紡服產(chǎn)業(yè) “新常態(tài)”下的“度量衡”[文檔資料]

1、紡服產(chǎn)業(yè) “新常態(tài)”下的“度量衡” 本文檔格式為word,感謝你的閱讀。 在“2014中國(guó)紡織創(chuàng)新年會(huì)”上，中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲以“發(fā)現(xiàn)與再造大變革時(shí)代背景下的產(chǎn)業(yè)升級(jí)”為主題報(bào)告，從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與政策的高度，全面分析總結(jié)了我國(guó)紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，并就新常態(tài)下產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重塑與再造提出了具體的指導(dǎo)意見(jiàn)。 孫瑞哲最后強(qiáng)調(diào)，新常態(tài)下，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要有“度量衡”做參考。度，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高度化，跨界融合的廣度化，資源環(huán)保的深度化。量，一方面是體量，即有效依托規(guī)模優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度與產(chǎn)業(yè)集聚;另一方面是質(zhì)量，企業(yè)要回歸產(chǎn)品本源重質(zhì)量，保持產(chǎn)業(yè)發(fā)展重內(nèi)涵。同時(shí)，要做到三方面的平衡，

2、分別是環(huán)境與發(fā)展的平衡、技術(shù)與就業(yè)的平衡、生產(chǎn)方式和生活方式的平衡。 緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為 新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的一個(gè)痛苦轉(zhuǎn)變過(guò)程，對(duì)于中國(guó)而言，就是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從高速轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚?，?jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向中高端轉(zhuǎn)型，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。 “但是，不能將新常態(tài)簡(jiǎn)單理解為經(jīng)濟(jì)增速的放緩，對(duì)于紡織行業(yè)中，新常態(tài)表現(xiàn)為：緩中有快、緩中有變、緩中有難、緩中有為?！睂O瑞哲強(qiáng)調(diào)。 緩中有快，表現(xiàn)在：雖然經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)總體放緩，但調(diào)整和轉(zhuǎn)型加快，中國(guó)結(jié)構(gòu)大調(diào)整的時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟。增長(zhǎng)速度的換擋與調(diào)整，本質(zhì)上是增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換和接續(xù)，調(diào)整和轉(zhuǎn)型的根本目標(biāo)是挖掘經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新動(dòng)力，制度變革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和要素升級(jí)

3、等為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供新動(dòng)力：近兩年，我國(guó)呈現(xiàn)出重工業(yè)去產(chǎn)能、房地產(chǎn)擠泡沫、融資平臺(tái)去杠桿、消費(fèi)領(lǐng)域擠浪費(fèi)等態(tài)勢(shì);產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化改善加快，服裝、家紡、產(chǎn)業(yè)用三大終端纖維消費(fèi)比例調(diào)整優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)組織效率穩(wěn)步提高，區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，電子商務(wù)比例增加，上升速度不可阻擋。 緩中有變，表現(xiàn)在：一是消費(fèi)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的第一引擎。2014年前三季度，我國(guó)消費(fèi)對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率達(dá)到48.5%，同比增長(zhǎng)2.7個(gè)百分點(diǎn)，我國(guó)已經(jīng)成為世界最大的網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售市場(chǎng)，2014年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)比例可能超過(guò)英國(guó)，成為世界第一，其中，服裝業(yè)一枝獨(dú)秀。二是世界產(chǎn)業(yè)布局新調(diào)整。發(fā)達(dá)國(guó)家推出一系列振興制造業(yè)的戰(zhàn)略舉措，如美國(guó)先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略計(jì)劃，這

