中國跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析

1、蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇

2、芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁

3、蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅

4、莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂

5、薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇

6、莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁

7、芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅

8、蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿

9、莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄

10、薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁

11、莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞

12、羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿

13、蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃

14、芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈

15、薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂

16、莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆

17、蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃

18、蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋

19、芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)

20、薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆

21、莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀

22、薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅

23、蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂

24、芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆

25、薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀

26、荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄

27、薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂螅肄肂莈裊螄羋芄襖袆肀薂袃罿芆薈袂膁聿蒄袁袁莄莀蒈羃膇芆蕆肅莂薅蒆螅膅蒁薅袇莁莇薄罿膃芃薃肂羆蟻薂袁節(jié)薇薂羄肅蒃薁肆芀荿薀螆肅芅蕿袈羋薄蚈羀肁蒀蚇肅芇莆蚆螂聿莂蚆羅蒞羋蚅肇膈薆蚄螇莃蒂蚃衿膆莈螞羈莂芄螁肅膄薃螀螃羇葿螀裊膃蒅蝿肈羅莁螈螇芁芇螇袀肄薆螆羂艿蒂 上海外國語大學(xué)學(xué)士學(xué)位論文 分?jǐn)?shù) 中國跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析the research of the internationalized business strategy ofchinese mltinationals姓 名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)教師： 專業(yè)名稱： 上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院

28、2010年12月中國跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析摘要在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，國外企業(yè)紛紛進(jìn)駐中國市場以追求更寬廣的發(fā)展空間。與此同時(shí)，中國民營企業(yè)也承受著巨大的外來壓力，外國公司的入駐引起了激烈的市場競爭。在這種嚴(yán)峻的形式下，我國民營企業(yè)如何才能突破瓶頸，取得更好的生存發(fā)展，成為了當(dāng)下極為迫切的問題。我國企業(yè)要想在強(qiáng)大的競爭下取得優(yōu)勢，就必須要培養(yǎng)“在國際化市場中經(jīng)營的能力”，如此就形成了“跨國企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”這一說法。然而，還有很多中國企業(yè)仍然無法適應(yīng)國際化的形式，對跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的認(rèn)識的匱乏，很大程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。本篇論文以管理學(xué)理論為基礎(chǔ)，通過分析中國跨國公司的例子，來總結(jié)跨國公司在經(jīng)營管理中的

29、成功與不足。之后，本論文還會針對海爾公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行具體分析。論文分為五個章節(jié)：第一章：總體介紹中國跨國企業(yè)的定義和現(xiàn)狀第二章：舉出幾個中國跨國公司的例子，首先簡要介紹這些公司，再介紹這些公司的經(jīng)營戰(zhàn)略第三章：引出海爾公司這一典型案例，介具體分析他的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)第四章：點(diǎn)出當(dāng)下我國跨國公司經(jīng)營的不足之處第五章：針對以上案例提出思考和建議關(guān)鍵詞：中國跨國公司 跨國經(jīng)營戰(zhàn)略 海爾公司 the research of the internationalized business strategy ofchinese multinationalsabstractunder the tren

30、d of economic globalization，foreign enterprises have entered the chinese market to pursue a broader space for development. at the same time, chinese private enterprises are also under tremendous external pressure. foreign companies settling in has caused fierce market competition.in the severe situa

31、tion,how china private enterprise can break through bottlenecks, achieve better survival and developments has become a pressing issue now. . if chinese enterprises want to achieve a strong competitive advantage under the pressure, they must develop “the ability to operate issues in the international

32、 market”. so it leads to a statement of “multinational business strategy”. however, many chinese companies still can not adapt to the the form of international. lack of awareness about the international business strategy significantly affects developments of some enterprises.this essay is based on t

33、he theory of management. by listing a series of examples of chinese multinationals ,the essay sums up the successes and shortcomings in the management of chinese multinationals.after the conclusion, this paper will specially analyses the international business strategy in haier group internationaliz

