02800ISO9000認證文件資料設(shè)計與開發(fā)控制程序

1、xx公司管理標(biāo)準 qg/xxqp7301-2003設(shè)計與開發(fā)控制程序 代替：qg/xxqp7301-20021. 目的對電子產(chǎn)品設(shè)計和軟件集成應(yīng)用項目管理全過程進行控制，確保產(chǎn)品能滿足顧客的需求和期望及有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準的要求，確保產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量。2. 適用范圍本程序規(guī)定了產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)中應(yīng)進行的活動內(nèi)容和管理方式。適用于公司新產(chǎn)品設(shè)計、項目開發(fā)全過程，包括引進產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化，定型產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進。3 . 職責(zé)3.1 產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)小組（技術(shù)中心）由項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、程序員、測試工程師和硬件工程師組成，其職責(zé)如下：項目經(jīng)理：是項目系統(tǒng)總負責(zé)人，根據(jù)經(jīng)批準的“項目計劃書”組織設(shè)計和開發(fā)，

2、負責(zé)項目技術(shù)方案的制定，負責(zé)項目設(shè)計和開發(fā)過程中的進度、成本和質(zhì)量的跟蹤和控制，組織設(shè)計和開發(fā)各階段的設(shè)計評審，負責(zé)項目相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)及相關(guān)信息的溝通，組織編寫 “需求規(guī)格說明”和“項目計劃書”； 系統(tǒng)分析員：是項目系統(tǒng)技術(shù)負責(zé)人，負責(zé)產(chǎn)品系統(tǒng)結(jié)構(gòu)（概要）設(shè)計；負責(zé)項目子系統(tǒng)的技術(shù)方案的確定，對集成和系統(tǒng)測試中發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)組織整改，依據(jù)相關(guān)國家、行業(yè)和地方技術(shù)標(biāo)準編制企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準。程序員：依據(jù)子系統(tǒng)(詳細)設(shè)計，完成各模塊的程序編碼，在測試工程師的指導(dǎo)和協(xié)助下進行模塊和單元測試，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)糾正；測試工程師：提供產(chǎn)品測試計劃和系統(tǒng)集成測試方案，制定測試用例，指導(dǎo)程序員進行模塊和單

3、元測試，組織進行系統(tǒng)和現(xiàn)場測試，提交測試報告，收集整理測試紀錄，對測試中發(fā)現(xiàn)的問題，負責(zé)追蹤和糾正結(jié)果驗證；硬件設(shè)計工程師：負責(zé)產(chǎn)品的電子和機械結(jié)構(gòu)設(shè)計，提供設(shè)計圖紙、加工和裝配工藝文件、產(chǎn)品調(diào)試和檢驗文件。3.2 各部門職責(zé) 技術(shù)中心：新產(chǎn)品的技術(shù)可行性決策、需求規(guī)格的確定，組織軟、硬件開發(fā)、產(chǎn)品造型設(shè)計、包裝設(shè)計。負責(zé)新產(chǎn)品在不同階段的設(shè)計評審工作，提供相關(guān)的設(shè)計文檔，制定產(chǎn)品標(biāo)準并申請備案，組織生產(chǎn)定型。 營銷中心：負責(zé)組織新產(chǎn)品的市場可行性分析，提供市場信息及新產(chǎn)品動向，提交“可行性報告”，確定功能規(guī)格產(chǎn)品形式，外包裝，產(chǎn)品價位等；安排客戶作新產(chǎn)品的測試，搜集客戶試用情況，負責(zé)提交“客

4、戶試用報告”。采購部：根據(jù)技術(shù)中心提供的設(shè)備、材料的技術(shù)規(guī)格尋找合適、可靠的供貨商和確定材料價格，及時提供樣品，確保試制工作的順利實施；質(zhì)管辦：根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準協(xié)助技術(shù)中心做好各項環(huán)境測試和例行試驗。制定各項產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準，負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改善的執(zhí)行追蹤；工程服務(wù)中心和生產(chǎn)質(zhì)量中心：配合技術(shù)中心完成新產(chǎn)品的試制和現(xiàn)場的安裝、調(diào)試工作，執(zhí)行與追蹤工程更改方案；決策委員會：負責(zé)重要新產(chǎn)品的“需求分析評審”和“立項評審”；總經(jīng)理：負責(zé)批準新產(chǎn)品立項申請和項目計劃書4 . 程序4.1 設(shè)計開發(fā)項目的策劃4.1.1 設(shè)計開發(fā)項目的來源營銷中心或工程服務(wù)中心從客戶處搜尋有關(guān)新產(chǎn)品的市場信息，如市場發(fā)展趨勢，顧客