4、是對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的重整，重點(diǎn)是對(duì)高端和高附加值環(huán)節(jié)的再造，進(jìn)而影響全球產(chǎn)業(yè)地域布局。而成本要素方面，我們不僅跟東南亞等國(guó)家相比沒(méi)有比較優(yōu)勢(shì)，甚至跟發(fā)達(dá)國(guó)家相比也在失去優(yōu)勢(shì)，國(guó)際紡聯(lián)的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)紡織制造成本跟意大利相當(dāng)，這是非?？膳碌氖聦?shí)。三是全球貿(mào)易格局和秩序新演變。越來(lái)越多的區(qū)域性貿(mào)易談判開(kāi)始涌現(xiàn)，正在改變?nèi)蛸Q(mào)易格局和秩序，中國(guó)正在努力構(gòu)建中韓自由貿(mào)易區(qū)、中澳自由貿(mào)易區(qū)。四是國(guó)際采購(gòu)格局變化。國(guó)際采購(gòu)格局正在被四種因素重塑，即環(huán)境、需求、供應(yīng)和技術(shù)，在這些方面中國(guó)有比較優(yōu)勢(shì)，所以，中國(guó)勞動(dòng)力成本上升的劣勢(shì)被生產(chǎn)效率較高的優(yōu)勢(shì)所抵消，綜合看，競(jìng)爭(zhēng)力并不輸于勞動(dòng)力成本更加低廉的東盟

5、和南亞地區(qū)。五是中國(guó)勞動(dòng)年齡人口持續(xù)下降。當(dāng)前中國(guó)勞動(dòng)力供需存在“兩個(gè)短缺”：1.初級(jí)勞動(dòng)力短缺，勞動(dòng)密集型企業(yè)招工難;2.以技師、技工為代表的“中級(jí)勞動(dòng)力”供需失衡。六是互聯(lián)網(wǎng)的跨界融合正加速“微笑曲線”走向“全程協(xié)同”的進(jìn)程。傳統(tǒng)微笑曲線中，似乎注定生產(chǎn)制造業(yè)處在低利潤(rùn)環(huán)節(jié)，而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)式地參與顛覆傳統(tǒng)生產(chǎn)的垂直分工體系，企業(yè)客戶及各方利益可以互助式參與到價(jià)值創(chuàng)造、傳遞、實(shí)現(xiàn)等環(huán)節(jié)，客戶得到個(gè)性化產(chǎn)品，定制化服務(wù)，企業(yè)獲取超額利潤(rùn)，構(gòu)建平臺(tái)型商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)能力將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 緩中有難，表現(xiàn)在：挑戰(zhàn)和壓力依舊突出。從宏觀方面講，投資增長(zhǎng)后勁不足，融資瓶頸約束凸顯，企

6、業(yè)經(jīng)營(yíng)依然困難。對(duì)紡織業(yè)來(lái)說(shuō)：國(guó)內(nèi)棉花市場(chǎng)和用棉形勢(shì)依然復(fù)雜，國(guó)內(nèi)棉花收儲(chǔ)的1300萬(wàn)噸庫(kù)存依然無(wú)法消化;化纖產(chǎn)能結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)艱巨，原料進(jìn)口依賴度高;產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整面臨新形勢(shì)，節(jié)能環(huán)保約束壓力增大;中小企業(yè)生存發(fā)展壓力突出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求變化，加快變革與創(chuàng)新更加緊迫。 緩中有為：從中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，我國(guó)紡織服裝出口基本沒(méi)有下滑，利潤(rùn)也保持穩(wěn)定，紡織業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)是正向的，這說(shuō)明中國(guó)紡織工業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和世界貿(mào)易中的地位依然穩(wěn)固。 “三大創(chuàng)新”重塑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì) 怎樣重塑與再造紡織產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)？孫瑞哲給出了具體指導(dǎo)方案：關(guān)鍵在于增強(qiáng)和提升以材料智能為突破的創(chuàng)新力、以時(shí)尚導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)

