薪酬管理試題及參考答案

1、薪酬管理試題及參考答案單項(xiàng)選擇題2007年5月單選題68、（a）是企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提 （a）薪酬的市場調(diào)查（b）崗位分析與評價(jià)（c）績效考評的實(shí)施（d）崗位調(diào)查與分類69、進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，若崗位復(fù)雜且數(shù)量大，應(yīng)采用（b）（a）企業(yè)之間相互調(diào)查 （b）問卷調(diào)查法（c）采集社會公開信息 （d）委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查70、（ d）表示的是不同職系之問的相同相似崗位等級的比較和平衡。（a）職組 （b）職門 （c）崗級 （d）崗等71、工作崗位橫向分類的程序包括職組的劃分；職門的劃分；職系的劃分。排序正確的是（ c）。（a） （b） （c） （d）72、以下不屬于崗位工資制的是（ b）。（a

2、）一崗一薪制 （b）技術(shù)工資制 （c）一崗多薪制 （d）薪點(diǎn)工資制73、關(guān)于績效工資說法錯(cuò)誤的是（a）。（a）傭金制不屬于績效工資形式 （b）績效工資過于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的績效（c）計(jì)件工資制屬于績效工資形式 （d）績效工資制的基礎(chǔ)缺乏公平性74、企業(yè)實(shí)行經(jīng)營者年薪制的必備條件不包括（a），（a）完善的職業(yè)生涯管理制度（b）明確的經(jīng)營者業(yè)績考核指標(biāo)體系（c）健全的經(jīng)營者人才市場，完善的競爭機(jī)制（d）健全的職工代表大會制度完善的群眾監(jiān)督機(jī)制75、薪酬水平一般的企業(yè)應(yīng)注意（b）點(diǎn)處的薪酬水平。（a）25 （b）50 （c）75 （d）9076、經(jīng)營者年薪制的構(gòu)成一般不包括（c）（a）可變工資 （b）浮動工

3、資 （c）提成工資 （d）固定工資2007年11月單選題68、具有“快、準(zhǔn)、全”特點(diǎn)的薪酬調(diào)查方式是（d）（a）企業(yè)之間相互調(diào)查 （b）問卷調(diào)查（c）采集社會公開信息 （d）委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查69、百分位法將崗位的所有薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)從低到高排列，分為（c）組（a） 2 （b）5 （c） 10 （d） 2070、（a）是按照崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)所進(jìn)行的橫向分類（a）職組 （b）職等 （c）崗級 （d）崗等71、薪酬滿意度調(diào)查的步驟包括：設(shè)計(jì)并發(fā)放調(diào)查表：回收并處理調(diào)查表：確定調(diào)查方式 確定調(diào)查對象：反饋調(diào)查結(jié)果：確定調(diào)查內(nèi)容。排序正確的是（a）（a）（b）（c）（d）72、（c）是將企事業(yè)單位的

4、所有崗位納入由職組、職系、崗級和崗等構(gòu)成的體系之中（a）崗位評價(jià) （b）崗位調(diào)查 （c）崗位分類 （d）崗位分析73、崗位評價(jià)要素的特征不包括（b）（a）共通性 （b）顯著性 （c）可觀察性（d）可衡量性74、（b）將工資計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)合在一起（a）年薪制 （b）技能工資制 （c）績效工資制 （d）崗位工資制75、員工的（a）應(yīng)與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、部門業(yè)績考核結(jié)果和個(gè)人業(yè)績考核給果掛鉤（a）浮動工資 （b）固定工資 （c）基本工資 （d）崗位工資76、（d）是企業(yè)及其員工在依法參加基本養(yǎng)老保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上自愿建立的補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度（a）企業(yè)公積金（b）企業(yè)年薪（c）企業(yè)附加福利（d）企業(yè)年金200

5、8年5月單項(xiàng)選擇題68、美國勞工統(tǒng)計(jì)局每年都要舉行三類薪酬方面的調(diào)查，這屬于（ c ）。(a)公司薪酬調(diào)查 (b)商業(yè)性薪酬調(diào)查(c)政府薪酬調(diào)查 (d)專業(yè)性薪酬調(diào)查69、一般來說，填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時(shí)間不應(yīng)超過（ b ）。p289(a)1小時(shí) (b)2小時(shí)(c)3小時(shí) (d)4小時(shí)70、具有“對事不對人”這一特點(diǎn)的工作分類是（ b ）。p297錯(cuò)題(a)崗位分級 (b)崗位分類(c)品位分級 (d)品位分類71、適用于那些崗位劃分較粗，崗位之間存在工作差別、崗位內(nèi)部的員工之間存在技術(shù)熟練程度差異的企業(yè)或部門的崗位工資類型是（ c ）。(a)一崗一薪工資制 (b)技能工資制(c)一崗多薪

