（2014

2、）011-000-02 20世紀(jì)90年代，我國(guó)對(duì)金融業(yè)實(shí)行分業(yè)經(jīng)營(yíng)的政策，商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)是不被允許的；21世紀(jì)初，政策略松，商業(yè)銀行可以在一定范圍內(nèi)開(kāi)展投行業(yè)務(wù)，如為企業(yè)提供咨詢服務(wù)；之后，商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)范圍逐漸擴(kuò)大，可從事為企業(yè)發(fā)債融資、做企業(yè)重組的財(cái)務(wù)顧問(wèn)、進(jìn)行資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)。目前，除股票保薦上市，商業(yè)銀行幾乎可以從事其他所有投資銀行業(yè)務(wù)。 我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)空間巨大，隨著居民可支配收入的增長(zhǎng)，越來(lái)越多的居民產(chǎn)生了對(duì)金融服務(wù)的需求，整個(gè)中國(guó)金融服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)張，金融服務(wù)的種類越來(lái)越多，越來(lái)越專業(yè)化。我國(guó)投行業(yè)務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但包括國(guó)外知名投行、合資投行、國(guó)內(nèi)券

3、商及商業(yè)銀行在內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體各展所長(zhǎng)，商業(yè)銀行、投資銀行、保險(xiǎn)、信托、基金，彼此競(jìng)爭(zhēng)又彼此滲透，形成了混業(yè)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)。隨著投資銀行本身業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展，商業(yè)銀行引入的投行業(yè)務(wù)種類也可能增加，今后該業(yè)務(wù)的發(fā)展空間十分廣闊。從外部政策環(huán)境來(lái)看，商業(yè)銀行開(kāi)展綜合化經(jīng)營(yíng)的條件日趨寬松。從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，商業(yè)銀行發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)存在較好的機(jī)遇。從商業(yè)銀行自身來(lái)看，也具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)意義非凡，隨著企業(yè)直接融資市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，主要依賴?yán)⑹杖氲膫鹘y(tǒng)商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，生存空間受到擠壓。國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行不斷地通過(guò)組織、技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)入投資銀行等資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，發(fā)展投行業(yè)務(wù)

4、已成為現(xiàn)代商業(yè)銀行適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，向綜合化、全能化演變必然的戰(zhàn)略選擇。發(fā)展投行業(yè)務(wù)是優(yōu)化業(yè)務(wù)和收入結(jié)構(gòu)的需要，是化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段，是維護(hù)客戶關(guān)系的重要工具也是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。 一、我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)存在難點(diǎn) 我國(guó)商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù)尚處于探索階段，盡管開(kāi)局不錯(cuò)，發(fā)展勢(shì)頭良好，但仍受到政策法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和商業(yè)銀行內(nèi)部條件的制約。商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)整體發(fā)展也面臨著種種困難和矛盾。 （一）外部法律環(huán)境有待改善。商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)范圍主要局限在債務(wù)融資市場(chǎng)，對(duì)股本融資市場(chǎng)只能做一些配套性業(yè)務(wù)，通過(guò)組建合資資產(chǎn)管理公司以及證券化等投行手段處置不良資產(chǎn)，在出資、稅收、會(huì)計(jì)處理、外匯匯出

5、等方面也面臨著一些法律障礙。 （二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境遠(yuǎn)不成熟。目前國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)存在規(guī)模小、成熟度低、交易工具單一、市場(chǎng)缺乏流動(dòng)性和透明度、管理體系重監(jiān)管輕創(chuàng)新等問(wèn)題。整體來(lái)說(shuō)，客戶對(duì)商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)認(rèn)知程度還不高，所以在產(chǎn)生直接融資、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等投行業(yè)務(wù)需求的時(shí)候，暫時(shí)不會(huì)將銀行列為優(yōu)先選擇的合作對(duì)象。 （三）商業(yè)銀行存在內(nèi)部制約。一是商業(yè)銀行的傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)觀與投行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀存在分歧。二是商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與資源支持。三是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)待優(yōu)化，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力待提升，業(yè)務(wù)滲透度待提高。四是應(yīng)避免與開(kāi)展投行業(yè)務(wù)相關(guān)的聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。 二、對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的幾點(diǎn)建議 （一）構(gòu)建與投行業(yè)務(wù)相適應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理

