公司發(fā)展年度工作總結(jié)范文四篇.doc

1、公司發(fā)展年度工作總結(jié)范文四篇【導(dǎo)語】工作總結(jié)就是把某一時(shí)期已經(jīng)做過的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評(píng)價(jià)進(jìn)行一次具體的總分析、總研究；也就是看看取得了哪些成績(jī)存在哪些缺點(diǎn)和不足有什么經(jīng)驗(yàn)、提高。本篇文章是本站為您整理的公司發(fā)展年度工作總結(jié)范文四篇供大家閱讀。公司發(fā)展年度工作總結(jié)篇一光陰荏苒時(shí)光流逝20_年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下上下一心團(tuán)結(jié)協(xié)作順利地完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0_年我們雖沒有十分驕人的成績(jī)但平安、順利是我們的收獲。展望20_年相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)找出工作中存在的問題現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、20_年主要工作

2、回顧(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來公司在_總的正確指導(dǎo)下在_總的領(lǐng)導(dǎo)下以理順關(guān)系為重點(diǎn)以制度建設(shè)為根本以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓以管理出效益以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合分工協(xié)作密切配合不斷修改完善各部門各崗位管理制度適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)及時(shí)解決矛盾和問題決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會(huì)議相互交流探討互相查找問題

3、、剖析原因及時(shí)制定改善措施做到了小問題當(dāng)場(chǎng)解決大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作密切配合順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20_年以來公司各部門緊密配合相互協(xié)作圍繞“強(qiáng)管理抓安全保質(zhì)量講信譽(yù)扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成得到了各施工方的一致好評(píng)。1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度本著“平等互利、相互尊重及時(shí)溝通”的原則確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行要求前場(chǎng)工長工作要深要細(xì)提前做好工作安排注重每一個(gè)環(huán)節(jié)確保前場(chǎng)施工安全、高效、無誤。2.加大質(zhì)量管控力度努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想

4、大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20_年試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)為了降低生產(chǎn)成本試驗(yàn)87次試配27次混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落度及和易性的不同要求適時(shí)調(diào)整配合比使其到達(dá)級(jí)配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理嚴(yán)格操作規(guī)程不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手相互取長補(bǔ)短努力提高操作室的操作技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。4.加強(qiáng)車隊(duì)管理有力保證了混

5、凝土運(yùn)送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)克服天氣寒冷帶來的不利影響加班加點(diǎn)任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20_年經(jīng)過全體員工的共同努力在各部門的相互支持配合下公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬保障了各工地混凝土的需要。(三)狠抓安全工作實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈是公司管理的重中之重它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視始終把安全工作放在頭等大事來抓取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。1.加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以_總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消

6、除安全隱患不斷修改和完善安全工作制度。2.注重安全教育提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí)培訓(xùn)定期講評(píng)安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無小事小隱患也會(huì)釀成大事故”的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴常抓不懈。3.上下一心齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一預(yù)防為主”的方針緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)構(gòu)成“人人講安全事事講安全時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視安全工作的部門發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅(jiān)決處理決不姑息遷就。4.成立應(yīng)急小分隊(duì)制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)保證及時(shí)有效的處理限度把損失降到最低程度。5.加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度確保安全運(yùn)行。20_年公司在資

7、金十分緊張的狀況下仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元充分說明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理定期組織檢查保養(yǎng)不允許帶故障車輛上路不允許設(shè)備帶故障作業(yè)將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中有力保障了車輛和設(shè)備的運(yùn)行安全。(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己工作用心主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)服從公司安排和調(diào)度。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作不怕臟不怕累認(rèn)真負(fù)責(zé)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足導(dǎo)致工作“能拖

8、就拖能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在有時(shí)不是這個(gè)沒到位就是那個(gè)沒有到位在必須程度上影響了工作進(jìn)度。2.前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3.個(gè)別員工群眾主義觀念淡薄工作怕臟怕累只要組織照顧不要組織紀(jì)律。不服從工作安排工作斤斤計(jì)較相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事那也不關(guān)他的事。為此新的一年我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓對(duì)不服從工作安排的公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4.少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高還有待進(jìn)一步加強(qiáng)主要體此刻技術(shù)還但是硬處理緊急狀況的潛力還有待提高不能提前發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問

9、題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20_年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起處罰20余人次。5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出主要表此刻怕麻煩敷衍了事不想做不會(huì)做有的是教他他也不做這樣的員工公司是要清理的。6.極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重不服管認(rèn)為公司不敢管拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。7.工作流程有待制定以避免造成職責(zé)不清分工不明。三、20_年工作計(jì)劃(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨嚴(yán)格管理。首先要從原材料質(zhì)量抓起不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測(cè)努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長要加大泵

