皮帶機送電自啟冒煤事件

1、to be indifferent, it is a kind of mood in life, an attitude of sticking to lifes duty.悉心整理助您一臂之力（頁眉可刪）皮帶機送電自啟冒煤事件 一、事件前工況輸煤系統(tǒng)院內設備全停。二、事件經(jīng)過2006年11月20日7：00分，燃除部輸煤專業(yè)煤接受站因輸煤e02給煤機插板門調整,其工作票(sm-rj-2006-11-00049)安全措施要求，當班調度安排將1/1a電停完。11月20日 10：30分，檢修工作負責人李敬民到現(xiàn)場找值班員張貴全許可工作票，值班員張貴全將皮帶機轉換開關打到解除位，按下皮帶機啟動按鈕，皮

2、帶機沒啟來后，就將工作票許可了，沒有按停止按鈕或將轉換開關打到程控位。11月20日23：24分，工作票(sm-rj-2006-11-00049)回押后，調度恢復措施，電運將1/1a電源合上時，1/1a皮帶機自己啟動，隨后1/1a頭部后冒煤。調度發(fā)現(xiàn)后，急停1/1a沒停下來，立即安排值班員就地拉繩停機。三、原因分析輸煤院內皮帶機電氣回路設計中，皮帶機的控制電源和動力電源是分開、各自獨立的，目前現(xiàn)場皮帶機停電的安全措施只是將皮帶機的動力電源拉開，而控制電源未停。當現(xiàn)場做模擬傳動試驗時，由于控制回路有電，使皮帶機接觸器正常吸合，現(xiàn)場皮帶未運行;值班員張貴全忘記按停止按鈕，在恢復措施送電時，由于接觸器

3、未斷開，造成送電后皮帶機自啟動。e01、e02給煤機插板安裝完后，始終用手拉葫蘆拉至開位，皮帶啟來后給煤機內存煤自流。綜上述分析,造成1/1a皮帶機送電自啟的直接原因為運行人員在做模擬傳動試驗后，沒有按相應的停止按紐或轉換開關切換到程控位。造成1/1a皮帶機冒煤事故擴大的原因為e01給煤機插板沒及時恢復,處于開啟狀態(tài)，使給煤機內存煤自流，煤到1/1a頭部后冒出來。四、暴露問題1、輸煤系統(tǒng)恢復措施送電自啟動已經(jīng)發(fā)生多次了，但沒有引起輸煤專業(yè)的重視，沒有具體的防范措施和啟動試驗的規(guī)定。2、部分調度、運行人員電氣專業(yè)知識缺乏，只知道皮帶機能夠發(fā)生自啟，但不清楚自啟的原因，不掌握哪些皮帶能夠發(fā)生自啟,

4、專業(yè)培訓不到位。3、部分調度在安排恢復措施時，不安排就地值班員檢查現(xiàn)場情況是否符合送電條件，只是終結完工做票后，就給電運發(fā)送電聯(lián)系單，安排送電。4、事后調查發(fā)現(xiàn)，1/1a皮帶機從自啟到停止共15分鐘，發(fā)現(xiàn)時皮帶已經(jīng)壓停，但電機和滾筒仍然在運行，險些將皮帶磨斷，這是由于檢修部電氣專業(yè)進行該皮帶打滑裝置改造，打滑裝置未起作用，暴露出副調、監(jiān)屏員工作不認真，沒有很好的起到監(jiān)視作用。5、e01、e02給煤機插板安裝完后，一直沒有調試，始終用手拉葫蘆拉至開位，暴露出輸煤專業(yè)設備管理有待于加強。6、壓煤事件發(fā)生后，調度沒有組織處理，造成設備長時間退出備用，不能夠正常投入運行。五、防范措施1、輸煤專業(yè)要加強

5、對調度、值班員電氣知識的培訓，要讓調度不但清楚事件的現(xiàn)象，同時要能夠分析原因，掌握事故處理方法，不斷增強職工隱患鑒別能力、事故預防和處理能力。2、輸煤院內所有的皮帶機、碎煤機在模擬傳動試驗后送電都有可能自啟動。運行人員在做模擬傳動試驗后，必須按停止按紐，將接觸器斷開。3、運行人員在模擬傳動試驗完成后，必須將皮帶機的轉換開關切換到程控位。4、副調在聯(lián)系送電時，必須在微機畫面上核實確認送電設備在程控位，方可聯(lián)系送電，否則禁止送電。在送電時，對送電設備在微機畫面上認真監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)異常情況立即處理。5、調度在恢復措施時，必須要求就地值班員檢查設備情況以及電機及接線情況等，檢查符合送電條件后，調度方可聯(lián)系送電。6、電氣運行人員在送電時要認真執(zhí)行操作票管理規(guī)定，送電過程中發(fā)現(xiàn)異常情況,停止操作,并及時匯報調度。7、輸煤專業(yè)要盡快處理好液壓插板門，使其能夠正常開關，確保設備能夠正常使用。8、不安全事件發(fā)生后，調度要及時組織處理