5、要求、價格、交付期等相關(guān)信息，填寫項目需求建議書，遞交給技術(shù)中心；技術(shù)中心根據(jù)產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展方向及客觀需求，提出新產(chǎn)品立項申請；公司決策委員會根據(jù)公司資源和市場上技術(shù)發(fā)展方向提出設(shè)想；公司的客戶或合作伙伴可以提出新品需求；4.1.2 營銷中心分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)產(chǎn)品的需求管理；技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)將產(chǎn)品策劃的結(jié)果轉(zhuǎn)化為、需求規(guī)格說明書和項目計劃書等，具體步驟如下所示： 營銷中心分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對待立項的產(chǎn)品進行初選，對有市場潛力的項目組織技術(shù)中心進行市場和技術(shù)調(diào)研，提交可行性分析報告；技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對可行性分析報告的內(nèi)容組織相關(guān)人員進行會議評審，會后將評審結(jié)果通知給與會者，若評審?fù)ㄟ^，則由該項目

6、經(jīng)理進行后續(xù)工作；營銷中心配合項目經(jīng)理進一步與目標(biāo)顧客一道進行需求分析，由項目經(jīng)理完成需求規(guī)格說明書，然后組織相關(guān)人員召開需求分析評審會，經(jīng)與會者討論，最終確定產(chǎn)品的需求規(guī)格，作為以后設(shè)計和項目評審的依據(jù)；項目經(jīng)理按照產(chǎn)品的需求規(guī)格說明書制定項目計劃書，人員安排，設(shè)計進度計劃和資源分配等；項目經(jīng)理正式提交立項申請單，由決策委員會成員和相關(guān)人員進行項目立項評審，根據(jù)討論結(jié)果修改項目計劃書，并進入設(shè)計階段。4.2 設(shè)計階段4.2.1 系統(tǒng)分析員根據(jù)需求規(guī)格說明書編寫軟件的概要設(shè)計說明書，程序員根據(jù)概要設(shè)計說明書編寫詳細設(shè)計說明書和源代碼，若有需要的話，硬件工程師編寫硬件設(shè)計方案并進行原理圖設(shè)計、p

7、cb設(shè)計和硬件控制程序等的編寫，結(jié)構(gòu)工程師進行結(jié)構(gòu)設(shè)計。4.2.2 在設(shè)計開發(fā)的適當(dāng)階段應(yīng)依據(jù)項目計劃書規(guī)定進行系統(tǒng)的、綜合的評審，一般由設(shè)計系統(tǒng)分析員依據(jù)項目進程和計劃提出申請，項目經(jīng)理批準并組織相關(guān)人員進行。分別按照原理圖檢查表、pcb檢查表、概要設(shè)計評審、詳細設(shè)計評審和代碼評審等進行不同階段的設(shè)計評審，包括評審的階段、達到的目標(biāo)、參加人員及職責(zé)等；評審的目的是評價滿足階段設(shè)計開發(fā)要求及對應(yīng)于內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計輸入要求的充分性及達到設(shè)定目標(biāo)的程度；識別和預(yù)測問題的部位和不足，提出糾正措施，以確保最終設(shè)計滿足顧客的要求；4.2.3 在設(shè)計階段項目組成員應(yīng)完成各種設(shè)計文檔，并按項

