二級建造師繼續(xù)教育談建筑工程施工的進度控制、質(zhì)量控制和安全控制

1、 青海省二級建造師繼續(xù)教育（選修課論文） 建筑工程 專業(yè)論文題目：談建筑工程施工的進度控制、質(zhì)量控制和安全控制學(xué)員姓名： 喬永林 身份證號：注冊證書號： 000412 注冊單位： 青海省工達建筑總承包工程公司 聯(lián)系電話:青海省建設(shè)廳執(zhí)業(yè)資格注冊中心制年 月 日青海省二級建造師（論文）誠信承諾書 我慎重承諾和聲明：本人撰寫的：住宅工程質(zhì)量通病防治技術(shù)要點是自己自主調(diào)研、寫作、完成的，沒有剽竊、抄襲和轉(zhuǎn)載他人成果，文中所有引文或引用數(shù)據(jù)（含圖表）均已注明出處，根據(jù)中華人民共和國著作權(quán)法第五章第四十六條第一款之規(guī)定，本人愿意為本文承擔(dān)

2、相應(yīng)的法律責(zé)任。 學(xué)員（簽名）：年 月 日談建筑工程施工的進度控制、質(zhì)量控制和安全控制摘要：施工進度與與質(zhì)量、安全關(guān)系是相互聯(lián)系的，無論是一個企業(yè)還是一個工程，在通往目標項目的過程中，強有力的管理尤為重要。片面追求進度忽視管理基礎(chǔ)的構(gòu)建，最終會導(dǎo)致整個過程的失敗。文章通過施工過程中的進度、質(zhì)量、安全三方面管理的論述，讓大家意識到管理在整個工程中的重大作用。關(guān)鍵詞：進度管理；質(zhì)量管理；安全管理一、 進度管理（一） 施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期，編制出實施性施工進度計劃（二） 組織進度計劃的實施將進度計劃報領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后嚴格執(zhí)行。把進度計劃布置下去，調(diào)配人力、施工物資和資金，確保到位。動態(tài)跟

3、蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題，并采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施，必要時經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意修訂和更新進度計劃。（三） 監(jiān)督和管理各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)分包單位的施工配合問題1、 施工進度管理模式：（1）施工進度控制和其他活動一樣是一種周期性的循環(huán)的活動，應(yīng)遵循：pdca管理模式，即編制計劃、執(zhí)行計劃、檢查執(zhí)行的結(jié)果和分析偏差影響因素、采取糾正措施。然后進入下一個循環(huán)，以此類推。（2）實施施工過程中應(yīng)使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行進度調(diào)整和控制。對于實際進度和計劃進度存在差異，應(yīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意進行必要的調(diào)整和補充。2、 施工進度保證措施：（1）組織措施。落實項目經(jīng)理部各級管理人員的分工、職能和任務(wù)；進行項目分

4、解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協(xié)調(diào)工作制度，定期開好調(diào)度會議；健全進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。（2）技術(shù)措施。認真研究工程設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計，并根據(jù)施工過程中的變化，隨時調(diào)整進度計劃。對設(shè)計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計單位反映，要求澄清。（3）合同措施。認真履行崗位責(zé)任書中的義務(wù)；要經(jīng)常與供貨廠商、分包單位保持溝通：對對方影響工程進度的事件，要詳細記錄，及時交涉或提出索賠。（4）經(jīng)濟措施。指定供貨商和分包商的獎懲辦法，并保證現(xiàn)場負責(zé)人有強有力的執(zhí)行能力，及時向領(lǐng)導(dǎo)報告階段申請及時撥付進度款，以保證各分包單位能積極施工，促進關(guān)鍵工

5、作按時或提前完成。做好自身的財務(wù)管理、控制成本，預(yù)測流動資金的需求，合理調(diào)度資金。（5）信息管理措施。在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù)，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制定相應(yīng)的措施。3、 施工進度保證措施舉例說明：（1）對于技術(shù)難點工序、關(guān)鍵工序等應(yīng)采取各種措施予以保證其按時順利完成。（2）關(guān)鍵工序影響著緊后工作的最早開始時間。當(dāng)關(guān)鍵工序縮短后，可能原來的非關(guān)鍵工作就變成了關(guān)鍵工作，對新的關(guān)鍵工序也應(yīng)進行相應(yīng)的調(diào)整。（3）可延長一些非關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，從中調(diào)動一些資源到關(guān)鍵工作中，以縮短關(guān)鍵工序的持續(xù)時間。（4）考慮新工藝、新材料等，開辟新的施工順序和相互關(guān)系。（5）適當(dāng)增加成本，