10、工和管工的監(jiān)管力度督促管工加大對(duì)泵管的巡查力度在注意安全的同時(shí)合理布管注意泵管的加固工作二是要求車隊(duì)要提高安全意識(shí)嚴(yán)禁超速行駛嚴(yán)禁酒后駕車要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性同時(shí)要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料運(yùn)料及收好小票不允許把料拉錯(cuò)工地否則務(wù)必嚴(yán)肅處理。再次繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)優(yōu)化混凝土配合比從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤化。最后除著重抓好以上三方面的工作之外還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生否則會(huì)給公司帶來必須的負(fù)面影響或者說有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。(二)努力拓展商混市場(chǎng)提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)

11、務(wù)偏少每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈為此我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷售方案多發(fā)展業(yè)務(wù)只有這樣才能提高生產(chǎn)方量從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。(三)完善管理制度和工作流程加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓提高廣大員工的工作用心性。20_年公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時(shí)間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)為此_全體員工必須會(huì)精誠團(tuán)結(jié)努力奮斗爭(zhēng)取新的更大的勝利。 公司發(fā)展年度工作總結(jié)篇二牛耕綠野千倉滿虎嘯青山萬里春。千山萬水我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難我們沉著應(yīng)對(duì)過去的20_年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。20_年集團(tuán)雖經(jīng)歷_風(fēng)暴的洗禮但我們?cè)诰薮笪C(jī)和困難的挑戰(zhàn)下抓住了機(jī)遇生存了下來。過

12、去的20_年源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。載風(fēng)雨兼程載同舟共濟(jì)集團(tuán)走過了年艱苦創(chuàng)業(yè)的輝煌歷程。回首過去的意氣風(fēng)發(fā)朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個(gè)又一個(gè)輝煌。一、過去一年工作的回顧20_年集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個(gè)中心”抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個(gè)能力”。固本強(qiáng)基改革創(chuàng)新保證安全穩(wěn)定全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的全面完成。集團(tuán)總體經(jīng)營情況全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_x萬元實(shí)現(xiàn)主營利潤總額_x萬元比20_年實(shí)際增長x%。各子公司

13、的經(jīng)營情況全年實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_萬元實(shí)現(xiàn)主營利潤總額_萬元比20_年實(shí)際增長%。二、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況1.完善管理機(jī)制調(diào)整管理隊(duì)伍20_年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃在年初對(duì)管理隊(duì)伍進(jìn)行了調(diào)整。完善了各投資項(xiàng)目的公司治理機(jī)構(gòu)改選了董事會(huì)并對(duì)部分章程進(jìn)行了完善。同時(shí)公司還選派部分管理人員參與投資項(xiàng)目的管理。2.建立健全各項(xiàng)管理制度加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查今年在原制度的基礎(chǔ)上各職能部門建立、健全了各項(xiàng)管理制度行政部門制訂了新的行政管理制度、集團(tuán)保密管理規(guī)定等財(cái)務(wù)部門制度了財(cái)務(wù)管理制度并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹將各項(xiàng)制度落到實(shí)處20_年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對(duì)各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督

14、促和檢查使各項(xiàng)制度能夠真正得以執(zhí)行。3.建立信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理從20_年開始集團(tuán)實(shí)行周報(bào)管理制度使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計(jì)劃、有步驟地執(zhí)行各部門管理人員也能夠有效地對(duì)本部門進(jìn)行管理掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度。同時(shí)今年還開設(shè)了各項(xiàng)工作的專題欄目使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況發(fā)表自己的意見和建議。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項(xiàng)目的管理帶來了便利使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集、傳達(dá)更為便捷。為企業(yè)管理有效實(shí)行提供了信息化的管理平臺(tái)。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算嚴(yán)格審計(jì)制度去年在行政總監(jiān)的主持下各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司

15、制定了切實(shí)可行的20_年度任務(wù)考核指標(biāo)充分調(diào)動(dòng)了各子公司的積極性新成立的審計(jì)部克服壓力對(duì)等公司進(jìn)行了審計(jì)同時(shí)還與資金部、財(cái)務(wù)部一起對(duì)公司考評(píng)的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)與債務(wù)重組審計(jì)為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力為豐富員工生活增強(qiáng)企業(yè)凝聚力集團(tuán)組織了乒乓球、羽毛球比賽等活動(dòng)使員工能夠放松身心積聚更多的力量同時(shí)豐富了員工的生活增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對(duì)公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用。三、20_年工作計(jì)劃20_年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年集團(tuán)面對(duì)的環(huán)境更加復(fù)雜任務(wù)更加艱巨統(tǒng)籌完成好全年各項(xiàng)工作任務(wù)確保公司健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢(shì)立足當(dāng)前、著