8、目計劃書規(guī)定進行評審，評審記錄由項目經(jīng)理進行復(fù)核和核準，在技術(shù)中心服務(wù)器和文檔管理人員處各存一份。4.3 試作階段項目組根據(jù)評審?fù)ㄟ^的設(shè)計開發(fā)初稿組織制作樣品4.4設(shè)計驗證測試工程師分別針對硬件和軟件的功能、性能進行測試，硬件樣品由硬件工程師制作并負責(zé)進行調(diào)試和測試，軟件由軟件測試工程師制定測試計劃（包括模塊測試計劃、整合測試計劃和系統(tǒng)測試計劃等），完成相應(yīng)的測試報告。待軟件和硬件分別測試成功后，在實驗室內(nèi)進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)成功后，完成系統(tǒng)測試報告；測試工程師對在樣品測試過程中，發(fā)現(xiàn)的問題及時向系統(tǒng)分析員或程序員反饋，由其確認并進行相應(yīng)的設(shè)計修改，所有這些都應(yīng)有相應(yīng)的記錄在bug list，由測試工

9、程師和相關(guān)設(shè)計人員共同完成。4.5 設(shè)計開發(fā)確認確認的目的是證明產(chǎn)品能夠滿足預(yù)期的使用要求，通常應(yīng)在產(chǎn)品交付之前完成。在實驗室內(nèi)聯(lián)調(diào)成功后，仍須經(jīng)用戶試用一段時間后才能完成確認工作，具體的確認步驟如下：由營銷中心負責(zé)聯(lián)系二至三個新產(chǎn)品試用客戶，由工程服務(wù)中心配合技術(shù)中心在現(xiàn)場進行安裝調(diào)試，待客戶試用基本正常一至三個月后，由業(yè)務(wù)人員負責(zé)提交顧客試用新產(chǎn)品后的客戶試用報告，說明客戶對新品符合標(biāo)準或客戶要求的滿意程度及對實用性的評價，客戶滿意即對設(shè)計開發(fā)予以承認；由技術(shù)中心組織召開新產(chǎn)品設(shè)計定型評審會，評審會成員由公司決策委員會、用戶和相關(guān)部門人員組成，與會者針對項目負責(zé)人提交的項目開發(fā)總結(jié)報告進行

10、討論并得出結(jié)論；項目經(jīng)理撰寫該產(chǎn)品的企業(yè)標(biāo)準后由技術(shù)中心負責(zé)聯(lián)系相關(guān)的評審人員和專家，組織召開新產(chǎn)品的標(biāo)準評審會，提交新產(chǎn)品標(biāo)準評審報告，即對新產(chǎn)品的設(shè)計標(biāo)準予以確認。上述報告及相關(guān)資料為確認的結(jié)果，技術(shù)中心對此結(jié)果進行分析，根據(jù)需要采取相應(yīng)的跟蹤和改進措施，并修改相應(yīng)的設(shè)計和文檔，以確保設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品滿足客戶預(yù)期的使用要求。4.6 設(shè)計開發(fā)配置管理通過設(shè)計開發(fā)確認后，項目經(jīng)理將所有的設(shè)計文檔整理成正稿，并注明版本號，在技術(shù)中心的服務(wù)器和文檔管理人員處各存一份；由項目組成員填寫技術(shù)轉(zhuǎn)移清單，將一些設(shè)計文檔發(fā)給相關(guān)部門，包括安裝調(diào)試說明書、生產(chǎn)工藝文件、用戶操作手冊、系統(tǒng)說明書等。4.7 設(shè)計開

11、發(fā)更改的控制設(shè)計開發(fā)的更改發(fā)生在設(shè)計開發(fā)、試作、生產(chǎn)和維護的整個試制過程中，設(shè)計開發(fā)人員應(yīng)正確識別和評估設(shè)計更改對產(chǎn)品的功能、性能和可靠性等方面的影響。設(shè)計開發(fā)的更改提出部門應(yīng)填寫工程變更需求（ecr），并附上相關(guān)資料，發(fā)給技術(shù)中心，由具體經(jīng)辦人員簽署處理意見，并經(jīng)過項目經(jīng)理和技術(shù)中心負責(zé)人的復(fù)核和批準，方可進行更改，審批后的工程變更需求分發(fā)到相關(guān)的部門。設(shè)計更改并確認后，由經(jīng)辦人員填寫工程變更通知（ecn），經(jīng)項目經(jīng)理和技術(shù)中心負責(zé)人復(fù)核和批準后，分發(fā)到相關(guān)部門，執(zhí)行新的標(biāo)準。更改的評審結(jié)果及其相應(yīng)措施的評審記錄應(yīng)予保留5. 相關(guān)/支持性文件 xxqp4201 文件和資料控制程序 xxqp7