34、ation business as an example.this paper is divided into five chapters:charpter one: introduce the current status and the definition of chinese multinational enterprises .charpter two: give few examples of multinational companies in china, and then brief introductions of these companies.finally busin

35、ess strategy of these companies.charpter three: propose the typical case of haier and analyse the advantages of its business strategy.charpter four: point out the shortcomings of chinese mltinationals.charpter five: thinkings and recommendations for the cases above.keywords: chinese multinationals t

36、he internationalized business strategy haier group internationalization business目錄緒論6第一章 跨國公司的概況 1.1 什么是跨國公司7 1.2 跨國公司簡史7 1.3 跨國公司的經(jīng)營形式8 1.4 跨國公司的發(fā)展對國際貿(mào)易的影響9第二章 中國優(yōu)秀跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略 2.1 聯(lián)想控股有限公司9 2.2 美的集團(tuán)有限公司10 2.3 中國石油化工集團(tuán)公司 11 2.4 海爾集團(tuán)11第三章 對海爾集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的詳細(xì)分析 3.1 海爾集團(tuán)所實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略12 3.2 海爾集團(tuán)海外投資與市場經(jīng)營情況12 3.3 海爾

37、集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略成功的原因13第四章 當(dāng)前我國企業(yè)跨國經(jīng)營存在的問題14第五章 尾聲15directoryintroductioncharpter one: overview of chinese mltinationals1.1 what is a chinese mltinational1.2 the history of chinese mltinationals1.3 forms of chinese mltinationals1.4 how the development of chinese multinationals effects international tradecha

38、rpter two: excellent strategy of chinese multinationals in china2.1 legend holdings ltd2.2 midea group co ltd.2.3 sinopec group2.4 haier groupcharpter three: the detaile analysis of haier groups international business strategy 3.1 business strategy of haier group 3.2 overseas investment and market o

39、peration of haier group 3.3 the reasons for the success of transnational strategy of haier groupcharpter four: current problems in multinational enterprisescharpter five:the ending 緒論在經(jīng)濟(jì)全球化逐漸加強(qiáng)的現(xiàn)代社會，自給自足的經(jīng)營模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法適應(yīng)社會需求?？鐕镜某霈F(xiàn)成為了社會發(fā)展的必然趨勢，跨國公司也成為全球左右經(jīng)濟(jì)舉足輕重的一部分?？鐕緫{借良好的公司形象，過硬的技術(shù)，優(yōu)秀的信譽(yù)和精湛的管理模式，贏得了

40、廣闊的發(fā)展前景，推進(jìn)著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮。改革開放后的中國，經(jīng)濟(jì)一直處于高速發(fā)展的狀態(tài)。2001年，中國加入wto，推動了我國對外貿(mào)易的發(fā)展，中國也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的跨國企業(yè)，如聯(lián)想控股有限公司，聯(lián)想控股有限公司，中國石油化工集團(tuán)公司，海爾公司等等。這些企業(yè)充分挖掘自身優(yōu)勢，吸取國外優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，在世界市場上占有了非常重要的地位。在這些企業(yè)成功的背后，不可或缺的一部分是他們優(yōu)秀的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略。本文旨在研究我國跨國企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，通過分析當(dāng)下成功的幾所著名企業(yè)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略，總結(jié)出其中的優(yōu)秀與不足之處。接著本文會以海爾公司為例，具體分析海爾公司的公司歷史，產(chǎn)品，企業(yè)的文化和經(jīng)營戰(zhàn)略

41、。希望可以通過這樣的研究，挖掘出跨國經(jīng)營管理中更深層次的理解與認(rèn)識。本文的寫作目的是為我國眾多的跨國企業(yè)總結(jié)出優(yōu)秀的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略方案，以便于他們更加輝煌的發(fā)展。第一章 跨國公司的概況1.1 什么是跨國公司1.鄧寧對跨國公司的定義：“跨國公司就是從事對外直接投資、并在一個以上國家擁有或控制從事增值企業(yè)的機(jī)構(gòu)”。突出強(qiáng)調(diào)多國這一地理概念，即在一個以上國家建有下屬分支企業(yè)和機(jī)構(gòu)的國際經(jīng)營企業(yè)。但未考慮企業(yè)規(guī)模大小，市場勢力強(qiáng)弱等因素。2.按所有權(quán)標(biāo)準(zhǔn)對跨國公司的界定：是以所有權(quán)的法律基礎(chǔ)來限定跨國公司的屬性。3. 按經(jīng)營管理特征對跨國公司的界定：是從企業(yè)具體的經(jīng)營理念和經(jīng)營行為來判定劃分跨國公司的標(biāo)

