加強(qiáng)安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展

1、if you are doing your best,you will not have to worry about failure.簡單易用輕享辦公（頁眉可刪）加強(qiáng)安全文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展 一、企業(yè)文化與企業(yè)安全文化 (一)企業(yè)文化概念及構(gòu)成 20世紀(jì)80年代， “企業(yè)文化”的概念從日本、美國引入我國。經(jīng)過20余年的發(fā)展，企業(yè)文化開始被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。大家逐漸開始認(rèn)識到，成功的企業(yè)大都有強(qiáng)有力的企業(yè)文化。 企業(yè)文化可以分為三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)精神文化層:包括企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德等。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)。(2)制度文化層:企業(yè)的各種安全規(guī)章制度以及

2、這些規(guī)章制度所遵循的理念，包括以人為本理念、生產(chǎn)理念等。(3)物質(zhì)文化層:包括駐地企業(yè)標(biāo)識、安全用語等。 企業(yè)文化的精神層為物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心，制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)文化的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是文化的外在表現(xiàn)和載體。三者互相作用，共同形成為企業(yè)文化的全部內(nèi)容。 (二)企業(yè)安全文化表現(xiàn)形式 企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，必須有良好的企業(yè)文化氛圍作支撐。要通過接收先進(jìn)企業(yè)文化理念，改變職工的思想、行為以及價(jià)值觀，形成積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍，在這樣的前提下，再創(chuàng)建企業(yè)的安全文化，規(guī)范職工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團(tuán)

3、隊(duì)管理、文化管理這樣更高的目標(biāo)發(fā)展。如果只注重安全文化建設(shè)，沒有良好的企業(yè)文化氛圍，安全文化建設(shè)就會失去方向。 企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式:安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序，健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀等。歸根結(jié)底，企業(yè)安全文化的內(nèi)涵可以濃縮成兩點(diǎn):一是創(chuàng)造安全的工作環(huán)境；二是培養(yǎng)員工做出正確的安全決定的能力。 二、企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性 (一)建設(shè)安全文化可建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制 統(tǒng)計(jì)顯示，我國安全事故多是由企業(yè)安全生產(chǎn)措施不落實(shí)而造成的。強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體意識，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本；而良好的企業(yè)安

4、全文化，則是實(shí)現(xiàn)安全落地生根的關(guān)鍵。 傳統(tǒng)的企業(yè)安全管理是一種被動型、經(jīng)驗(yàn)型的作業(yè)驅(qū)動型管理，而納入經(jīng)營戰(zhàn)略的安全文化建設(shè)是一種創(chuàng)新的效益型、系統(tǒng)型的項(xiàng)目驅(qū)動型管理。只有把安全文化落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)，才能建立起自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。 (二)建設(shè)企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂 良好的企業(yè)安全文化不僅會使企業(yè)的安全環(huán)境長期處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度地提高；同時(shí)也會帶動與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，這對樹立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。

5、 安全文化是對傳統(tǒng)安全管理的一種升華，它在改變那些以往的安全觀念過程中，創(chuàng)造和更新了人們的安全觀念。安全文化能夠提高員工的自我防范意識，從而保障個(gè)體和群體的安全，達(dá)到安全施工生產(chǎn)的最終目的。 三、企業(yè)安全文化的投入與產(chǎn)出 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的是為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，在收益相對一定的前提下，想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須想辦法降低成本。我國施行“最低價(jià)中標(biāo)”的評標(biāo)原則以來，建筑施工企業(yè)的利潤空間被逐漸壓縮，行業(yè)競爭日趨激烈。在此形勢下，建筑單位之間的競爭不僅在于工程建設(shè)本身的好壞，還在于看誰會精打細(xì)算，在有限的利潤空間“榨”出更多的“油水”來。作為看似并不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的安全文化投入方面，很有可能就成為

6、某些管理者“勤儉節(jié)約”的對象，在企業(yè)安全文化建設(shè)投入上更是能省就省。其實(shí)這里面存在一個(gè)認(rèn)識的誤區(qū)。 假如有3萬元資金，可以作為必要的安全文化的投入，或者作為其他一般性生產(chǎn)投入。由于安全文化的投入本身是不會產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益的，有人更愿意將其作為一般性生產(chǎn)投入，獲取一定的回報(bào)率。也就是說，若投資在安全上，將會損失3萬元資金及其利潤。但由于安全隱患是不可避免地客觀存在的，安全生產(chǎn)工作與安全生產(chǎn)事故是此消彼長的矛盾的兩面，一旦放松安全生產(chǎn)工作力度，安全隱患就極有可能會轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)事故?！棒~和熊掌不可兼得也”，想要安全生產(chǎn)無事故，必須要有一定的投入，這種投入包括企業(yè)安全文化的投入。若想以削減這方面的投入達(dá)到降低成本、增加利潤的目的，那么就是少算了這種選擇所存在的巨大的機(jī)會成本。在必要的安全生產(chǎn)工作投入不足的情況下，由此引發(fā)安全生產(chǎn)事故，可能造成一系列的惡果，包括工程進(jìn)度的影響、事故賠償金、各種形式的處罰等等，