12、501 產(chǎn)品生產(chǎn)和系統(tǒng)集成控制程序 xxqp7502 項目開發(fā)及實施控制程序xxqp8203 監(jiān)視和測量控制程序6. 質(zhì)量記錄 xxqr7301 項目需求建議書 xxqr7302 可行性分析報告 xxqr7303 立項申請單 xxqr7304 詳細設(shè)計評審 xxqr7305 樣品調(diào)試與測試報告 xxqr7306 系統(tǒng)測試分析報告 xxqr7307 項目開發(fā)總結(jié)報告 xxqr7308 工程變更通知單項 目 需 求 建 議 書 編號：xxqr7301項目名稱提出單位提出日期完成日期一. 提出原因二. 產(chǎn)品主要規(guī)格三. 競爭對手與技術(shù)狀況四. 市場行情分析五. 成本與效益分析研究院主管單位主管申請人

13、 rfp01082901 可 行 性 分 析 報 告 編號：xxqr7302項目名稱：擬 制：審 核：批 準：文件版本：xx股份有限公司 年 月 日 可行性分析報告1 引言 1.1 編寫目的 可行性分析報告的編寫目的是：說明該開發(fā)項目的實現(xiàn)在技術(shù)、經(jīng)濟和社會條件方面的可行性,評述為了合理地達到開發(fā)目標(biāo)而可能選擇的各種方案,說明并論證所選定的方案。說明編寫本可行性分析報告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2 背景 說明： a所建議開發(fā)的項目名稱； b本項目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶； c該項目同其他系統(tǒng)或其他機構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。1.3 定義 列出本文檔中用到的專門術(shù)語的定義和外文縮寫詞的原文。1

14、.4 參考資料 列出用到的參考資料，如： a本項目的經(jīng)核準的計劃任務(wù)書或合同、上級機關(guān)的批文； b屬于本項目的其他已發(fā)表的文件； c本文檔中各處引用的文件、資料，包括所需用到的軟件開發(fā)標(biāo)準。列出這些文件資料的標(biāo)題、文件編號、發(fā)表日期和出版單位，說明能夠得到這些文件資料的來源。2 可行性研究的前提說明對所建議的開發(fā)項目進行可行性研究的前提，如要求、目標(biāo)、假定、限制等。2.1 要求說明對所建議的開發(fā)項目的基本要求，如：a. 功能；b. 性能； c. 輸出如報告、文件或數(shù)據(jù)，對每項輸出要說明其特征，如用途、分發(fā)對象； d輸入說明系統(tǒng)的輸入，包括數(shù)據(jù)的來源、類型、數(shù)量、數(shù)據(jù)的組織以及提供的頻度；e處理

15、流程和數(shù)據(jù)流程用圖表的方式表示出最基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程，并輔之以敘述；f在安全與保密方面的要求；g同本系統(tǒng)相連接的其他系統(tǒng)的要求；h完成期限。2.2 目標(biāo) 說明所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)，如：a人力與設(shè)備費用的減少；b處理速度的提高；c控制精度或生產(chǎn)能力的提高；d管理信息服務(wù)的改進；e自動決策系統(tǒng)的改進；f人員利用率的改進。 2.3 條件、假定和限制說明對這項開發(fā)中給出的條件、假定和所受到的限制，如：a所建議系統(tǒng)的運行壽命的最小值；b進行系統(tǒng)方案選擇比較的時間； c經(jīng)費、投資方面的來源和限制； d法律和政策方面的限制；e硬件、軟件、運行環(huán)境和開發(fā)環(huán)境方面的條件和限制；f可利用的信息和資源；g