6、體系 首先，總行管理層應(yīng)積極推動(dòng)投行風(fēng)險(xiǎn)觀的落地，在風(fēng)險(xiǎn)可控的條件下，鼓勵(lì)投行部積極創(chuàng)新和試驗(yàn)，設(shè)計(jì)出最符合客戶的金融產(chǎn)品的同時(shí)、服務(wù)好客戶的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的利益。為了控制創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)，可采取先試點(diǎn)后推廣的方式，并在總行風(fēng)險(xiǎn)管理層面專門建立投行創(chuàng)新專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金以增強(qiáng)商業(yè)銀行對(duì)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的承受能力。 其次，投行業(yè)務(wù)的部分服務(wù)工具需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)獲取超額收益，與傳統(tǒng)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)特征不完全一致，商業(yè)銀行應(yīng)建立有別于傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)的投行業(yè)務(wù)配套貸款的風(fēng)險(xiǎn)容忍度，并以此為基礎(chǔ)審查決策與投行業(yè)務(wù)相關(guān)的授信。投行業(yè)務(wù)作為高技術(shù)含量、高附加值的業(yè)務(wù)，其直接效應(yīng)體現(xiàn)在能夠取得中間業(yè)務(wù)收入，形成新的收入來(lái)源

7、，間接效應(yīng)體現(xiàn)在促進(jìn)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)高端客戶?？山梃b瑞士信貸、德意志銀行等綜合化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，將投行業(yè)務(wù)與商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及品牌進(jìn)行重新整合，使投資銀行業(yè)務(wù)擁有與傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)共同的操作平臺(tái)，一致的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程，從制度上使投行業(yè)務(wù)更好地融入商業(yè)銀行體系。 再次，應(yīng)完善管理制度，并做好對(duì)管理制度和操作規(guī)程的解釋工作。如修訂債務(wù)融資工具后續(xù)管理、理財(cái)產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)、權(quán)益融資產(chǎn)品等各類管理制度，組織經(jīng)營(yíng)單位開(kāi)展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查和監(jiān)督，提高制度執(zhí)行的有效性。在審批流程中，可將投行部門出具的投行審查意見(jiàn)作為必需的輔助審查環(huán)節(jié)，從投行業(yè)務(wù)角度防范擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。還可以合理利用擔(dān)保資源配合直接融資業(yè)務(wù)的

8、發(fā)展，為企業(yè)設(shè)計(jì)可以替代資產(chǎn)收益計(jì)劃、企業(yè)發(fā)債等的融資方案，提升商業(yè)銀行在企業(yè)直接融資中的參與程度和角色地位，提高銀行的整體收益。 （二）調(diào)整投行業(yè)務(wù)定位，重視投行業(yè)務(wù)地位，提升投行業(yè)務(wù)效率 首先，目前商業(yè)銀行通常將投資銀行業(yè)務(wù)定位于服務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的工具。從長(zhǎng)期來(lái)看，這樣的定位對(duì)投資銀行業(yè)務(wù)成長(zhǎng)極為不利，商業(yè)銀行應(yīng)高度重視投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展工作，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，制定適合本行實(shí)際的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的資金實(shí)力、客戶資源、機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)聲譽(yù)等優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展融資、并購(gòu)、顧問(wèn)等投行業(yè)務(wù)，為客戶提供全方位金融服務(wù)。 其次，商業(yè)銀行管理層、總行各部門及分行應(yīng)充分重視投行業(yè)務(wù)，形成統(tǒng)一

9、認(rèn)識(shí)，并積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，在考慮任一筆業(yè)務(wù)時(shí)，將商業(yè)銀行作為一個(gè)單一主體，以獲取整體最高收益為衡量基準(zhǔn)，探索和創(chuàng)造很多辦法促使不同部門進(jìn)行合作。特別是管理層，應(yīng)充分發(fā)揮出總行領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用，為投行業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外部環(huán)境。在組織建設(shè)方面，應(yīng)在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才引進(jìn)、激勵(lì)機(jī)制、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式等方面做出大膽創(chuàng)新，打破商業(yè)銀行的既有陳規(guī)，為投行業(yè)務(wù)構(gòu)架制度性基礎(chǔ)。在業(yè)務(wù)營(yíng)銷方面，投行業(yè)務(wù)通常為高端客戶服務(wù)，營(yíng)銷環(huán)節(jié)技術(shù)性強(qiáng)、難度大，在投行從業(yè)人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，總行領(lǐng)導(dǎo)非常有必要投入適當(dāng)?shù)木⑴c營(yíng)銷。 再次，投行業(yè)務(wù)要求極高的時(shí)效性，要求商業(yè)銀行不斷優(yōu)化投行業(yè)務(wù)的流程，提升審批效率，以增強(qiáng)

