XX國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法

1、中國灤河國際投資控股公司發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零三年四月目 錄第一章 總則2第二章 公司戰(zhàn)略管理組織體系3第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5第四章 戰(zhàn)略管理過程6第五章 附則8 總則為了加強(qiáng)公司發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，營造灤河國際的核心競爭力，從而確保灤河國際在未來的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，特制定本制度。戰(zhàn)略管理是指對灤河國際發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計、選擇、實施和控制、評價，直到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的全過程。戰(zhàn)略管理過程主要包括三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。本規(guī)范是規(guī)范戰(zhàn)略管理行為，明確董事會、總裁辦公會、戰(zhàn)略發(fā)展委員會、戰(zhàn)略發(fā)展部、事業(yè)部的各自職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 公司戰(zhàn)略管理組織體系公

2、司戰(zhàn)略管理職能（一） 公司董事會公司董事會是公司戰(zhàn)略管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1 負(fù)責(zé)提出公司經(jīng)營宗旨，確定公司中長期發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)；2 負(fù)責(zé)對總裁辦公會擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行最終的審批和簽發(fā)。（二）總裁辦公會總裁辦公會是公司戰(zhàn)略管理的決策機(jī)構(gòu)，其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1 根據(jù)董事會確定的公司發(fā)展目標(biāo)，分析并明確公司核心業(yè)務(wù)和整體業(yè)務(wù)組合；2 對戰(zhàn)略發(fā)展部擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審議并提出具體建議；3 討論并確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報請董事會審批；4 具體落實并分解經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；5 對各事業(yè)部、相關(guān)業(yè)務(wù)部門執(zhí)

3、行公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)評價。（三）戰(zhàn)略委員會戰(zhàn)略規(guī)劃委員是公司重大戰(zhàn)略決策的咨詢機(jī)構(gòu)，由公司主管副總裁、主要業(yè)務(wù)管理人員以及外部專家組成的臨時性機(jī)構(gòu)，。戰(zhàn)略委員會的主要戰(zhàn)略管理職責(zé)包括：1 對戰(zhàn)略發(fā)展部擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估，并形成初步結(jié)論；2 組織開展公司重大戰(zhàn)略問題的分析和研究，并形成初步結(jié)論。3 提出灤河國際整個集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整建議。（四）戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部是公司戰(zhàn)略管理的日常管理部門。其主要戰(zhàn)略管理職責(zé)是：1 根據(jù)公司總裁辦公會的決議，組織各個相關(guān)部門共同擬定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；2 協(xié)助組織落實，并指導(dǎo)實施董事會簽發(fā)的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)

4、務(wù)發(fā)展規(guī)劃；3 監(jiān)督和評價公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行結(jié)果，并提出建議；4 制訂和修改公司戰(zhàn)略管理的工作流程、有關(guān)制度和管理辦法；5 提出有關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針政策等建議；6 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常信息的收集、匯總、整理和分析。（備注：由于公司目前戰(zhàn)略發(fā)展部暫時并到總裁辦公室，所以戰(zhàn)略發(fā)展部的工作暫由總裁辦公室戰(zhàn)略管理人員負(fù)責(zé)。）事業(yè)部戰(zhàn)略管理職能（一）事業(yè)部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的執(zhí)行組織。事業(yè)部的戰(zhàn)略管理由事業(yè)部經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)執(zhí)行。（二）事業(yè)部經(jīng)理辦公會是事業(yè)部內(nèi)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理的設(shè)計和執(zhí)行機(jī)構(gòu)，由事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理及二級部門經(jīng)理組成。其主要職責(zé)是：1 在戰(zhàn)

5、略發(fā)展部領(lǐng)導(dǎo)下，組織部門內(nèi)人員研究和擬定事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；2 執(zhí)行公司總經(jīng)理分解下達(dá)的董事會簽發(fā)的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃；3 與公司和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)的日常運(yùn)營信息的收集、整理和分析，并提交灤河國際戰(zhàn)略發(fā)展部。 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃可分為長期（五年至十年）和中期（三年至五年），公司可根據(jù)實際需要確定。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：1 公司及業(yè)務(wù)的發(fā)展方向；2 公司及業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 3 公司及業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展方向及發(fā)展目標(biāo)；4 公司及業(yè)務(wù)組織管理目標(biāo)；5 公司人員目標(biāo)；6 公司及業(yè)務(wù)發(fā)展措施及關(guān)鍵步驟；7 業(yè)務(wù)定義及業(yè)務(wù)組合設(shè)計；8 其他相關(guān)內(nèi)容。公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)

