項目施工員崗位職責

1、項目施工員崗位職責1、負責施工現(xiàn)場的總體布署、總平面布置。2、協(xié)調勞務層的施工進度、質量、安全。執(zhí)行總的施工方案。3、對勞務層進行考核、評價。4、監(jiān)督勞務層按規(guī)范施工，確保安全生產，文明施工。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場安全有效。5、提出保證施工、安全、質量的措施并組織實施。6、督促施工材料、設備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。8、按時準確記錄施工日志。9、合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。1 0、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質量評定。1 1、參加圖紙會審和工程進度計劃的編制。項目施工員職責一、貫徹上級有關質量

2、管理的規(guī)章制度，落實項目管理組織中技術人員提出的各項有關技術文件、技術要求。二、學習熟悉圖紙（必要時參加圖紙會審），負責向班組技術交底，并保證按圖施工。三、參加編制一般工程施工組織設計，認真貫徹已經批準的施工組織設計。四、負責測量、大樣。五、檢查新用材料，半成品和產品的質量，并按規(guī)定負責材料、試件檢驗的準備工作。六、填寫檢隱、預檢單，并參加檢驗。七、 填寫施工日記和其他原始記錄。八、組織班組認真進行自檢，互檢和交接檢。九、組織班組開展質量管理活動和上報組織質量問題攻關，提高操作技術水平，組織做出分項工程樣板，樣板間。組織班組加強工序管理，提高一次性和合格率和優(yōu)良率。十、嚴格遵守安全施工規(guī)程，阻

3、止違章作業(yè)。十一、負責積累資料和提高施工技術。施工員崗位職責現(xiàn)場施工員是一名受項目經理委任由具有相應資質的管理人員擔任的工程項目施工負責人，是負責對工程項目進行全面管理的項目部重要管理人員。應保證工程的順利完成，現(xiàn)場施工員崗位職責如下：1、 貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門關于建筑業(yè)的政策、法規(guī)、條例及公司有關規(guī)章制度。熟悉國家頒布的 建筑工程施工質量驗收規(guī)范和企業(yè)技術標準。負責本工程項目的施工質量，對工程技術質量、安全工作負責。2、 熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設計要求、質量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認真按圖施工。3、 全面負責本工程施工項目的

4、施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護設置等具體工作，安排臨時設施修筑等工程任務，對施工中的有關問題及時解決，向上報告并保證施工進度。4、 參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問題負責與甲方和設計部門聯(lián)系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應寫出書面技術交底。5、 參與班組技術交底、工程質量、安全生產交底、操作方法交底。嚴守施工操作規(guī)程，嚴抓質量，確保安全，負責對新工人上崗前培訓，教育督促工人不違章作業(yè)。6、 編制單位工程生產計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質檢員整理技 術資料和施工質量管理，按時下達各部件砼及砂漿的配合比。負責安排各分部分項的檢測。

5、7、 負責施工計劃安排實施， 根據總工期和總施工進度計劃編制月或旬施工計劃進度表，并組織安排相應施工班組根據計劃施工，保證工程如期完成。8、 根據施工計劃做好各施工班組的日常工作安排，提前做好勞動力動態(tài)表，合理安排勞動力資源，合理組織實施施工。9、 對原材料、設備、成品或半成品、安全防護用品等做好檢測復試工作。質量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設計要求的，有權禁止其在工程中使用。十、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質量驗收標準要求，組織班組開展質量及安全的自檢、互檢、 交接檢三檢制度， 努力提高工人技術素質和自我防護能力。 對施工現(xiàn)場設置的交通安全設施和機械設備等安全防護裝置經組織驗收合格后方可進行工程項目的

