安全文化宣貫

1、Safety Excellence 一流安全水平一流安全水平 You will achieve the level of safety excellence that 你你 將 達(dá)到的卓越安全達(dá)到的卓越安全水平取決于取決于 YOU 你 DEMONSTRATE 展示 YOU 你愿望你愿望的的 WANT! 行動(dòng)! “心之所至，安全等隨” (杜邦名言) 3.10 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 二、油田安全方針原則二、油田安全方針原則 一、安全文化建設(shè)理念一、安全文化建設(shè)理念 三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn)三、安全工作許可證管理標(biāo)準(zhǔn) 四、安全里程碑管理四、安全里程碑管理 軸流風(fēng)機(jī)維修作業(yè)軸流風(fēng)機(jī)維修作業(yè) 再簡(jiǎn)單的高危

2、作業(yè)都需要作工作安全分再簡(jiǎn)單的高危作業(yè)都需要作工作安全分 析析 用電設(shè)備檢修上鎖掛簽需要有更加嚴(yán)格用電設(shè)備檢修上鎖掛簽需要有更加嚴(yán)格 用電設(shè)備檢修前必須進(jìn)行測(cè)試用電設(shè)備檢修前必須進(jìn)行測(cè)試 作業(yè)票必須放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票必須放置在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),以備安全措以備安全措 施確認(rèn)與檢查施確認(rèn)與檢查 Fatalities 死亡 Lost Time Injuries 失能傷害 Medical Treatment 醫(yī)療事件 First-Aid Cases 包紮事件 Unsafe Acts 不安全行為 Unsafe Conditions 不安全環(huán)境 Iceberg 冰山 Chart 10 審核發(fā)現(xiàn)的不安全行為審核發(fā)

3、現(xiàn)的不安全行為/ 不安全條件不安全條件/ /環(huán)境環(huán)境 3000030000 未遂事件未遂事件/急救箱事件急救箱事件 3000 醫(yī)療醫(yī)療/限工限工 300 損工損工 (30)(30) (1)(1) 死亡死亡 事故金字塔 基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足基礎(chǔ)：認(rèn)識(shí)上的不足 被動(dòng)反應(yīng)被動(dòng)反應(yīng) 主動(dòng)主動(dòng) 前瞻前瞻 In DuPonts experience the most injuries are caused by unsafe acts and behaviors (including management behavior),not conditions and equipment 根據(jù)DuPont的經(jīng)驗(yàn)絕

4、大部分安 全傷害不是由條件和設(shè)備,而是 由不安全行為造成的 Causes of Incident and injuries 安全事故的原因分析安全事故的原因分析 不安全條件不安全條件 不安全行為不安全行為 Not using protective Equipment 不用勞動(dòng)保護(hù)不用勞動(dòng)保護(hù) 設(shè)備設(shè)備 Reactions of people 人的反應(yīng)人的反應(yīng) Not following Procedures 不遵守規(guī)程不遵守規(guī)程 Positions of People 人的位置人的位置 Improper use of tools ; 工作后的安全措施工作后的安全措施; ; 周圍環(huán)境的潛在影響周

5、圍環(huán)境的潛在影響/ /相鄰工作區(qū)域；相鄰工作區(qū)域； 許可證期限及延期許可證期限及延期; ; 氣體檢測(cè)要求等氣體檢測(cè)要求等 批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)記錄審核內(nèi)容和結(jié)論批準(zhǔn)人負(fù)責(zé)記錄審核內(nèi)容和結(jié)論; ; 審核會(huì)議是一次重要的專業(yè)人員及相關(guān)方審核會(huì)議是一次重要的專業(yè)人員及相關(guān)方溝通安全要求溝通會(huì)溝通安全要求溝通會(huì)。 實(shí)地檢查實(shí)地檢查 必須必須實(shí)地檢查實(shí)地檢查許可證上所涉及的工作區(qū)域，并鑒別和溝通以下內(nèi)容：許可證上所涉及的工作區(qū)域，并鑒別和溝通以下內(nèi)容： 要進(jìn)行工作的設(shè)備； 確認(rèn)有關(guān)文件的相關(guān)性和準(zhǔn)確性； 在作業(yè)時(shí)間段，周圍操作以及其他承包商的作業(yè)進(jìn)度安排； 安全工作方案； 附加或相關(guān)程序，如能量隔離； 工作前安全