6、工資制 (d)提成工資制72、能夠鼓勵員工發(fā)展各項(xiàng)技能，提高業(yè)績表現(xiàn)，增強(qiáng)參與意識的工資種類是（ c ）。(a)能力工資 (b)提成工資(c)技術(shù)工資 (d)崗位工資73、使?fàn)I銷人員和企業(yè)之間產(chǎn)生較在的離心力的工資形式是（ c ）。(a)計(jì)件工資制 (b)提成工資制(c)技能工資制 (d)崗位工資制74、（ c ）反映不同崗位之間在工資結(jié)構(gòu)中的差別。(a)工資等級 (b)工資檔次(c)工資級差 (d)浮動幅度75、工資結(jié)構(gòu)具有高穩(wěn)定性的工資制度是（ d ）。(a)崗位工資制 (b)考核工資制(c)技能工資制 (d)年功序列制76、企業(yè)效益提高，對全體員工給予等比例獎勵的工資調(diào)整方法是（ d ）

7、。(a)物價(jià)性調(diào)整 (b)工齡性調(diào)整(c)獎勵性調(diào)整 (d)效益性調(diào)整68、企業(yè)為保持發(fā)展所需的人力資源，保持對外競爭力必需要進(jìn)行（a）。(a）薪酬調(diào)查(b)崗位調(diào)查(c）行業(yè)調(diào)查(d）商品調(diào)查69、薪酬調(diào)查分析報(bào)告的內(nèi)容不包括（d）(a）組織實(shí)施情況分析 (b）政策分析 (c）薪酬水平調(diào)整建議 (d）滿意度分析70、具有“對人不對事”這一特點(diǎn)的工作分類方法為（c）。（a）崗位分級（b)崗位分類(c) 品位分級（d)品位分類71、工資標(biāo)準(zhǔn)不是以金額表示的工資制度是（b）(a）一崗一薪工資制 （b) 薪點(diǎn)工資制(c）一崗多薪工資制 （d) 提成工資制72、主要適用于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員和管理人員等

8、“白領(lǐng)”人員的工資形式為（a）。(a）能力工資 (b）提成工資 (c）技術(shù)工資 (d）崗位工資73、（b）是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營者年終經(jīng)營成果確定其效益收入的一種工資制度。(a）計(jì)件工資制 (b）經(jīng)營者年薪制 (c）技能工資制 (d)崗位工資制74、全面考慮了員工對企業(yè)的投入的工資結(jié)構(gòu)類型是（d）。(a）績效工資制 （b）技能工資制 (c)崗位工資制 （d）組合工資制75、將員工的資歷和經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作一種能力和效率予以獎勵的工資調(diào)整方法是（b）(a）物價(jià)性調(diào)整 (b）工齡性調(diào)整 (c）獎勵性調(diào)整 （d）效益性調(diào)整76、（a）制定薪酬計(jì)劃，不易控制總體的人工成本。(a）從下而上法 （b）從上而下法 (c）由

9、內(nèi)到外法 （d）由外到內(nèi)法多項(xiàng)選擇題2007年5月多選題114、從調(diào)查的組織者來看，正式薪酬調(diào)查可以分為（bde ）。（a）企業(yè)薪酬調(diào)查（b）商業(yè)性薪酬調(diào)查（c）行業(yè)薪酬調(diào)查（d）專業(yè)性薪酬調(diào)查（e）政府薪酬調(diào)查115、薪酬調(diào)查的意義在于能夠?yàn)椋╟de）提供參考依據(jù)。（a）績效管理制度的調(diào)整（b）薪酬晉升政策的調(diào)整（c）整體薪酬水平的調(diào)整（d）崗位薪酬水平的調(diào)整（e）薪酬制度結(jié)構(gòu)的調(diào)整116、對薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析時(shí),可以采取的方法有（abcde）（a）數(shù)據(jù)排列法 （b）頻率分析法（c）回歸分析法（d）離散分析法（e）圖表分析法117、崗位工資制的特點(diǎn)主要有（bcde ）。（a）根據(jù)業(yè)