16、眼長遠(yuǎn)審時(shí)度勢(shì)抓住機(jī)遇。集團(tuán)工作重點(diǎn)：預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_x萬元實(shí)現(xiàn)主營利潤總額_x萬元要比20_年實(shí)際增長_%。增強(qiáng)服務(wù)加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分、子公司行業(yè)跨度大員工眾多對(duì)集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性又有獨(dú)特性。我們將針對(duì)不同需要開展個(gè)性化服務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)管理個(gè)性化。加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。發(fā)揮各個(gè)板塊的重要作用提供及時(shí)的、真實(shí)的信息為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求及時(shí)準(zhǔn)確提供管理信息為上級(jí)部門掌握集團(tuán)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息合理利用資源在保護(hù)公司利益的前提下對(duì)相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)

17、可靠的信息。加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度報(bào)總公司審批加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查。加強(qiáng)對(duì)資金管理。作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)必須保證對(duì)資金的有效管理財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé)管理好各個(gè)環(huán)節(jié)并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則確保在規(guī)范的前提下充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱對(duì)財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢統(tǒng)一由綜合管理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳目確保集團(tuán)財(cái)產(chǎn)的不流失。四、各子公司重點(diǎn)工作和任務(wù)1.繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)提高企業(yè)和心競(jìng)爭(zhēng)力。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求各子公司要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展思路提高企業(yè)核

18、心競(jìng)爭(zhēng)力是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司的影響解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制。加強(qiáng)培訓(xùn)加大考核監(jiān)督力度提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力努力建設(shè)一支能打硬仗、善打硬仗的干部隊(duì)伍為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動(dòng)力。2.圍繞集團(tuán)主業(yè)確保穩(wěn)定發(fā)展。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)做好各項(xiàng)服務(wù)并秉承“拓展兩翼、多創(chuàng)效益”的原則落實(shí)和細(xì)化各項(xiàng)工作流程探索創(chuàng)新服務(wù)提升服務(wù)水平以服務(wù)主業(yè)求生存配套主業(yè)謀發(fā)展的思路確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作服務(wù)大局。針對(duì)企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題開展調(diào)研、制定方案找準(zhǔn)切入點(diǎn)有力促

19、進(jìn)企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域調(diào)整經(jīng)營方式謀求更大發(fā)展審時(shí)度勢(shì)開拓進(jìn)取努力營造企業(yè)利潤的增長點(diǎn)。3.圍繞效益目標(biāo)強(qiáng)化內(nèi)部管理。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo)加大考核力度完善分配制度細(xì)化內(nèi)部管理注重內(nèi)部挖潛降低運(yùn)行成本強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)限量開支費(fèi)用加大管控力度向管理要效益以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航。20_年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年希望全體員工齊心協(xié)力抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會(huì)有一個(gè)嶄新的面貌集團(tuán)公司也會(huì)有一個(gè)新的飛躍!20_年已經(jīng)到來展望20_年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖我們要堅(jiān)信只要我們能及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路把握市場(chǎng)脈膊精益內(nèi)部管理并依

20、托主業(yè)各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)新的跨越贏得新的戰(zhàn)績(jī)!公司發(fā)展年度工作總結(jié)篇三20_年集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù)積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理推進(jìn)節(jié)能降耗提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用現(xiàn)就20_年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：一、健全制度完善監(jiān)察程序集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合自身實(shí)際制定了效能監(jiān)察工作模板表格形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí)完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法制定了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目表、效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等一系列表格細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)了成果的考核。二、強(qiáng)化監(jiān)督確保監(jiān)察

21、質(zhì)量在檢查過程中集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化過程監(jiān)督對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理并提出整改建議保證了監(jiān)察的質(zhì)量。1.加強(qiáng)檢查整改。在檢查中公司通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看查閱資料等方式對(duì)各單位在工作中存在的問題有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因、處理結(jié)果和整改建議并加強(qiáng)落實(shí)整改跟蹤回訪。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上。2.加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)建立效能監(jiān)察工作臺(tái)賬將效能監(jiān)察的查證過程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡(jiǎn)明扼要的記錄在上也便于公司及時(shí)全面地掌

22、握各單位的工作進(jìn)度。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì)將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào)好的做法、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。三、開展專項(xiàng)監(jiān)察發(fā)揮監(jiān)督作用針對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)低迷的形勢(shì)為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制提高管理效能的目的集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況、非煤新建項(xiàng)目情況、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察通過效能監(jiān)察這一有效抓手發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提升了管理水平減少了不必要浪費(fèi)和投入為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。四、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司

23、十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查通過現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn)找準(zhǔn)存在的問題、差距明確工作的方向快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn)培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了_煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng)、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考。20_年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng)完成196項(xiàng)查堵漏洞327個(gè)建章立制746項(xiàng)下達(dá)監(jiān)察建