42、準(zhǔn)。4.定義： 跨國公司服務(wù)方案跨國公司就是指具有全球性經(jīng)營動機(jī)和一體化的經(jīng)營戰(zhàn)略，在多個國家擁有從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的分支機(jī)構(gòu)，并將它們置于統(tǒng)一的全球性經(jīng)營計(jì)劃之下的大型企業(yè)。 1.2 跨國公司簡史1.緣起 跨國公司r&d資源轉(zhuǎn)移與中國對接跨國公司是壟斷資本主義高度發(fā)展的產(chǎn)物。它的出現(xiàn)與資本輸出密切相關(guān)。19世紀(jì)末20世紀(jì)初，資本主義進(jìn)入壟斷階段，資本輸出大大發(fā)展起來，這時(shí)才開始出現(xiàn)少數(shù)跨國公司。當(dāng)時(shí)，發(fā)達(dá)資本主義國家的某些大型企業(yè)通過對外直接投資，在海外設(shè)立分支機(jī)構(gòu)和子公司，開始跨國性經(jīng)營。例如，美國的勝家縫紉機(jī)器公司、威斯汀豪斯電氣公司、愛迪生電器公司、英國的帝國化學(xué)公司等都先后在國外活動。

43、這些公司是現(xiàn)代跨國公司的先驅(qū)。2.發(fā)展在兩次世界大戰(zhàn)期間，跨國公司在數(shù)量上和規(guī)模上都有所發(fā)展。第二次世界大戰(zhàn)后，跨國公司得到迅速發(fā)展。美國跨國公司的數(shù)目、規(guī)模、國外生產(chǎn)和銷售額均居世界之首。前十名中美國占了五名。這是按公司海外資產(chǎn)進(jìn)行的排名。若按銷售額排列，美國依然居前列。1987年按銷售額排列的世界最大跨國公司的金字塔，在高踞塔尖的23家中，美國占了10家，平均每家年銷售額高達(dá)250億美元。在緊接塔尖之下的52家中，美國占了21家，平均每家年銷售額達(dá)100億美元。1987年600家世界最大跨國公司的銷售總額高達(dá)4萬億美元，其中美國占42，西歐占32，日本占18，發(fā)展中國家和地區(qū)僅占2。3.競

44、爭 跨國公司在華發(fā)展新趨勢從利潤收益來看，19801987年美國跨國公司的利潤在平均水平以上，而日本跨國公司則在平均水平以下。這可能與日本為了加強(qiáng)競爭，在這段時(shí)期內(nèi)大量投資進(jìn)行科研創(chuàng)新活動有關(guān)，而美國跨國公司的研究開發(fā)費(fèi)用在銷售額中的比重在這一時(shí)期都下降了。據(jù)聯(lián)合國有關(guān)機(jī)構(gòu)1993年的統(tǒng)計(jì)，目前世界上共有37000家跨國公司其海外附屬公司總計(jì)達(dá)17萬家。37000家母公司中，90是西方國家的，90中又約有一半屬于美國、日本、德國、荷蘭、意大利五國。屬于發(fā)展國家和地區(qū)的跨國公司只有2700家。在跨國公司的發(fā)展中，美國占有絕對重要的地位和比重，而日本作為后起之秀窮追不舍，亦不可小看。在全球大500