6、施工。十一、 認真做好隱蔽工程分項、 分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術原始資料，辦理工程變更手序。負責工程駿工后的決算上報。施工員:是負責整個工地,整個項目的施工工藝,施工流程,施工技術,施工資料,施工進度,施工安全等等 .在項目經理以下,施工員的權限最高（監(jiān)理除外,監(jiān)理的實際權限是沒有的,但因為其管質量 ,所以 ,施工員也不得不 討好 他 .）工長 :是指每一分子項目的負責人.比如水電工長,鋼筋工長,混凝土工長等等.下屬于施工員.工長只對自己所屬項目負責.其包括如 :所負責子項目的施工進度,施工技術等.施工員職責施工現(xiàn)場 “七成多、 八成少， 九成就能當領導” 的話， 其實

7、頗有點自嘲的意思。 干了幾年施工，還是很有些體會，當是拋磚引玉吧。談我的一些施工體會與大家共同學習。技術員在工地該干些啥？前一段有四個學工民建的大學生應聘到我們單位， 他們信心很大同時又很實際， 跟我說了許多遠大理想和抱負也委婉講了對薪酬的稍稍不滿， 我告訴他們： 干好自己的工作， 如果想吃這一碗飯，就要靜下心來，多看、多問、多長個心眼，你可以把這一段經歷當作跳板，但不能把工作不當回事。允許你不懂，但不允許你不懂時不問，自做主張。問我技術員在工地該干些啥時，我告訴他：放線、提材料計劃、寫技術交底、進場原材料取樣送檢、現(xiàn)場質量檢查、隱蔽資料的填寫、鋼筋下料單的審核、模板尺寸標高的檢查等等，但一開

8、始只要跟著工長完成工長交辦的任務就行了。先說放線，專職測量員把主軸線定好、標高控制點做好后，技術員要掌握吊線墜的基本功，不能老依靠經緯儀， 不可能也不現(xiàn)實， 再一個住宅和辦公樓建筑定位放線簡單的多， 工業(yè)廠房就要復雜的多了。放線量尺寸時一定要杜絕用小尺一尺一尺（工地上常用 3 米尺、 5 米尺）的量下去，免得誤差累積。另外， 兩點高差較大時，一般量斜距、測兩點高差用勾股弦定理計算求的通常誤差小的多。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后碎部；常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行；測量步步要經過檢核。測量放線在施工時尤其重要， 你的一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。 現(xiàn)在在施工現(xiàn)場的測

9、量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規(guī)，往往是工長和技術員兩人就去放線， 再就是現(xiàn)場隨手喊個工人來幫忙， 這實在是不合適， 你不能 要求項目經理配備足夠的專業(yè)人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑。工地上給標高一般也是技術員的事， 你看水準儀， 扶尺可就不一定是誰了， 要注意塔尺前后俯仰對觀測結果影響很大， 再一個就是塔尺下對點時非專業(yè)人也是不好掌握的， 如果你不反復叮嚀，差個35 毫米一點也不奇怪。還有一句話是工地上流傳的，雖然不完全對，但可以算是搞測量人自我保護的法寶： “三角要小、線要粗 ” ，意思是給完標高描紅三角時不要描的太大，彈墨線時墨

10、線要粗一點。呵呵，什么意思自己琢磨去吧。作為工地技術員，水準儀、經緯儀、墨斗、線墜的使用操作是一定要熟練的。再說材料計劃， 不管預算員是否提了， 作為技術員你必須自己動手再算一遍， 你算實際用量，不要看預算定額的含量，定額是綜合各種工程類別編制的，有些定額子目中的含量實際施工用不了，有些反而不夠，比如瓷磚大理石，設計已經給定尺寸規(guī)格，你可以實際排一下包括需要切磚的半塊磚的數量， 只要你用心了， 你就可以把數量提的很準確。 這樣施工時你到現(xiàn)場檢查時就會胸有成竹，就可以一下發(fā)現(xiàn)問題?，F(xiàn)在鋼筋設計一般都采用 03G101 圖集，剛剛學過鋼筋混凝土的課程，應該比別人熟悉的快吧，提鋼筋用料時，要注意鋼筋