6、措施的執(zhí)行情況。 完成實(shí)地檢查后，批準(zhǔn)人才可以簽署工作許可證。完成實(shí)地檢查后，批準(zhǔn)人才可以簽署工作許可證。 什么時(shí)候需要辦理許可證什么時(shí)候需要辦理許可證 中國(guó)石油中國(guó)石油 非計(jì)劃性維修工作；非計(jì)劃性維修工作； 承包商在廠區(qū)內(nèi)工作；承包商在廠區(qū)內(nèi)工作； 偏離安全標(biāo)準(zhǔn)偏離安全標(biāo)準(zhǔn)/ /規(guī)則規(guī)則/ /程序要求的工作；程序要求的工作； 交叉作業(yè)；交叉作業(yè)； 在其它承包商區(qū)域進(jìn)行的工作；在其它承包商區(qū)域進(jìn)行的工作； 沒(méi)有安全程序可遵循的工作；沒(méi)有安全程序可遵循的工作； 屏蔽和中斷報(bào)警、連鎖和安全應(yīng)急設(shè)備。屏蔽和中斷報(bào)警、連鎖和安全應(yīng)急設(shè)備。 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 二、油田安全方針原則二、油田安全方針原則 一

7、、安全文化建設(shè)理念一、安全文化建設(shè)理念 三、安全許可證三、安全許可證 四、安全里程碑管理四、安全里程碑管理 安全里程碑的意義： 增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)情感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè) 形成安全管理長(zhǎng)效機(jī)制 調(diào)動(dòng)員工參與安全管理主動(dòng)行使屬地安全職責(zé) 挑戰(zhàn)性的目標(biāo)會(huì)激發(fā)員工斗志，為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同奮斗 培養(yǎng)員工大局意識(shí)，提高員工屬地意識(shí) 是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理的推進(jìn)器 塔中作業(yè)區(qū)安全里程碑 里程碑內(nèi)容里程碑內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo) 聯(lián)合站聯(lián)合站 采油隊(duì)采油隊(duì) 供電站供電站 機(jī)關(guān)機(jī)關(guān) 油系統(tǒng)油系統(tǒng)氣系統(tǒng)氣系統(tǒng)塔中四塔中四外圍外圍外線外線 運(yùn)運(yùn) 行行 生產(chǎn)生產(chǎn)安全安全綜合綜合 無(wú)三違工作日無(wú)三違工作日3030天天 無(wú)事件工作日無(wú)事件工作日12

8、0120天天 無(wú)傷害工作日無(wú)傷害工作日365365天天 無(wú)事故工作日無(wú)事故工作日365365天天 安全就是玻璃球，摔碎了就得從頭再來(lái) 安全里程碑管理 里程碑內(nèi)容里程碑內(nèi)容目標(biāo)目標(biāo) 班組班組1 1班組班組2 2班組班組3 3班組班組4 4 無(wú)不安全行為無(wú)不安全行為1010天天0 00 010102323 無(wú)三違工作日無(wú)三違工作日3030天天 0 02323 無(wú)事件工作日無(wú)事件工作日120120天天5050 塔中作業(yè)區(qū)里程碑建設(shè)特點(diǎn)： 分級(jí)建立安全里程碑（作業(yè)區(qū)、站隊(duì)、大班組、小班組） 遞進(jìn)式挑戰(zhàn)里程碑目標(biāo) 小班組以不安全行為為考核目標(biāo)（過(guò)程，一般行為） 大班組以無(wú)三違行為（安全高壓線）為目標(biāo)（過(guò)