45、家服務(wù)公司中，美國占136家，英國和德國各43家，日本40家其三井公司名列榜首，法國29家，加拿大17家，意大利15家，西班牙14家. 1.3 跨國公司的經(jīng)營形式1.橫向型水平型多種經(jīng)營此類公司主要從事單一產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營，母公司和子公司很少有專業(yè)化分工，但公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移生產(chǎn)技術(shù)、銷售技能和商標(biāo)專利等無形資產(chǎn)的數(shù)額較大。 2.垂直型多種經(jīng)營此類公司按其經(jīng)營內(nèi)容又可分為兩種。一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營不同行業(yè)的、但卻相互有關(guān)的產(chǎn)品。它們是跨行業(yè)的公司，主要涉及原材料、初級產(chǎn)品的生產(chǎn)和加工行業(yè)，如開采種植提煉加工制造銷售等行業(yè)。另一種是母公司和子公司生產(chǎn)和經(jīng)營同一行業(yè)不同加工程度或工藝階段的產(chǎn)品，

46、主要涉及汽車、電子等專業(yè)化分工水平較高的行業(yè)。3.混合型多種經(jīng)營此類公司經(jīng)營多種產(chǎn)品，母公司和子公司生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，經(jīng)營不同的業(yè)務(wù)，而且它們之間互不銜接，沒有必然聯(lián)系。如日本的三菱重工業(yè)公司即是如此。它原是一家造船公司，后改為混合多種經(jīng)營，經(jīng)營范圍包括：汽車、建筑機(jī)械、8發(fā)電系統(tǒng)產(chǎn)品、造船和鋼構(gòu)件、化學(xué)工業(yè)、一般機(jī)械、飛機(jī)制造業(yè)等。1.4 跨國公司的發(fā)展對國際貿(mào)易的影響一、跨國公司的發(fā)展，促進(jìn)了國際貿(mào)易和世界經(jīng)濟(jì)的增長二、跨國公司對發(fā)達(dá)國家對外貿(mào)易的影響：跨國公司的發(fā)展對戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家的對外貿(mào)易起了極大的推動作用。這些作用表現(xiàn)在，使發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品能夠通過對外直接投資的方式在東道國生產(chǎn)并銷售，從而

47、繞過了貿(mào)易壁壘，提高了其產(chǎn)品的競爭力；從原材料、能量的角度看，減少了發(fā)達(dá)國家對發(fā)展中國家的依賴；也使得發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品較順利地進(jìn)入和利用東道國的對外貿(mào)易渠道并易于獲得商業(yè)情報(bào)信息。三、跨國公司對發(fā)展中國家對外貿(mào)易的影響：1. 跨國公司對外直接投資和私人信貸，補(bǔ)充了發(fā)展中國家進(jìn)口資金的短缺2.跨國公司的資本流入，加速了發(fā)展中國家對外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的變化。戰(zhàn)后，發(fā)展中國家引進(jìn)外國公司資本、技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，大力發(fā)展出口加工工業(yè)，使某些工業(yè)部門實(shí)現(xiàn)了技術(shù)跳躍，促進(jìn)了對外貿(mào)易商品結(jié)構(gòu)的改變和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。四、跨國公司控制了許多重要的制成品和原料貿(mào)易五、跨國公司控制了國際技術(shù)貿(mào)易第二章 中國優(yōu)秀跨國公司的經(jīng)

48、營戰(zhàn)略2.1聯(lián)想控股有限公司1.簡介：聯(lián)想是一家極富創(chuàng)新性的國際化科技公司，由原聯(lián)想集團(tuán)及原ibm個人電腦事業(yè)部組成。作為全球個人電腦市場的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，聯(lián)想集團(tuán)從事開發(fā)、制造并銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的服務(wù)，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯(lián)想集團(tuán)的總部設(shè)在美國紐約，同時(shí)在中國北京和美國北卡羅萊納州的羅利（raleigh）設(shè)立兩個主要運(yùn)營中心，在全球擁有19000多名員工。聯(lián)想集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)遍及全世界，pc市場份額在全球位居第四。2004年3月，聯(lián)想集團(tuán)作為第一家中國企業(yè)簽約成為國際奧委會（ioc）的全球合作伙伴，是國奧委會于2005年到2008年期間的計(jì)算技術(shù)設(shè)備指定供應(yīng)

