員工薪酬與績效考核辦法

1、員工薪酬與績效考核辦法第一章 總則第一條 為建立以工作績效考核為基礎、按勞取酬為原則的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，促進公司發(fā)展，特制定本辦法。第二條 本制度適用于公司所屬各部門、車間的員工。第二章 員工薪酬第三條 薪酬原則： （一）員工薪酬體現(xiàn)多勞多得、按勞取酬的原則，薪酬形式適應各單位、各專業(yè)、各崗位特點，崗變薪變；（二）薪酬發(fā)放實行嚴格考勤、考績；（四）建立靈活的增、減薪和獎勵機制。第四條 薪酬形式：（一）公司薪酬形式采取職位薪酬制、崗位薪酬制與計件薪酬制（二）職位薪酬制適用于車間主任以上管理人員、崗位薪酬制適用于無勞動定額的其他人員（職位薪酬制與崗位薪酬制另作規(guī)定）。第

2、五條 計件薪酬制（一）公司各單位生產崗位工人，經公司總經理辦公會決定，實行以勞動成果考核為主、綜合考核為輔的計件薪酬制。（二）公司各單位生產崗位工人，可以定量考核勞動成果的，均實行計件薪酬，月薪計量薪考績薪。其中考績薪占計量薪的10%。（三）、計件薪酬的評定1、 生產崗位工人的計量薪是指按產品生產的勞動定額計量的工資（即計件工資）2、 計量薪產品產量單位產品薪酬值90% (各工序計量薪酬標準見表一、表二） 輪輞各工序計量單價 （表一）編號工序名稱單價（元/只）編號工序名稱單價（元/只）1劃線割板0.2411磨周孔0.052鏟 磨0.1212磨氣門孔0.053拉 伸0.0613修 邊0.124成

3、 型0.0514擦 灰0.065沖 中 孔0.0515刷 洗0.066沖 周 孔0.1016酸 洗0.107割 邊0.2017噴 漆0.108擴 孔0.0518烘 干0.209銑氣門孔0.1019包 裝0.0510磨擴孔、0.0520合計每只1.71元備注：換模每道工時7.00元 壓配圈各工序計量單價 （表二）編號工序名稱單價（元/只）編號特殊型號單價（元）1下 料0.241312*16擴0.702打 字0.0314*16車0.703起 頭0.08刨0.404圈 圓0.081412*22車1.605對 焊0.0810*20擴1.606轉圈鏟渣0.0714*229*22刨 0.40修磨焊0.50

4、7擴 張0.3010*228車 邊0.28157*15擴0.359擦 縫0.128*15車0.3510修 磨 焊0.308*1611焊 刨0.06/寸8*12 1/81220/22寸砂輪倒角1.00169*16車0.409*12 1/8擴0.40刨0.403、考績薪由二個部分組成按100分計算：質量考核和綜合考評。其中質量考核占80%，綜合考評占20%。（四）考績薪的計算1、質量考核根據各工序的產品合格率確定，具體標準見表（材料原因除外）。編號工序名稱合格率（%）編號工序名稱合格率（%）1劃線割板10011磨周孔1002鏟 磨10012磨氣門孔1003拉 伸9813修 邊1004成 型1001

5、4擦 灰1005沖 中 孔10015刷 洗1006沖 周 孔10016酸 洗1007割 邊9917噴 漆1008擴 孔10018烘 干1009銑氣門孔10019包 裝10010磨擴孔、10020（1）凡是當月質量達到合格率的，得滿分80分；達不到合格率的，依實際產品的合格率計分。（2）分值計算：分值=產品合格率80分2、綜合考評獎分為五個部分，共20分。包括：考勤（2分）、環(huán)境管衛(wèi)生（3分）、設備保養(yǎng)（5分）、安全生產（3分）、生產計劃的完成（7分）。當月達到上述五個要求的，得20分。達不到要求的按標準扣分。3、考績薪的計算考績薪=（計量薪10%）得分率舉例：張三本月加工輪輞15000只，按計

6、件單價每只0.10元計算，經檢驗合格率為98%（本工序產品合格率要求是99%），本月考勤達到要求，設備保養(yǎng)一次未做扣5分，安全生產、生產計劃均達到要求，張三當月應得工資為：（1）計件工資產量計件單價90%=15000只0.1090%=1350元；（2）質量考核分=產品合格率80分=98%80分=78.4分(3)綜合考評分=考勤2分+環(huán)境衛(wèi)生3分+安全生產3分+生產計劃7分 =15分考績分=質量分78.4+綜合考評分15分=93.4分考績工資=計件工資10%93.4%=1500元10%93.4%=140.1元實際應得工資=1350元+140.1元=1490.1元第六條：其他獎懲（一）公司對于質量

7、考核和綜合考評連續(xù)二次以上獲得滿分的員工給予特別的獎勵，分一、二、三等給予100元、50元、30元的獎勵。其中獲得二次以上質量考核合格率在100%,綜合考評得滿分的給予100元獎勵；獲得二次質量考核合格率達到99%，綜合考評得滿分的給予50元獎勵，獲得質量考核合格率達到標準，綜合考評得滿分的給予30元獎勵。（二）對于在節(jié)約材料、降低成本取得明顯成效的員工，給予一次性獎勵100元，具體方案由副總經理提出。（三）對于達不到合格率要求的，按實際合格率給予處罰。第三章 員工考核第七條：員工考勤由部門、車間統(tǒng)一考勤，考勤按分值計2分。（一）中途脫崗：員工應公外出，應向直接上級申請，經直接上級批準后外出。

8、上班時間（外出辦理私事或中途）脫崗，一次扣0.2分；（二）遲到與早退：員工遲到或早退在半小時以內，一次扣0.5分，遲到或早退時間超過一小時，或當月累計遲到或早退三次，扣2分；（三）曠工：員工有下列情形之一的，均作曠工處理，并扣2分。（1） 用不正當手段，騙取、涂改、偽造休假證明的；（2） 未請假或請假未獲批準而未上班的，或休假超過批準期限的；（3） 不服從工作調動，經教育仍不到崗的；（4） 打架斗毆、違紀致傷等造成無法到崗上班的；（四） 病假：員工因病需休假治療的，依法確定醫(yī)療期。員工病假在規(guī)定的醫(yī)療期內的，按實際病假時間確定處理辦法：（1）病假在一個月以內的，病假一天扣日薪酬的50%；病假在

9、一個月以上至六個月，薪酬停發(fā)；第八條：月度計發(fā)員工薪酬或發(fā)放各類獎金時，首先應進行考勤扣款，再進行考績扣款，然后通知財務部門正式發(fā)放。第四章 月度、年度考核第九條：在職在崗員工均須參加月度、年度考核，根據考核結果計發(fā)月度薪酬和獎金；（一） 由辦公室設定考績卡，實行一人一卡，直接上級逐日、逐月登記員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)等，對職員按月度考核標準進行評分。（1）副總經理由總經理考核，部門和車間由分管副總經理考核，班組由車間進行考核；（2）每月考核在次月5日前進行，各車間將考核結果報分管副總經理，由分管副總經理決定考核方案并批準；（3）凡未按本規(guī)定執(zhí)行的，追究分管領導責任，并依此類推；（4）公司每年對員工考