6、采用平行作業(yè)代替流水作業(yè)等。4、 施工資源的配置：（1）施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求。（2）人力資源，人力資源在時間上的均衡尤為重要。（3）施工機械的均衡和限制。主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量，基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時，需要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移，使同一種大型施工機械的各個工序上相互銜接，避免時間上的重疊，造成窩工現(xiàn)象。（4）施工強度的均衡也給使施工附屬系統(tǒng)（消防道路、商砼運輸、材料進場等）帶來的方便。5、 工期影響因素：（1）組織原因：施工的任務(wù)、責(zé)任、目標

7、不明確、勞動力和機械調(diào)配不當(dāng)，施工道路和場地布置不合理，各承包商和分包商之間施工干擾，以及因待遇問題影響工作積極性等，均會引起工期的延誤；（2）材料、成品、半成品的供應(yīng)拖延或數(shù)量無法滿足施工進度等情況；（3）不可抗力，無法正常施工；（4）工程款能否及時撥付；（5）重大的或過多的設(shè)計變更；（6）技術(shù)原因。承包單位技術(shù)力量不足，對工程中的重點難點工程掉以輕心，造成返工現(xiàn)象等。二、 質(zhì)量管理在工程開工前根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求和工程的實際情況確定工程項目的質(zhì)量目標及具體標準。1、 實行現(xiàn)場及時負責(zé)人責(zé)任制，嚴格要求自己。正確劃分各級技術(shù)管理人員的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員（技術(shù)總工、施工員、質(zhì)檢員、放線員）各有專

8、職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)（直接跟獎金及工資等掛鉤）。2、 在施工前項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，制定詳細的規(guī)章制度和獎懲措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。3、 在按質(zhì)量標準規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復(fù)查、檢查的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復(fù)核，并需相關(guān)人員簽字。如建筑物軸線坐標和高程；基礎(chǔ)的土質(zhì)、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預(yù)埋件（管）和預(yù)留孔的位置；鋼材、水泥的實驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀，尺寸以及其他需要復(fù)核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。4、 堅持“三檢簽字”制度。自檢、互檢、專檢。對于工程施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量事故，一經(jīng)

9、發(fā)現(xiàn)，組織力量嚴肅處理。對于質(zhì)量問題的處理，必須按照“三不放過”原則（事故原因不清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、事故沒有整改不放過）嚴厲處理。質(zhì)量控制的組織措施：（1）全面控制施工過程、重點控制施工工序。嚴格按施工工工藝施工。對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵點、關(guān)鍵部位及重要影響因素應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，并設(shè)專人負責(zé)。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專職質(zhì)檢員、技術(shù)人員負責(zé)客觀地收集、整理和傳遞質(zhì)量信息。項目部對異常情況應(yīng)迅速做出反應(yīng)，糾正偏差。（3）貫徹“以防為主”的原則。（4）嚴把分部分項工程質(zhì)量驗收關(guān)。質(zhì)量控制的具體對策：（1）根據(jù)有關(guān)規(guī)范組織編制各工序工種的質(zhì)量保證措施，并對施工人

10、員交底，質(zhì)檢員進行監(jiān)督；（2）做好質(zhì)量技術(shù)交底，將質(zhì)量技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)到施工班組；（3）嚴抓材料、構(gòu)、配件質(zhì)量、所有原材料、半成品均需具備合格證（材質(zhì)證明）或檢查報告和復(fù)驗報告；（4）隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工；（5）每次測量放線后必須堅持做好復(fù)檢工作；（6）模板及其支架須具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性；（7）加強成品、半成品的保護工作，如鋼筋綁扎好以后，要及時在過往通道上鋪墊木板，防止踩踏。三、 安全管理安全生產(chǎn)目標：力保無死亡事故，無重大傷人事故發(fā)生。1、 開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，貫徹上級部門的文件精神，制定各類管理條例，定期對各

11、項目工程進行安全工作檢查、評比、處理安全隱患問題。2、 項目部成立安全管理小組，設(shè)專職安全員，負責(zé)對工人的安全技術(shù)交底，落實上級精神。3、 制定和落實具體的安全規(guī)章和違章處理措施，并向現(xiàn)場負責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)匯報。4、 各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部應(yīng)“每周一小檢，每月一大檢”。發(fā)現(xiàn)問題落實到人，實行“三定原則”即定整改責(zé)任人、定整改限期、定整改復(fù)查人，確保消除安全隱患。加強宣傳、張貼教育、制定科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及全規(guī)范。實行特殊工種“持證上崗”制度，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作，實行“安全技術(shù)交底”制度，在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。以進度求效益，以質(zhì)量求發(fā)展，以安全生存，它們是對立和統(tǒng)一的矛盾體。做到安全施工；要抓好施工過程中問題的解決，各部門負責(zé)人落實責(zé)任，明確責(zé)任主體，相互配合，為工程施工提供良好的環(huán)境，確保工程在保證安全的基礎(chǔ)上保證進度和質(zhì)量。參考文獻：汪源浩;建