10、對(duì)客戶需求的響應(yīng)能力。誰(shuí)能在第一時(shí)間，做出業(yè)務(wù)決策，在既定的風(fēng)險(xiǎn)容忍范圍內(nèi)對(duì)客戶做出可兌現(xiàn)的承諾，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)贏得業(yè)務(wù)，塑造更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，享有更穩(wěn)固的市場(chǎng)地位。商業(yè)銀行必須建立一套切實(shí)可行的審查審批標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用定性指標(biāo)和定量指標(biāo)相結(jié)合的投行業(yè)務(wù)評(píng)判體系來(lái)規(guī)范業(yè)務(wù)審查的內(nèi)容、審查的標(biāo)準(zhǔn)及審批的流程，提高審查審批的科學(xué)性和時(shí)效性。 （三）加快隊(duì)伍建設(shè)，深化業(yè)務(wù)管理 首先，應(yīng)加快建立專業(yè)人才隊(duì)伍，組建投行專業(yè)機(jī)構(gòu)。投資銀行最大的資產(chǎn)就是公司的品牌和高素質(zhì)的人力資源，投行業(yè)務(wù)專業(yè)性強(qiáng)，要求營(yíng)銷人員必須具備財(cái)務(wù)、法律、稅務(wù)、金融市場(chǎng)等多方面復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)和較高的綜合營(yíng)銷能力。商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)先建立有競(jìng)爭(zhēng)力的管理團(tuán)

11、隊(duì)和專業(yè)人才隊(duì)伍，制定下發(fā)投行業(yè)務(wù)管理體系建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)，明確提出定崗定編、組建投行專業(yè)機(jī)構(gòu)的工作要求，在完善投行專業(yè)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)部崗位設(shè)置，大力充實(shí)優(yōu)秀人才。 其次，要形成一套縝密且有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。在薪酬的設(shè)計(jì)上，可借鑒國(guó)際投資銀行的先進(jìn)理念，要充分考慮投行業(yè)務(wù)高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度的特性，還要拓寬晉升通道，避免商業(yè)銀行只有通過(guò)行政職務(wù)提升的弊病，讓投行從業(yè)人員通過(guò)晉升得到組織的認(rèn)同，從而吸引和留住優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì)。 再次，要建立導(dǎo)向性的考核機(jī)制，引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)單位細(xì)化業(yè)務(wù)發(fā)展和條線管理的考核措施，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的積極性，規(guī)范操作流程，健全投行業(yè)務(wù)管理機(jī)制框架，充分發(fā)揮“裁判員”的工作效用。如制定全

12、面衡量和考核經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)投行業(yè)務(wù)發(fā)展和條線管理成效的操作細(xì)則；使關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效益、客戶和產(chǎn)品、業(yè)務(wù)成長(zhǎng)等掛鉤；使條線管理指標(biāo)與機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)、隊(duì)伍管理等掛鉤。 另外，還應(yīng)積極開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)投行業(yè)務(wù)人員短期培訓(xùn)計(jì)劃和長(zhǎng)期培養(yǎng)規(guī)劃。如及時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)溝通，實(shí)現(xiàn)全行投行業(yè)務(wù)信息共享。如推出并不斷完善投行業(yè)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題q a，編制投行業(yè)務(wù)知識(shí)題庫(kù)、經(jīng)典營(yíng)銷案例集，定期開(kāi)展案例式研討和學(xué)習(xí)，提高營(yíng)銷人員的實(shí)戰(zhàn)水平。還可以組織營(yíng)銷活動(dòng)，如投行業(yè)務(wù)競(jìng)賽，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)單位爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，組織優(yōu)秀投行業(yè)務(wù)人員交流培訓(xùn)，激發(fā)營(yíng)銷人員工作主動(dòng)性。 （四）正確把握市場(chǎng)走勢(shì)，謹(jǐn)慎深入開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新 首先，要明確市場(chǎng)定位，主攻重

13、點(diǎn)領(lǐng)域，加快產(chǎn)品創(chuàng)新，構(gòu)建多元化多層次的投行業(yè)務(wù)體系，設(shè)計(jì)全方位綜合化的營(yíng)銷方案，分層次搭建業(yè)務(wù)合作平臺(tái)。要注意避免盲目從事自己不熟悉、沒(méi)把握的投行業(yè)務(wù)，可以先暫緩從事或先小范圍內(nèi)試一下再推出，例如qdii業(yè)務(wù)。要加強(qiáng)對(duì)金融市場(chǎng)、特別是資本市場(chǎng)形勢(shì)的分析，正確把握市場(chǎng)走勢(shì)，小心謹(jǐn)慎地做出可能涉及本行資金使用的承諾。 其次，應(yīng)謹(jǐn)慎深入開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng)新。一是進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善項(xiàng)目管理機(jī)制，提高工作效率，加強(qiáng)成熟產(chǎn)品在成熟客戶中的推廣和應(yīng)用，并培養(yǎng)專業(yè)的操作人員。二是豐富理財(cái)產(chǎn)品種類，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)推進(jìn)非保本理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)設(shè)，提高理財(cái)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力及理財(cái)業(yè)務(wù)對(duì)中間業(yè)務(wù)收入貢獻(xiàn)度。創(chuàng)設(shè)多投資標(biāo)的、多