10、績支付工資（b）客觀性較強(qiáng)（c）以崗位分析為基礎(chǔ)（d）對崗不對人（e）根據(jù)崗位支付工資118、關(guān)于寬帶式工資結(jié)構(gòu)說法正確的是（abcde ）。（a）有利于工作績效促進(jìn)（b）支持扁平型組織結(jié)構(gòu)（c）有利于工作崗位變動（d）能引導(dǎo)員工自我提高（e）有利于管理人員的角色轉(zhuǎn)變119、企業(yè)工資制度的類型主要包括（cde ）。（a）固定工資制（b）組合工資制（c）績效工資制（d）崗位工資制（e）技能工資制2007年11月多選題114、從薪酬調(diào)查的（ae）來看，薪酬調(diào)查可以分為薪酬市場調(diào)查和員工薪酬滿意度調(diào)查（a）對象 （b）作用 （c）組織者 （d）方式 （e）具體內(nèi)容115、確定薪酬調(diào)查的范圍，即確定（

11、ace）。（a）被調(diào)查的崗位（b）調(diào)查的目的（c）調(diào)查的時(shí)間段（d）調(diào)查的步驟（e）被調(diào)查的企業(yè)116、關(guān)于設(shè)計(jì)薪酬調(diào)查問卷說法正確的是（bcd）。（a）把相關(guān)的問題分散開來（b）語言標(biāo)準(zhǔn)，問題簡單明確 （c）充分考慮信息處理的簡便性和正確性（d）確保表格中的每個(gè)調(diào)查項(xiàng)目都是必要的（e）先明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容，再設(shè)計(jì)調(diào)查表117、（abe）屬于績效工資制。（a）銷售提成工資制（b）計(jì)件工資制（c）崗位技能工資制（d）計(jì)時(shí)工資制（e）傭金制118、（bcd）工資制度屬于團(tuán)隊(duì)工資制。（a）核心團(tuán)隊(duì)（b）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（c）平行團(tuán)隊(duì)（d）流程團(tuán)隊(duì)（e）虛擬團(tuán)隊(duì)119、工資制度總體設(shè)計(jì)的前期工作包括

12、（bce）。（a）個(gè)人業(yè)績考評（b）工資的市場調(diào)查（c）確定工資原則與策略 （d）工資制度的調(diào)整（e）工作崗位分析與評價(jià)2008年5月多項(xiàng)選擇題114、企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查要了解的信息包括（ bcd ）。p277(a)家庭人口 (b)獎金福利(c)長期激勵 (d)加班時(shí)間（e）健康狀況115、對薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行離散分析經(jīng)常采用的方法有（ ac ）。p286(a)四分位法 (b)簡單平均法(c)百分位法 (d)加權(quán)平均法（e）中位數(shù)法116、技能工資的種類包括（ ab ）。(a)技術(shù)工資 (b)能力工資(c)提成工資 (d)薪點(diǎn)工資（e）效益工資117、影響企業(yè)工資水平的外部因素包括（ ace ）。

13、p320（a）市場因素 （b）所屬行業(yè)（c）生活費(fèi)用 （d）企業(yè)規(guī)模（e）物價(jià)水平118、（ abc ）屬于以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。p322（a）計(jì)件工資 （b）提成工資（c）效益工資 （d）崗位工資（e）技能工資119、企業(yè)年金方案的主要內(nèi)容包括（ abdce ）。p346（a）雙方約定的其他事項(xiàng)（b）計(jì)發(fā)辦法（c）支付企業(yè)年金待遇的條件（d）支付方式（e）員工企業(yè)年金個(gè)人賬戶管理方式114、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提包括（ab）(a)崗位分析(b)崗位評價(jià)(c）績效管理(d）考核體系(e）培訓(xùn)開發(fā)115、在薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的回歸分析中，對其發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測的對象包括（abc）(a）薪酬水