7、的消費(fèi)力、以環(huán)境倒逼為動(dòng)力的責(zé)任力、以社會(huì)青睞為基礎(chǔ)的凝聚力，并著力實(shí)現(xiàn)技術(shù)、模式及思維三個(gè)維度的創(chuàng)新。 思維創(chuàng)新方面，一是工業(yè)服務(wù)化。孫瑞哲分析：從2013年開(kāi)始，我國(guó)部分第三產(chǎn)業(yè)超過(guò)第二產(chǎn)業(yè)，服務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)制造業(yè)，傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的地位轉(zhuǎn)換;從發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)制造業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)看，制造業(yè)的概念和附加值正在不斷從硬件向軟件、服務(wù)、解決方案等無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。這充分說(shuō)明，服務(wù)化已經(jīng)成為引領(lǐng)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和保持可持續(xù)發(fā)展的重要力量，是制造業(yè)走向高級(jí)化的重要標(biāo)志之一，制造業(yè)的聲場(chǎng)將從提供傳統(tǒng)產(chǎn)品制造向提供產(chǎn)品與服務(wù)整體解決方案轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向服務(wù)經(jīng)濟(jì)型，由制造化向服務(wù)化、現(xiàn)代化的生產(chǎn)

8、體系轉(zhuǎn)變，不僅僅是指對(duì)最終產(chǎn)品的服務(wù)化，而是在智慧工廠基礎(chǔ)上，工業(yè)生產(chǎn)的每個(gè)要素的服務(wù)化。例如，寧波慈星，這家企業(yè)倡導(dǎo)“產(chǎn)品，服務(wù)”的市場(chǎng)理念，正在把辦事處規(guī)劃成類(lèi)似汽車(chē)行業(yè)的4s店，把服務(wù)理念全部囊括進(jìn)去。 二是工業(yè)資本化。資本經(jīng)營(yíng)是企業(yè)資產(chǎn)充分運(yùn)用的一種方式。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主喬治斯蒂伯格說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)美國(guó)大公司不是通過(guò)某種程度、某種形式的兼并與收購(gòu)而成長(zhǎng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有任何一家公司主要是靠?jī)?nèi)部擴(kuò)張成長(zhǎng)起來(lái)?！比绾卧谏唐穼傩院徒鹑趯傩灾姓业狡胶恻c(diǎn)，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必須考慮的方面。國(guó)內(nèi)有些企業(yè)，如雅戈?duì)枴⑸忌级家呀?jīng)在這方面做了諸多嘗試。 三是工業(yè)綠色化。企業(yè)要引入循環(huán)思維，改變線性的工業(yè)模式

9、，以材料為切入點(diǎn)，視其為高價(jià)值的存貨，而不是運(yùn)行一次的生產(chǎn)要素。企業(yè)要考慮廢舊紡織品的回收利用，讓其成為一種新的纖維來(lái)源。 模式創(chuàng)新方面，企業(yè)正在從大規(guī)模批量生產(chǎn)走向大規(guī)模個(gè)性化定制模式。大規(guī)模定制實(shí)際上顛覆了兩個(gè)傳統(tǒng)要素，即需求和供給。需求實(shí)現(xiàn)以客戶為中心驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理，供給是建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成新商業(yè)生態(tài)體系，實(shí)際上對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)挑戰(zhàn)，要兼顧規(guī)?；蛡€(gè)性化。 模式創(chuàng)新需要辯證地看待幾組關(guān)系：一是電商和實(shí)體店。電商迅速崛起固然有其自身優(yōu)勢(shì)，但也不能忽視實(shí)體店的作用，實(shí)體店在售后、服務(wù)、情感、品牌等方面不可替代，很多方面都可以重塑全新價(jià)值。二是個(gè)性化定制與規(guī)?；a(chǎn)?！氨睢钡某霈F(xiàn)說(shuō)

