淺談在當(dāng)前農(nóng)村建設(shè)中連鎖化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策

1、 淺談在當(dāng)前農(nóng)村建設(shè)中連鎖化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題及對(duì)策 關(guān)鍵詞：農(nóng)村建設(shè)；產(chǎn)業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)；農(nóng)村流通 一、我國(guó)農(nóng)村連鎖化經(jīng)營(yíng)的swot分析 （一）農(nóng)村連鎖化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析 在政策上對(duì)發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)給予大力支持。根據(jù)商務(wù)部建設(shè)司官員介紹，政府著重引導(dǎo)城市連鎖向農(nóng)村伸展，最終目的就是通過(guò)建立新型農(nóng)村市場(chǎng)流通網(wǎng)絡(luò)讓農(nóng)民在家門(mén)口購(gòu)買(mǎi)到商品，同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品又能能通過(guò)“綠色通道”走向市場(chǎng)，為新農(nóng)村建設(shè)提供相應(yīng)的物質(zhì)保證。 連鎖企業(yè)具有發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的積極性。一方面，由于我國(guó)大中城市人口集中且購(gòu)買(mǎi)力較強(qiáng)，國(guó)內(nèi)實(shí)力較強(qiáng)的零售企業(yè)大多聚集于此，并且伴隨著沃爾瑪、家樂(lè)福等國(guó)際零售巨頭的落戶，我國(guó)城市流通領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈

2、另一方面，我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)存在著巨大的發(fā)展?jié)摿?，因此連鎖企業(yè)具有發(fā)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的積極性。 （二）農(nóng)村連鎖化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的劣勢(shì)分析 農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)水土不服現(xiàn)象嚴(yán)重。我國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的復(fù)雜性決定了連鎖企業(yè)進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的難度，一項(xiàng)調(diào)研研究結(jié)果表明，目前我國(guó)大多數(shù)連鎖企業(yè)缺乏對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的深入調(diào)查，只是簡(jiǎn)單克隆城市連鎖經(jīng)營(yíng)的模式，以致于在開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)方面舉步維艱。 連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理滯后，人才匡乏。連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)在開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)時(shí)需要擁有專業(yè)的能夠根據(jù)實(shí)際情況制定發(fā)展策略的人才，但由于農(nóng)村的條件比較艱苦，很多專業(yè)人才不愿意到農(nóng)村去進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。而當(dāng)?shù)鼐哂休^高文化水平的農(nóng)民也比較少，這使得農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的人才缺乏問(wèn)題顯得

3、尤為突出。 （三）農(nóng)村連鎖化經(jīng)營(yíng)面臨的發(fā)展機(jī)遇 政府的政策支持。近年來(lái)，涉及農(nóng)村商品流通的政策越來(lái)越多，例如商務(wù)部等發(fā)布了關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流遴工作的意見(jiàn)，提出要大力發(fā)展農(nóng)村新型流通方式，構(gòu)建農(nóng)村消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)，并為發(fā)展農(nóng)家店提供政策性貼息貸款。隨后商務(wù)部又開(kāi)啟了“萬(wàn)村千鄉(xiāng)”市場(chǎng)工程，即在農(nóng)村逐步推行連鎖經(jīng)營(yíng)，從而直接推動(dòng)了連鎖企業(yè)進(jìn)人農(nóng)村市場(chǎng)。 （四）農(nóng)村連鎖化經(jīng)營(yíng)發(fā)展面臨的威脅 1 資金短缺，融資困難。開(kāi)展農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行店面布置、配送中心建設(shè)等多項(xiàng)工作，需要大量資金支持。而目前在農(nóng)村缺乏相應(yīng)有實(shí)力的投資機(jī)構(gòu)，特別是相對(duì)貧困地區(qū)，連鎖經(jīng)營(yíng)面臨著資金回收緩慢的突出問(wèn)題。 2 農(nóng)村基礎(chǔ)

4、設(shè)施的“瓶頸”制約。集中統(tǒng)一配送是連鎖經(jīng)營(yíng)銷量最大化和成本最低化的核心，能否進(jìn)行有效配送是連鎖經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵。然而，由于農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后，加上人口分散、店鋪經(jīng)營(yíng)規(guī)模小等因素，配送成本很高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也就加大。顯然，在城市適用的配送模式，在交通落后的農(nóng)村地區(qū)則行不通。 3 農(nóng)村居民購(gòu)買(mǎi)力較低和農(nóng)民消費(fèi)特點(diǎn)的制約。部分農(nóng)村居民的消費(fèi)傾向較低、儲(chǔ)蓄傾向較強(qiáng)，導(dǎo)致農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)力較低。加上部分地區(qū)農(nóng)民的消費(fèi)觀念落后，品牌意識(shí)不強(qiáng)，只追求價(jià)格便宜，不顧商品質(zhì)量，假冒偽劣產(chǎn)品在農(nóng)村很有市場(chǎng)，對(duì)從正規(guī)渠道進(jìn)貨的連鎖店、超市經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大的沖擊?！爸儋I(mǎi)假”這一獨(dú)特現(xiàn)象，根本上還是農(nóng)村購(gòu)買(mǎi)力低造成的。 二、進(jìn)一步發(fā)展我

5、國(guó)農(nóng)村連鎖化經(jīng)營(yíng)的建議 （一）深入調(diào)查，根據(jù)農(nóng)村實(shí)際情況，做好農(nóng)村連鎖化經(jīng)營(yíng)的先行工作 合理選擇連鎖經(jīng)營(yíng)店的布點(diǎn)位置。合理布局經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，是走好連鎖經(jīng)營(yíng)的第一步。在網(wǎng)點(diǎn)布局上進(jìn)行充分論證，將網(wǎng)點(diǎn)設(shè)在綜合效益較高的地區(qū)爭(zhēng)取開(kāi)一家，贏一家然后有步驟、有計(jì)劃地布局連鎖門(mén)店，最終形成合理完善的連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)布局。 確定連鎖經(jīng)營(yíng)的開(kāi)店方式。連鎖經(jīng)營(yíng)有多種形式，要根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的連鎖形式。與此同時(shí)，要對(duì)農(nóng)村目前一些資金相對(duì)雄厚、基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)較多、運(yùn)作機(jī)制較完善的供銷社企業(yè)，通過(guò)股份制改造、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合等多種手段，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)資源的優(yōu)化重組，逐步形成跨地區(qū)、跨部門(mén)的新型商業(yè)集團(tuán)和流通網(wǎng)絡(luò)。 （二）加強(qiáng)連鎖經(jīng)營(yíng)店的內(nèi)部管理，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu) 加強(qiáng)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)管理人才的培養(yǎng)。推動(dòng)農(nóng)村連鎖經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化運(yùn)作和快速發(fā)展，關(guān)鍵是人才。在培養(yǎng)人才的模式上，連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)可采用企業(yè)下派與就地招聘相結(jié)合的模式。一些大型流通企業(yè)，企業(yè)可進(jìn)行統(tǒng)一招聘再在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行分配對(duì)基層工作人員可實(shí)施員工本地化策略，采用就地招聘