11、接頭的量。如果自己設混凝土攪拌機時， 水泥一般按預算預提， 待混凝土配合比單出來后， 按實際每立方用量調整，沙子一般按每立方 0.5 立方、石子可以按每立方1 立方提計劃。說說寫技術交底，一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規(guī)范多，能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、 施工步驟不清楚時還是多抄些規(guī)范要求， 可以讓別人說你的交底是死搬硬套， 指導不了具體施工， 但總比讓別人看了說你不懂、 說你講外行話要強。 再一個原因就是技術交底是要進交工資料的， 所以絕對不允許有違背規(guī)范的話。 畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，你應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么

12、不好的影響，自己一定要記下來做個總結。進場原材料取樣送檢在一些正規(guī)的單位是取樣見證人、 材料員會同監(jiān)理共同完成的， 作為技術員也應該參與， 在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、 規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢， 比如鋼筋機械性能試驗試件的選取， 不能圖簡單從鋼筋端頭截取， 一般要截去1 米左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現(xiàn)場取樣復檢的宗旨是隨機取樣， 使每組試件能真正有普遍性， 代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高， 也可以在 1 根鋼筋上把該規(guī)格的鋼筋試件一次取完， 畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭， 造成材料的浪費。 但要記住合乎

13、標準規(guī)范的做法應該是什么， 在業(yè)主和監(jiān)理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然， 對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規(guī)范要求去辦， 第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。水泥取樣一定要按規(guī)范要求從任意10 袋中各取一點混合后送檢。好處是給試驗室提供最接近真實情況的數據，使出具的配合比單更經濟，更科學?，F(xiàn)場質量檢查、 模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單， 其實經驗的積累也很重要。 在現(xiàn)場呆時間長了， 就可以哪些地方是關鍵， 重要的是提前預控， 既成事實后拿著儀器挑毛病是項目經理和操作工人最反感的。你辛苦了半天，把檢查結果匯報給主管

14、領導和項目經理時，往往是沒有好臉色的，客氣一點哼一聲說知道了，不客氣馬上給你噎個半死： “原來你干啥去了？ ”隱蔽資料的填寫、 包括施工日記寫寫劃劃的事， 那就是你秀才份內的事， 不要跟某某說這該誰來做、那不應該是技術員的事，要把每天別人休息、喝酒時你還得寫一天來的進度、 機械運轉情況、 人員安排情況等等當作是一次免費學習的機會。 看看別人是怎么安排的， 想想某某事是如何處理的， 少發(fā)表言論，多揣摩人家調配人員的技巧、跟監(jiān)理周旋的結果。要樹立是為自己獨立干工程打基礎的志向。 牢騷于事無補， 你的辛苦和付出會有人看到的， 得到領導的認可和工人的尊重是你干好技術員工作的第一步。有句話我常給下邊人講

15、：不要急于出成績，埋下頭來干工作。鋼筋下料單的審核你必須要參與，如果你所在的單位習慣做法是鋼筋料單由鋼筋工長負責，你要一份自己核對一下， 主要是鋼筋接頭的位置是否合理， 在腦子里把他料單上的鋼筋排一下，對照設計圖紙，看看有沒有遺漏，看不明白就去問他，這沒有什么丟不丟人的。要想干好技術工作， 就首先要自我營造一個良好的工作氛圍。 讓周圍的人認同你， 必要時可以倚小賣小。干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。 施工現(xiàn)場的實際經驗的獲取和累積， 人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。施工現(xiàn)場免不了喝酒， 內部溝通需要喝、 請甲方監(jiān)理也要喝， 如果你能喝1 斤你只說喝半

16、斤，如果你喝不了半斤干脆就說滴酒不沾， 不管你的領導還是同事， 說成天花也不喝， 因為施工方是逢酒必醉啊在施工管理中設計變更和工程簽證工作是很重要的一項內容， 因為它內容廣泛， 構成原因復雜，規(guī)律性較差，發(fā)生的時間長，難以確定其造價。一般由于設計變更和工程簽證而調整的工程造價占整個單位工程竣工結算的比例， 多則接近 20 ， 少則也在6左右，尤其在技改、技措工程中所占比例更大，大都在20 以上，有時甚至達到了 40。因此，重視和搞好這項工作是施工單位的一項大事， 我認為認識和理解設計變更和工程簽證的含義及內容是第一大事，才不至于幫倒忙。設計變更的含義及內容設計變更是工程施工過程中保證設計和施工