10、明社會(huì)對(duì)于明星效應(yīng)、時(shí)尚產(chǎn)品的追逐仍然存在，比如iphone6，人人都想擁有，但并沒(méi)有覺(jué)得不時(shí)尚，所以，個(gè)性化定制與規(guī)模化生產(chǎn)并不矛盾。三是扁平化與層級(jí)化。一個(gè)最聰明的管理者，最多也只能管理7個(gè)人，傳統(tǒng)扁平化的問(wèn)題是決策者一對(duì)多，簡(jiǎn)單依靠一兩個(gè)優(yōu)秀者推進(jìn)創(chuàng)新，而互聯(lián)網(wǎng)思維強(qiáng)調(diào)開(kāi)放、協(xié)作與分享，要求減少企業(yè)內(nèi)部層級(jí)管理，在產(chǎn)業(yè)分工中注重專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化，企業(yè)的生產(chǎn)組織更富有柔性和創(chuàng)造力。 技術(shù)創(chuàng)新需要企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化。2014年麥肯錫報(bào)告顯示，中國(guó)正在從消費(fèi)者主導(dǎo)型的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主導(dǎo)型的互聯(lián)網(wǎng)。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)改造的主要路徑有：一是要形成用戶思維，加強(qiáng)服務(wù);二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的全面智能化，提高創(chuàng)新效

11、率和生產(chǎn)效率;三是推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化，充分利用網(wǎng)絡(luò)提高用戶群體數(shù)量，形成長(zhǎng)期的固定市場(chǎng);四是推進(jìn)企業(yè)管理科學(xué)化，縮減冗余成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大效用。 孫瑞哲強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要經(jīng)歷內(nèi)部精細(xì)、外部互聯(lián)、數(shù)據(jù)智慧三個(gè)階段。未來(lái)紡織產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式將是，技術(shù)上實(shí)現(xiàn)用虛擬網(wǎng)絡(luò)把不同的實(shí)體設(shè)備聯(lián)系到一起，讓工廠成為一個(gè)整體，通過(guò)虛擬網(wǎng)絡(luò)，使產(chǎn)業(yè)鏈成為一個(gè)整體，與社會(huì)融為一體，從而完成紡織生產(chǎn)模式的根本轉(zhuǎn)變?！?“技術(shù)創(chuàng)新同樣要求生產(chǎn)智能化。”孫瑞哲分析，德國(guó)“工業(yè)4.0”和美國(guó)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”模式，形成了終端需求、智能產(chǎn)品、智能工廠、智能物流的完整鏈條，完成這一戰(zhàn)略的核心在于：建設(shè)一個(gè)cps信息

12、物理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，研究智能工廠和智能生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)橫向集成、縱向集成和端對(duì)端的集成。從中國(guó)目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我們應(yīng)該把更多精力放在生產(chǎn)過(guò)程的智能化上，以棉紡織行業(yè)為例，“機(jī)器換人”已經(jīng)成為企業(yè)提高生產(chǎn)效率、降低人力成本的迫切要求和重要手段。 “整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)中，中國(guó)紡織企業(yè)要首先實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，行業(yè)要從化纖、印染等方面進(jìn)行規(guī)劃?！睂O瑞哲指出。 營(yíng)銷(xiāo)數(shù)字化也是技術(shù)創(chuàng)新的一個(gè)方向，其不是單純地將數(shù)字技術(shù)融入營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中，而是需要利用技術(shù)來(lái)徹底改造公司，數(shù)字化后，產(chǎn)品制造商開(kāi)始變成零售商、經(jīng)銷(xiāo)商和媒體運(yùn)營(yíng)商。像優(yōu)衣庫(kù)和中國(guó)波司登等，都在這方面做了很多有益探索。 當(dāng)然，紡織技術(shù)創(chuàng)新的路徑多樣化，大致可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是重大的、革命性的、理念性的突破式思維;另一類(lèi)是持續(xù)性的技術(shù)積累和更新。有能力的企業(yè)可以進(jìn)行自主創(chuàng)新，多數(shù)企業(yè)可利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)、引進(jìn)、模仿、聯(lián)合創(chuàng)新。從2014中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)