珠海夢之露化妝品公司人力資源管理分析

1、畢業(yè)論文畢業(yè)論文 珠海夢之露化妝品公司人力資源管理分析 學 院 專 業(yè) 工商管理 年 級 姓 名 摘要：摘要： 21 世紀是知識經(jīng)濟的世紀，市場競爭的關鍵在于人才。知識經(jīng)濟的一個重 要特征,就是市場競爭的焦點將從資金，產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人才的競爭。 人力資源管理的概念早已深入人心，被人們廣泛接受。現(xiàn)代化的人力資源管理 對企業(yè)的競爭力提升及管理提升有著重要的作用和意義。 珠海夢之露化妝品有限公司前身屬于珠海東大化妝品公司，15 年的發(fā)展與 變革，在人力資源方面也有一定的積累與沉淀。但隨著時代發(fā)展及人力資源管 理體系的不斷完善與創(chuàng)新，面臨新的要求及更高標準發(fā)展的瓶頸，這也影響和 制約了公司的

2、發(fā)展。 本文參照現(xiàn)代人力資源管理對企業(yè)的重要作用，聯(lián)系夢之露化妝品公司發(fā) 展現(xiàn)狀及人力資源管理的實際情況，做深入分析，找出問題所在，及以后的發(fā) 展方向等，希望對公司的發(fā)展提出建設性的意見及懼意實施措施。 關鍵詞關鍵詞：人力資源管理 夢之露現(xiàn)狀分析 問題分析 改進方向等 引 言 第 1 章 企業(yè)人力資源管理基本概念 1.1 現(xiàn)代化人力資源管理的基本概念； 1.2 人力資源管理涉及到六大相關版塊； 1.3 人力資源對企業(yè)管理的重大意義； 第 2 章 夢之露人力資源管理現(xiàn)狀分析 1.1 公司發(fā)展階段及行業(yè)簡析； 1.2 公司人力資源基本情況（人數(shù)、分布區(qū)域、部門分支等） ； 1.3 公司人力資源管理

3、好的方面； 第 3 章 夢之露人力資源管理問題分析 1.1 人員流失率大； 1.2 企業(yè)培訓成本高； 1.3 跨區(qū)域店面員工關系管理滯后； 1.4 企業(yè)文化機制不健全； 1.5 公司制度的落實及執(zhí)行力欠缺； 第 4 章 改進方向 1.1 加強公司的企業(yè)文化建設，營造積極和諧、競爭上進的文化氛圍，增強員 工的向心力和歸屬感； 1.2 進一步完善公司的規(guī)章制度及各項操作流程，層級管理，嚴格執(zhí)行； 1.3 培訓課程的研發(fā)及實施授課方面需要緊密結(jié)合市場需求； 1.3.1 崗前培訓要求； 1.3.2 在職培訓要求； 1.3.3 管理層培訓要求； 1.4 推進人力資源管理軟件的實施，加強跨區(qū)域店面之間，與總公司之間的管 理聯(lián)系，走網(wǎng)絡化、軟件化、標準化管理； 1.5 根據(jù)行業(yè)薪酬現(xiàn)狀分析，制定出具有競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ墓拘匠牦w系； 1.6 推進實施績效考核管理，將對員工的激勵機制及職業(yè)生涯規(guī)劃有機結(jié)合； 1.7 通過網(wǎng)絡招