14、平(b)薪酬差距(c）薪酬結(jié)構(gòu)(d）薪酬制度(e）薪酬體系116、績效工資制的形式包括（ab）。(a）計(jì)件工資制(b)提成工資制(c）技能工資制(d)崗位工資制(e）薪點(diǎn)工資制117、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素包括（bcde）。(a）政府的法律、法規(guī) （b）企業(yè)規(guī)模 (c）企業(yè)所處的發(fā)展階段 (d) 所屬行業(yè)(e）企業(yè)決策層的工資態(tài)度118、（ad）不屬于以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)。(a）職務(wù)工資(b)提成工資(c）效益工資(d)崗位工資(e）技能工資119、企業(yè)年金基金組成項(xiàng)目包括（abe）。(a）員工個(gè)人繳費(fèi)(b）企業(yè)繳費(fèi)(c）保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)繳費(fèi)(d）政府繳費(fèi)(e）企業(yè)年金基金投資運(yùn)營收益技能操作題

15、2007年5月技能題yt公司是一家大型的電子企業(yè)。2006年，該公司實(shí)行了企業(yè)工資與檔案工資脫鉤，與崗位、技能、貢獻(xiàn)和效益掛鉤的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度。一是以實(shí)現(xiàn)勞動價(jià)值為依據(jù)，確定崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)。崗位等級和分配標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)職代會通過形成。公司將全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，每類又劃分出10多個(gè)等級，每個(gè)等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)?？蒲腥藛T實(shí)行職稱工資，管理人員實(shí)行職務(wù)工資，工人實(shí)行崗位技術(shù)工資科研崗位的平均工資是管理崗位的2倍，是生產(chǎn)崗位的4倍。二是以崗位性質(zhì)和任務(wù)完成情況為依據(jù)確定獎金分配數(shù)額。每年對科研、管理和生產(chǎn)工作中有突出貢獻(xiàn)的人員給予重獎，最高的達(dá)到8萬元?？?/p>

16、體上看，該公司加大了獎金分配的力度，進(jìn)一步拉開薪酬差距。yt公司注重公平競爭，以此作為拉開薪酬差距的前提。如對科研人員實(shí)行職稱聘任制，每年一聘。這樣既穩(wěn)定了科研人員隊(duì)伍又鼓勵優(yōu)秀人員脫穎而出，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的智力支持。請根據(jù)案例回答以下問題；（1）yt公司薪酬體系的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在哪些方面?（12分）（2）您對完善yt公司的薪酮體系有何建議?（8分）答案（1）yt公司薪酬體系的優(yōu)勢：yt公司的“一脫四掛鉤”工資、獎金分配制度，同時(shí)考慮了崗位特點(diǎn)、員工技能水平、員工貢獻(xiàn)和企業(yè)效益四個(gè)方面，可見yt公司的薪酬體系是一種平衡的薪酬體系。yt公司將企業(yè)的全部崗位劃分為科研、管理和生產(chǎn)三大類，

17、崗位分類較合理。yt公司將每類崗位細(xì)分出10多個(gè)等級，每個(gè)等級都有相應(yīng)的工資和獎金分配標(biāo)準(zhǔn)，可見yt公司的薪酬體系細(xì)節(jié)明確，為新的薪酬體系奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。yt公司的薪酬體系重點(diǎn)突出，偏重于科研人員，使關(guān)鍵技術(shù)人才的薪酬水平高于一般可替代性強(qiáng)的員工薪酬水平，在市場中具有競爭力。yt公司通過加大獎金分配力度的做法拉開薪酬籌距，有利于企業(yè)效益的增長。yt公司注重公平競爭，如對科研人員實(shí)施聘任制，為拉開薪酬差距提供前提。（2）對yt公司的薪酬體系的建議：yt公司的薪酬制度雖然有很大優(yōu)勢，但要保證其有效運(yùn)行，還需做到以下幾點(diǎn)：掌握市場薪酬水平變化，及時(shí)進(jìn)行薪資調(diào)整，提高薪酬制度的對外競爭力。不斷完善績效管理制度，為薪酬制度的運(yùn)行提供依據(jù)，保證薪酬制度的公平合理。在貫徹薪酬制度的過程中會遇到各種問題，因此需要建立并完善溝通平臺，上情下達(dá)，下情上達(dá)，不斷發(fā)現(xiàn)問題，提出對策，完善薪酬制度。注意長期激勵與短期激勵相結(jié)合，對高層管理者、核心技術(shù)人員和有突出貢獻(xiàn)的員工推行長期激勵，如年薪制、期權(quán)和股權(quán)計(jì)劃等。2007年11月技能題某公司原是一家大型國有企業(yè)，2006年該公司轉(zhuǎn)制為股份制上市公司。隨著公司性質(zhì)的改變，原有的人力資源管理制度嚴(yán)重制約著公司的發(fā)