礦業(yè)有限公司班組建設(shè)實(shí)施方案

1、重慶市昌榮礦業(yè)有限公司班 組 建 設(shè) 實(shí) 施 方 案為了進(jìn)一步推進(jìn)我司班組建設(shè)工作，加強(qiáng)井下安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高班組管理水平，切實(shí)把班組安全作為礦井安全生產(chǎn)的第一道防線，促進(jìn)我司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)張德江副總理在全國煤礦班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話精神，結(jié)合我司實(shí)際，特制定本方案 。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以人為本，科學(xué)發(fā)展”的理念，牢固樹立“安全發(fā)展”的思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理的重要工作，持續(xù)有效地改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和班組的承載力、執(zhí)行力，充分發(fā)揮主人翁的積極性、創(chuàng)造性，切

2、實(shí)加強(qiáng)我司現(xiàn)場管理和隱患排查治理，夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)型安全礦井。二、工作目標(biāo)通過有效的班組建設(shè)，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵(lì)的約束機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患排查治理，提高生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平。通過班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：1.抓好班組長的選拔使用，提高班組長的安全生產(chǎn)組織能力；2.加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”的能力；3.強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)保安能力；4.嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；5.搞好班組應(yīng)急預(yù)案的演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。通過不斷提高班組安全生產(chǎn)能力，使班組職工

3、真正做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，實(shí)現(xiàn)個(gè)人保班組、班組保隊(duì)，隊(duì)保全礦的安全互保格局。三、組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員組成如下：組 長 谷達(dá)江副組長 唐全模 鄭英廣 江 勇 成 員 張澤海 歐幫才 譚信才 王義德 鄧世強(qiáng) 易景堂四、工作內(nèi)容建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系1.嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理，禁止超定員組織生產(chǎn)。2.建立完善班組安全生產(chǎn)管理制度：班前會(huì)制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；班組和各崗位安全評(píng)估確認(rèn)制度；事故報(bào)告、處理、分析制度；班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、規(guī)程貫徹考核制度；現(xiàn)場交接班制度；安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度；安全隱患自查自糾制度；工程質(zhì)量

4、驗(yàn)收制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；“三違”處罰制度；其他相關(guān)制度。3.健全落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組長是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全市場負(fù)責(zé)制，安全員、質(zhì)檢員、瓦檢員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的安全檢查監(jiān)督工作。4.推行班組安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、工種的安全工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高職工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認(rèn)識(shí)和防范能力。5.完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制考核激勵(lì)約束機(jī)制，把安全控制目標(biāo)分解到班組，實(shí)行班組安全目標(biāo)考核制度和職工個(gè)人安全獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行安全與效益掛鉤的結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。6.加強(qiáng)班組安全信

5、息管理，建立健全安全信息記錄。規(guī)范班組長管理1.完善班組長任用制度，明確班組長任用條件和標(biāo)準(zhǔn)、選拔辦法、解聘條件，規(guī)范班組長選拔聘任和解聘程序。2.健全班組長人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，把班組長納入公司管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的送到高等院校培養(yǎng)。加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全管理1.嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度，把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序。班前會(huì)由隊(duì)長和班組長負(fù)責(zé)召開，會(huì)上，要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場所存在的問題，針對(duì)每個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節(jié)布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)以及崗位協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)，明確工作中應(yīng)注意的問題。2.嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填好交接班記錄，核實(shí)好出井人數(shù)。3.充分發(fā)揮安全員的作用。安全

6、員要明確自己的責(zé)任，堅(jiān)持把查找隱患、制止“三違”作為本人工作的重中之重。要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)人員按作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程作業(yè)。待添加的隱藏文字內(nèi)容34.搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，每班要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建精品工程。5.加強(qiáng)隱患排查治理，。班組長應(yīng)對(duì)作業(yè)場所、設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線巡回檢查，及時(shí)排查治理現(xiàn)場隱患。遇到重大險(xiǎn)情時(shí)，要及時(shí)報(bào)告，并有序地組織人員撤離現(xiàn)場，避免事故擴(kuò)大。6.落實(shí)班組安全生產(chǎn)權(quán)利：班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工精神狀態(tài)、安全作業(yè)情況、抵制上級(jí)違章指揮權(quán)；有對(duì)作業(yè)現(xiàn)場工程

7、質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、安全狀態(tài)進(jìn)行安全評(píng)估驗(yàn)收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有拒絕開工或停止作業(yè)權(quán)。加強(qiáng)班組安全文化及時(shí)和教育培訓(xùn)工作1.加強(qiáng)班組安全文化及建設(shè)。積極開展切合實(shí)際、形式多樣的體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)法制意識(shí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價(jià)值觀和樹立先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念。落實(shí)職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、舉報(bào)權(quán)。增強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)精神，做到工作互相支持、生活上互相關(guān)心，密切配合，工作工序銜接協(xié)調(diào)無誤。2.積極鼓勵(lì)班組開展安全技術(shù)革新，開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造的實(shí)踐活動(dòng)，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。3.強(qiáng)化班組安全教育培訓(xùn)，重視和發(fā)揮班組長在職工中的表率和領(lǐng)導(dǎo)作用。五、工作要求j加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各隊(duì)要認(rèn)真搞好班組建設(shè)工作，制定出本隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃、目標(biāo)和措施，發(fā)揮安全員的參與的優(yōu)勢，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)。各隊(duì)要完善管理制度，健全班組組織機(jī)構(gòu)，