9、程，嚴(yán)重行為） 站隊(duì)以HSE事件為目標(biāo)（結(jié)果，后果事件） 作業(yè)區(qū)以事故為目標(biāo)（結(jié)果，后果事故） 體現(xiàn)了既對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，也要對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)的安全原則 里程碑建設(shè)特點(diǎn)： 成倍遞進(jìn)式里程目標(biāo)：如班組無(wú)三違行為,30天、60天、120天 團(tuán)隊(duì) 獎(jiǎng)勵(lì)也會(huì)隨著里程碑目標(biāo)遞進(jìn)而成倍增加。 里程碑與個(gè)人量化考核掛鉤。站隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及個(gè)人都在量化考核 上加分，承包商在當(dāng)月月度考核上加分。 里程碑激勵(lì)：設(shè)定團(tuán)隊(duì)達(dá)到目標(biāo)慶祝方式，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成就感。 里程碑建設(shè)幾條原則： 公開(kāi)管理原則。里程碑公開(kāi)場(chǎng)合掛牌式管理（如作業(yè)區(qū)大廳聯(lián)合站主控室 要害點(diǎn)場(chǎng)區(qū)） 次日清零原則。一旦發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的行為或事件就從第二天開(kāi)始清零。以 保證清

10、零事項(xiàng)與被清零的團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有充分溝通。 清零信息全面分享原則。清零原因，屬地責(zé)任都要進(jìn)行分析并在團(tuán)隊(duì)范圍分 享，傳遞責(zé)任與壓力。 連續(xù)三天置零原則。為引起所有員工的注意，一定要保持三天置零狀態(tài)，三 天范圍內(nèi)在反復(fù)通報(bào)清零原因。 分級(jí)全面清零原則：任何一個(gè)級(jí)別目標(biāo)挑戰(zhàn)失敗，這一級(jí)別范圍內(nèi)的所有里 程碑全面清零。 里程碑目標(biāo)解釋里程碑目標(biāo)解釋 “事故事故”系指系指直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)1010萬(wàn)元以上生產(chǎn)責(zé)任事故，原油泄漏量萬(wàn)元以上生產(chǎn)責(zé)任事故，原油泄漏量 超過(guò)超過(guò)2 2方以上的責(zé)任環(huán)境污染事故，發(fā)生重傷一人次以上（損工方以上的責(zé)任環(huán)境污染事故，發(fā)生重傷一人次以上（損工105105天以天

11、以 上）或輕傷上）或輕傷2 2人次以上的傷害事故。人次以上的傷害事故。 “傷害傷害”系系指損工一天以上的人員傷害指損工一天以上的人員傷害 “事件事件”系指系指人為責(zé)任導(dǎo)致產(chǎn)生了一定后果但又不構(gòu)成以上事故界限的人為責(zé)任導(dǎo)致產(chǎn)生了一定后果但又不構(gòu)成以上事故界限的 一切責(zé)任事件。一切責(zé)任事件。 “三違三違”系指系指嚴(yán)重違章行為嚴(yán)重違章行為, ,主要指違反主要指違反“安全高壓線安全高壓線”的行為的行為 “不安全行為不安全行為”由小區(qū)域?qū)俚馗鶕?jù)生產(chǎn)管理情況具體規(guī)定由小區(qū)域?qū)俚馗鶕?jù)生產(chǎn)管理情況具體規(guī)定 結(jié)結(jié) 論論 只有屬地實(shí)現(xiàn)了只有屬地實(shí)現(xiàn)了零不安全行為零不安全行為目標(biāo)，班組才可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，班組才可能實(shí)現(xiàn)零三違行為零三違行為目目 標(biāo)（嚴(yán)重違章行為主要指違反安全高壓線行為），站隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)（嚴(yán)重違章行為主要指違反安全高壓線行為），站隊(duì)才可能實(shí)現(xiàn)零零 HSEHSE責(zé)任事件責(zé)任事件目標(biāo)，作業(yè)區(qū)才可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作業(yè)區(qū)才可以實(shí)現(xiàn)零事故零事故工作目標(biāo)。工作目標(biāo)。 這體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)安全目標(biāo)的層層遞進(jìn)式分解理念，只有屬地員工身這體現(xiàn)了作業(yè)區(qū)安全目標(biāo)的層層遞進(jìn)式分解理念，