新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

1、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷增強(qiáng)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的建設(shè)也得到了很大的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善就導(dǎo)致了我 國(guó)各個(gè)企業(yè)的管理環(huán)境和背景也發(fā)生了很大的變化。當(dāng)前的 市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)不是以前政府發(fā)揮看不見(jiàn)的手”對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，或者是簡(jiǎn)單的遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律就可以了， 而是將企業(yè)推進(jìn)了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力非常強(qiáng)，以技術(shù)和知識(shí)為主 導(dǎo)，非常復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中。1當(dāng)前各個(gè)企業(yè)缺乏先進(jìn)的管理觀念隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，各個(gè)企業(yè)都意識(shí)到了 在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下創(chuàng)新和改變自己的管理模式的 重要性，但是由于舊的制度 根深蒂固”所以對(duì)管理體制的改 良和創(chuàng)新的實(shí)施實(shí)有些難度的，也就是

2、新的制度不能得到落 實(shí)，管理制度沒(méi)有從本質(zhì)上發(fā)生變化。各個(gè)企業(yè)沒(méi)有行之有 效的管理策略，對(duì)管理制度的組織協(xié)調(diào)力度也不夠，究其根 本原因，還是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工都沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理制度 改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時(shí)，有一些單位和企 業(yè)是已經(jīng)掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又 不能根據(jù)本企業(yè)的集體情況對(duì)這些科學(xué)超前的管理理念進(jìn) 行運(yùn)用，也就是先進(jìn)的理論不能很好的去指導(dǎo)實(shí)踐，所以這 種現(xiàn)象在現(xiàn)在的企業(yè)中也是比較常見(jiàn)的一種現(xiàn)象。2. 當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部管控缺乏有效的管理當(dāng)前我國(guó)大部分的企業(yè)中，因?yàn)楣芾碇贫炔煌晟撇缓?理，所以導(dǎo)致其企業(yè)的內(nèi)部管控也處于散亂的狀態(tài)?，F(xiàn)在的 企業(yè)對(duì)于企業(yè)管理普遍

3、存在著對(duì)管理目標(biāo)的要求很低，很多 制度都是流于形式的表面工程，且流程過(guò)于簡(jiǎn)單，這就導(dǎo)致 了企業(yè)無(wú)法形成一種行之有效的規(guī)范的管理體系，從而對(duì)企 業(yè)各個(gè)部門以及人員的調(diào)動(dòng)都沒(méi)有一個(gè)好的協(xié)調(diào)機(jī)制?，F(xiàn)在 甚至還有非常多的單位認(rèn)為對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制就是對(duì)企業(yè) 內(nèi)部的會(huì)計(jì)進(jìn)行管理控制，毫無(wú)疑問(wèn)，這種想打是非常局限 和落伍的。1.企業(yè)應(yīng)以觀念創(chuàng)新為核心，落實(shí)先進(jìn)的管理觀念在我國(guó)目前所處的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，對(duì)各個(gè)企業(yè)而 言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各 大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領(lǐng)導(dǎo)人就沒(méi)有 科學(xué)先進(jìn)的管理觀念，而且危機(jī)感不強(qiáng)，意識(shí)不到自己現(xiàn)在 在新形勢(shì)下處在多么激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

4、境中。所以說(shuō)在企業(yè)中， 對(duì)觀念的創(chuàng)新使最基礎(chǔ)和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進(jìn)行的所 有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來(lái)進(jìn)行。對(duì)管理理念 的創(chuàng)新意在 取其精華，去其糟粕”，對(duì)于企業(yè)之前的理念， 如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會(huì)需要的可以繼承下來(lái)， 而對(duì)于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應(yīng)該要么取 消，要么進(jìn)行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展 方向，這樣對(duì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的 深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。2企業(yè)應(yīng)該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點(diǎn)，嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)管理的 方向?qū)τ诂F(xiàn)在的公司來(lái)說(shuō)，讓其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新就是說(shuō)在 其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實(shí)施途中 都應(yīng)該

5、扎實(shí)的圍繞著本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有以本企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力為核心和立足點(diǎn)才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會(huì) 中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機(jī)會(huì)?？?以看出，當(dāng)今社會(huì)企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是圍繞著每個(gè)企 業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力展開(kāi)的，這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括對(duì)其的培養(yǎng)和 壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并在日后不斷的進(jìn) 行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo)。3. 企業(yè)應(yīng)該以以人為本為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理 觀念隨著社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)的文明也在不斷的進(jìn)步，我國(guó)越 來(lái)越強(qiáng)調(diào)建設(shè)一個(gè) 以人為本”的社會(huì)。企業(yè)也不例外。在企 業(yè)中，企業(yè)的發(fā)展不僅僅體現(xiàn)在公司的