16、系統(tǒng)投入使用的最晚時間。2.4 進行可行性研究的方法 說明這項可行性研究將是如何進行的，所建議的系統(tǒng)將是如何評價的。簡要說明所使用的基本方法和策略，如調(diào)查、確定模型、建立基準點或仿真等。2.5 評價尺度說明對系統(tǒng)進行評價時所使用的主要尺度，如費用的多少、各項功能的優(yōu)先次序、開發(fā)時間的長短及使用中的難易程度。3 對現(xiàn)有系統(tǒng)的分析這里的現(xiàn)有系統(tǒng)是指當(dāng)前實際使用的系統(tǒng)。分析現(xiàn)有系統(tǒng)的目的是為了進一步闡明建議中的開發(fā)新系統(tǒng)或修改現(xiàn)有系統(tǒng)的必要性。 3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程說明現(xiàn)有系統(tǒng)的基本的處理流程和數(shù)據(jù)流程。此流程可用流程圖的形式表示，并加以敘述。3.2 工作負荷 列出現(xiàn)有系統(tǒng)所承擔(dān)的工作及工作量

17、。3.3 費用開支列出由于運行現(xiàn)有系統(tǒng)所引起的費用開支，如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項開支以及開支總額。3.4 人員 列出為了現(xiàn)有系統(tǒng)的運行和維護所需要的人員數(shù)量。3.5 設(shè)備 列出現(xiàn)有系統(tǒng)所使用的各種設(shè)備。3.6 局限性列出現(xiàn)有系統(tǒng)的主要的局限性，例如處理時間趕不上需要，響應(yīng)不及時，數(shù)據(jù)存儲能力不足，處理功能不夠等。4 所建議的系統(tǒng)本章將用來說明所建議系統(tǒng)的目標(biāo)和要求將如何被滿足。4.1 對所建議系統(tǒng)的說明概括地說明所建議系統(tǒng)，并說明所建議系統(tǒng)的基本要求將如何得到滿足，說明所使用的基本方法及理論根據(jù)。 4.2 處理流程和數(shù)據(jù)流程給出所建議系統(tǒng)的處理流程和數(shù)據(jù)流程。4.3 改進之處

18、按所建議系統(tǒng)的主要開發(fā)目標(biāo)，逐項說明所建議系統(tǒng)相對于現(xiàn)存系統(tǒng)具有的改進。4.4 影響說明在建立所建議系統(tǒng)時，預(yù)期將帶來的影響，包括：4.4.1 對設(shè)備的影響 說明新提出的設(shè)備要求及對現(xiàn)存系統(tǒng)中尚可使用的設(shè)備須作出的修改。4.4.2 對軟件的影響 說明為了使現(xiàn)存系統(tǒng)的應(yīng)用軟件和支持軟件能夠同所建議系統(tǒng)相適應(yīng)。而需要對這些軟件所進行的修改和補充。4.4.3 對用戶單位機構(gòu)的影響 說明為了建立和運行所建議系統(tǒng)，對用戶單位機構(gòu)、人員的數(shù)量和技術(shù)水平等方面的全部要求。4.4.4 對系統(tǒng)運行過程的影響 說明所建議系統(tǒng)對運行過程的影響，如： a用戶的操作規(guī)程； b源數(shù)據(jù)的處理； c數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)的過程； d對

19、數(shù)據(jù)保存的要求，對數(shù)據(jù)存儲、恢復(fù)的處理； e輸出報告的處理過程、存儲媒體； f系統(tǒng)失效的后果及恢復(fù)的處理辦法。 4.4.5 對開發(fā)的影響 說明對開發(fā)的影響，如： a為了支持所建議系統(tǒng)的開發(fā)，用戶需進行的工作； b為了開發(fā)和測試所建議系統(tǒng)而需要的計算機資源； c所涉及的保密與安全問題。4.4.6 對地點和設(shè)施的影響 說明對環(huán)境設(shè)施的要求。4.4.7 對經(jīng)費開支的影響 扼要說明為了所建議系統(tǒng)的開發(fā)、設(shè)計和維護運行而需要的各項經(jīng)費開支。4.5 局限性 說明所建議系統(tǒng)尚存在的局限性問題以及這些問題未能消除的原因。4.6 技術(shù)條件方面的可行性 說明技術(shù)條件方面的可行性，如：a在當(dāng)前的限制條件下，所建議系