49、商。2.聯(lián)想的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：a.“取長補(bǔ)短，優(yōu)勢互補(bǔ)”,即選擇正確的合作伙伴。b.“兩頭在外，中間在內(nèi)”,即合理的價(jià)值鏈地理布局。c. “田忌賽馬，以上對下”，即正確的產(chǎn)品定位。d. “放長線，釣大魚”，即高質(zhì)低價(jià)的銷售策略。2.2美的集團(tuán)有限公司1.簡介：創(chuàng)建于1968年的美的集團(tuán)，坐落于名列“中國百強(qiáng)縣（市）”榜首的廣東順德，是一家以家電業(yè)為主，涉足房產(chǎn)、物流、金融、機(jī)械制造等領(lǐng)域的大型綜合性現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，是中國最具規(guī)模的家電生產(chǎn)基地和出口基地之一。2.美的的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：美的一直按照自身確定三步走的戰(zhàn)略進(jìn)行海外的發(fā)展，第一步是oem，即采取接單-發(fā)貨-收錢的運(yùn)作，風(fēng)險(xiǎn)很小。但是這種方式

50、不穩(wěn)定，雙方的關(guān)系不持久，盈利也不多。目前美的在海外的發(fā)展進(jìn)入第二階段，就是進(jìn)行本土化的營銷。包括長期的oem,長期的odm合作，同時(shí)美的在歐美等發(fā)達(dá)國家設(shè)立了20多個分支機(jī)構(gòu)用于了解當(dāng)?shù)氐那篮拖M(fèi)者，嘗試直接與海外的流通渠道打交道，以積累經(jīng)驗(yàn)和儲備管理人才。在巴西、東歐、北非、俄羅斯等新興市場直接與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)銷商合作銷售和推廣美的品牌的產(chǎn)品。此外，美的還主動在東盟、中東非等國家嘗試打造成新的第二個戰(zhàn)略市場，這個地區(qū)與中國地理、文化相近，進(jìn)入門檻也比較低。從嘗試的情況來看，效果還不錯。美的在越南年產(chǎn)20萬臺的空調(diào)生產(chǎn)線已經(jīng)投產(chǎn)，每年的產(chǎn)量有十幾萬臺全部面向東盟市場。對美的而言，這只是一個實(shí)驗(yàn)性

51、的投資，規(guī)模比較小?？傮w來看，海外市場的低迷并沒有對美的的海外發(fā)展戰(zhàn)略造成影響，相反美的還將加大對海外市場發(fā)展的投入，目前美的已經(jīng)在越南、馬來西亞成立統(tǒng)一的銷售公司，未來三年美的還會加大投入，選擇另一個國家推廣美的的品牌，把東盟市場打造成美的的另一個戰(zhàn)略市場。并且，美的也不排除利用海外市場低迷的機(jī)會在海外作些新的嘗試。2.3 中國石油化工集團(tuán)公司1.簡介：中國石油化工集團(tuán)公司(簡稱中國石化集團(tuán)公司，英文縮寫sinopec group)是1998年7月國家在原中國石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國家獨(dú)資設(shè)立的國有公司、國家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國家控股公司。中國石化集團(tuán)公司注冊

52、資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。2007年底，中國石化股份公司總股本867億股，中國石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。2. 中國石油化工集團(tuán)公司的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：a、制定全球競爭戰(zhàn)略，建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟b、實(shí)施國際化經(jīng)營，選擇最佳的路徑模式c、實(shí)施國際化經(jīng)營，推行人才國際化戰(zhàn)略2.4 海爾集團(tuán)1.簡介：海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國最具價(jià)值品牌。海爾在全球建立了29個制造基地，8個綜合研發(fā)中心，19個海外貿(mào)易公司，全球員工總數(shù)超過6萬人，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。2.海爾集團(tuán)的跨國經(jīng)營戰(zhàn)略：海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的