6、效益和物質(zhì)的發(fā)展 上，也體現(xiàn)在以人為本上。也就是說(shuō)，在企業(yè)中，要更多的 去關(guān)注員工的人，給員工更多的關(guān)愛(ài)和理解，定期的和員工 談話了解員工的生活上的困難和工作中的問(wèn)題以及其心理 動(dòng)向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可 以降低員工的緊張情緒還可以激發(fā)員工的工作積極性，從而 在工作中更有動(dòng)力。其次，其樂(lè)融融的工作環(huán)境有利于公司 員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當(dāng)中，員工會(huì)感受到企業(yè) 的溫暖，對(duì)上班充滿期待，感受到企業(yè)是一個(gè)充滿溫暖和平 等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請(qǐng)假次數(shù)和辭職 率。在給員工營(yíng)造好的工作環(huán)境和氣氛的同時(shí)，企業(yè)對(duì)員工 素質(zhì)的培養(yǎng)也很重要，也就是對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)

7、發(fā)。在企 業(yè)中，應(yīng)該多進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，對(duì)員工應(yīng)該具備的知識(shí)和能 力進(jìn)行考核和測(cè)試，通過(guò)對(duì)其技術(shù)的培養(yǎng)，讓其學(xué)到的知識(shí) 可以得到充分的發(fā)揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以 為員工自己獲得更高的獎(jiǎng)勵(lì)，無(wú)論是物質(zhì)上的還是精神上 的，這樣就會(huì)進(jìn)一步的激發(fā)員工的工作積極性，從而更好的 為公司服務(wù)，公司獲得更好的發(fā)展，這樣就形成了一個(gè)良性 的循環(huán)。4. 企業(yè)應(yīng)該以制度的創(chuàng)新作為切入點(diǎn)，不斷的完善企業(yè) 的管理制度沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，這句話很好的說(shuō)明了規(guī)矩或者 說(shuō)制度對(duì)一個(gè)人已經(jīng)一個(gè)企業(yè)的重要性。在企業(yè)中，正是因 為有了制度的存在，才能對(duì)各種行為進(jìn)行一定的約束，才能 使整個(gè)企業(yè)高效穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)。我們之所以要

8、進(jìn)行制度創(chuàng)新， 是因?yàn)橹挥懈鶕?jù)當(dāng)前市場(chǎng)的要求，對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行創(chuàng)新性 的調(diào)整，才能使企業(yè)成為更加高效的一個(gè)經(jīng)濟(jì)體。才能使企 業(yè)在面對(duì)盈利和虧損的情況下依然有一套已經(jīng)成型的制度 框架來(lái)維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能不斷的提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā) 的活力。同時(shí)，企業(yè)的制度還可以在企業(yè)中設(shè)定一系列的獎(jiǎng) 懲措施，比如設(shè)立激勵(lì)制度，這樣的話，既不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的 盈虧影響企業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)也可以為企業(yè)更好的 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，對(duì)企業(yè)的制度創(chuàng)新是有章可循的，創(chuàng)新一 定是面對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和大方向來(lái)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 進(jìn)行調(diào)節(jié)，在企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中需要對(duì)其過(guò)程進(jìn)行嚴(yán) 格的監(jiān)管和組織，對(duì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要進(jìn)行及時(shí)的

9、激勵(lì)。 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和后續(xù)程序中對(duì)制度的約束力和控制力 不斷的加強(qiáng)，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而提高企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下 求的生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。而目前大多數(shù) 的企業(yè)都存在著管理理念不強(qiáng)，企業(yè)制度不完善的問(wèn)題，這 些問(wèn)題都是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì) 企業(yè)管理理念重要性的認(rèn)識(shí)，才能進(jìn)一步的對(duì)企業(yè)的制度進(jìn) 行完善，只有從觀念和制度上對(duì)企業(yè)進(jìn)行改革和完善，才能 從根本上促進(jìn)企業(yè)的生存和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。作者：魯啟明 單位：銅陵有色金屬集團(tuán)控股有限公司商務(wù)部1 金釗，胡杰.新形勢(shì)下軍工企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究J.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2017,(12):308-309.2 崔莉培.新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略研究J.新經(jīng)濟(jì),2016,(03):96.3 朱香蘭.基于新形勢(shì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略分析J.經(jīng)營(yíng)管理者,201