20、統(tǒng)的功能目標(biāo)能否達到；b利用現(xiàn)有的技術(shù)，所建議系統(tǒng)的功能能否實現(xiàn)；c對開發(fā)人員的數(shù)量和技術(shù)的要求并說明這些要求能否滿足；d在規(guī)定的期限內(nèi)，所建議系統(tǒng)的開發(fā)能否完成。5 可選擇的其他方案 扼要說明曾考慮過的每一種可選擇的方案。 5.1 可選擇的方案1 參照第4章的提綱，說明可選擇的方案1，并說明它未被選中的理由。5.2 可選擇的方案2 按類似5.1款的方式說明第2個乃至第n個可選擇的方案。6 投資及效益分析 6.1 支出對于所選擇的方案，說明所需的費用。如果已有一個現(xiàn)存系統(tǒng)，則包括該系統(tǒng)繼續(xù)運行期間所需的費用。 6.1.1 基本建設(shè)投資 列出所建議系統(tǒng)安裝軟件、硬件設(shè)備、采購和開發(fā)等基本建設(shè)投資

21、所需的費用。6.1.2 其他一次性支出 列出所建議系統(tǒng)的一次性支出。6.1.3 經(jīng)常性支出 列出在所建議系統(tǒng)生命期內(nèi)按月或按季或按年支出的用于運行和維護的費用。6.2 收益 對于所選擇的方案，說明能夠帶來的收益，這里所說的收益，表現(xiàn)為開支費用的減少或避免、差錯的減少、靈活性的增加、處理速度的提高和管理計劃方面的改進等，包括：6.2.1 一次性收益 說明所建議系統(tǒng)能夠獲得的一次性收益。6.2.2 經(jīng)常性收益 說明在整個系統(tǒng)生命期內(nèi)由于運行所建議系統(tǒng)而導(dǎo)致的按月的、按年的所獲得的收益，包括開支的減少和避免。 6.2.3 不可定量的收益 逐項列出無法直接用貨幣（如人民幣）表示的收益，如：服務(wù)的改進，

22、由操作失誤引起的風(fēng)險的減少，信息掌握情況的改進等。有些不可捉摸的收益只能大概估計或進行極值估計（按最好和最差情況估計）。 6.3 收益投資比 求出整個系統(tǒng)生命期的收益投資比值。 6.4 投資回收周期 求出工程累計經(jīng)濟效益等于最初投資所需要的時間。7 社會因素方面的可行性 本章用來說明對社會因素方面的可行性分析的結(jié)果，包括：7.1 法律方面的可行性 法律方面的可行性問題很多，如：合同責(zé)任、侵犯專利權(quán)、侵犯版權(quán)等方面的陷井，軟件人員通常是不熟悉的，有可能陷入，務(wù)必要注意研究。7.2 使用方面的可行性 例如從用戶單位的行政管理、工作制度等方面來看，是否能夠使用所建議系統(tǒng)；從用戶單位的工作人員的素質(zhì)來

23、看，是否能滿足使用所建議系統(tǒng)的要求等等，都是要考慮的。8 結(jié)論在進行可行性研究報告的編制時，必須有一個研究的結(jié)論。結(jié)論可以是：a可以立即開始進行；b需要推遲到某些條件（例如資金、人力、設(shè)備等）落實之后才能開始進行；c需要對開發(fā)目標(biāo)進行某些修改之后才能開始進行；d不能進行或不必進行（例如因技術(shù)不成熟、經(jīng)濟上不合算等）。 立 項 申 請 單 編號：xxqr7303項目名稱項目型號項目類別 電子警察 卡口 海關(guān)科技 其它：申請日期需求日期項目負責(zé)人六. 簡述產(chǎn)品主要規(guī)格（詳見需求規(guī)格說明書）七. 簡述市場和技術(shù)可行性分析（詳見可行性分析報告）八. 簡述總體設(shè)計方案（詳見總體設(shè)計方案）九. 人員與項目