53、名牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下，先后實(shí)施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，2005年底，海爾進(jìn)入第四個戰(zhàn)略階段全球化品牌戰(zhàn)略階段。創(chuàng)業(yè)24年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。2009年，海爾品牌價(jià)值高達(dá)812億元，自2002年以來，海爾品牌價(jià)值連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾品牌旗下冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等19個產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機(jī)還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌。（以下會詳細(xì)分析）第三章 對海爾集團(tuán)跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的詳細(xì)分析 國家電行業(yè)的排頭兵海爾集團(tuán)，率先邁出了國際化經(jīng)營的步伐，正馳騁在廣闊的國際市場。短短幾年，海爾已初步形成具有

54、國際化雛形的企業(yè)集團(tuán)，為中國企業(yè)國際化經(jīng)營探索了一條成功之路。探究海爾成功的奧秘，借鑒海爾經(jīng)營的謀略，無疑有助于推進(jìn)中國企業(yè)走向世界。3.1 海爾集團(tuán)所實(shí)行的經(jīng)營戰(zhàn)略1.名牌戰(zhàn)略階段（1984年1991年） 特征：只干冰箱一個產(chǎn)品，探索并積累了企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，為今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，總結(jié)出一套可移植的管理模式。 2多元化戰(zhàn)略階段（1992年1998年） 特征：從一個產(chǎn)品向多個產(chǎn)品發(fā)展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年時(shí)已有幾十種產(chǎn)品），從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域，以“吃休克魚”的方式進(jìn)行資本運(yùn)營，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)，在最短的時(shí)間里以最低的成本把規(guī)模做大，把企業(yè)做強(qiáng)。 3.國際化

55、戰(zhàn)略階段（1998年2005年） 特征：產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)， haier 品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。 4.全球化品牌戰(zhàn)略階段（2005年 ） 特征：海爾在當(dāng)?shù)氐膰覄?chuàng)造自己的品牌，海爾品牌在世界范圍的美譽(yù)度大幅提升。國際化戰(zhàn)略和全球化品牌戰(zhàn)略有很多類似，但是又有本質(zhì)的不同：國際化戰(zhàn)略是以中國為基地向全世界輻射，但是全球化品牌戰(zhàn)略階段是在當(dāng)?shù)氐膰倚纬勺约旱钠放?。國際化戰(zhàn)略階段主要是出口，但現(xiàn)在是本土化創(chuàng)造自己的品牌。3.2海爾集團(tuán)海外投資與市場經(jīng)營情況1.海爾在美國1999年4月30日，海爾在美國南卡州建立了美國海爾工業(yè)園。20

56、00年正式投產(chǎn)生家電產(chǎn)品，并通過高質(zhì)量和個性化設(shè)計(jì)逐漸打開市場。這意味著第一個“三位一體本土化”的海外海爾的成立，即設(shè)計(jì)中心在洛杉磯、營銷中心在紐約、生產(chǎn)中心在南卡州。2002年3月5日，海爾買下紐約中城格林尼治銀行大廈作為北美的總部。對海爾來說這是一個質(zhì)的飛躍，代表著海爾對美國市場的承諾，即海爾要在美國扎根下去。 2.海爾在歐洲2月28日-3月3日，在意大利米蘭新國際展覽中心舉行了國際供暖制冷空調(diào)衛(wèi)生潔具及浴室設(shè)備展覽會。自從1990年，海爾首次出口德國2萬臺冰箱，海爾吹響了向歐洲家電市場進(jìn)軍的號角。2001年6月19日，海爾在歐洲真正實(shí)現(xiàn)了“三位一體”的本土化經(jīng)營。海爾憑借高質(zhì)量產(chǎn)品、個性化設(shè)計(jì)和速度優(yōu)勢樹立起自己的品牌。2005年1月，在英國，海爾冰箱被ethicalconsumer雜志評為最暢銷產(chǎn)品。在德國，科隆市政府和亞琛市政府的一次滾筒洗衣機(jī)大批量采購招標(biāo)中，海爾滾筒洗衣機(jī)經(jīng)過多