14、期限結(jié)構(gòu)、多收益特征、多客戶群體及多渠道營(yíng)銷的資產(chǎn)組合類理財(cái)產(chǎn)品。三是優(yōu)化對(duì)理財(cái)資金配資結(jié)構(gòu)，拓展資產(chǎn)配資范圍，逐步加大對(duì)應(yīng)收賬款、資產(chǎn)收益權(quán)、信托收益權(quán)、股權(quán)收益權(quán)等多種資產(chǎn)的投資規(guī)模。四是創(chuàng)新產(chǎn)品運(yùn)作方式，降低運(yùn)作成本，如與信托公司合作推出系列產(chǎn)品，擔(dān)任信托計(jì)劃的推介人，收取中間業(yè)務(wù)收入；與券商的合作，根據(jù)融資方的需求，設(shè)計(jì)產(chǎn)品，募集資金投資于券商定向資產(chǎn)管理計(jì)劃，券商根據(jù)約定向融資方提供融資服務(wù)，滿足融資方需求。 （五）提升服務(wù)水平，深化戰(zhàn)略合作 首先，應(yīng)充分發(fā)揮客戶資源的優(yōu)勢(shì)，提升服務(wù)水平。注重在辦理客戶日常結(jié)算和信貸業(yè)務(wù)過(guò)程中，掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，積極營(yíng)銷投資銀行業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；

15、設(shè)計(jì)全方位的服務(wù)方案，為客戶的資本運(yùn)作、資產(chǎn)管理、債務(wù)管理等活動(dòng)提供一攬子解決方案，幫助客戶降低融資成本，提高資金利用效率和投資收益；支持優(yōu)質(zhì)小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資，作為資金募集監(jiān)管行，帶動(dòng)負(fù)債業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，拓展中間業(yè)務(wù)的廣度和深度；提供存款、現(xiàn)金管理等其他配套金融服務(wù)，提高綜合回報(bào)。要避免爭(zhēng)議，在合同中明確權(quán)利和義務(wù)，既按合同要求提供投行服務(wù)，也按合同約定收取相關(guān)費(fèi)用。對(duì)涉及客戶損益的投行業(yè)務(wù)，要做好損失處理預(yù)案，避免為客戶墊付資金。 其次，應(yīng)處理好資金優(yōu)勢(shì)與投行業(yè)務(wù)的關(guān)系。資金優(yōu)勢(shì)是商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的有利條件，國(guó)際金融機(jī)構(gòu)常用手段是將過(guò)橋融資、擔(dān)保資源作為撬動(dòng)并購(gòu)顧問(wèn)、承銷等投行業(yè)務(wù)的手段。如

16、高盛就提出將資本用作市場(chǎng)營(yíng)銷工具，使融資成為市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)方案的重要組成部分，將戰(zhàn)略咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、融資和交易等專業(yè)技能集于一身，從而贏得客戶青睞。 再次，應(yīng)進(jìn)一步完善戰(zhàn)略合作平臺(tái)，加強(qiáng)多方合作。可以圍繞信托、券商、保險(xiǎn)和資產(chǎn)管理公司四類金融機(jī)構(gòu)，搭建同業(yè)合作平臺(tái)，每類機(jī)構(gòu)優(yōu)選若干建立深入合作關(guān)系，保持定期業(yè)務(wù)交流，組織金融機(jī)構(gòu)研討活動(dòng)，進(jìn)一步擴(kuò)大項(xiàng)目來(lái)源、投資范圍和投資方式。 參考文獻(xiàn)： 1師波.適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)拓商業(yè)銀行投資銀行業(yè)務(wù).中國(guó)金融，2003，24. 2羅瀅.全面打造商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力.中國(guó)證券報(bào)，2008-7-4. 3沈炳熙.商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)若干問(wèn)題研究.當(dāng)代金融家，2013，1. 4迎接商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的“春天”.上海金融報(bào)，2009-1-20. 作者簡(jiǎn)介：富 群（1986-），女，上海，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)政學(xué)專業(yè)2011級(jí)。 文檔資料：淺析我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展投行業(yè)務(wù)難點(diǎn)及建議 完整下載 完整閱讀 全文下載 全文閱讀 免費(fèi)閱讀及下載閱讀相關(guān)文檔:高校思想政治教育中藝術(shù)教育的推動(dòng)作用 傳統(tǒng)趕集文化在旅游產(chǎn)業(yè)中的可塑性 獨(dú)立學(xué)院金融學(xué)專業(yè)計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)課程教學(xué)模式探討 微博時(shí)代高校德育工作面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇及對(duì)策 利用微博開(kāi)展高校就業(yè)工作的策略研究 酒店實(shí)習(xí)對(duì)旅游管理專業(yè)學(xué)生就業(yè)傾向的影響 高校體育資源服務(wù)城市社區(qū)