24、進度安排：主要列出各階段的開始和結(jié)束時間，主要工作的人員配置（詳見設(shè)計計劃進度表）十. 費用預(yù)算：（列出費用的大致構(gòu)成。）董事長/總經(jīng)理研發(fā)中心經(jīng)理申請人 rop01082901詳細設(shè)計評審 編號：xxqr7304項目名稱： 項目負責(zé)人：主審人： 評審時間： 一：評審流程1、 由公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門相關(guān)人員、主審人、評審專家、項目負責(zé)人、軟件測試人員組成一個評審小組，通過閱讀和討論詳細設(shè)計的內(nèi)容，對詳細設(shè)計進行評審。2、 項目負責(zé)人提前把概要設(shè)計說明書、詳細設(shè)計說明書等文檔分發(fā)給評審小組成員，作為評審依據(jù)，小組成員在充分閱讀這些材料之后，進入下一步。3、 召開詳細設(shè)計評審會。在會上，首先由該項目的

25、系統(tǒng)分析員介紹總體設(shè)計思想，包括需求概述和軟件結(jié)構(gòu)，然后由各個模塊的具體設(shè)計者分別對模塊設(shè)計進行說明，在此過程中，小組成員可以提出問題，展開討論，審查是否有錯誤存在。4、 在討論結(jié)束后，由項目負責(zé)人整理出一份詳細設(shè)計評審報告。5、 若發(fā)現(xiàn)錯誤較多，或發(fā)現(xiàn)重大錯誤，則在改正之后，再次組織詳細設(shè)計評審。二： 評審人員公司高層營銷部技術(shù)部工程部研發(fā)部主審人評審專家項目負責(zé)人軟件測試人員三：評審內(nèi)容（評審的具體結(jié)果可以參見評審會議記錄）序號評審事項評審結(jié)果備注1處理模塊之間的控制轉(zhuǎn)移關(guān)系和形式是否正確？2處理模塊與數(shù)據(jù)模塊之間的對應(yīng)關(guān)系和存取關(guān)系（建立、刪除、查詢、提取、修改等）是否正確？3功能結(jié)構(gòu)與

26、控制流結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系；功能結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流結(jié)構(gòu)的對應(yīng)關(guān)系是否正確？4每個模塊的定義：包括功能、輸入和輸出數(shù)據(jù)是否已描述清楚？5模塊的功能結(jié)構(gòu)與實現(xiàn)這些功能的處理過程的結(jié)構(gòu)是否已明確對應(yīng)？6控制流是否是結(jié)構(gòu)化的？7數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)與控制流之間的對應(yīng)關(guān)系是否是明確的？數(shù)據(jù)流程的關(guān)系是否與此相適應(yīng)？8用于描述的術(shù)語是否標(biāo)準化？9輸入數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，如輸入的種類、形式、數(shù)據(jù)量、方法以及輸入表達式的容易理解程度是否符合要求？10輸出數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)，如輸出的種類、形式、數(shù)據(jù)量、方法以及輸出表達式的容易理解程度是否符合要求？11是否考慮了異常輸入和超載輸入情況下的處理？主審人的總結(jié)意見和簽字：核準審核制定 樣 品 測 試 報

27、 告 編號：xxqr7305產(chǎn)品名稱：擬 制：審 核：批 準：版 本：待添加的隱藏文字內(nèi)容1xx股份有限公司 年 月 日 （主要在硬件產(chǎn)品測試完畢后，用于記錄測試數(shù)據(jù)和測試結(jié)論） 1、 測試目的：介紹測試樣品的用途，功能、性能等，并且簡述測試原因。2、測試時間、測試地點、測試人員：3、測試環(huán)境、測試儀器：介紹構(gòu)建的測試環(huán)境（硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、設(shè)備連接等），測試所用的儀器設(shè)備。4、 測試方法、依據(jù)：介紹測試的方法、依據(jù)的資料，例如產(chǎn)品規(guī)格說明書、樣品調(diào)試試方案等。5、 測試結(jié)果記錄測試過程中發(fā)現(xiàn)的問題，解決的方法，數(shù)據(jù)記錄。序號測試項要求測試方法測試結(jié)果6、 測試結(jié)論依據(jù)測試記錄，總結(jié)測試結(jié)論（失敗、建議修改后重測或測試通過）。 系 統(tǒng) 測 試 報 告 編號：xxqr7306項目