17、質量， 完善工程設計。 糾正設計錯誤以及滿足現(xiàn)場條件變化而進行的設計修改工作。 一般包括由原設計單位出具的設計變更通知單和由施工單位征得由原設計單位同意的設計變更聯(lián)絡單兩種。在建設單位組織的有設計單位和施工企業(yè)參加的設計交底會上，經施工企業(yè)和建設單位提出， 各方研究同意而改變施工圖的做法， 都屬于設計變更， 為此而增加新的圖紙或設計變更說明都由設計單位或建設單位負責。施工企業(yè)在施工過程中， 遇到一些原設計未預料到的具體情況， 需要進行處理； 因而發(fā)生的設計變更。 如工程的管道安裝過程中遇到原設計未考慮到的設備和管墩、 在原設計標高處無安裝位置等等，需改變原設計管道的走向或標高， ，經設計單位和

18、建設單位同意，辦理設計變更或設計變更聯(lián)絡單。這類設計變更應注明工程項目、位置、變更的原因、做法、規(guī)格和數量，以及變更后的施工圖，經 方簽字確認后即為設計變更。工程開工后， 由于某些方面的需要， 建設單位提出要求改變某些施工方法， 或增減某些具體工程項目等， 如在一些工程中由于建設單位要求增加的管線， 再征得設計單位的同意后出設計變更。施工企業(yè)在施工過程中， 由于施工方面、 資源市場的原因， 如材料供應或者施工條件不成熟，認為需改用其他材料代替， 或者需要改變某些工程項目的具體設計等引起的設計變更， 經雙方或三方簽字同意可作為設計變更。工程簽證的涵義及內容施工過程中的工程簽證，主要是指施工企業(yè)就

19、施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未含有而施工中又實際發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證， 如由于施工條件的變化或無法遇見的情況所引起工程量的變化。由于建設單位原因， 未按合同規(guī)定的時間和要求提供材料、 場地、 設備資料等造成施工企業(yè)的停工、窩工損失。由于建設單位原因決定工程中途停建、 緩建或由于設計變更以及設計錯誤等造成施工企業(yè)的停工、窩工、返工而發(fā)生的倒運、人員和機具的調遷等損失。在施工過程中發(fā)生的由建設單位造成的停水停電， 造成工程不能順利進行， 且時間較長， 施工企業(yè)又無法安排停工而造成的經濟損失。在技措技改工程中， 常遇到在施工過程中由于工作面過于狹小、

20、作業(yè)超過一定高度， 造成需要使用大型機具方可保證工程的順利進行， 施工企業(yè)在發(fā)生時應及時將現(xiàn)場實際條件和施工方案通告建設單位，并在征得建設單位同意后實施，此時施工企業(yè)應辦理工程簽證。對于大檢修工程、 零星維修項目大都沒有正規(guī)的施工圖紙， 往往在檢修前由施工企業(yè)提出一套檢修方案， 檢修完畢后辦理工程簽證， 然后依據工程簽證辦理工程結算。 此時工程簽證工作尤其重要，直接關系到檢修結算工作的順利進行。辦理設計變更洽商的原則及注意事項設計變更洽商由施工方提出， 經建設單位、 設計單位確認后由設計部門發(fā)出相應圖紙或說明，下發(fā)到有關部門付諸實施。但在提交洽商時應注意以下原則：改了后施工方便了嗎？增加的造價是不是建設單位能接受的？為了辦理結算時免除不必要的麻煩，盡可能以工程變更形式替代材料代用單、與設計沾邊兒的可辦簽證可辦變更的一些引起造價增減的結算依據。呵呵，太難了！一般設計變更的原因有：若由于設計部門的錯誤或缺陷造成的。若由于監(jiān)理單位的失職或錯誤指揮造成的。由于設備、材料供應單位供應的