24、議876條采納監(jiān)察建議857條推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20_年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中_電力_熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、_電力_發(fā)電公司20_年市場(chǎng)煤采購效能監(jiān)察、_煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、_礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和_x礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段務(wù)求實(shí)效為企業(yè)規(guī)范管理、健康發(fā)展、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。公司發(fā)展年度工作總結(jié)篇四20_年已經(jīng)過去在過去的一年里國內(nèi)各地房地產(chǎn)銷售額不同程度的下降。_市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖然無泡沫但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境的沖擊普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是我們公司全體員工在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下能夠緊密的團(tuán)

25、結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)層的周圍在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下各部門、各單位各級(jí)員工的積極努力發(fā)揚(yáng)敢于拼搏的精神克服各種困難仍然取得了可喜可賀的成績(jī)。因此我代表公司董事會(huì)向全體員工、各級(jí)主管干部表示衷心的感謝!在過去的一年里_以極高的消化速度和消化率順利占領(lǐng)_市場(chǎng)。上半年三期工程全部順利完成竣工驗(yàn)收。目前除尚余小部分高層住宅單位外其余全部銷售完畢銷售率達(dá)到98%別墅和商鋪單位已全部售空。去年公司全年銷售金額達(dá)到x億元回籠資金x億元。元旦_的開盤銷售場(chǎng)面異常火熱銷售率節(jié)節(jié)攀升實(shí)現(xiàn)了20_年的開門紅在_市房地產(chǎn)市場(chǎng)再次引起轟動(dòng)效應(yīng)。一、五期項(xiàng)目方面地下室部分和地上裙樓部分已經(jīng)完成1#樓主體工程也接近收尾階段項(xiàng)目全年未出現(xiàn)

26、重大質(zhì)量及安全事故。酒店的籌備工作也在密鑼緊鼓的進(jìn)行中。在招商工作中成功引進(jìn)了_這樣的大型商家_的進(jìn)入將成為_地區(qū)的第二家大型綜合超市也將會(huì)大大的提升了_社區(qū)檔次和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為公司的社區(qū)品牌增添了更豐富的色彩。二、物業(yè)管理方面物業(yè)公司在廣大員工的辛勤付出中以飽滿的熱情和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、敬業(yè)求進(jìn)的精神緊跟公司發(fā)展的節(jié)拍不斷吸收和借鑒物業(yè)管理行業(yè)精華和成功經(jīng)驗(yàn)專業(yè)服務(wù)水平和內(nèi)部管理水平得到逐步提高。公司在提高全體員工的專業(yè)素質(zhì)上和內(nèi)部管理水平上做了不少努力持續(xù)進(jìn)行各種的員工培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)全體員工的服務(wù)意識(shí)與服務(wù)技巧有了較大的提高專業(yè)素質(zhì)得到加強(qiáng)。現(xiàn)在物業(yè)公司各班組已初步形成依章辦事遵守公司規(guī)章紀(jì)律和客戶

27、服務(wù)程序的良好風(fēng)氣各項(xiàng)工作基本實(shí)現(xiàn)有章可循有據(jù)可依有記錄可查。三、工程管理方面通過工程部全體的努力不斷提高工程質(zhì)量確保確保工程進(jìn)度各專項(xiàng)責(zé)任人全面負(fù)責(zé)自己區(qū)域內(nèi)的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量和施工安全工作保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的任務(wù)。四、問題和不足同事們20_年的成績(jī)即將成為歷史新的一年已經(jīng)開始對(duì)于我們_房地產(chǎn)又即將翻開新的一頁續(xù)寫新的篇章。新的一年將是新的形勢(shì)新的挑戰(zhàn)新的要求我們面臨新的任務(wù)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。我們?cè)诳隙ǔ煽?jī)的同時(shí)也要正視各種問題的存在具體地講主要幾個(gè)方面：1.物業(yè)管理方面物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)直接關(guān)系到我們_在社會(huì)上的形象影響公司的長期發(fā)展故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20_年度

28、的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：(1)是人員流動(dòng)性過高專業(yè)人才招聘困難。去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本;另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)讓部分工作不能有效開展起來。所以針對(duì)此問題物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因及時(shí)采取有效的辦法努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力體現(xiàn)更多的關(guān)懷讓員工感受到家的溫暖減少員工流失。與此同時(shí)通過各種渠道和各種辦法招募優(yōu)秀的物管人才保證物業(yè)公司良性發(fā)展。(2)是安全防范工作仍存在有漏洞。由于保安人員不多人員流動(dòng)性大專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修管理和出入控制等方面各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作對(duì)此下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作確保小區(qū)安全無問題。(3)是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。目前物業(yè)公司在_顧問公司的指導(dǎo)下內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架但也還存在較