6、劃的分析內(nèi)容：1 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及預(yù)測；2 目標(biāo)客戶需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢；3 競爭對手經(jīng)營現(xiàn)狀及發(fā)展預(yù)測；4 行業(yè)及專業(yè)技術(shù)研究和應(yīng)用現(xiàn)狀和未來發(fā)展；5 公司現(xiàn)有內(nèi)部資源和可利用的外部資源分析。戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略制定（一）根據(jù)董事會提出的公司發(fā)展目標(biāo)，公司總裁辦公會在集體討論的基礎(chǔ)上形成初步戰(zhàn)略構(gòu)想；（二）由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司經(jīng)理辦公會確定的初步戰(zhàn)略構(gòu)想，在相關(guān)部門的協(xié)助下，在對公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源和能力以及利益相關(guān)者的期望進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，初步提出公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃基本結(jié)構(gòu)；（三）公司總裁辦公會在多次聽取戰(zhàn)略發(fā)展部匯報和集體討論的基礎(chǔ)上，初步確定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃基本結(jié)

7、構(gòu)；（四）戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)公司總裁辦公會的意見，組織各相關(guān)部門和人員完成公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃的編寫；（五）戰(zhàn)略委員會對公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評估，并出具建議，在此基礎(chǔ)上協(xié)助戰(zhàn)略發(fā)展部對擬定的公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；（六）公司總裁辦公會審核戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并報請董事會審批；（七）公司總裁辦公會負(fù)責(zé)對董事會審批的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行分解和落實。（八）戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督各相關(guān)部門的具體執(zhí)行。必須強(qiáng)調(diào)的是，戰(zhàn)略決策是一個復(fù)雜的動態(tài)過程。在戰(zhàn)略方案的制定過程中，每一環(huán)節(jié)都可能因為多種因素的影響而發(fā)生多次反復(fù)，這是正常的。然而，在戰(zhàn)略決策確定之后，公司管理層必須

8、保證公司戰(zhàn)略在較長時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定，以確保方案的有效實施。除非情況發(fā)生重大變化，公司戰(zhàn)略一般不做重大調(diào)整。戰(zhàn)略目標(biāo)分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)可以從兩方面進(jìn)行分解，一種是按照戰(zhàn)略管理的層級可分解為公司戰(zhàn)略目標(biāo)、事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，一種是按照戰(zhàn)略實施期間分解為中長期（510年）戰(zhàn)略目標(biāo)、短期（35年）戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略執(zhí)行各事業(yè)部是戰(zhàn)略管理的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，必須在確定的時間完成公司總裁辦公會分解的戰(zhàn)略目標(biāo)。事業(yè)部經(jīng)理辦公會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)部分解和細(xì)化，并落實到具體的二級部門和相應(yīng)的人員。事業(yè)部綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督事業(yè)部內(nèi)的戰(zhàn)略執(zhí)行。戰(zhàn)略評價與反饋（一）事業(yè)部綜合管理部根據(jù)戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果對事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行綜合分析評估，并提出評估意見報告事業(yè)部經(jīng)理，由事業(yè)部經(jīng)理上報公司主管副總裁和戰(zhàn)略發(fā)展部；（二）由戰(zhàn)略發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果的評估意見進(jìn)行綜合分析，并提出公司戰(zhàn)略執(zhí)行評估意見（如戰(zhàn)略規(guī)劃實施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)差異較大，戰(zhàn)略發(fā)展部還需進(jìn)行對比分析，并提出調(diào)整建議）上報公司總裁，由總裁召集公司總裁辦公會對戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行研究，做出戰(zhàn)略繼續(xù)執(zhí)行或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的決策。戰(zhàn)略調(diào)整（一）當(dāng)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，出現(xiàn)了重大機(jī)遇或重大威脅時，此時，不僅要及時對公司戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略部署進(jìn)行重大調(diào)整，在特殊情況下，公司還要適時做出新的戰(zhàn)略決策。（二）公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差，此時，公司管理層需及